Framgångsfaktorer vid förändringsprocesser: Teknik, process och människor
I avsnitt #12 av iCores Vlogg, Affärsarkitektens dilemma delar konsulten och företagaren Vivianne Almstedt med sig av sina erfarenheter av att arbeta med förändringsprocesser. Viktiga aspekter är teknik, process och människor. För att lyckas med en förändring är det avgörande att få med sig människorna och få dem att tycka att det är roligt.
– Det kan vara en utmaning att få människor att ändra arbetssätt men det handlar om att ha tålamod och hjälpa personen att klara av det som är nytt, säger Vivianne Almstedt.
Vivianne Almstedt, konsult och företagare.
Om processerna inte fungerar ordentligt kan det bli svårt att digitalisera dem. För att lyckas behöver företag ha kompetens, en bra plattform och ordning och reda. Utmaningarna ser liknande ut oavsett bransch, men mycket beror på IT-mognaden i företaget.
– Om företaget har låg mognad är det viktigt att dokumentera processerna för att kunna digitalisera dem för att undvika ”jobbprotection”, säger Vivianne.
Utmaningen ligger i att implementera förändringar i administrativa processer, som ekonomi, lön, HR och IT. För att ens kunna digitalisera och automatisera sin verksamhet behöver företag ha ordning på alla processer, och säkerställa att medarbetarna känner till dessa.
– Företag behöver ha lika mycket fokus på teknik, processer och människor för att uppnå bästa resultat. Det är viktigt att inte låta gamla relationer och lojaliteter hindra företagets tillväxt framåt, säger Vivianne.
Se hela intervjun med Vivianne Almstedt för att få värdefulla insikter om hur företag kan lyckas med att effektivisera sin verksamhet genom digitalisering.
Affärsarkitektens dilemma, avsnitt #12. Lyssna här:
Läs mer om Affärsarkitektens dilemma och lyssna på alla avsnitten här
Andra avsnitt från Affärsarkitektens dilemma:
#1 – Magnus Henrichson, "Att hålla på med ett affärssystemsprojekt är lite som att vara sjuk"
Infrastruktur, säkerhet och drift är fortfarande grunden. Men CIO måste även vara med i beslutsfattande forum, t ex ledningsgruppen, och ha en övergripande koll på verksamheten.
# 2 - Magnus Sigurd, Jula Holding, ”Hur ska man få IT att räcka till?
Hur ska IT räcka till när deras kunskaper och tjänster efterfrågas på alla nivåer och i alla hörn av bolagen?
# 3 - Jerker Lindsten från Vinngroup, ”Sluta delegera bort de viktigaste frågorna!”
Viktiga attitydförändringar på ledningsnivå krävs för ny svensk topplacering inom IT
#4 – Niloo Lopez, vd Smarketing, ”Sälj och marknad måste jobba bättre tilllsammans!”
Många som jobbar inom sälj för B2B vittnar om hur kalla samtal blivit kallare. Att få till ett kundmöte är svårare än någonsin.
2010 blev Mikael Runhem utsedd till årets IT-entreprenör och i detta avsnitt blickar han tillbaka på sin entreprenörsresa men lyfter även utmaningar för ingenjörer idag.
#6 – Hans Werner, vd och grundare Radar, ”Vad kan vi vänta oss av 2023?”
Hans Werner driver den oberoende analytikerfirman Radar Group som är specialiserade på att förutse och tolka trender inom IT-branschen.
#7 – Lotta Wibeck, affärsutvecklare och projektledare, ” Byggbranschen måste våga tänka annorlunda”
Varför går digitaliseringen inom byggbranschen så långsamt och hur kan digitaliserade lösningar skapa smartare byggarbetsplatser?
Affärsarkitekter står inför utmaningar och dilemman när det gäller att nyttja affärssystemens fulla potential.
#9 – Per Ljungberg, Chief Innovation Officer på Svensk Handel, ”Nu måste butikerna lära sig av e-handeln”
Kundengagemang och kundlojalitet kan vara avgörande för att lyckas i dagens och framtidens konkurrensutsatta marknad.
#10 – Ylva Berg, Affärsområdesansvarig Afry, ”Digitalisering är inte bara IT-avdelningens ansvar!”
Att sätta ut en vision kräver att företag funderar över konkurrenskraft, framtidiga relevans och hur man kan skapa värde på nya sätt.
#11 – Amer Mohammed, ”Ledare som vågar ta risker skapar förtroende”
Bristen på teknisk kompetens i ledningsgrupper är ett stort hinder för verksamheters framgång.
Syftet med Affärsarkitektens dilemma är att prata integration, digitalisering och affärsutveckling med nyckelpersoner på svenska företag. Marknaden förändras i raketfart, och hur människor känner inför förändring är avgörande för företagets framgång. Hur skapar man utrymme för nytänkande i en trögrörlig organisation? Hur får man med alla medarbetare på digitaliseringståget? Hur ska verksamheten gå i takt med IT? Affärsarkitektens dilemma görs av iCore Solutions.
Vill du veta mer – kontakta:
Thomas Madsen, Chief Marketing Officer, iCore Solutions, +46 709 17 98 04, thomas.madsen@icore.se
iCore Solutions offers software integration solutions for collecting, structuring and analyzing data to companies of all sizes and in more than 30 countries. Based in Sweden and with 50 employees, iCore Solutions was founded in 2000 and has offices in Stockholm, Göteborg (HQ) and London. www.icoresolutions.com
Taggar:
