Bokslutskommuniké 2018-01-01 – 2018-12-31

Sammanfattning av Q1 – Q4 2018

Följande sammanfattning avser perioden 2018-01-01 - 2018-12-31 med jämförelseperiod 2017-01-01 - 2017-12-31

• Omsättningen för perioden uppgår till 1 237 988 SEK (191 345 SEK)
• Resultatet för perioden uppgår till -6 840 659 SEK (-8 958 852 SEK)
• Likvida medel uppgick till 6 819 997 SEK (15 660 371 SEK)
• Aktiverade utgifter för forskning och utveckling uppgår till 1 370 801 SEK (1 428 220 SEK)
• Genomsnittligt antal aktier uppgår till 9 877 264 stycken (8 788 203 stycken)
• Resultat per aktie* -0,69 SEK ( -1,02 SEK)
• Soliditet 82,7 % (93,8 %)

*Resultat per aktie baseras på genomsnittligt antal aktier under perioden.

Sammanfattning av Q4 2018

Följande sammanfattning avser perioden 2018-10-01 - 2018-12-31 med jämförelseperiod 2017-10-01 - 2017-12-31

• Omsättningen för perioden uppgår till 311 886 SEK (191 345 SEK)
• Resultatet för perioden uppgår till -1 640 324 SEK (-1 864 393 SEK)
• Aktiverade utgifter för forskning och utveckling uppgår till 151 804 SEK (373 084 SEK)
• Genomsnittligt antal aktier uppgår till 9 877 264 stycken (9 406 025 stycken)
• Antal aktier uppgår till 9 877 264 stycken (9 877 264 stycken)
• Resultat per aktie* -0,17 SEK ( -0,20 SEK)

*Resultat per aktie baseras på genomsnittligt antal aktier under perioden.

Kommentarer från VD

Ett år med tydliga framsteg

Under 2018 har OptiFreeze tagit ytterligare steg mot en kommersialisering av vår teknologi och produkter. Det har gjorts genom en ökad fokusering på försäljning och marknadsföring inom de två affärsområdena "OptiFlower" och "OptiDry". I båda segmenten har vi utfört industriella tester på våra kunders anläggningar som också delvis finansierats av kunderna. Detta är en mycket positiv utveckling för bolaget och har dessutom bidragit med intäkter till OptiFreeze. Som ett resultat av det intensifierade arbetet inom OptiFlower-segmentet gjorde vi vår första försäljning av OptiCept-linjen till ett multinationellt och ledande blomsterföretag.

Fokus under året har varit att genomföra de första försäljningarna och få till framgångsrika möten samt tester med kunderna. Detta har resulterat i en organisation med ett mer försäljningsinriktat team. Vårt FoU-team har samtidigt arbetat med process- och konceptutveckling i samband med tester hos kunder samt med metodutveckling. Vid årsskiftet rekryterades en maskiningenjör ​​med huvuduppgift att ansvara för designen av våra produkter och stödja vårt team med huvudsakligen tekniska frågor. Genom ökade säljinsatser är OptiFreeze idag välkänt inom blomsterindustrin och delar av livsmedelsindustrin.

Fokusområden – OptiFlower and OptiDry

OptiFreeze definierade OptiFlower och OptiDry som bolagets viktigaste affärsområden under 2018. Vi blev glatt överraskade av de positiva reaktionerna från kunderna inom OptiFlower-segmentet. Det är uppenbart att vi löser ett viktigt problem för blomsterindustrin och att bolagen letat efter en lösning i många år. Inte minst plantornas korta livslängd har varit problematisk för branschen.

OptiDry erbjuder stora fördelar när vår teknologi används på torkade grönsaker, örter och frukter. Det är exempelvis möjligt att reducera torkningstiden, spara energi och effektivare behålla färska produkters kännetecknande egenskaper även i motsvarande torkade.

OptiFlower-segmentet hade en spännande utveckling under 2018 och resultaten var mycket lovande. Ju fler tester som utförts, desto bättre resultat har erhållits. Ytterligare kundfördelar har även identifierats, som förkortad växtperiod samt förbättrat utseende och rotsystem hos växterna vid försäljningstillfället. Vi har även fördjupat samarbetet med en våra kunder som är marknadsledande. Samarbetet har hittills styrts av en avsiktsförklaring med avsikt att underteckna ett formellt avtal under första kvartalet 2019.

OptiDry-segmentets genombrott har hittills tagit lite längre tid än förväntat. Främsta orsaken är kundernas innehav av säsongsrelaterade produkter och att de helst vill göra flera tester på samma produkter. Ytterligare en utmaning inom detta segment är kapaciteten. För de bolag som säljer torkade produkter är ingångsvolymerna oftast mycket stora eftersom produkterna är tänkta att torkas (cirka 90 % av volymen kondenseras under torkningsprocessen). För att möta kundernas kapacitetsbehov krävs att vi ökar kapaciteten på våra egna system. Vi har utfört kundtester med två olika bolag. Ett av dessa fick kännedom om OptiFreeze via sin distributör och via denna kontakt har OptiFreeze tecknat en avsiktsförklaring med en av de största distributörerna av örter och kryddor i Europa.

OptiFreeze arbetar fortfarande med våra övriga två affärsområden, OptiFreeze och OptiFresh. Arbetet med dessa båda affärsområdena minimerades dock under fjolåret. Vi har varit i kontakt med europeiska myndigheter för att få klarhet i hur man klassificerar produkter som behandlas med vår teknologi och framsteg i frågan har gjorts under 2018. Våra diskussioner och ansträngningar inom området kommer att fortsätta och vi räknar med att de kommer att ge resultat under 2019.

OptiFreeze har ett nära och mångårigt samarbete med forskare vid Lunds universitet. Detta viktiga samarbete gav oss ytterligare fördjupad kunskap om vår teknologi under 2018. Den starka kopplingen med den akademiska forskningen har medfört att OptiFreeze mött stort intresse från både forskare och mastersstudenter vid Lunds universitet.

Första försäljningen – produktionen av OptiCeptTM Line

En viktig händelse under 2018 var när OptiFreeze fick den första produktordern från ett multinationellt och ledande blomsterföretag. OptiFreeze arbetar med flera olika underleverantörer för att producera OptiCept™. OptiCeptTM-linjen består av två separata system: Vacuum Infusion (VI) och Pulsed Electric Field (PEF). VI-systemet (till vänster) och PEF-systemet (till höger) visas i bilderna nedan. OptiCept-linjen är samtidigt klar för leverans till vår kunds anläggning i Kenya.

Framtiden

Under 2018 har OptiFreeze tagit tydliga och framgångsrika steg framåt när det gäller kommersialisering, försäljning och produktion. Under 2019 ser vi fram emot att göra vår första installation i Kenya, starta nya testprogram och fortsätta kommersialiseringen av vår teknologi. Planen är att lansera de behandlade sticklingarna i slutet av 2019. Vi kommer även att intensifiera samarbetet med nuvarande kunder och genomföra fler OptiFlower-tester med nya kunder. Pågående projekt med nuvarande kunder i OptiDry-segmentet fortsätter under 2019. Samtidigt har potentiella kunder uttryckt önskan att utföra fler tester under 2019 och målsättningen är att förstå deras behov till fullo och avsluta projekten med en försäljning. Vi kommer även att arbeta hårdare för att OptiFresh-segmentet ska bli framgångsrikt under 2019. Vi känner oss numera säkrare på att uppnå detta mål efter att ha genomfört våra första försäljningar och därmed fått tillgång till referenskunder, vilket är en stor fördel vid förhandlingar med nya kunder. Vi har också fått stor erfarenhet under fjolåret som gett oss ökat självförtroende att gå vidare med OptiFresh-segmentet. Fokus blir att skapa mer medvetenhet om OptiFreeze hos kunderna, öka antalet affärsmöjligheter och antalet projekt med tillväxtpotential inom affärsområdet. OptiFreezes övergripande mål under 2019 är att öka försäljningen genom att sälja så många installationer som möjligt. Potentialen för vår teknologi är enorm och snabbt ökande. Den totala marknaden för sticklingar inom blomsterindustrin uppskattas till cirka 250 miljoner Euro och allt fler bolag efterfrågar teknologi som kan hjälpa dem att förlänga sticklingarnas livslängd i takt med behovet av en förbättrad logistikkedja inom branschen. Med det sagt så kommer vi att ha fullt fokus på OptiFlower-projektet, men många intressanta projekt kommer i framtiden.  Detta är en utmanande att göra-lista, men med hårt arbete, tydliga mål och kompetenta medarbetare är jag övertygad om att vi kan ta OptiFreeze till nästa nivå 2019. Ser fram emot att med stort engagemang fortsätta arbeta tillsammans med er!

Lund, 14 februari, 2019

Eda Demir Westman, CEO