Torsten Sandin vid SSABs bolagsstämma

Torsten Sandin vid SSABs bolagsstämma I sitt anförande vid bolagsstämman i Oxelösund belyste SSABs VD Torsten Sandin betydelsen av SSABs nischorientering ur flera perspektiv. Höghållfast stål ger lägre resursförbrukning -Ofta har miljödebatten hittills koncentrerat sig kring utsläppsfrågor. Jag tycker det är väsentligt att också sätta in vår verksamhet och stålet som material i ett livscykelresonemang. Som exempel tog Torsten Sandin HARDOX 600 - ett stål med en extremt god slitstyrka. För att producera ett stål med given slitstyrka krävs det om man använder HARDOX 600 bara 1/10 så mycket råvaror jämfört med ordinärt stål. -När vi och alla andra stålföretag världen runt tillverkar stål utgående från malm måste vi använda kol som ett reduktionsmedel. Den här kemiska reaktionen är ett måste vilket är viktigt att komma ihåg i den pågående koldioxiddebatten. -Det enda sättet för oss att markant minska den koldioxid som genereras i processen är att dra ner produktionen. Stålet kommer då att tillverkas någon annanstans i världen där man sannolikt inte har lika effektiva processer. Ur ett globalt perspektiv skulle koldioxidutsläppen i så fall öka. Det här måste beaktas i pågående och kommande klimatutredningar. SSAB ett av Europas mest lönsamma stålföretag Torsten Sandin konstaterade att 1999 års vinst på 467 Mkr innebar en avsevärd försämring jämfört med 1998. -Det är naturligtvis ingenting vi är nöjda med men det är värt att notera att även i fjol var vi ett av Europas lönsammaste stålföretag. Vi lyckades också i en prismässigt tämligen turbulent stålmarknad flytta fram våra positioner inom våra nischområden. Inom höghållfast tunnplåt lyckades vi t ex öka leveranserna med hela 16 procent. -Hur kom det sig då att vi fick en så kraftig lönsamhetsförsämring i Västeuropas stålindustri? Förklaringen får vi söka längre österut och i den finansiella kris som skakade om Asien 1998. Detta medförde en mycket kraftig förändring i de globala handelsflödena av stål. Utbudet av stål i Västeuropa ökade därför mycket snabbt och priserna kom under stark press. Från mitten av 1998 till första kvartalet 1999 sjönk priserna med 20 procent. Både vi och övrig stålindustri i Västeuropa tvingades också minska produktionen, varför vi fick starta 1999 med låga priser och svaga volymer. SSABs vägval Torsten Sandin konstaterade att ett medelstort stålföretag i längden kan få svårigheter att konkurrera på de stora bulkmarknaderna bl a inom bil- och byggmarknaden. -Det är just därför som vi för ungefär 10 år sedan valde väg. Vi bestämde oss för en mycket utpräglad nischstrategi där våra specialiteter skulle vara höghållfast tunnplåt och kylda stål inom grovplåtsområdet. -Världsmarknaden för dessa produkter är ungefär 7 Mton dvs de utgör ungefär 1 % av den totala stålmarknaden. Det är alltså inga stora marknader vilket också är en förutsättning för att man ska kunna driva en nischstrategi. Men deras storlek passar vår produktionsskala och tillväxten har varit drygt 5 % per år vilket är högre än för stålmarknaden generellt. -Vi har också inom dessa områden successivt ökat våra marknadsandelar. Försäljningen av våra specialprodukter översteg i fjol 4 miljarder kronor och vi är idag världens största tillverkare av kylda stål inom grovplåtsområdet och en av de största tillverkarna av höghållfast tunnplåt i Europa. -Vi har nått den här starka marknadsmässiga positionen genom att konsekvent arbeta tillsammans med våra kunder och gemensamt söka nya konstruktionslösningar - lösningar som ger våra kunder ett betydande mervärde. -Vi vill sedan kunna dela detta mervärde med våra kunder och på så vis skapa bättre marginaler för våra specialprodukter. Vår strategi ligger sålunda fast och känns fortsatt helt rätt. I ett högt tempo håller vi nu på att ytterligare skärpa vår nischprofil. Därigenom skall vi fortsatt kunna skapa värde för våra aktieägare. Beslut vid bolagsstämman Nya styrelseledamöter Till nya ledamöter i styrelsen valdes Anders Lannebo och Jan Sjöqvist. De efterträder Tony Hagström och Björn Hall. I övrigt omvaldes Anders G Carlberg, Per-Olof Eriksson, Carl-Erik Feinsilber, Leif Gustafsson, Sven- Åke Johansson och Torsten Sandin. Utdelning Stämman fastställde utdelningen till 4,50 kr per aktie. Utbetalning genom VPC beräknas ske den 8 maj 2000. Återköp av egna aktier Bolagsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag att ge styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa ordinarie bolagsstämma förvärva högst 11,2 miljoner aktier, motsvarande högst 10% av antalet utestående aktier. Såväl A- som B-aktier får förvärvas. Förvärven ska ske på OM Stockholmsbörsen till vid förvärvstillfället gällande börskurs och syfta till att justera bolagets kapitalstruktur. Med stöd av bolagsstämmans bemyndigande har styrelsen beslutat att under perioden fram till nästa ordinarie bolagsstämma förvärva högst 11,2 miljoner aktier. Ett återköp på dagens kursnivå skulle med nuvarande resultatnivå höja avkastningen på eget kapital och vinsten per aktie. ------------------------------------------------------------ Mer information finns att få på http://www.bit.se Följande filer finns att ladda ned: http://www.bit.se/bitonline/2000/04/27/20000427BIT01430/bit0001.doc http://www.bit.se/bitonline/2000/04/27/20000427BIT01430/bit0002.pdf