Kunskapsbristerna i landets bostadsrättsföreningar: Styrelseledamoter förvaltar miljoner utan rätt kompetens

Styrelsen i en bostadsrättsförening fattar många viktiga beslut som i det långa loppet kan påverka bostadsrättsägare och bostadens värde. Därför är det viktigt att styrelsen har rätt kompetens. Sveriges Bostadsrättsrapport visar dock att det är långt ifrån alla bostadsrättsägare som anser att styrelsen besitter rätt kunskap. SBC reder ut vad styrelsen kan göra för att öka såväl kunskapen som förtroendet. 

De senaste åren har allt fler fall uppdagats där bostadsrättsföreningar blivit utsatta för ekonomisk förskingring. Så sent som i mitten av mars visade det sig att en bostadsrättsförening i Sollentuna, norr om Stockholm blivit utsatt. Att vara styrelsemedlem i en bostadsrättsförening är ett ansvarsfullt uppdrag som innebär ett stort inflytande över boendemiljön, föreningens ekonomi, skötsel och drift. Den senaste upplagan av Sveriges Bostadsrättsrapport, som bygger på en statistisk säkerställd undersökning genomförd Ipsos Norm, visar dock att många bostadsrättsägare anser att styrelsen har bristande kunskap inom flera områden.  

Det är främst inom juridik och teknisk förvaltning som medlemmarna anser att det brister. Det uppger hela 18 procent. Därefter följer ekonomi och ordningsregler. Endast var tredje bostadsrättsägare anser att styrelsen inte har bristande kompetens. Bland styrelsemedlemmar anser hela 34 procent att kunskapen inom just juridik brister. Motsvarande siffra bland de som inte sitter i styrelsen är 14 procent.

– Att många bostadsrättsägare anser att deras styrelse saknar kunskap inom vissa viktiga områden som juridik, ekonomi och teknisk förvaltning är oroväckande. Att även styrelsemedlemmarna i en högre grad anser att de saknar kunskap inom dessa områden är också anmärkningsvärt. Som styrelse är det viktigt att regelbundet utvärdera sin egen kompetens för att på så vis säkerställa att man har det som krävs för att klara uppdraget. Inom de områden där kunskapen brister bör man istället se över möjligheten att ta in extern hjälp och på så sätt få rätt stöd för strategiska och viktiga frågor, säger Stefan Lindberg, Bolagsjurist på SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB.

1. Kommunicera och informera
För att lyckas med att öka förtroendet för styrelsen är kommunikation och information A och O. Det är av stor vikt att se till att samtliga i föreningen får tillräckligt med information om vad som är på gång och hur ärenden hanteras. Genom att säkerhetsställa att medlemmarna känner sig välinformerade ökar inte bara förtroendet för styrelsen, utan ökar även medlemmarnas engagemang i föreningen.

2. Ta hjälp utifrån
Genom att ta extern hjälp inom de områden där kunskap saknas frigörs inte bara dyrbar tid, styrelsen får dessutom den kunskap och kompetens som krävs för att ta välgrundade beslut. Förvaltningstjänster är ett bra sätt att frigöra tid och se till att fastigheten sköts ordentligt.SBC är specialister på fastighetsförvaltning och erbjuder alla tjänster som en bostadsrättförening kan behöva. Med medarbetare som är experter inom ekonomisk förvaltning, teknisk förvaltning, juridik och projektledning gör SBC det lätt för styrelsen att sköta arbetet.


För ytterligare information kontakta:
Stefan Lindberg, Bolagsjurist på SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB
Telefon: 076-534 06 21 
E-post: stefan.lindberg@sbc.se
 

Bilaga

I vilka frågor anser du att styrelsen har bristande kunskaper? (Flerval)

SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB är landets största oberoende företag av förvaltningstjänster för bostadsrätter. SBC grundades 1921 och är idag en helhetsleverantör som erbjuder expertis för bostadsrättsföreningen: ekonomisk och teknisk förvaltning, energirådgivning, projektledning av ombyggnation och renoveringar samt juridisk rådgivning. Bolaget tillhandahåller kundportalen Vår Brf samt utbildningar som t.ex. Styrelsecertifiering, tar varje år fram Sveriges Bostadsrättsrapport och är en aktiv röst i media. SBC har kontor på fem orter i landet med ca 320 anställda. Bolaget omsatte år 2020, 478 mkr i koncernen.