Ny TNS-SIFO undersökning: Generation Y vill inte bli chefer i svenska företag

En ny TNS-SIFO-undersökning som genomförts av Wiminvest, som arbetar med karriärs- och talangprogram, visar att närmare 80% av de tillfrågade unga vill bli chefer och få nyckelpositioner i företaget, men att nuvarande företagsstrukturer står ivägen.

Resultatet visar även på en annalkande katastrof för svensk tillväxt. Inte ens var tredje ung kvinnlig talang vill enligt undersökningen exempelvis bli chef eller ledare. Det innebär en enorm uppförsbacke för svenska storföretag, som till råga på allt står inför en svår generationsväxling då närmare 40% av Sveriges arbetsföra befolkning går i pension innan 2015.

 "Svenska företag måste börja lyssna på unga talanger annars kommer de tappa i produktivitet när talangerna flyr fältet precis innan de börjar prestera på topp," säger Sofia Falk, VD på Wiminvest.

Undersökningen visar att de både kvinnor och män tycker det tar för lång tid att klättra i en hierarki och chefskulturen i företaget gör att de avstår från att vilja bli chefer själva. Problemen är strukturella och visar även att mentorskapsprogram inte fungerar om de används för att guida in blivande chefer i en organisation med rigida strukturer.

Såhär vill generation Y behandlas:

1. Att företagen vågar tala om talanger och synliggöra dem. Talangerna efterfrågar interna talangscouter och talangagenter som identifierar, synliggör och marknadsför talangerna i företaget.
2. Möjligheten för talanger att få identifiera hur de kan optimera sin potential inom organisationen genom talangprogram där de får finslipa, paketera och lära sig kommunicera sin talang.
3. "Testa" att ta större ansvar tidigt och få möjlighet att visa upp sig på "spelplanen", genom att exempelvis få vikariera som ledare, göra praktik på andra affärsområden eller att få ansvar för projekt.
4. Vara delaktiga i det strategiska arbetet tidigt där talangerna används just för att de är unga, hungriga och engagerade med anda perspektiv. Detta exempelvis i forum så som rådgivande skuggledning till VD, som "jokrar" i affärsutvecklingssammanhang eller som styrelsesuppleanter.
5. Att mätas inte bara på ekonomiska resultat utan också på andra, mer kvalitativa, värden.
6. Fokus på det som levereras snarare än hur många timmar man arbetar.
7. Snabbare och tätare belöningar för goda prestationer. Tätare, snabbare och mer specifik feedback på hur man presterar, både vad man gör bra och vad man kan förbättra.
8. Att bolaget ser föräldraskap som kompetensutveckling och en karriärfördel och har bra strukturer för hur medarbetare går in och ur föräldraledighet.

Fakta om undersökningen:

1 400 personer i gruppen 25-35 år har tillfrågats om vad de ser som hinder för att göra karriär samt vad som skulle kunna få dem att stanna kvar och göra karriär på företaget. Mer än hälften av de tillfrågade hade akademisk utbildning motsvarande högskola eller högre.

 För ytterligare information kontakta Sofia Falk, VD och grundare av Wiminvest.

sofia@wiminvest.se, 073-708 78 08. www.wiminvest.se

 Om Wiminvest:

Wiminvest är specialister på att hjälpa storföretagen att behålla kvinnliga talanger de har i företaget och få dem att nå nyckelpositioner (och inte riskera att talangerna lämnar innan eller när de är som mest lönsamma för företaget). Bland kunderna finns ett flertal stora koncerner och börsbolag som PWC, Telge, Sandvik och Handelsbanken.

Verktyg är talangprogram för kvinnor och deras chefer samt en workshop mellan talanger och ledning där talangerna används som interna managementkonsulter för att identifiera vad de anser att de själva, chefer och ledning behöver sluta göra, se upp med, vårda och bevara för att få just dem att stanna, utvecklas och nå ledande position.

Vi har öppna program och företagsinterna program. 80% av de talanger som går våra program avancerar under eller efter programmets avslutande. Talangernas chefer får nya verktyg att stötta och coacha talangerna och företagsledningen och HR får extremt konkreta och lättapplicerbara actions som de kan implementera för att få fler talanger att nå nyckelpositioner.　

Taggar: