Bokslutskommuniké 1 januari – 31 december 2008

Framgångsrikt förändringsarbete ger starkt utgångsläge.

Perioden 1 januari – 31 december 2008

• Kännetecknande för året är förändring. En ny långsiktig huvudägare trädde in, nyemission och rekonstruktion genomfördes framgångsrikt, en ny ledning tillsattes och förverkligandet av en ny strategi påbörjades.
• Koncernens nettoomsättning under helåret uppgick till 257,4 (307,7) Mkr. Omsättningen från grossistförsäljningen av energisparprodukter sjönk i takt med avveckling och utgjorde 30 (60) % av total omsättning. Omsättningen till företagsmarknaden ökade och utgjorde 70 (40) %.
• Rörelseresultatet för helåret uppgick till –27,6 (-71,7) Mkr och resultat efter skatt uppgick till –28,9 (-62,3) Mkr vilket motsvarar –0,73 (-3,86) kr per aktie. Koncernens ackordsvinst under perioden uppgick till 17,6 Mkr.
• Avvecklingskostnader för personal och förlustbringande verksamheter relaterade till grossistförsäljning av energisparprodukter och andra kostnader av engångskaraktär belastar helårsresultatet med ca -33 MSEK.
• Balansräkningen har stärkts. Koncernens likvida medel inklusive outnyttjad checkräkningskredit uppgår vid årets slut till 40,7 (15,0) Mkr, soliditeten till 33,7 (19,6) %.

Kvartal 4 (1 oktober – 31 december 2008)
• Koncernens nettoomsättning under perioden uppgick till 83,7 (105,7) Mkr.
• Rörelseresultatet för perioden uppgick till –3,2 (-25,0) Mkr och resultat efter skatt uppgick till –1,1 (-26,6) Mkr vilket motsvarar –0,02 (-1,57) kr per aktie. Koncernens ackordsvinst under perioden uppgick till 1,1 Mkr.
• Koncernens fasta kostnader under perioden uppgick till -40,7 (-66,9) Mkr.
• Förvärven VVS Specialisten Holding i Södertälje AB med dotterbolagen VVS Specia¬listen i Södertälje AB och Energi & Driftkonsult AB genomfördes och konsoliderades from 1 oktober parallellt med lansering av ny strategi och organisationsstruktur.

• En väsentlig resultatförbättring noteras jämfört med föregående år och ligger helt i linje med förväntningar från förändringsarbete och nya förvärv.

• I slutet av december registrerades moderbolagets nya namn, VKG Energy Services AB (publ) som bättre beskriver den nya verksamhetsinriktningen.

- VKGs strategiändring mot ett komplett energitjänsteföretag med systemlösningar och tjänster inriktade på miljö och fastigheters driftekonomi ligger helt rätt i tiden. Lågkonjunkturen slår även mot vår bransch, men samtidigt ökar kraven på effektiv energianvändning, låg miljöpåverkan och förbättrat driftnetto för såväl enskilda fastighetsägare som fastighetsbolag. Stärkta av förändringar är vi bättre rustade än någonsin för att hjälpa till att uppfylla dessa krav, säger Mikael Jansson, VD för VKG Energy Services AB i en kommentar till bokslutet.

Händelser efter årets utgång
Inom ramen för ny strategi och affärsplan har en ny organisation baserat på tre affärsområden etablerats:

Energi & Driftteknik som erbjuder ingenjörstjänster inom energi & klimatområdet, energieffektiviseringsprojekt samt fastighetsteknisk drift & förvaltning. Tjänsterna erbjuds var för sig eller i form av långsiktiga samarbeten med garantier för funktion och ekonomiskt resultat. Kunderna är ägare av kommersiella och offentliga fastigheter, industrier och flerbostadshus.

Installation som erbjuder total- och utförarentreprenader inom VVS, Ventilation, Kyla, Styr & Regler, Tryckluft samt installationsservice, injusteringar och lagstadgade kontroller av ventilations– och kylsystem.

Villavärme som erbjuder installation och service av energieffektiva och miljöanpassade lösningar för uppvärmning av villor där bergvärmepumpar och luft/vatten- värmepumpar dominerar.

Områdesindelningen är gjord med hänsyn till skillnader i affärslogik och marknadsvillkor inom respektive marknadssegment. Den nya affärsområdesorganisationen ska resultera i tydligare och bättre anpassade kunderbjudanden, skalfördelar samt bättre styrning och uppföljning.

Inom ramen för den nya affärsområdesorganisationen har också en gemensam enhet för administration och verksamhetsutveckling inrättats. Förbättringsprojekt inom olika områden som t ex Inköp, IT-infrastruktur, Affärssystem, Kvalitet, Kommunikation mm har startat. Den gemensamma operativa plattform som därigenom skapas ska säkerställa bättre lönsamhet, tydliggöra kundvärden samt stödja volymtillväxt, detta såväl organiskt som genom förvärv.

Arbetet med att identifiera nya möjliga förvärv med rätt profil har intensifierats. Förvärvskandidater som, utifrån hög kompetens inom tekniska fastighetsinstallationer samt drift & underhåll, arbetar med energieffektivisering prioriteras.

Under rådande finanskris och stor osäkerhet inom banksystemet så är det svårt att i närtid finansiera förvärv på traditionell väg. Fler väl valda förvärv ger VKG möjlighet att expandera och snabba upp den positiva resultatutveckling som inleddes redan under kvartal 3 2008. Detta bedöms också göra aktien än mer användbar för delfinansiering av framtida förvärv, något som är möjligt sedan gränserna för aktiekapital och antal aktier utökades i samband med bolagsstämma 2008-11-28.

Mot ovanstående bakgrund har styrelsen 2009-02-04 beslutat kalla till extra bolagsstämma avseende förslag till finansiering av förvärv genom utgivande av konvertibelt skuldebrev på 45 MSEK till Mannerheim Invest AB. Konvertibeln löper under 5 år med kupongränta 6 % och en konvertibelkurs på 1,75 SEK/aktie.


Slutligen har affärsidén reviderats som en följd av den förändrade strategin:

VKG Energy Services AB (publ) erbjuder systemlösningar och tjänster för optimal balans mellan bra inomhusklimat och låga driftkostnader samt effektiv och miljöanpassad energiförsörjning.

Vi har gedigen kompetens inom värme, kyla, ventilation, styr & regler samt drift & underhåll och erbjuder alltifrån enstaka serviceinsatser, installationsentreprenader och effektiviseringsprojekt till längre samarbeten med garantier avseende funktion och kostnadsnivå.

Vi arbetar med energi- och klimatsystem för kommersiella och offentliga fastigheter, industrier, flerbostadshus samt småhus.


VD:s kommentar:

Verksamhetsåret inleddes med en företagsrekonstruktion av moderbolaget och att ett omfattande kostnadsreduceringsprogram sjösattes. Rekonstruktionen var framgångsrik, de fasta kostnaderna har successivt sjunkit, bolagets kortfristiga skulder har reducerats och såväl likviditet som soliditet ligger numera på tillfredsställande nivåer.

Med facit i hand konstateras att helårsresultatet belastas med engångskostnader uppgående till ca -33 MSEK. Ackordsvinster förbättrar helårsresultatet med totalt 18 MSEK. Nettobelastningen på helårsresultatet 2008 är således -15 MSEK. Givetvis har rekonstruktionen i sig även påverkat övrig affärsverksamhet negativt och då särskilt försäljningsvolymerna.

Tidigt i höstas tillträdde en ny ledning och förverkligande och implementering av en ny strategi påbörjades. VKG positionerar sig nu som ett komplett och ledande energitjänsteföretag på marknaden för systemlösningar och tjänster som effektiviserar energianvändningen, förbättrar inomhusklimatet och minskar miljöpåverkan. Ett första steg i den nya strategin var förvärvet av VVS Specialisten i Södertälje Holding AB den 1 oktober 2008. Här ingick dotterbolagen VVS Specialisten och Energi & Driftkonsult. Förvärvet är den första pusselbiten till det nya affärsområdet Energi & Driftteknik – ett område där vi ser stora möjligheter till expansion.

Under senhösten arbetade vi med en ny affärsområdesorganisation som etablerades i januari 2009. Strax därefter registrerades vårt nya namn VKG Energy Services (publ) som markerar slutet på grossistverksamheten och som tydligare beskriver vår nya inriktning. Vår nya affärsområdesindelning ger som beskrivits ovan tydligare och bättre anpassade kunderbjudanden, men också möjligheter att parera konjunktursvängningar på ett bättre sätt än tidigare. Marknadsförutsättningarna för respektive område ser lite olika ut.

Inom affärsområde Installation ser vi hur en del installationsprojekt relaterade till ny– och ombyggnad förskjuts i tid eller avbryts till följd av det osäkra läget. I de projekt som trots allt genomförs ökar prispressen av naturliga skäl.

Inom affärsområde Villavärme förväntas marknaden ta ny fart i och med återinförandet av ROT-bidraget.

Inom affärsområde Energi & Driftteknik finns stora möjligheter till volymtillväxt, dels organiskt genom nya affärsmodeller och dels genom ytterligare förvärv. Ett bra exempel är den växande marknaden för besparingsfinansierade effektiviseringsprojekt där vi kan erbjuda helhetslösningar - från analys och projektering av åtgärdspaket till genomförande samt efterföljande drift- och underhållsavtal med garantier för funktion och ekonomiskt resultat. Här är långsiktiga samarbetsavtal eftersträvansvärt för såväl VKG som VKGs kunder. Ett annat exempel är alternativ eller kompletterande värmeförsörjning för större fastigheter baserat på värmepumpar. Miljökrav och driftkostnader för system baserade på olja och fjärrvärme gör t ex en lösning med bergvärmepump attraktiv. Detta har även de stora leverantörerna av fjärrvärme insett. Inom dessa områden har VKG god kompetens och bra referenser.

I de båda exemplen ovan kan vi utnyttja koncernens samlade kompetens, vilket minskar konjunkturkänsligheten, d v s en nedgång inom t e x affärsområde Installation kan balanseras med allokering av kompetens och resurser till projekt inom affärsområde Energi & Driftteknik. Förmågan att utnyttja vår kapacitet optimalt är en viktig förutsättning för vår konkurrenskraft i såväl lågkonjunktur som högkonjunktur.

VKG Energy Services är på intet sätt färdigutvecklat. Vi står inför ett tufft 2009, men i jämförelse med tidigare år så handlar om att utveckla - och inte avveckla. Vi är på väg att bygga ett attraktivt energitjänsteföretag och känner ett stort stöd från huvudägare och styrelse.

Frågor kring bokslutskommunikén kan ställas till:


Mikael Jansson
Verkställande direktör/koncernchef
Mob. +46 (0)70-274 77 26

Tomas Thorsbrink
Ekonomidirektör
Mob. +46 (0)76-826 66 15


Hela rapporten finns att läsa i bifogad pdf.