BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JANUARI-DECEMBER 2007

FJÄRDE KVARTALET 2007
• NETTOOMSÄTTNING 403 MSEK (286)
• RÖRELSERESULTAT -315 MSEK (-27)
• RESULTAT EFTER SKATT -308 MSEK (-24)
• RESULTAT EFTER SKATT PER AKTIE –5,63 SEK (-0,68)

HELÅRET 2007
• NETTOOMSÄTTNING 1 659 MSEK (1 157)
• RÖRELSERESULTAT –308 MSEK (-24)
• RESULTAT EFTER SKATT -322 MSEK (-33)
• RESULTAT EFTER SKATT PER AKTIE –6,27 SEK (-0,93)

Koncernchefens kommentar

”Resultatet för 2007 är en stor besvikelse. Integrationen av Midelfart i Norge och sammanslagningen av Naturpost och Vitalas har tagit längre tid och belastats med högre kostnader än planerat. Samtidigt har resultatet tyngts av en rad engångsposter. Vi har under fjärde kvartalet 2007 skrivit ned värdet på immateriella anläggningstillgångar och också tagit engångskostnader för avveckling av Naturpost Vitalas verksamhet i Holland och Polen samt nedskrivning av inkuranta lager och kundfordringar i olika dotterbolag.

Sedan mitt tillträde den 1 december 2007 har vi initierat en total genomgång av hela koncernen med den tydliga målsättningen att avsevärt höja lönsamheten. Analysen ger vid handen att vi har goda möjligheter att bygga en stark koncern med god lönsamhet inom området hälsa och välbefinnande, men att stora förändringar är nödvändiga för att nå dit.

Vi har initierat ett förändringsprogram i koncernen som vi givit namnet ’Avstamp 2008’. På kort sikt fokuserar vi på att öka den generella resultatmedvetenheten i koncernen. Vi tar också krafttag för att komma tillrätta med våra problem i Norge och distanshandels-verksamheten. Dessutom har vi startat ett arbete med att i) öka integrationen inom koncernen, ii) fokusera på våra kärnområden och iii) bredda distributionen av våra produkter i Norden.

Midelfart Sonesson har vuxit snabbt genom förvärv. Bara under 2007 ökade omsättningen med 43% till 1 659 MSEK. Den snabba förvärvstakten har gjort att integrationen inte hunnits med. Under 2008 kommer vi att påbörja omvandlingen från att vara ett konglomerat till en integrerad koncern inom hälsa och välbefinnande. I praktiken avser vi att skapa en ny organisationsstruktur, samordna verksamheter och vi initierar ett besparingsprogram för att spara minst 20 miljoner kronor på årsbasis.

Vi kommer att öka fokus på våra kärnområden inom hälsa och välbefinnande. Vi har idag innovations- och produktkompetens som inte tas tillvara fullt ut. Ambitionen är att accelerera innovationstakten och i ökad grad sälja nya produkter och på så sätt öka våra marginaler.

En stor del av våra produkter har idag bara en stark geografisk marknad. Vi har historiskt en stark position i Sverige och har genom förvärvet av Midelfart en styrkeposition i Norge. Vi har även utvecklingsbara distributionskanaler i Finland och Danmark. Detta ger stora möjligheter att etablera våra produkter och varumärken nordiskt.

Det är med stor energi och tillförsikt jag tar mig an uppgiften att bygga ett starkt och lönsamt Midelfart Sonesson.”

Peter Åsberg, VD och koncernchef