Ny SIFO-undersökning:Tjejer ratar chefsjobb oftare än killar

En ny SIFO-undersökning som genomförts av Wiminvest, som arbetar med talangoptimeringsprogram, visar att 65,3 % av de tillfrågade tjejerna i landet mellan 25-35 år inte vill bli chefer eller inneha ledande positioner i framtiden. För killarna är siffran 54 %. Detta ska ses i kontexten av en stark konjunktur och att 18 000 nya chefsjobb skapats bara i år i Sverige.

Resultatet varierar stort beroende på var i landet kvinnorna bor. Man kan tydligt se att kvinnor i de nordligaste och sydligaste delarna av Sverige mellan 25 -35 år är minst intresserade av chefsjobb. Nedan finns en sammanställning på hur många procent av tjejerna och killarna i varje region som svarat Nej på frågan; Vill du i framtiden inneha en chefs- eller ledande position? 

Norrland:                              71 % av tjejerna,             61 % av killarna
Stockholm:                          59 % av tjejerna,             53 % av killarna
Västra Götaland:                56 % av tjejerna,             48 % av killarna
Mälardalen:                         69 % av tjejerna,             60 % av killarna
Östra Götaland:                  65 % av tjejerna,             53 % av killarna
Skåne:                                 72 % av tjejerna,             49 % av killarna

Riksgenomsnitt för tjejerna: 65,3 %

Riksgenomsnitt för killarna: 54 %

Resultatet kan innebära en nedslående trend för den regionala tillväxten i respektive region då en markant del av den unga befolkningen inte vill bli chefer eller inneha ledande positioner i framtiden. Den offentliga och privata sektorn i hela landet står inför en rejäl utmaning för att vända tjejernas negativa inställning. Till råga på allt står hela Sverige inför en svår generationsväxling då närmare 40 % av den arbetsföra befolkningen går i pension innan 2015.

”Tjejer vill inte bli chefer då de varken identifieras eller får verktyg för att få full utväxling för sin potential i tid, säger Sofia Falk, VD på Wiminvest. Företag är för dåliga på att lyssna på vad som skulle få kvinnorna att tacka ja till chefsjobb och omdana rollen som chef som får dem att nå dit. Företagen tappar i produktivitet när talangerna flyr fältet precis innan de börjar prestera på topp,”

Undersökningen visar att tjejer tycker det tar för lång tid att klättra i företagshierarkin och att chefskulturen i företagen får dem att avstå från att vilja bli chefer själva. Problemen är strukturella och visar även att mentorskapsprogram inte fungerar om de används för att guida in blivande chefer i en organisation med rigida strukturer.

Så här vill unga tjejer behandlas:

1.      Att företagen vågar tala om talanger och synliggöra dem. Talangerna efterfrågar interna talangscouter och talangagenter som identifierar, synliggör och marknadsför talangerna i företaget.
 
2.      Möjligheten för talanger att få identifiera hur de kan optimera sin potential inom organisationen genom talangprogram där de får finslipa, paketera och lära sig kommunicera sin talang.
 
3.      "Testa" att ta större ansvar tidigt och få möjlighet att visa upp sig på ”spelplanen”, genom att exempelvis få vikariera som ledare, göra praktik på andra affärsområden eller att få ansvar för projekt.
 
4.      Vara delaktiga i det strategiska arbetet tidigt där talangerna används just för att de är unga, hungriga och engagerade med anda perspektiv. Detta exempelvis i forum så som rådgivande skuggledning till VD, som ”jokrar” i affärsutvecklingssammanhang eller som styrelsesuppleanter.
 
5.      Att mätas inte bara på ekonomiska resultat utan också på andra, mer kvalitativa, värden.
 
6.      Fokus på det som levereras snarare än hur många timmar man arbetar.
 
7.      Snabbare och tätare belöningar för goda prestationer. Tätare, snabbare och mer specifik feedback på hur man presterar, både vad man gör bra och vad man kan förbättra.

8.      Att bolaget ser föräldraskap som kompetensutveckling och en karriärfördel och har bra strukturer för hur medarbetare går in och ur föräldraledighet.
 
Fakta om undersökningen:
1 400 personer i gruppen 25-35 år har tillfrågats om vad de ser som hinder för att göra karriär samt vad som skulle kunna få dem att stanna kvar och göra karriär på företaget.  Mer än hälften av de tillfrågade hade akademisk utbildning motsvarande högskola eller högre.

 För ytterligare information kontakta Sofia Falk, VD och grundare av Wiminvest.

sofia@wiminvest.se, 073-708 78 08. www.wiminvest.se

 Om Wiminvest:

Wiminvest är specialister på att hjälpa storföretagen att behålla kvinnliga talanger de har i företaget och få dem att nå nyckelpositioner (och inte riskera att talangerna lämnar innan eller när de är som mest lönsamma för företaget). Bland kunderna finns ett flertal stora koncerner och börsbolag som PWC, Telge, Sandvik och Handelsbanken.

Verktyg är talangprogram för kvinnor och deras chefer samt en workshop mellan talanger och ledning där talangerna används som interna managementkonsulter för att identifiera vad de anser att de själva, chefer och ledning behöver sluta göra, se upp med, vårda och bevara för att få just dem att stanna, utvecklas och nå ledande position.

Vi har öppna program och företagsinterna program. 80% av de talanger som går våra program avancerar under eller efter programmets avslutande. Talangernas chefer får nya verktyg att stötta och coacha talangerna och företagsledningen och HR får extremt konkreta och lättapplicerbara actions som de kan implementera för att få fler talanger att nå nyckelpositioner.　

Taggar: