Pontus Bodelsson om VD-misstag och förändringsledning

Pontus Bodelsson har tjugo års erfarenhet som VD i sex olika företag, där alla behövt förändras för att klara av digitalisering och innovationskrav. Efter senaste boken om att leda i förändring tar han oss genom sina egna misstag i ledarskapet, hur man hanterar människor som inte vill och varför medarbetarengagemanget borde prioriteras högre av ledningen.

Förändring är här för att stanna och det Pontus ser som en av de största missarna bland företagsledare idag, och ett misstag han själv gjort, är att inte involvera medarbetarna.  Han beskriver resan förenklat i tre delar. 

Var står vi nu? 
Lyssna på organisationen. En säljare som springer på kundmöten vet betydligt mer om hur företaget ses på marknaden än en VD som oftast befinner sig på kontoret. 

- Startpunkten i ett förändringsarbete är en ordentlig nulägesanalys. Vilket är summan av de små enheterna och ingenting annat. Därför måste man ta reda på hur de olika enheterna ser på nuläget.

Vart vi ska gå? 
En fråga som oftast ägare, styrelse och i viss mån ledning beslutar om. Här är det svårt att involvera men Pontus betonar vikten av att lyssna och ta in, då förändring ofta medför kulturella förändringar. Den förflyttningen är den allra svåraste och svarar för vilka värderingar som styr organisationen.

Vägen dit
I det här steget där går det att involvera otroligt mycket mer än vad många, inklusive Pontus själv har gjort. Pontus tar tidningarna i nordvästra Skåne som exempel; Landskronaposten, Nordvästra Skånes tidning, Helsingborgs Dagblad och HD koncernen behövde göra besparingar för att utvecklas digitalt.

Ledningsgruppen gjorde sina beräkningar, vred och vände på sifforna, och kom bland annat fram till att redaktionerna i Klippan och Örkelljunga behövde läggas ner. Tillsammans med chefredaktören åkte Pontus ut till Klippans redaktion för att informera, berätta hur de tänkt och prata om vad som nu skulle hända med personalen. 

- Väl på plats inser vi att ”jädrar…här finns argument som inte fick plats i vårt Exceldokument och idéer större än vårt planeringsarbete.” När vi kom till Örkelljunga hände samma sak och även ekonomiskt hade vi gjort missar, berättar han.

I bilen på väg till huvudkontoret hade de bara kört några hundra meter när de tittade på varandra och konstaterade ”Nej, nej, nej …det här blev fel”.  Den ursprungliga planen höll inte och de började fundera på vad det innebar att ändra sig. Vad skulle det betyda för dom och deras ledarskap? 

- Beslutet ändrades, ingen redaktion lades ner och inte en enda gång har jag fått motta kritik för det eller att vi i någon mån varit veliga. När jag slutade på HD tog jag upp just denna händelse i mitt tacktal och betonade att jag lärt mig vikten av att lyssna på organisationen.

Läs hela intervjun med Pontus här: https://www.mgruppen.se/blogg/pontus-bodelsson-vdmisstag/