Utvecklingen går snabbt, hur får man verksamheten att hänga med? Magnus Sigurd från Jula Holding berättar om utmaningar i digitaliseringsresan
Många bolag behöver bli bättre på att se vart de ska. Man gräver där man står och försöker lösa problem här och nu, utan att lyfta blicken. Det är inte bara IT-chefens ansvar att leda i digitaliseringsresan, utan alla andra behöver ge input för att kunna göra resan. I avsnitt #2 av Affärsarkitektens dilemma gästar Magnus Sigurd från Jula Holding Henrik Ljungdahls Vlogg.
När Jula startade verksamhet i Polen stängde företaget ned sin e-handel för att i stället öppna upp varuhus. När företaget senare beslutade att starta upp e-handel igen var det lättare sagt än gjort. Hemsidan fanns men det saknades en köpknapp.
– Vi fick rita upp hela processen från att kunden kommer in på webben, klickar på köp och går till utcheckningen i kassan, säger Magnus Sigurd.
CIO:ns jobb blir ofta att hantera allt inom IT och utmaningen blir att skapa förståelse inåt i organisation. Många jämför en CIO med en inköpschef eller HR-chef men inget kan vara mer fel menar Magnus Sigurd.
– Vanligaste hindret är att skapa en förståelse för det vi gör. Att få människor att förstå resan och varför den behöver göras.
Affärsarkitektens dilemma, avsnitt #2. Lyssna här:
Läs mer om Affärsarkitektens dilemma och lyssna på alla avsnitten här
Andra avsnitt från Affärsarkitektens dilemma:
#1 – Magnus Henrichson, "Att hålla på med ett affärssystemsprojekt är lite som att vara sjuk"
Infrastruktur, säkerhet och drift är fortfarande grunden. Men CIO måste även vara med i beslutsfattande forum, t ex ledningsgruppen, och ha en övergripande koll på verksamheten.
Vill du veta mer – kontakta:
Henrik Ljungdahl, Business Development Manager, iCore Solutions, +46 730 22 24 12, henrik.ljungdahl@icore.se
Syftet med Affärsarkitektens dilemma är att prata integration, digitalisering och affärsutveckling med nyckelpersoner på svenska företag. Marknaden förändras i raketfart och hur människor känner inför förändring är avgörande för företagets framgång.Hur skapar man utrymme för nytänkande i en trögrörlig organisation? Hur får man med alla medarbetare på digitaliseringståget? Hur ska verksamheten gå i takt med IT? Affärsarkitektens dilemma görs av Henrik Ljungdahl, iCore Solutions AB.
Henrik Ljungdahl
Business Development Manager som haft flera befattningar inom ledning och affärsutveckling i IT-branschen. Henrik har en beprövad erfarenhet av att framgångsrikt skala företag med strukturerad IT. Med sin breda bakgrund och sina strategiska och analytiska färdigheter har Henrik omfattande kunskap om digital affärstransformation och stor insikt i vad som gör företag framgångsrika - och vilka steg de behöver ta för att ligga före konkurrenterna.
Vill du veta mer – kontakta:
Henrik Ljungdahl, Business Development Manager, iCore Solutions, +46 730 22 24 12, henrik.ljungdahl@icore.se
Henrik Ljungdahl, Business Development Manager, iCore Solutions, +46 730 22 24 12, henrik.ljungdahl@icore.se
iCore Solutions offers software integration solutions for collecting, structuring and analyzing data to companies of all sizes and in more than 30 countries. Based in Sweden and with 50 employees, iCore Solutions was founded in 2000 and has offices in Stockholm, Göteborg (HQ) and London. www.icoresolutions.com
