BioInvent delårsrapport 1 januari – 30 juni 2012

• BI-204 (kranskärlssjukdom) uppnådde inte den primära målsättningen i fas IIa-studien GLACIER. Ett beslut om programmets framtid väntas senare i år.
• Efter avslutade fackliga förhandlingar har beslut tagits om en ny organisation innebärande att antalet anställda minskas från 89 till 68 heltidsanställda. Åtgärden innebär en besparing på ca 15 MSEK på helårsbasis.
• Dosering med BI-505 (cancer) avslutades i den elfte dosgruppen och optimal biologisk dos (OBD) är definierad. Rekrytering av en grupp nya patienter på OBD har påbörjats.
• Ett forskningssamarbete ingicks med Cancer Research Technology, ett dotterbolag till UK Cancer Research, för utveckling av nya antikroppsläkemedel mot cancer.
• BioInvent och ThromboGenics återtog rättigheterna till TB-403 (cancer) från Roche. En strategisk översyn av produktkandidatens framtida möjligheter pågår.
• BioInvent och samarbetspartnern ThromboGenics beslutade att stoppa all fortsatt utveckling av TB-402 (trombos) efter att studieresultat rapporterats i en fas II-studie.
• Ett samarbete med Servier inom antikroppsbaserad cancerterapi inleddes i januari. Avtalet är värt mer än 11 MEUR plus royalty förutsatt lansering av en produkt.
• En företrädesemission om 104,8 MSEK före transaktionskostnader avslutades framgångsrikt i april.
• Rörelsens intäkter januari – juni 2012 uppgick till 21 MSEK (116). Resultat januari – juni 2012 uppgick till -129 MSEK (28) och resultat per aktie uppgick till -1,84 SEK (0,45).
• Kortfristiga placeringar samt likvida medel per 30 juni 2012: 186 MSEK (254). Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten januari – juni 2012: -84 MSEK (19).

BioInvent är ett forskningsbaserat läkemedelsföretag med fokus på framtagning och utveckling av antikroppsläkemedel. I dag driver bolaget innovativa läkemedelsprojekt inom akut kranskärlssjukdom och cancer.

 
VD:s kommentar
Händelserna under den senaste perioden påminner oss om riskerna med läkemedelsutveckling. En bred klinisk portfölj och starka kommersiella partner i projekten är inte en garanti för framgång. Vi påminns också om risken att ta på sig den utmanade uppgiften att utveckla nya medicinska produkter. BioInvent har gjort ett medvetet strategiskt val att exponera sig för den risk och de kommersiella möjligheter som unika medicinska koncept innebär.

Tyngdpunkten i vår projektportfölj ligger nu inom onkologi. Inom BI-505-projektet för behandling av multipelt myelom har rekryteringen av den slutliga patientgruppen på det som bedöms vara optimal biologisk dos (OBD) startat. Tidpunkten för när ett resultat från studien kan presenteras är främst en funktion av hur många patienter vi väljer att inkludera på denna dosnivå. Inkluderas hela det antal som studieprotokollet tillåter kommer resultatet att dröja till fjärde kvartalet.

BioInvent uppfattas som en intressant samarbetspartner inom internationellt erkända forskarmiljöer, vilket är glädjande. Det avtal vi ingick i juni med Cancer Research Technology (CRT), ett av Storbritanniens ledande forskningsinstitutit inom cancer, är ett bra exempel. Samarbetet fokuserar i ett första skedet på tumörassocierade makrofagers roll i utvecklingen av cancer och sammanför BioInvents antikroppskunnande med CRTs expertis inom makrofag-området och deras tillgång till patienter.

Avtalet är en god illustration av hur BioInvent arbetar; ett givande och tagande som gynnar båda parter. Vår prekliniska forskning är främst inriktad mot hematologiska cancerformer, ett område som står i fokus för CRT-samarbetet.

De projekt som våra partner bedriver med en licens till n-CoDeR-teknologin är ett viktigt komplement till vår egen forskning. Vi förväntar oss att något av dessa projekt ska kunna gå vidare till kliniska prövningar inom den närmsta tolv- till artonmånadersperioden. Ett sådant framsteg skulle bidra till ökade intäkter i form av milstolpsbetalningar. Förutom att stärka våra intäkter är avtalen också en viktig validering av vår antikroppsplattform.

Vårt minskade åtagande för produkter i klinisk utveckling tillsammans med andra ändringar i våra prioriteringar har lett fram till ett beslut om en omorganisation som medför att bolagets personalstyrka minskas. På helårsbasis sänker denna omstrukturering kostnaderna med cirka 15 MSEK. Detta första steg i en effektivisering och omprioritering av våra resurser kan komma att kompletteras i ett senare skede. Under denna rapportperiod var de rörliga kostnaderna, som i första hand är knutna till kliniska studier, betydlig högre än det som kan förväntas under det kommande halvåret. Vi räknar med att befintlig kassa räcker i drygt tolv månader utan att ytterligare åtgärder vidtas.

Värdet av vår teknikplattform har hamnat något i skuggan av våra kliniska projekt. När affärsmöjligheten i flera av våra kliniska projekt är framflyttad i tiden eller har fallit bort, blir de kommersiella möjligheter som teknikplattformen har ännu viktigare. Sammantaget utgör våra egna cancerprojekt, våra partnerprojekt samt antikroppsplattformen ett fundament för att utveckla en sund affär. Vi avser att kommunicera en tydlig kommersiell strategi med utgångspunkt i dessa hörnpelare senare i höst. I den strategiska översyn som nu pågår kommer även forskningsportföljens riskprofil att adresseras.

Svein Mathisen

 
Kontakt
Frågor med anledning av denna rapport besvaras av
Svein Mathisen, VD, 046-286 85 67, mobil 0708-97 82 13
Sten Westerberg, Vice President, Investor Relations, 046-286 85 52, mobil 0768-68 50 09, sten.westerberg@bioinvent.com

Rapporten finns även att tillgå på www.bioinvent.com.

 
Informationen i denna delårsrapport detta pressmeddelande är sådan som bolaget ska offentliggöra enligt lagen om värdepappermarknaden och/eller lagen om handel med finansiella instrument. Informationen lämnades för offentliggörande den 19 juli 2012 kl 08.30.

Taggar: