Simris Alg delårsrapport januari - september 2021

KVARTAL 3, JULI–SEPTEMBER 2021

• Nettoomsättningen uppgick till 1 971 tkr (1 099). Nettoomsättningen i USA uppgick till 435 tkr (423).

• Rörelseresultatet uppgick till -10 701 tkr (-4 571).

DELÅRSPERIODEN, JANUARI-SEPTEMBER 2021

• Nettoomsättningen uppgick till 3 160 tkr (1 621). Nettoomsättningen i USA uppgick till 1 214 tkr (670).

• Rörelseresultatet uppgick till -25 021 tkr (-16 528).

HÄNDELSER UNDER KVARTALET

• Under tredje kvartalet har rörelseresultatet belastats med engångskostnader om totalt 6 708 tkr för bland annat omstrukturering och nedskrivning av anläggningstillgångar och lager.

• Två order på alger erhölls om sammanlagt 4,6 mkr med leverans under tredje och fjärde kvartalet 2021.

• Tidigare kommunicerade omstrukturering av verksamheten har påbörjats, med syftet att kraftfullt kunna minska bolagets negativa kassaflöde. Marknadskontoret i Stockholm har avvecklats och verksamheten konsoliderats till algfarmen i Hammenhög. Bolaget har ökat fokus på B2B och för samtal med potentiella partners för försäljningen av konsumentprodukter i USA.

• VD Fredrik Gullfot lämnade sin anställning i bolaget den 17 september. Bolagets CFO Christoffer Tell utsågs till interims VD för Simris Alg från den 17 september. Bolagets ledningsgrupp bestod vid kvartalets utgång av interims VD/CFO Christoffer Tell och produktionschef Hannes Hall. CMO Daphne Jaeschke lämnade sin anställning i september som en del av omstruktureringen.

• Bryggfinansiering om upp till 7 mkr säkrades i form av lån från styrelseledamöter, aktieägare och externa finansiärer.

• EFSA beviljade Simris Alg förlängd tidsfrist till 28 februari 2022 för kompletteringar av bolagets ansökan enligt förordningen om nya livsmedel (novel foods). Ursprunglig tidsfrist var den 1 september 2021.

HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG

• Inga händelser att rapportera.

KOMMENTAR FRÅN STYRELSENS ORDFÖRANDE

Det har gått cirka sedan månader sedan ni, Simris aktieägare, gav mig förtroendet att ta över ordförandeklubban. Den nygamla styrelsen inledde med att göra en omfattande strategisk analys. Det mest uppenbara var den betydande potential det finns inom B2B-segmentet samt att kostnaderna var alldeles för höga i bolaget. De höga kostnaderna har vi adresserat genom ett omfattande besparingsprogram. Tyvärr innebar det att ett antal personer har fått lämna Simris, men det var absolut nödvändigt för att påbörja omfokuseringen mot Simris kärnverksamhet, Algfarmen i Hammenhög. Genom besparingsprogrammet har kostnadsbasen sänkts avsevärt vilket naturligtvis har gjort vägen till lönsamhet betydligt kortare. Det har även inneburit stora förändringar i bolagsledningen, där vår finanschef Christoffer Tell klivit in som tillförordnad VD.

Potentialen i B2B har vi redan börjat skönja genom de två ordrar på biomassa på sammanlagt ca 4,6 mkr vi fick under det tredje kvartalet. De pengar som vi får in från dessa, den reducerade kostnadsbasen samt det brygglån vi tog under kvartalet ger oss finansiellt utrymme att fortsätta driva omställningen mot B2B-försäljning. Mer kapital kommer så småningom att behövas, men det kommer att vara för att driva bolagets utveckling framåt med sikte inställt på lönsamhet. Vi fortsätter att aktivt söka en partner för vår omega 3-försäljning i USA, men fokus för oss framöver ligger på B2B, inte B2C.

Vi har även under kvartalet storstädat balansräkningen. Det ger oss möjligheten att framöver tydligare se den faktiska utvecklingen för bolaget baserat på den nya strategin. Totalt tar vi 6,3 miljoner i nedskrivningar och omstruktureringskostnader. Smärtsamt men nödvändigt.

Det har varit sex tuffa månader och många svåra beslut som har fattats. Det är min, och styrelsens, tydliga uppfattning att det har varit helt nödvändiga beslut för att säkra upp bolagets framtid och verkligen frigöra de värden som finns i våra alger. Att inte genomföra några förändringar var inte ett alternativ. Simris Algs tidigare strategi hade kommit till vägs ände. Vi har fortfarande mycket hårt arbete framför oss och mycket kvar att bevisa för er aktieägare, men med den nya strategin på plats, sänkt kostnadsmassa, upprensad balansräkning och de första B2B-ordrarna på plats så är vägen mot försäljningstillväxt och lönsamhet tydligt utstakad.

För mer information, vänligen kontakta:
Steven Schapera, Styrelseordförande Simris Alg AB
Tel: +44 791 771 553, email: steven@simris.com

Denna information är sådan som Simris Alg AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades av ovanstående kontaktperson för offentliggörande den 10 november 2021 kl. 08.00 CET.

Om Simris Alg AB (publ)

Simris Alg är ett flerfaldigt prisbelönat pionjärföretag som utvecklar bioaktiva ämnen från odlade alger. Bolaget har som mål och affärsidé att rädda hotade marina livsmiljöer genom att tillverka råvaror från odlade mikroalger, istället för från fisk och andra havslevande djur. Verksamheten bedrivs inom tre områden: SIMRIS BIOMIMETICS (hudvård och läkemedel), SIMRIS NOVEL FOODS (nya livsmedel), och konsumentvarumärket SIMRIS som riktar sig till en global marknad inom lifestyle, beauty och wellness. Simris Algs aktie handlas på Nasdaq First North Growth Market med kortnamn SIMRIS och ISIN-kod SE0008091664. Certified Adviser är Mangold Fondkommission AB, telefon 08-503 015 50 och epost ca@mangold.se.