Så övertygar du chefen att satsa på utbildningar

En utbildning kan ta dig till nästa nivå i ditt ledarskap. Men att argumentera för att din chef ska satsa på att utbilda dig och din personal kan vara svårt. Här är expertens bästa tips för hur du lyckas.

Har du svårt att övertyga din närmsta chef, vd eller ledningsgrupp att satsa mer på utbildningar? Då är du inte ensam.

– Det är vanligt att många i första hand bara kollar på kostnaderna. Det är svårt att bevisa sifferresultat när det kommer till utbildningar. Vissa kan vara för fokuserade på det kortsiktiga och tänker i banor som vad som skulle hända om personal man utbildar slutar. Samtidigt är det ju värre om man inte utbildar sin personal och de stannar kvar, säger Henrik Ekequist, projektkoordinator på Mgruppen.

”En attraktiv arbetsplats”

Mgruppen utbildar över 3 000 chefer varje år och hjälper dem ta nästa steg i sitt ledarskap. Utbildningarna sker i alla olika typer av branscher och kunderna kan vara allt från nyblivna chefer till mer erfarna. De arrangerar även masterutbildningar som pågår i två år.

Henrik Ekequist poängterar fördelarna med att som företag satsa på utbildningar och se kostnaderna i ett mer långsiktigt perspektiv.

– En chef som satsar på utbildningar visar för sina anställda att de jobbar på en attraktiv arbetsplats. Sedan går det ju att sätta upp flera typer av mål som inte är direkt kopplade till siffror. Det kan handla om färre sjukdagar, effektivare säljare samt fler säljsamtal och utskickade offerter, säger han.

Det finns en stor efterfrågan efter kvalitativa utbildningar på svenska företag, både bland chefer och anställda. Men hur ska man gå tillväga för att övertyga sin chef att satsa?

– Har du en idé ska du inte gå rakt på direkt. Det är bättre att prata runt idéen så att din chef själv kommer fram till slutsatsen. Börjar du med att presentera lösningen själv kan han eller hon svara med taggarna utåt. Välj gärna ett personligt mötestillfälle då ni har gott om tid att prata om saken. Undvik att slänga ur dig förslaget i förbifarten på fikarasten, säger Henrik Ekequist.

”Berätta om dina starka sidor”

Han menar att att det även är viktigt att berätta hur din grupp ser ut, hur du ser på din roll som chef och att du faktiskt gör det här för företagets bästa.

– Lägg fram en situation och en problematik och berätta om dina starka sidor och hur du ser på din roll. Sedan kan du gå över till att prata om att du kan komma att behöva hjälp med den här utmaningen och att du vill få dina medarbetare mer motiverade.

När det gäller resultat och siffror. Vilka argument kan jag lägga fram?

– Var tydligt med vad du vill uppnå med den här utbildningen, kopplat till organisationens mål. När ni kommer hem kanske ni kommer att bli bättre på att hantera konflikter och ge bra feedback. Det har dessutom stöd i många undersökningar. Du kan till och med ta fram en konkret lista på vad ni kommer att lära er och hur det kommer att hjälpa företaget. Förmedla också att du är ambitiös och vill utvecklas för att bli en ännu bättre chef. Det här handlar om att göra nytta för organisationen och är inte en belöning för att komma iväg från arbetet.

Hur följer man upp att utbildningen faktiskt gett resultat?

– Ni bör sätta upp mål tillsammans som ni sedan kan analysera. Det här här otroligt viktigt om man vill se resultat. Effekten av utbildningen blir mycket högre om någon, helst chefen, är involverad i utvärderingsarbetet. I många fall händer det ingenting om man inte får möjlighet att öva på det man har lärt sig.