”Episerver gjorde att vilket företag som helst kunde ha en hemsida.”
Radiostyrda bilar, e-post och ett världsledande CMS, Episerver, är några av Mikael Runhems, grundare av Episerver, skapelser. Idag jobbar han bland annat med microwebbar, där målet är att alla tekniska prylar framöver ska ha en egen webb.
– Jag lever i nuet och i framtiden, säger han. I avsnitt #5 av Affärsarkitektens dilemma gästar Mikael Runhem, iCores Vlogg.
Mikael Runhem, grundare Episerver.
2010 blev Mikael Runhem utsedd till årets IT-entreprenör och i detta avsnitt blickar han tillbaka på sin entreprenörsresa men lyfter även utmaningar för ingenjörer idag.
– Jag skulle önska att Sverige återgår till att mer fokuserat satsa på ren ingenjörskonst. Numera ska man plugga ekonomi och andra ämnen. Ingenjörskonsten hamnar lite i skymundan, säger han.
En annan utmaning som svenska utvecklingsföretag står inför idag är att utvecklarna ska arbeta med allt. Dels det löpande arbetet, dels nya idéer och ny teknik. Det är mindre bra och blir långsamt med försenade projektleveranser, menar Mikael.
– Många projekt har stora scrumboards, utvecklare och mängder av projektmöten. Samtidigt så ska det löpande arbetet skötas. Om någon behöver hjälp med att ta fram en separat demo eller prototyp så får utvecklarna arbeta med det i stället, vilket senarelägger ursprungsprojektet, säger Mikael.
För att vara mer framgångsrik menar han att det borde finnas en del utvecklare som separat arbetar med nya idéer och ny teknik, vilket senare kan korsbefruktas med utvecklingsavdelningen.
– Det finns idag ingen som ansvarar för ny teknik på utvecklingsbolag och många bolag arbetar fortfarande inifrån och ut. Vi går mot tuffare tider och det kommer också att leda till en utrensning på marknaden. De som satsar på att tjäna pengar kommer att överleva. De som endast fokuserar på expansion kommer att få det svårare, tror Mikael.
Affärsarkitektens dilemma, avsnitt #5. Lyssna här:
Läs mer om Affärsarkitektens dilemma och lyssna på alla avsnitten här
Andra avsnitt från Affärsarkitektens dilemma:
#1 – Magnus Henrichson, "Att hålla på med ett affärssystemsprojekt är lite som att vara sjuk"
Infrastruktur, säkerhet och drift är fortfarande grunden. Men CIO måste även vara med i beslutsfattande forum, t ex ledningsgruppen, och ha en övergripande koll på verksamheten.
# 2 - Magnus Sigurd, Jula Holding, ”Hur ska man få IT att räcka till?
Hur ska IT räcka till när deras kunskaper och tjänster efterfrågas på alla nivåer och i alla hörn av bolagen?
# 3 - Jerker Lindsten från Vinngroup, ”Sluta delegera bort de viktigaste frågorna!”
Viktiga attitydförändringar på ledningsnivå krävs för ny svensk topplacering inom IT
#4 – Niloo Lopez, vd Smarketing, ”Sälj och marknad måste jobba bättre tilllsammans!”
Många som jobbar inom sälj för B2B vittnar om hur kalla samtal blivit kallare. Att få till ett kundmöte är svårare än någonsin.
Syftet med Affärsarkitektens dilemma är att prata integration, digitalisering och affärsutveckling med nyckelpersoner på svenska företag. Marknaden förändras i raketfart, och hur människor känner inför förändring är avgörande för företagets framgång. Hur skapar man utrymme för nytänkande i en trögrörlig organisation? Hur får man med alla medarbetare på digitaliseringståget? Hur ska verksamheten gå i takt med IT? Affärsarkitektens dilemma görs av iCore Solutions.
Vill du veta mer – kontakta:
Thomas Madsen, Chief Marketing Officer, iCore Solutions, +46 709 17 98 04 12, thomas.madsen@icore.se
iCore Solutions offers software integration solutions for collecting, structuring and analyzing data to companies of all sizes and in more than 30 countries. Based in Sweden and with 50 employees, iCore Solutions was founded in 2000 and has offices in Stockholm, Göteborg (HQ) and London. www.icoresolutions.com
