Nära hälften av bankerna anser att styrelsen har dålig kunskap i riskhantering

Kompetensen inom riskhantering i bankernas styrelser är inte tillräckligt bra. Det säger chefer för riskhantering och verksamhetschefer på bankerna själva i en ny undersökning från KPMG i samarbete med Economist Intelligence Unit. Som en följd av kreditkrisen ser nu 9 av 10 banker över sin riskhantering, men fortfarande betraktas riskhantering mer som en supportfunktion än som en del av verksamheten.

Studien ”Never again? Risk management in banking beyond the credit crisis” har intervjuat chefer från 500 banker världen över om effekterna av kreditkrisen. Enligt de tillfrågade är den främsta orsaken till krisen de kortsiktiga bonussystemen, följt av dålig riskstyrning och en allmänt ohälsosam riskkultur.

Närmare hälften av de tillfrågade, 45 procent, anser dessutom att bankernas styrelse inte besitter tillräckligt med kompetens i riskhantering. Undersökningen visar också att i tre av fyra banker ses riskhantering fortfarande som en supportfunktion och inte som en integrerad del i verksamheten.

– Det är oroväckande är att så många fortfarande inte integrerar riskhantering i den löpande verksamheten. Riskhantering måste bli en managementfråga, med ett tydligt ledarskap uppifrån. Det borde finnas krav på att någon eller några i styrelsen är väl insatta i riskhantering, i likhet med de krav som idag finns beträffande revisionskommittéer där kompetens måste finnas inom revision och intern kontroll, säger Jan Forsell Chef Financial Services, KPMG.

Trots att bonussystemen bedöms vara en starkt bidragande orsak till krisen och att närmare 6 av 10 anser att riskjusterade mått som grund för bonussystem vore önskvärt, är just bonusprogram det område som får allra lägst uppmärksamhet när bankerna listar de åtgärder de överväger att vidta. Knappt hälften (46 procent) anger att de kommer att förändra sina bonussystem under året. Mest arbete läggs ned på att förändra rapporterings- och mätmetoder, styrning och en förändring av riskkulturen.

– Undersökningen visar på en viss tendens till att inte ta itu med det underliggande problemet. Det är detaljer i riskhanteringen som får mest fokus när arbetet ska ses över, men det är snarare en förändring i styrning, kontroll och kultur att hantera risk som behövs för att undvika framtida missbedömningar, säger Jan Forsell

36 procent av de tillfrågade anser att tillsynsmyndigheterna ska sätta upp riktlinjer för hur bonussystem ska komponeras.

Hälften av de tillfrågade har redan genomfört förändringar i sin riskhantering. Endast 8 procent anger att de inte tänker se över sin hantering överhuvudtaget. I övriga bolag pågår för närvarande en översyn.