Familjeföretagen saknar förberedelser inför kommande ägarväxling

Var fjärde europeisk familjeföretagare planerar att sälja eller överlåta sin verksamhet under den närmaste femårsperioden. Men hälften av företagarna saknar en plan för hur förändringen av ägarstrukturen ska genomföras. Högst upp på företagarnas önskelista står en lättnad av skattebördan och bättre samarbetsformer med universitetsvärlden. Resultaten framkommer i en ny undersökning av PricewaterhouseCoopers där drygt 1400 familjeföretagare har utfrågats.

I takt med att fyrtiotalistgenerationen uppnår mogen ålder sker fler och fler ägarförändringar inom familjeföretagen. Hela (25 %) av de europeiska familjeföretagen väntas sälja eller överlåta sin verksamhet under den kommande femårsperioden. Anmärkningsvärt är att nästan hälften (49 %) av familjeföretagen saknar en plan för hur företagets förändrade ägarstruktur ska genomföras.
– Vi ser även att de mindre familjeföretagen är sämre på planering av företagets framtid. Vilket är särskilt bekymmersamt med tanke på att det brukar ta 3-5 år att bygga upp en passande ny struktur. Avsaknad av strategisk planering inverkar negativt på intäkterna och i värsta fall kan den äventyra företagets framtid, kommenterar Jan-Olof Lindberg, ansvarig för familjeföretagarfrågor, Öhrlings PricewaterhouseCoopers.

En direkt konsekvens av den bristande planeringen är att många familjeföretag inte analyserat företagets framtida skattesituation.
– Företagsvärderingen är första steget till kunskap om vilken skatt som ska betalas vid en ägarförändring. Vi kan tyvärr konstatera att drygt hälften av företagen (56 %) saknar en aktuell värdering gjord under de senaste tolv månaderna. En annan viktig skatteaspekt är vad som händer med försäljningskapitalet i förlängningen. Därför är det oroande att drygt vart tredje familjeföretag (35 %) saknar kännedom om vilken kapitalvinstskatt som gäller vid avyttring, kommenterar Staffan Sundkvist, ansvarig skattetjänster för familjeföretag, Öhrlings PricewaterhouseCoopers.

Undersökningen visar även på de egna problem som företagen ser under det kommande året. Fyra av tio (42 %) anger att rekrytering av kompetent personal och risk för förlorad kompetens är det största orosmomenten. Det är även inom personalområdet som företagen ser investeringsbehov under det närmaste året där bemannings- och utbildningsinsatser står höst upp på prioriteringslistan (73 %). Därefter följer satsningar på säljaktiviteter (69 %), marknadsföring (64 %) och IT-infrastruktur (62 %).

I undersökningen framkommer även att familjeföretagen har en svaghet i konflikthantering och skötsel av interna problem.
• Två av tre familjeföretag har inga tydliga kriterier för vilka krav som ska ställas om och hur familjemedlemmar ska få ta en aktiv roll i företaget.
• Över hälften av företagen anställer familjemedlemmar utan att göra en marknadsmässig jämförelse av kompetens.
• Färre än vart fjärde företag har klara riktlinjer för hantering av konflikter som involverar familjemedlemmar.

Ladda ner undersökningen Family Business Survey 2007/08 på Öhrlings PricewaterhouseCoopers webbplats: www.pwc.com/se.