"Byggbranschen måste våga tänka annorlunda och göra förändringar för att bli mer effektiv och smart"

Varför går digitaliseringen inom byggbranschen så långsamt och hur kan digitaliserade lösningar skapa smartare byggarbetsplatser? Lotta Wibeck, affärsutvecklare och projektledare, menar att gamla sätt att tänka är det största hindret för byggbranschens digitalisering och modernisering av affärsprocesser.

– Det handlar om att se det långsiktiga värdet av investeringar och innovativa lösningar, säger Lotta Wibeck. I avsnitt #7 av Affärsarkitektens dilemma gästar hon iCores Vlogg.

Lotta Wibeck, affärsutvecklare och projektledare.

Med sina 22 år i byggbranschen har Lotta varit med sen faxens och ordbehandlarens tid. Hon har lett stora förändringsprojekt genom transformationen från pappersarbete, excelfiler och databaser.

– För att leda förändringsprojekt måste man städa först. I branscher som inte har det digitala som sin huvudinkomst kan det lätt bli tokigheter. Det blir mycket klickande och bläddrande eftersom ingen har pratat med slutanvändarna, dvs alla de som arbetar där ute på byggena, säger Lotta Wibeck.

Det är fortfarande många hantverk i byggbranschen och flera olika discipliner ska samverka men också människor av skilda nationaliteter. Varje dag inträffar olika saker som kan förändra tidplaner och skapa en dominoeffekt, till exempel leveransförsening.

– Företag borde på ett enklare sätt kunna korrigera samt få resurser och människor att ställa om snabbare när en unik händelse inträffar, exempelvis en försenad leverans. AI skulle kunna bidra här och skapa en ny plan för dagen, säger Lotta Wibeck.

Kommunikation i realtid är A och O. Många ska prata med varandra och det är lätt att det blir fel. Men AI kräver data och det är ofta dålig uppkoppling på ett bygge, ett strukturellt problem som borde gå att bygga bort.

– Tänk om AI kunde ge olika förslag på lösningar som man kan välja mellan och sen korrigeras allt automatiskt och rätt personer får rätt information om allt blir datadrivet. Byggkillar och byggtjejer är problemlösare men de måste kunna lita på datan, säger Lotta Wibeck.

Affärsarkitektens dilemma, avsnitt #6.  Lyssna här:    

Läs mer om Affärsarkitektens dilemma och lyssna på alla avsnitten här  

Andra avsnitt från Affärsarkitektens dilemma:    

#1 – Magnus Henrichson, "Att hålla på med ett affärssystemsprojekt är lite som att vara sjuk"  
Infrastruktur, säkerhet och drift är fortfarande grunden. Men CIO måste även vara med i beslutsfattande forum, t ex ledningsgruppen, och ha en övergripande koll på verksamheten.  

# 2 - Magnus Sigurd, Jula Holding, ”Hur ska man få IT att räcka till?  
Hur ska IT räcka till när deras kunskaper och tjänster efterfrågas på alla nivåer och i alla hörn av bolagen?  

# 3 - Jerker Lindsten från Vinngroup, ”Sluta delegera bort de viktigaste frågorna!”
Viktiga attitydförändringar på ledningsnivå krävs för ny svensk topplacering inom IT 

#4 – Niloo Lopez, vd Smarketing, ”Sälj och marknad måste jobba bättre tilllsammans!”
Många som jobbar inom sälj för B2B vittnar om hur kalla samtal blivit kallare. Att få till ett kundmöte är svårare än någonsin.

#5 – Mikael Runhem, grundare Episerver, ”Episerver gjorde att vilket företag som helst kunde ha en hemsida”
2010 blev Mikael Runhem utsedd till årets IT-entreprenör och i detta avsnitt blickar han tillbaka på sin entreprenörsresa men lyfter även utmaningar för ingenjörer idag.

#6 – Hans Werner, vd och grundare Radar, ”Vad kan vi vänta oss av 2023?”
Hans Werner driver den oberoende analytikerfirman Radar Group som är specialiserade på att förutse och tolka trender inom IT-branschen.

Syftet med Affärsarkitektens dilemma är att prata integration, digitalisering och affärsutveckling med nyckelpersoner på svenska företag. Marknaden förändras i raketfart, och hur människor känner inför förändring är avgörande för företagets framgång. Hur skapar man utrymme för nytänkande i en trögrörlig organisation? Hur får man med alla medarbetare på digitaliseringståget? Hur ska verksamheten gå i takt med IT? Affärsarkitektens dilemma görs av iCore Solutions.    

Vill du veta mer – kontakta:    
Thomas Madsen, Chief Marketing Officer, iCore Solutions, +46 709 17 98 04 12, thomas.madsen@icore.se    

iCore Solutions offers software integration solutions for collecting, structuring and analyzing data to companies of all sizes and in more than 30 countries. Based in Sweden and with 50 employees, iCore Solutions was founded in 2000 and has offices in Stockholm, Göteborg (HQ) and London. www.icoresolutions.com