AstraZeneca-facken efterlyser strategi för Life Science i Sverige

Regeringen måste snabbt ta fram verktyg som förbättrar Sveriges position i händelse av nya bud eller andra stora förändringar. En utflyttning av Life Science-industrin drabbar inte bara de anställda och patienterna utan också samhället i stort. Det framhåller såväl lokala som centrala företrädare för de fem facken vid Astra Zeneca i ett gemensamt uttalande:

Vi behöver en strategi för Life Science i Sverige

De fackliga organisationerna på AstraZeneca i Sverige konstaterar med lättnad att det inte blir något samgående med Pfizer just nu. Samtidigt måste vi använda andrummet för att stärka svensk Life Science och visa omvärlden att vi kan erbjuda en miljö i världsklass.

Mycket talar för att Pfizer kommer att närma sig AstraZeneca igen när tidsfristen löper ut om sex månader. Om AstraZeneca väljer att bjuda in till samtal kan sådana starta redan om tre månader. Men även om det inte sker så kan mycket väl andra stora förändringar inträffa som påverkar branschen i Sverige.

De senaste veckorna har regeringen, oppositionen, branschföreträdare och akademin avvisat en affär och uttryckt oro för negativa konsekvenser vid ett uppköp. Detta har skapat en uppslutning kring svensk Life Science som vi måste ta vara på nu.

Det finns inte utrymme för att luta sig tillbaka, konstaterar de lokala facken på AstraZeneca. Vi anställda måste fortsätta vårt arbete att leda utvecklingen av nya läkemedel. Samtidigt måste regeringen snabbt ta fram verktyg som förbättrar Sveriges position i händelse av nya bud eller andra stora förändringar. Läkemedelsindustrin är på många sätt alldeles för viktig för Sverige för att det ska vara acceptabelt att dess framtid avgörs av ett företags önskan att sänka sina skatter.

Vår Life Science-sektor är stark, men mer måste göras. En bred krets intressenter bör tillsammans med regeringen arbeta fram en strategi för branschen både på kortare och längre sikt.

Men vi måste också genomföra generella åtgärder som kan stärka stora företags möjligheter att verka i Sverige, menar vi från centralt fackligt håll. Under senare år har vi sett en rad exempel på att den nationella ägarandelen, styrelsens och ledningens nationaliteter och huvudkontorets placering har betydelse för lokalisering av verksamheten. Det räcker inte med att vi är duktiga och det är inte alltid rationella skäl som avgör. Vi måste därför våga ta strid för Sverige som ett mycket konkurrenskraftigt land att bedriva industriell verksamhet i. En utflyttning av Life Science-industrin drabbar inte bara de anställda och patienterna utan också samhället i stort.

Sofia Johannesson, ordförande Akademikerföreningen/Sveriges Ingenjörer Södertälje
Martin Lindsjö, ordförande Akademikerföreningen/Naturvetarna, Mölndal
Milan Bogicevic, klubbordförande IF Metall, Södertälje
Kari Elderot, klubbordförande Ledarna, Södertälje och Mölndal
Eva Finn Cederwall, klubbordförande Unionen, Södertälje
Mikael Hansson, klubbordförande Unionen, Mölndal
Peter Larsson, samhällspolitisk chef Sveriges Ingenjörer
Frida Lawenius, samhällspolitisk chef Naturvetarna
Ola Asplund, utredningschef IF Metall
Cecilia Beskow, samhällspolitisk chef Unionen

.

För mer information:
Lasse Årling, pressekreterare, 070-329 80 08

Sveriges Ingenjörer är fackförbund och intresseorganisation för landets högskoleutbildade ingenjörer.
Det är med sina 139 000 medlemmar det största förbundet inom akademikerfederationen Saco.
Se även www.sverigesingenjorer.se

Taggar: