”Organisational agility” driver finansiell framgång

De 10% ekonomiskt mest framgångsrika organisationerna har kommit avsevärt längre gällande ”organisational agility” än sina konkurrenter. Det visar en global studie med 500 personer i företagsledande befattningar från PA Consulting.

Syftet med studien är att påvisa ett positivt samband mellan en organisations finansiella utveckling och dess förmåga att arbeta agilt. Bland den grupp på 10 procent av organisationerna i studien som uppvisar det starkaste finansiella resultatet, är förekomsten av agila egenskaper och särdrag 30 procent högre än bland övriga organisationer.

I studien framkommer även att agila egenskaper är den enskilt viktigaste faktorn i en organsiations anpassning till ny teknik, nya kundbehov och samhällsförändringar i stort. Trots att insikten finns, är det få organisationer som uppnått bestående ”organisational agility”. I studien framkommer även att tre av fem tillfrågade företagsledare inser att det krävs en förändring, men att de likväl har svårt att initiera och driva förändringsarbetet.

Ett urval av resultat från studien:

• En av sex förutspår att de kommer att misslyckas på fem års sikt utan snabb och radikal förändring
• Två av tre företagsledare tror att det kommer att krävas en grundlig översyn av deras affärsmodell
• 6 av 10 anser att dagens komplexa organisationsstruktur har en hämmande effekt
• 7 av 10 har identifierat ”organisational agility” som en strategisk prioritet
• Oron för konkurrens från nya digitala uppstickare är större än från traditionella konkurrenter

”Förändringstrycket, dels från kunder och dels från kända och okända konkurrenter, har aldrig varit större än vad det är nu. Organisationer måste inse att förändring är det som gäller och anpassa sin verksamhet därefter. Det kan kanske kännas olustigt men samtidigt så finns lösningen inom räckhåll. Företagsledare har idag alla pusselbitar som behövs för att transformera verksamheten i grunden - förmågan att fånga och förstå verkliga kundbehov, teknikutveckling som möjliggör innovativa produkter och tjänster samt sätt att driva kulturförändring och engagera kreativa medarbetare – på ett sätt som tidigate inte varit möjligt.”, säger Martin Eriksson, agile expert, PA Consulting.

Studien belyser fem olika områden där de mest framgångsrika företagen särskiljer sig från övriga och innehåller även några praktiska erfarenheter och råd kring hur man lyckas med en agil transformation. Nedan några konkreta exempel:

• Sätt kunden i fokus – se organisationen utifrån kundernas kontext och prioritera verksamhetsutveckling utifrån deras feedback.
• Förkorta tiden till värdeleverans  – ta beslut och initiera förändring snabbt för att möta konkurrens, investera för att förkorta tiden från idé till leverans.
• Design för enkelhet – Ersätt hierarkiska organisationslager med team som kan bygga, testa, anpassa, och distribuera nya lösningar och dra lärdom av feedback på ett strategiskt och metodiskt sätt.
• Bygg för att vidareutveckla – investera i modulära digitala system som enkelt kan anpassas och skapa team med förmågan att hantera förändringar.
• Släpp loss kraften hos de anställda - skapa en arbetsmiljö som är dynamisk och som uppmuntrar till samarbete och initiativ på alla nivåer.  

För mer information ladda ner rapporten här och eller kontakta PA Consulting:
Pia Kullander. Marknads- och kommunikationsansvarig, 0733-104780, pia.kullander@paconsulting.com

Om studien:
Studien bygger på svar från total 500 respondenter inom ledande befattningar (CEOs, COOs, CIOs, CFOs and other C-level/Head of Division) i privat sektor med fokus på finanssektorn, tillverkande industri, konsument- och detaljhandeln, medicinsk FoU och transport och logistik. Medverkande företag i studien har en omsättning på minst EUR 870 miljoner och 1000 anställda.

Om PA:
PA Consulting är ett världsledande managementkonsultföretag med fokus på innovation och transformation. I Sverige har vi etablerat oss som ledande rådgivare i transformationsprogram inom såväl privat näringsliv som offentlig förvaltning. Vårt kunnande och vår erfarenhet sträcker sig från framtagande av strategi och design till genomförande av lösningar. Våra uppdrag handlar om att i nära samarbete med kund förverkliga nytänkande i en teknikdriven värld för att hantera förändringsprocesser på ett effektivt sätt där värdet av förändringen säkerställs. PA Consulting sysselsätter 2600 anställda globalt varav 280 i Norden. För mer information besök: www.paconsulting.com