Varannan revisionsordförande är kvinna, men bara 9 procent leder styrelserna
Inför den internationella kvinnodagen presenterar Styrelseakademien och Merit500 (Invest in Relations) en kartläggning som visar på tydliga kontraster i svenska börsbolag. Samtidigt som kvinnor har en jämställd representation som ordföranden i revisionsutskotten är andelen kvinnliga styrelseordförande fortsatt låg.
Studien visar att andelen kvinnor bland styrelseledamöter* har ökat från 38 procent 2021 till 40 procent 2026. Samtidigt visar datan att andelen kvinnliga styrelseordförande sjunker till 8,7 procent under 2026. I Large Cap är andelen i år 7 procent, i Mid Cap 12 procent och i Small Cap 7 procent. Kartläggningen visar en stark kontrast i revisionsutskotten, där 50 procent av ordförandena är kvinnor 2026.
– Vi ser att Sverige har tagit stora kliv när det gäller representation i styrelser generellt och i revisionsutskotten. Men när det gäller den yttersta maktpositionen, styrelseordförande, står utvecklingen i princip stilla, säger Andrew Suneson Meiling, vd för Merit500.
– När kvinnor i så hög grad anförtros ordförandeskapet i revisionsutskottet ser vi att kompetensen och förtroendet finns. Att andelen kvinnliga styrelseordförande ändå sjunker visar att urval och succession till ordföranderollen behöver professionaliseras. Det här är i grunden en ägar- och valberedningsfråga, säger Suzanne Sandler, vd för Styrelseakademien.
I Styrelseakademiens diplomerade ordförandeutbildningar har kvinnor över tid utgjort mindre än 20 procent av deltagarna.
– Det är en tydlig signal om att fler behöver ges möjlighet att bygga den specifika kompetensprofil som ordförandeskap kräver. Vi är i ett läge där svenska bolag har möjlighet att ta nästa steg. Om vi menar allvar med kompetensförsörjning och långsiktig styrning behöver vi också bredda rekryteringen till styrelseordförandeposterna, Suzanne Sandler.
Valberedningar är nyckeln till förändring
Det är i valberedningarna som framtidens styrelseordförande och ledamöter nomineras och därmed formar bolagens långsiktiga styrning.
– Om vi ser en så tydlig skillnad mellan representationen i revisionsutskotten och i styrelseordföranderollen, behöver vi också titta på hur rekryteringsprocesserna ser ut. Valberedningarna har en avgörande funktion i att bredda perspektiv och säkerställa att hela kompetensbasen tas till vara, säger Suzanne Sandler.
En mer medveten och strukturerad valberedningsprocess kan vara en av de mest kraftfulla hävstängerna för att bryta stagnationen i ordförandepositionerna och säkerställa att utvecklingen i styrelserummen fortsätter framåt.
Studien bygger på data från Invest in Relations databas Merit500 och omfattar samtliga noterade bolag på Nasdaq Stockholm, Large, Mid och Small Cap. För revisionsutskott 2026 omfattar kartläggningen totalt 358 noterade bolag; audit committee-data finns för 298 bolag och ordföranden i revisionsutskott har identifierats i 283 bolag.
Suzanne Sandler, vd Styrelseakademien
Telefon: 0735 35 66 35
E-post: suzanne.sandler@styrelseakademien.se
Andrew Suneson Meiling, vd Merit500
Telefon: 070 491 36 990
E-post: andrew.s.meiling@merit500.com
Kort om Styrelseakademien
Styrelseakademien är en rikstäckande ideell organisation som arbetar för att stärka och professionalisera styrelsearbetet i svenska företag och organisationer. Genom nätverkande, utbildningar, styrelseförmedling, utvärderingar och opinionsbildning ökar vi kunskapen om styrelsens betydelse för lönsamhet, hållbarhet och långsiktigt hållbar utveckling.
Kort om Merit500
Merit500 är Invest in Relations databas som kartlägger styrelser och ledningar i över 15 000 nordiska och tyska bolag. Databasen används för analyser av ersättningar, incitamentsprogram, jämställdhet och bolagsstyrning samt för att identifiera förändringar i ledningsgrupper och styrelser.
