Dyrare än vi tror att förlora medarbetare
I tuffa ekonomiska tider vill många företag och organisationer spara pengar. En kostnad som ofta glöms bort är den som är kopplad till personalomsättningen.
HR-företaget Simployer har i en rapport tagit upp hur personalomsättning påverkar företag och organisationer. De rena kostnaderna för personalomsättning är ofta större än vi tror. Vanligtvis landar den på en summa som motsvarar 3-12 månaders lön för den aktuella tjänsten.
- Det handlar alltså om stora summor som går förlorade när medarbetare väljer att sluta. I besparingstider är det här definitivt något att se över och det går att påverka personalomsättningen mer än vi tror, säger Natalia Björkman som är HR-expert på Simployer
Kostnaden för personalomsättning kan delas in i fem delar. Den skiljer sig naturligtvis mycket från fall till fall. Mer specialiserade tjänster innebär högre kostnader.
Sjunkande produktion - Den som ska sluta producerar mindre och är inte lika effektiv under slutfasen av sin anställning.
Beslut och förankring – Intern process för beslut om ersättare och eventuell organisationsförändring.
Rekrytering och intervjuprocess - Annonsering, research och intervjuer tar medarbetares tid.
Utbildning och mentorskap - Tid för upplärning och onboarding av den nya medarbetaren.
Lägre produktivitet - Det tar tid för den nyanställde att producera på samma nivå som en erfaren medarbetare.
- Viss personalomsättning sker alltid i en organisation och det behöver inte vara negativt. Däremot gäller det att undvika det onödiga tappet av kompetens som kan bero på missnöje med kulturen på arbetsplatsen eller brister i den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Det finns stora pengar att spara för ledare som klarar av att ta i den typen av frågor, säger Natalia Björkman.
För mer information:
Natalia Björkman , natalia.bjorkman.szklarska@simployer.com
Elin Hultqvist, Marketing Manager Simployer, +46 72 237 97 62 elin.hultqvist@simployer.com
