Outokumpu förenklar organisationen, utser ny koncernledning och planerar neddragningar av upp till 1 300 jobb
BÖRSMEDDELANDE
20 oktober 2011 kl 7.50 CET
Outokumpu tar ytterligare steg för att säkerställa långsiktig lönsamhet,
förbättrat kassaflöde och för att bygga en stabil grund för framtida tillväxt.
Målet är att sänka kostnaderna med 100 miljoner euro före slutet av 2012 och
förbättra rörelsekapitalet med 250 miljoner euro före mitten av 2013.
De planerade åtgärderna inkluderar:
- Sänkta kostnader och omstrukturering i samtliga enheter och funktioner inom
Outokumpu, förbättring av kostnadseffektiviteten i Torneå, minskning av antalet
skift vid anläggningarna i Avesta, Nyby och Kloster samt outsourcing av några
stödfunktioner,
- Centralisering och konsolidering av koncernens europeiska distributionsnät,
samt
- Förenklad och mindre komplex organisation.
Koncernchef Mika Seitovirta säger: "Den europeiska marknaden har förändrats
fundamentalt de senaste åren. Efterfrågan har inte återhämtat sig sedan den
förra finanskrisen och vi kan konstatera en ökad osäkerhet på den europeiska
marknaden. Branschen för rostfritt stål dras med betydande överkapacitet och
importen till Europa har ökat. För att kunna öka vår konkurrenskraft i det
rådande läget behöver vi kraftigt minska våra kostnader. Vi behöver också
förenkla sättet vi leder vår organisation på och skapa en tydligare
ansvarsfördelning. Genom att minska både komplexitet och antal
organisationsnivåer kommer vi att komma närmare våra kunder."
Kostnadsbesparingar och förhandlingar om planerade neddragningar
För att kunna nå långsiktig lönsamhet avser Outokumpu att genomföra ett
kostnadsbesparingsprogram som ska spara 100 miljoner euro före slutet av 2012.
Planerade åtgärder innefattar bland annat minskning av antalet produktionsskift,
omstrukturering av organisationen och outsourcing av några stödfunktioner samt
generella effektivitetsförbättringar.
De planerade åtgärderna omfattar neddragningar av upp till 1 300
arbetstillfällen inom koncernen, varav merparten sker i Finland (upp till 300)
och i Sverige (upp till 600).
"Vi värdesätter våra anställdas engagemang i Outokumpu", säger Seitovirta. "Men
för att få till stånd en fundamental förbättring av vår konkurrenskraft behöver
vi tyvärr genomföra personalneddragningar som ett led i kostnadsbesparingarna.
Vi kommer att genomföra de planerade förändringarna på ett ansvarsfullt sätt i
enlighet med lagar och gällande praxis."
Förhandlingar med personalrepresentanter kommer att påbörjas så snart som
möjligt inom berörda enheter och funktioner, och resultatet av förhandlingarna
kommer att kommuniceras stegvis i takt med hur förhandlingsprocesserna i
respektive land fortskrider. Förhandlingarna kan komma att ha negativa
finansiella effekter på Outokumpus rörelseresultat de kommande kvartalen, med
viss effekt redan i det fjärde kvartalet 2011.
Förbättrat rörelsekapital om 250 miljoner euro inkluderar rationalisering av det
europeiska distributionsnätet
För att kunna minska rörelsekapitalet med 250 miljoner euro måste
lageromsättningshastigheten förbättras i hela logistikkedjan. Outokumpus mål är
att komma ner till närmare 90 lagerdagar fram till mitten av 2013, att jämföra
med cirka 110 dagar under det andra kvartalet 2011.
En effektivisering och konsolidering av vårt europeiska distributionsnät ska
hjälpa till att sänka lageromsättningen och bidra till att identifiera de mest
kostnadseffektiva rutterna (route-to-market) som matchar kundernas behov.
Outokumpu avser att fokusera lagerföringen till ett mindre antal platser i
Europa för att utifrån dem bättre kunna serva marknaden och utnyttja bolagets
existerande processeringskapacitet. Idag har Outokumpu lager i över 20 länder i
Europa, med valsningsanläggningar för bandplåt på sex orter. Koncernen har även
sex plåtservicecenters i Europa.
Parallellt med koncernens egna distributionsnät använder sig Outokumpu också av
fristående distributörer vars roll kommer att bli allt viktigare för
distribution till slutkunderna. I arbetet med att effektivisera lagerföringen
kan det bli aktuellt att stärka partnerskapen med fristående distributörer på
vissa marknader.
Den nya organisationen
Outokumpus affärer bygger på företagets unika integrerade verksamheter inom
rostfritt stål. Det bolaget eftersträvar med den nya organisationen är enkelhet,
tydlighet, ansvar och kostnadseffektivitet. Outokumpus nya affärsmodell kommer
att bestå av tre affärsområden, vart och ett med fullt ansvar för försäljning,
resultat och tillgångar för att snabbt och effektivt kunna möta kundernas behov.
De tre affärsområdena är:
- General Stainless: Verksamheten för rostfritt stål i Torneå och
efterbehandlingsanläggningen i Terneuzen,
- Specialty Stainless: Special Coil, Special Plate, Kloster samt Long Products
som innefattar smältverket i Sheffield, och
- Ferrochrome: Kromgruvan i Kemi och ferrokrom-produktionen i Torneå.
Affärsområdena kommer enligt planen att ha fullständigt ansvar för försäljning
samt produktion och supply chain. Genom att minska organisationsnivåer kommer
Outokumpu att förbättra sin kostnadseffektivitet samtidigt som ledningen kommer
närmare den dagliga verksamheten och kunderna. Outokumpus kunder kommer att
gynnas av att samarbeta med en säljkår som har verks- och produktspecifik
expertis och som stöds av hela det globala säljnätet.
Utöver de tre affärsområdena har Outokumpu lyft fram APAC (Asia Pacific) som ett
särskilt fokusområde för att stärka koncernens närvaro och förbättra
verksamheten på marknaden med högsta tillväxtpotential inom rostfritt stål.
Såväl de tre affärsområdena som fokusområdet kommer att stödjas av
koncernövergripande funktioner i de fall då centralisering eller koordinering
ger synergieffekter.
Den nya organisationen träder i kraft enligt planerna den 1 januari 2012.
Då ytterligare organisatoriska förändringar kan bli aktuella under 2012
överväger bolaget att ändra sin segmentbaserade rapportering i års- och
kvartalsrapporterna. Mera information kring detta ges om och när det blir
aktuellt.
Ny koncernledning
Outokumpus koncernledning kommer per den 1 januari 2012 att bestå av följande
personer och ansvarsområden vilka raporterar till dem:
Mika Seitovirta, VD och koncernchef, ordförande för ledningsgruppen:
Utöver medlemmar i ledningsgruppen; APAC och vissa koncernövergripande
funktioner
Hannu Hautala, Executive Vice President - General Stainless
Jarmo Tonteri, Executive Vice President - Specialty Stainless
Kari Parvento, Executive Vice President - Ferrochrome, R&D
Esa Lager, Executive Vice President - CFO, samt vissa koncernövergripande
funktioner
Pii Kotilainen, Executive Vice President - Personal
Hannu Hautala, nuvarande chef för affärsenheten Torneå Works, blir medlem i
ledningsgruppen per den 1 november 2011. Hannu har ansvarat för Torneå Works
sedan april 2010. Han är finsk medborgare, född 1965 och civilingenjör inom
maskin och industriell ekonomi från Uleåborgs universitet. Hannu Hautala har
tidigare suttit på ledande positioner inom Elcoteq, Flextronics och Rautaruukki.
Jamie Allan, Executive Vice President och ansvarig för Supply Chain inom
koncernen, kommer att lämna sin position i ledningsgruppen den 31 december
2011. Han kommer att bistå som seniorrådgivare och rapporterar till VD fram till
slutet av 2012.
Karri Kaitue, Vice VD och Outokumpu har tillsammans kommit överens om att han
lämnar sin position i ledningsgruppen per den 1 november 2011. Hans anställning
på bolaget löper ut den 30 juni 2012.
Från och med den 1 november 2011 kommer koncernens CFO även agera som
ställföreträdande koncernchef.
Outokumpu kommer att utse Austin Lu som Senior Vice President för fokusområdet
APAC. Han tillträder senast den 1 januari 2012. Austin Lu är kinesisk (People's
Republic) medborgare, född 1971 och innehar en Bachelor of Economics från
Guangxi universitet i Kina samt en MBA från University of Western Ontario,
Richard Ivey Business School i Kanada. Austin Lu har under sin karriär suttit på
olika ledande och kommersiella positioner inom General Electric, senast som Vice
President GE Kina och General Manager, Södra Kina.
För ytterligare information, vänligen kontakta:
Jarmo Tonteri, Executive Vice President - Specialty Stainless,
tel. 0226-82601
OUTOKUMPU OYJ
Bilagor:
Organisationsschema
Hannu Hautala, CV och bild
Austin Lu, CV och bild
Outokumpu är världsledande inom rostfritt stål och har visionen att bli den
självklara ledaren. Kunder inom många olika industrier över hela världen
använder vårt rostfria stål. Det är helt återvinningsbart, underhållsfritt och
dessutom både starkt och hållfast. Ett material för att bygga en hållbar
framtid. Outokumpu har cirka 8 000 anställda i mer än 30 länder. Koncernens
huvudkontor ligger i Esbo, Finland. Outokumpu är listat på NASDAQ OMX
Helsingfors.
www.outokumpu.com
