Hjärnforskning ger nya perspektiv på ledarskap

Insikter inom hjärnforskningen ger nya möjligheter att förstå hur vi människor egentligen fungerar. Och nu kommer den första ledarskapsboken på svenska som förklarar hur hjärnans medvetna och omedvetna delar fungerar. Genom nyvunna kunskaper om hjärnan kan chefer få svar på hur de praktiskt kan minska stressen hos sig själv och sina medarbetare samt stärka allas motivation och prestation.

– Det är sällan ovilja som gör att vi inte förmår ta till oss en förändring, säger Malin Trossing, författare till boken ”Våga leda med hjärnan”. Vi står oss slätt mot hjärnans omedvetna ”beslutscenter”.

Under de senaste 10-15 åren har kunskapen om vår hjärna ökat dramatiskt. Framförallt har hjärnforskare fått nya svar om hur den omedvetna delen av vår hjärna fungerar. 

 Tidigare har det bara varit möjligt att berätta hur man bör agera som ledare. Nu kan vi också förklara varför olika ledarskapstips faktiskt fungerar, eller inte fungerar, i praktiken, säger Malin. 

Det omedvetna styr 95 % av ditt liv
Stress, motivation, ovanor, dåliga beteenden och beslutsångest styrs till stor del av den omedvetna delen av hjärnan och grundar sig i rädslor och överlevnadsstrategier från många tusen år tillbaka i tiden. Den tiden då vi människor försökte överleva på savannen.

Många tror att viljestyrka räcker för att förändra sig, men det stämmer inte. Det har alla som försökt sluta röka eller äta godis blivit varse. Anledningen är att den medvetna delen av hjärnan bara kontrollerar 5 % av vårt agerande. Det omedvetna styr resterande 95 % genom att spela upp de program­meringar som vi bär med oss från födseln och framåt, säger Malin.

Nya insikter om hjärnan och ledarskap
I ”Våga leda med hjärnan” får chefer och ledare konkret hjälp med att hitta lösningar och tankesätt som passar vår hjärna, och därmed oss själva. 

Några av de spännande insikter som beskrivs i boken är:

• Hjärnans eget SPAM-filter (Retikulära aktiveringssystemet) – Hjärnan uppmärksammar det som den tror är viktigt.
  Tips: Genom att medvetet fokusera på positiva saker kan hjärnan åstadkomma de föränd­ringar du vill. 

• ”Spegelneuroner” – Dessa neuroner underlät­tar för oss att förstå vår omgivning och kunna förutsäga vad folk känner. 
  Tips: Tänk på att ditt beteende smittar av sig. Du kan testa att härma andras ansiktsuttryck, kroppsspråk och sätt att prata för att påverka andra – men också för att få bättre förståelse för hur andra upplever en viss situation.

• Det psykologiska immunförsvaret – Hjärnan strävar alltid efter att återgå till ”normalt” känsloläge.
  Tips: Det kan vara bra att tänka på vid förändringsarbeten eller i andra situationer som skapar oro i organisationen. Kom ihåg att negativa känslor försvinner snabbare än man oftast tror.

Ledarskapsexpert och medlem i Mensa
Malin Trossing är en av Sveriges mest uppskattade ledarskapsexperter. Hon är civilingenjören som kombinerar ett brinnande intresse för ledarskap med 15 års praktisk erfarenhet som chef och ledare. Hon är också medlem i Mensa och gillar att ta svåra ämnen och presentera dem på ett tydligt, lättsamt och användbart sätt, oavsett om hon skriver böcker, föreläser eller coachar. Det här är hennes femte bok. 

För recensionsexemplar eller kontakt med författaren, kontakta Malin Tenghamn på Roos & Tegnér (malin@roostegner.se, 040-674 75 53).

Taggar: