Mina reflektioner som VD: Erfarenheterna som format oss och blivit en del av vårt arbetssätt

Det är inte utan oro jag konstaterar att vi nu går in i valåret 2026. Hur polariserad, aggressiv och osaklig kommer den offentliga debatten att bli? Hur hård kommer tonen mot politiker och beslutsfattare att vara? Och hur många kommer att tystna när samtalet förvandlas till angrepp?

I ett sådant klimat är det lätt att tro att den som skriker högst vinner. Men min erfarenhet säger något annat. För oss som arbetar med förnybar energi är den hårda tonen inget nytt. Debatten om energiomställningen, och inte minst vindkraften, har länge varit laddad. Inför julen bad Green Power Sweden oss medlemsföretag berätta hur vi upplever mötet med allmänheten. Förekommer hot och hat? Efter ett helt yrkesliv i branschen är mitt svar ja. Jag har varit med om allt från verbala påhopp till bombattrapper som behövt hanteras. Mina kollegor har liknande erfarenheter. Det är tufft och det sätter spår, men det har också lärt oss mycket.

Vi tolererar inte oschysst bemötande, men vi arbetar med att sänka tonläget. I praktiken är det sällan den med de mest välformulerade argumenten som når fram utan den som kan lyssna respektfullt. Den som ser starka känslor som något mänskligt att möta, och som kan stå kvar utan att gå i försvar. Här har vi på Renewable Sweden lärt oss mycket de senaste åren. En avgörande insikt är att möten och samråd måste designas lika medvetet som det material vi presenterar. Fakta och bilder räcker inte. Hur samtalet formas, hur rummet fungerar, hur roller fördelas och hur trygghet byggs, allt detta avgör om ett möte eskalerar eller avväpnar.

Våra medarbetare är utbildade i lågaffektivt bemötande, och våra interna utbildningar innehåller också reflektion kring våra egna styrkor och svagheter som kommunikatörer. Hur är vi trygga och tydliga även när det blåser? Hur minskar vi spänningar genom vårt bemötande, i stället för att förstärka dem? Detta är ingen ”mjuk kompetens” i marginalen. Det är en grundförutsättning för fungerande dialog och i förlängningen för demokratiska processer som håller. Det vi lärt oss går inte att läsa sig till. Det kommer ur år av möten där det varit spänt på riktigt. Där människor varit arga, rädda eller djupt misstänksamma, och där konsekvenserna av ett misslyckat samtal varit stora.

I vårt team finns den samlade erfarenheten från sådana situationer. Seniora konsulter som varit med länge nog för att veta när man ska hålla fast och när man ska backa. Och en kommunikationsstrateg som ser till att möten inte lämnas åt slumpen, utan planeras för att fungera för dem som kommer dit. Det har lett till arbetssätt och utbildningar som inte handlar om att vinna debatter, utan om att få svåra samtal att fungera.

När samhällsklimatet hårdnar blir betydelsen av detta ännu tydligare. Vi behöver inte fler arenor där människor pratar förbi varandra. Vi behöver möten där spänningar kan hanteras utan att någon tystas. För i längden är det inte den som skriker högst som vinner. Det är den som kan lyssna och som gör det möjligt för andra att stanna kvar i samtalet. Det viktigaste jag tar med mig från alla svåra samtal är att lyssnande går att träna, och att det förändrar möten på riktigt. Det är därför vi gör det vi gör, och jag ser fram emot att fortsätta dela den kunskapen med fler.

Vänliga hälsningar
Jeanette Lindeblad
VD Renewable Sweden

Du är alltid varmt välkommen att kontakta mig eller vårt kunniga team på Renewable Sweden.
Enklast når du mig via:
Telefon: + 46 (0) 70 605 44 41
E-post:  jeanette.l@renewablesweden.com

Våra seniora konsulter har arbetat med utveckling av förnybar energi i många år, de flesta har dedikerat hela sitt arbetsliv åt just det. Nu när vi alla behöver omställningen som mest, är det vi som kan bidra för att förverkliga dina projekt och idéer kring förnybar energi