Komplettering: Delårsrapport Q3 2020 Prebona AB (publ)
Komplettering avseende sammanfattning samt kontaktperson i anslutning till tidigare kommunicerat pressmeddelande.
Delårsresultat 1 januari – 30 september 2020 koncernen
• Rörelsens intäkter uppgick till 6 787 514 (2 227 672) SEK
• Nettoomsättningen uppgick till 4 937 504 (1 154 389) SEK
• Resultat efter finansiella poster uppgick till -2 869 210 (-6 093 266) SEK
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -3 633 191 (-6 255 625) SEK
• Resultat per aktie uppgick till -0,13 (-0,33) SEK
• Antal aktier vid periodens utgång är 22 406 182 st. (20 056 043 st.)
Rapportperiod 1 juli – 30 september 2020 koncernen
• Rörelsens intäkter uppgick till 1 367 053 (529 501) SEK
• Nettoomsättningen uppgick till 841 454 (411 576) SEK
• Resultat efter finansiella poster uppgick till -1 178 868 (-1 923 100) SEK
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -836 748 (-1 694 615) SEK
• Resultat per aktie uppgick till -0,05 (-0,11) SEK
• Antal aktier vid periodens utgång är 22 406 182 st. (20 056 043 st.)
Väsentliga händelser Under rapportperioden
- Prebona presenterar fortsatt samarbete med Sika AG efter utvärdering inom inkubator-programmet LH Accelerator. Prebona påbörjar diskussioner avseende utveckling och kommersialisering av ett antal produkter tillsammans med Sika, ett globalt kemiföretag.
- Det ledande modeföretaget Diesel, köper teknologi från Prebona för att impregnera jeanskollektioner inför våren 2021 genom samarbetspartnern Polygiene.
- Dr. Scholl’s, ett ledande amerikanskt fotvårdsföretag, köper teknologi från Prebona för behandling av sulor genom samarbetspartnern Polygiene.
Väsentliga händelser efter rapportperioden
- Prebona påvisar unik långtidseffekt mot COVID 19/SARS CoV-2. Desinfektionsmedlet Prebona Disinfect uppvisar mycket bra effekt mot CoV19/SARS 2 i tester hos externt laboratorium både avseende korttidseffekt samt långtidseffekt. Testerna genomfördes utefter en internationell standard.
Kort om Prebona AB (publ)
Prebona är ett nano- och ytteknikbolag som levererar miljömässiga produkter med överlägsen funktion inom affärsområdena AirCare, SurfaceCare, AgriCare samt HealthCare. Bolagets produkter bygger på Prebonas patenterade teknologi, Prebona CompoTech, som medger att Prebonas kunder kan tillgodose viktiga behov på ett kostnadseffektivt och miljömässigt sätt. Prebona vill bli en globalt ledande leverantör av funktionella material och ytbeläggningar för specifika användningar inom industrier som representerar stort värde och god tillväxt. Prebona HealthCare AB är ett helägt dotterbolag för att utveckla lösningar baserade på Prebonas teknologi inom HealthCare, bland annat substans mot antibiotikaresistens. Prebona Inc. är ett helägt dotterbolag för att utveckla marknaden för Prebonas produkter i USA. Prebona AB (publ) (PREBON) är listat på Spotlight Stockmarket. För mer information se ww.prebona.com.
VD-ORD
Bolagets nyckeltal visar upp en fortsatt positiv utveckling. Kvartalets nettoförsäljning ökar med drygt 100% jämfört med Q3-2019 och under årets första nio månader växer vi med över 300% jämfört med samma period 2019. Även resultatet för årets första nio månader förbättrades tydligt, delvis beroende på försäljningsökningen men även tack vare bra kostnadskontroll. Detta trots att tredje kvartalet har präglats av mer osäkerhet än vad jag tidigare upplevt under min tid på Prebona. Vi tampades med en rad allmänna pandemieffekter och långdragna förseningar avseende de viktiga virus-tester och regulatoriska arbeten som påbörjats under andra kvartalet.
På grund av pandemin har det varit mycket fokus på Prebona Disinfect under det sista halvåret. Jag vill uttryckligen betona att fokusen på Prebona Disinfect är och har varit kortfristigt viktig, speciellt nu under pandemin. Om jag tittar framåt ser jag dock fortsatt våra stora tillväxtchanser inom våra fyra affärsområden HealthCare, AirCare, SurfaceCare och AgriCare där vi lyckats knyta upp ett antal nya, stora bolag som framtida kunder och samarbetspartners.
Kortfristigt hade vi räknat med ännu mer omsättning från Prebona Disinfect men vi har blivit tvungna att vänta på tredjeparts laboratorietester för att kunna fortsätta expansionen internationellt. Det handlar om internationella tester som krävs för att kunna sälja den typen av produkter. Detta tillsammans med tidskrävande regulatoriska processer gör att vi ligger efter den uppsatta tidsplanen för Prebona Disinfect
Först nu, under kvartal fyra, i november månad, kom det väntade, väldigt glädjande testresultatet avseende effekten mot Covid 19/SARS 2. Testerna genomfördes utefter den internationella standarden EN 18184:2019. Vi har nu kunnat bevisa att Prebona Disinfect är en av få produkter som har en skyddande långtidseffekt mot Covid-19 vilket gör oss till
ett starkt alternativ till andra desinfektionsmedel. Vi har över åren genomfört ett stort antal tester med olika testinstitut och har genomgående kunnat bevisa hur effektiva våra formuleringar är mot virus, bakterier och svamp. Det som skiljer oss från många andra
lösningar är att Prebona Disinfect skyddar över en längre tidsperiod jämfört med exempelvis alkoholhaltiga lösningar vars effekt endast håller i ca. 60–120 sekunder. Denna långtidseffekt är även viktig inom andra affärsområden och har delvis att göra med hur effektivt våra
silikapartiklar binder sig med olika ytor. Den för oss största fördelen med lanseringen av Prebona Disinfect har inte varit omsättningen utan den uppmärksamheten och nyfikenheten som vi har genererat avseende möjligheterna och bredden av vår teknologiplattform,
Prebona CompoTech. Vi har blivit sedda och uppmärksammade på bred internationell front.
Men låt mig fortsätta mina grundläggande tankar med en enkel analogi:
När man ska bygga ett stort hus, då är det allra viktigaste att bygga en riktigt bra grund!
Först när grunden är på plats och väl förankrat, kan man börja bygga själva huset!
Parallellt med introduktionen av Prebona Disinfect har vi lagt väldigt mycket tid och fokus på att bygga en strategiskt lämplig grund för bolaget. Jag bedömer detta arbete som avgörande för att mellanfristigt få upp omsättningen till intressanta nivåer. Under andra och tredje kvartalet 2020 har vi framgångsrikt byggt upp en ännu starkare bas av stora industriella kunder både inom B2B och B2C och startat utvecklings-samarbeten som bildar fundamentet för vår framtida tillväxt! Prebona AB har i skrivande stund ingått olika typer av samarbeten med sju bolag som representerar en sammanlagd omsättning på cirka 90 Milliarder EURO. Bara under tredje kvartalet har tre globala företag tillkommit. I deras respektive produktportföljer finns några av världens mest kända varumärken. Tillsammans med dessa kunder utvecklar Prebona nu nya lösningar inom textilbranschen, sjukvården, lantbrukssektorn, filtermedia, kosmetik, tvättmedel, desinfektionsmedel och byggbranschen.
Hur har vi lyckats med det?
Den med avstånd viktigaste, strategiska förändringen är att vi har gått från att försöka sälja produkter till att lösa kundproblem. Det första steget, hösten 2019, var att bli ett renodlat Ingredient-Brand. Sedan tog vi under våren 2020 beslutet att öppna upp vår teknologiplattform och att bredda produktutbudet genom att erbjuda kundanpassade, specifika formuleringar. Vår patenterade teknologiplattform, Prebona CompoTech, bygger alltid på samma grundprincip – nämligen ytmodifierade och funktionaliserade silikapartiklar. Detta ger en unik och flexibel möjlighet till kundanpassning inom breda produktområden.
Kännetecknande för alla dessa stora globala företag är deras strävan att hitta ny innovativ teknologi som kan förbättra produktprestanda, är miljövänlig och som förhoppningsvis kan ersätta befintlig teknologi. Det råder stor press hos dessa företag att hitta hållbara förbättringar inom de flesta områden idag. Samtidigt kräver alla unika lösningar. Detta är något vi kan erbjuda genom vår så kallade „Atomic Toolbox“ (se www.prebona.com)
Vi är positivt överraskade över digniteten på de bolag som söker ett samarbete med oss. Deras gemensamma nämnare är deras interna och gedigna tekniska kompetens som är kopplat till den enorma marknadspotentialen inom deras respektive marknadsområden. Jag vill dock betona att det kommer att ta tid innan lösningarna når marknad och slutkund. Dessa giganter är som stora tankbåtar; dom kan hantera enorma volymer men dom tar relativt lång tid på sig att få upp farten. Jag har själv jobbat nio år inom ett av världens största bolag, Unilever, och jag kan och förstår processerna samt tidsramarna mer än väl.
Vad blir nästa strategiska steg och fokus för Prebona?
• Försäljning generellt: Kortfristigt kommer vi att fortsatt fokusera på att sälja Prebona Disinfect internationellt. Detta kopplar vi till en proffsig Key-Account-Management struktur och teknisk säljkompetens som våra globala kunder förväntar sig. Mellanfristigt tror vi på en bättre balans mellan desinfektion, ytbehandlingar och luktelimineringsprodukter.
• R&D generellt: Inom utvecklingsavdelningen kommer vi att lägga fokus på våra globala kunders behov av ytterligare tredjeparts tester, utveckla kundanpassade lösningar samt tydligt öka våra aktiviteter inom affärsområdet Prebona HealthCare.
• Organisation: Vi kommer att utöka vår kompetens och personalstyrka inom framförallt Technical Sales och Key Account Management
Affärsområde Prebona Health Care:
Från och med årsskiftet, kommer vi att lägga betydligt mer tid och resurser på affärsområdet Prebona Health Care! Vi kommer att utöka våra ansträngningar och genomföra ytterligare tester för att bygga s.k. „Proof-of-Concept“ baserat på vår teknologi. Vårt grundarbete som vi de sista åren genomfört i samarbete med Karolinska Institutet och Uppsala universitet ger oss tillförsikt om att vi kommer att kunna hitta bra lösningar mot en av världens största utmaningar – kampen mot multiresistenta bakterier. Här är strategin att senast under år 2022 hitta en större licenspartner inom segmentet Health Care. Initiala diskussioner har redan inletts. Vårt utvecklingsfokus kommer att ligga inom områdena “infection prevention”, sårvård samt adjuvans till befintliga antibiotika. Vi bygger vår tillförsikt på de hittills mycket lovande resultaten som tidigare har publicerats samt de globala trender som efterfrågar innovation inom dessa områden.
Prebona HealthCare
The three key global effects where prebona technology could have an impact
(1) Boosting of existing antibiotics to make it effective against resistent bacteria
(2) Possibility to use less antibiotics
(3) Possibility to use previously developed antibiotics that are too toxic
Affärsområde Prebona AirCare
Inom textil har vår partner Polygiene AB, p.g.a. pandemin, haft mycket fokus på sina antivirala lösningar men bekräftar ett fortsatt stort intresse för vår lukteliminerande teknologi OdorControl. Genom deras nyvunna storkunder som Diesel, Dr.Scholl, InterSport samt olika tillverkare av funktionskläder kan vi bekräfta styrkan i vår teknologi. Vår återförsäljare i Sydkorea har haft fina framgångar inom Facility Management och fortsätter lägga beställningar. I Tyskland och i USA har vi äntligen fått igång dialogen avseende OdorControl igen och vi diskuterar för tillfället med ett antal bolag angående lansering under 2021. Det kanske roligaste är att vi under kvartal tre har skrivit nya NDA (Non-Disclosure-Agreements) med två av världens största spelare inom snabb-rörliga-konsumentvaror (FMCG) och redan inlett relevanta produkttester. Dessa samarbeten berör både AirCare, SurfaceCare och Disinfect. Vi hoppas att kunna informera mer om detta under Q1-2021.
Affärsområde Prebona SURFACECare
Här kan vi med stolthet berätta att vi är ett av dom få bolagen som med framgång har genomgått inkubator-programmet ‚LH-Accelerator’ (LafargeHolcim, CCCC and Sika). Även här var slutresultaten ca. 6 månader försenade (på grund av pandemin) men resultaten var så pass positiva att SIKA AG har beslutat att gå vidare med oss som utvecklingspartner. Här har vi just signerat ett NDA och tagit dom första stegen. På grund av företagets storlek kommer SIKA att bli vår huvudfokus inom detta affärsområde men vi har samtidigt ett antal mindre kunder som vi aktivt jobbar med.
Affärsområde Prebona AGRICare
Samarbetet med Syngenta utvecklar sig väldigt positivt och vi har för tillfället cirka tio olika utvecklingsprojekt inom deras tre affärsområden Flowers, Crop&Seed Protection och Professional Solutions. Intressant nog inkluderar samarbetet även möjligheter att stödja deras interna produktionsprocesser. Detta är en lärdom som vi tar med oss till andra branscher
och partners. Som med alla stora bolag tar processerna tid och pandemin har inte hjälpt men vi ser stort potential under slutet av 2021.
Blicken framåt
Försäljningen under fjärde kvartalet har nu kommit igång och vi har i skrivande stund redan passerat omsättningen för kvartal tre-2020. Helåret 2020 kommer att kunna generera en bra tillväxt, om än något lägre än våra interna förhoppningar p.g.a. de ovan nämnda förseningarna under detta kvartal. Vi fortsätter konsekvent att arbeta med vår strategiska tillväxtplan som är inriktad på att utveckla ett antal större globala kunder samt växa med nuvarande kunder. Det är min övertygelse att vi kommer att ha en mycket bra och stabil grund inför 2021 samt 2022.
Kommentar till resultatet
och finansiering
Nettoförsäljningen för kvartalet ökade till 841 454 kr vilket gav en tillväxt om 105% jämfört med samma period förra året medans nettoförsäljningen för de första nio månaderna landade på 4 937 504 kronor vilket ger en tillväxt om 327% jämfört med samma period förra året.
Bruttomarginalen efter rörliga kostnader är fortsatt hög och är ett resultat av bolagets strategiska arbete med att effektivisera produktionen och styra produktmixen mot försäljning av produkter med högre bruttomarginaler. Samtidigt har det åtgärdsprogram för att sänka fasta kostnader, som startades under hösten 2019, fortsatt att ge resultat med stabila lägre fasta kostnader (justerat med ökade kostnader i samband med ökad produktion) vilket i kombination med den ökade försäljningen har förbättrat resultatet ytterligare mot föregående år.
Bolagets pipeline av långsiktiga affärsmöjligheter fortsätter att stärkas framförallt tack vare de strategiska distributionsavtal och samarbetsavtal som tecknats med stora globala företag. Det är bolagets bedömning att tillgängliga likvida medel tillsammans med bekräftade åtaganden är tillräckliga för att finansiera verksamheten under 12 månader. Dessutom drivs verksamheten kostnadseffektivt. En mer offensiv strategi kan föranleda en kapitalanskaffning.
Sammanfattningsvis har Prebona påverkats positivt av pandemin men vi har naturligtvis en ständig beredskap inför eventuell påverkan av olika omständigheter som kan påverka bolaget såsom exempelvis leveranskedjor eller samarbeten.
Aktien
Prebona AB (publ) noterades den 17 december 2015 på AktieTorget (nuvarande Spotlight).
Antal aktier
Vid periodens utgång har Prebona AB (publ) 22 406 182 stycken utestående aktier.
Ägarförhållanden i %
Christian och Jessica Östberg 31,12
Bo T Förvaltning 5,77
Claes De Geer 5,41
Tagehus Holding AB 5,40
S-Bolagen AB 4,35
Avanza Pension 4,34
Lars-Ove Sandberg 3,05
RCM Engineering 2,89
Small Particle Technology GBG AB 2,75
Nordnet Pensionsförsäkring 2,75
Principer för rapportens upprättande
Delårsrapporten har upprättats enligt samma redovisningsprinciper som i bolagets senaste årsredovisning, det vill säga enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).
Kommande rapporttillfällen
Prebona AB (publ) lämnar bokslutskommuniké (avseende 2020) 2021-02-25
Denna delårsrapport har inte varit föremål för översiktlig granskning av bolagets revisor.
Stockholm 2020-11-27
Verkställande direktören på uppdrag av styrelsen i Prebona AB (publ)