Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2012

Rörelseresultat 19 mkr för första halvåret 2012

• Intäkterna för perioden januari-juni 2012 uppgick till 130 (135) mkr.
• Rörelseresultatet för perioden januari- juni 2012 uppgick till 19 (11) mkr.
• Periodens resultat under januari-juni 2012 uppgick till 12 (6) mkr.
• Resultatet per aktie under januari-juni 2012 uppgick till 0,91 (0,46) kr.
• Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 31 (-3) mkr.
• Eget kapital per den 30 juni 2012 uppgick till 105 (76) mkr och soliditeten till 56 (47) procent. Per den 31 december 2011 uppgick eget kapital till 93 (56) mkr och soliditeten till 57 (33) procent.
• Framgång i en momstvist gav en positiv engångseffekt på intäkter och resultat om 6 mkr i andra kvartalet.
• En avsättning för eventuella framtida tillkommande kostnader inom den avyttrade projektutvecklingsverksamheten om 9 mkr har gjorts i andra kvartalet.

VD Niklas Knight kommenterar: ” Med SBCs attraktiva kunderbjudande inom kärnverksamheten Förvaltning, fokus på sälj och varumärkesbyggande samt en fortsatt stark finansiell ställning är jag övertygad om att vi kommer utveckla vår ledande position.”  

VD har ordet

Med ett bra resultat för perioden är min bedömning att SBC är på god väg att nå de för koncernen fastställda finansiella målen – en rörelsemarginal om minst 15 procent samt att bolaget genom organisk lönsam tillväxt ska omsätta minst 300 miljoner kronor år 2015. Det finns dock en osäkerhet kring marknadens utveckling och hur den finansiella oron som råder kommer att påverka koncernens intäktsutveckling. SBCs bedömning är dock att bostadsrättsmarknaden långsiktigt kommer vara en tillväxtmarknad.

Koncernen redovisar för årets sex första månader ett positivt rörelseresultat om 19 mkr, att jämföra med 11 mkr för första halvåret 2011. I andra kvartalet 2012 är koncernens rörelseresultat 9 (7) mkr. Intäkterna är, justerat för effekter från de delar av projektutvecklingsverksamheten som kvarstår, något bättre än för samma period föregående år. Utvecklingen av konsultverksamhetens intäkter är närmare åtta procent bättre än föregående år. Samtidigt ser vi en fortsatt lägre avkastning på redovisningsmedel, både med anledning av minskad volym och låga räntenivåer, vilket påverkar den totala intäktsutvecklingen.

Inom den kvarvarande delen av projektutvecklings-verksamheten har SBC rönt framgång i en momstvist vilket ger en engångseffekt på intäkter och resultat om 6 mkr. Vidare har SBC avsatt ytterligare 9 mkr för kvarvarande åtaganden inom projektutvecklings-verksamheten.

Min uppfattning är att vi nu har nått full effekt på kostnadssidan av den omorganisation vi genomförde under 2011. Jag upplever också att vi är än mer aktiva på marknaden i syfte att skapa ytterligare intäkter vilket var ett mål med den nya organisationen. Det arbete som inleddes under 2011 i syfte att säkerställa att alla kunder har samma avtalsstruktur, för att därigenom öka tydligheten mot kund och samtidigt effektivisera administrationen, är nu i princip genomfört.

Vi har under kvartalet lanserat en ny hemsida. Vår ambition och förhoppning är att den ska vara både enklare och än mer attraktiv för såväl potentiella kunder som investerare och aktieägare.

Med SBCs attraktiva kunderbjudande inom kärnverksamheten Förvaltning, fokus på sälj och varumärkesbyggande samt en fortsatt stark finansiell ställning är jag övertygad om att vi kommer utveckla vår ledande position.

Niklas Knight VD och koncernchef  

SBC i korthet

SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB (publ) är ett av landets ledande företag inom bostadsrätt. SBC tillhandahåller kostnadseffektiva tjänster inom ekonomi, teknik och juridik för bostadsrätts- föreningar. SBC har sex kontor runt om i landet med ca 200 anställda. 2011 var koncernens intäkter 256 mkr. Bolaget är noterat på NGM Equity.

Affärside

Bolagets affärsidé är "Vi skapar och förvaltar värden för bostadsrättsföreningar, bostadsrättshavare och bosparare".

Affärsmodell

SBCs affärsmodell baseras på att kunden har ett dedikerat konsultteam bestående av flera medarbetare specialiserade inom tre tjänsteområden. Kompetensen hos medarbetarna är kärnan i verksamheten och kompletteras med marknadens mest utvecklade webblösning, kundportalen Vår Brf. Kundtjänst med sina generösa öppettider, Vår Brf som alltid har öppet och SBCs sex lokala kontor – från Sundsvall i norr till Malmö i söder – ger kunden hög tillgänglighet till SBCs tjänster. Genom Vår Brf kan SBC erbjuda merparten av tjänsterna oavsett geografisk ort.

Strategier

Strategierna beskriver på vilka sätt SBC ska arbeta för att nå både verksamhetsmålen och de finansiella målen. Strategierna kan sammanfattas så här:

SBCs kunder ska alltid uppleva att de tjänster SBC erbjuder är värdeskapande.  

SBC ska erbjuda bostadsrättsföreningar tjänster som svarar upp mot alla behov, allt ifrån enstaka enklare konsultuppdrag till mer komplexa helhetsuppdrag som omfattar ekonomisk och teknisk förvaltning, projektledning samt juridisk expertis.  

SBC ska alltid sträva efter att öka konkurrenskraften och stärka marknadspositionen genom att erbjuda kvalificerad sakkunskap inom alla tjänsteområden och säkerställa att dessa samverkar för att skapa värde för kunderna.

SBC ska kontinuerligt sträva efter att överträffa kundernas förväntningar vad gäller tillgänglighet, tydlighet, proaktivitet samt erbjudande och leverans genom professionell service.

SBC ska vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetarna känner en stolthet att arbeta.

Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisor.

För ytterligare information hänvisas till:

Niklas Knight, VD och koncernchef

niklas.knight@sbc.se

0709-24 44 30

Karin Iversen, CFO

karin.iversen@sbc.se

0709-42 84 40

(För fullständig rapport, se bifogad fil)