Avstamp 2008 – ny strategi och besparingsprogram

I samband med bokslutet 2007 presenterar Midelfart Sonesson en ny strategi och besparingsprogram med namnet ’Avstamp 2008’. Efter ett svagt 2007 ligger fokus på att väsentligt förbättra lönsamheten.

Midelfart Sonesson-koncernen redovisar ett helårsresultat på -322 MSEK efter skatt för 2007. För 2006 uppgick resultatet efter skatt till -33 MSEK. Koncernens försäljning 2007 uppgår till 1 659 MSEK. Året innan var försäljningen 1 157 MSEK. Koncernens soliditet per 2007-12-31 uppgår till 32 % (31)

Som tidigare meddelats belastas resultatet av en nedskrivning om 255 MSEK av koncernens immateriella tillgångar och av engångskostnader om totalt 71 MSEK. Bolaget avvecklar dotterbolaget Naturpost Vitalas förlustbringande verksamhet i Holland och Polen och reducerar verksamheten i Danmark. I samband med detta skriver bolaget ned värden på lager och kundfodringar och reserverar även för avvecklingskostnader. Vidare belastas resultatet med kostnader för lagernedskrivningar av produkter med framtida bedömda avsättningsproblem i några av koncernens andra dotterbolag
Peter Åsberg, VD och koncernchef kommenterar: ”Resultatet för 2007 är en stor besvikelse. Sedan mitt tillträde den 1 december 2007 har vi initierat en total genomgång av hela koncernen med den tydliga målsättningen att avsevärt höja lönsamheten. Analysen ger vid handen att vi har goda möjligheter att bygga en stark koncern med god lönsamhet inom områdena hälsa och välbefinnande, men att stora förändringar är nödvändiga för att nå dit”.

På kort sikt fokuserar programmet på att öka den generella resultatmedvetenheten i koncernen och att komma tillrätta med problemen i Norge och distanshandelsverksamheten. Dessutom har vi startat ett arbete med att i) öka integrationen inom koncernen, ii) fokusera på våra kärnområden och iii) bredda distributionen av våra produkter i Norden.
Efter en period av snabb tillväxt genom förvärv kommer nu integration att prioriteras. Under 2008 påbörjas omvandlingen från att vara ett konglomerat till en integrerad koncern inom hälsa och välbefinnande. Nyckelprojekt inkluderar att skapa en ny organisationsstruktur, samordna verksamheter och att initiera ett besparingsprogram med ambitionen att spara minst 20 miljoner kronor på årsbasis.
Bolaget kommer att öka fokus på sina kärnområden inom hälsa och välbefinnande och därigenom fullt ut ta tillvara den innovations- och produktkompetens som man besitter. Ambitionen är att accelerera innovationstakten och i ökad grad sälja nya produkter och på så sätt öka våra marginaler.

Att bygga en stark Nordisk bas är ett annat fokusområde. En stor del av bolagets produkter har idag bara en stark geografisk marknad. Det finns mycket goda möjligheter att bättre utnyttja den historiskt starka positionen i Sverige och den styrkeposition i Norge som förvärvet av Midelfart givit. Vidare har bolaget utvecklingsbara distributionskanaler i Finland och Danmark. Detta ger stora möjligheter att etablera bolagets produkter och varumärken nordiskt.
Peter Åsberg avslutar: ”Det är med stor energi och tillförsikt jag tar mig an uppgiften att bygga ett starkt och lönsamt Midelfart Sonesson”

För ytterligare information kontakta:
Peter Åsberg, VD och Koncernchef, 0730-26 16 32, peter.asberg@midelfartsonesson.com
Kent Sandin, CFO, 0705-82 77 95, kent.sandin@midelfartsonesson.com