Nacka kommuns nya klimat- och miljöprogram antaget
Nacka kommuns nya klimat- och miljöprogram antogs i kommunfullmäktige den 17 mars. Programmet höjer ambitionsnivån för kommunens klimat- och miljöarbete. För att nå klimat- och miljömålen i programmet kommer alla kommunala verksamheter, företag och invånare i Nacka behöva ta aktiva steg mot ett mer hållbart samhälle.
– Det här är en milstolpe för Nacka. Nu har vi ett program som beskriver både miljö- och klimatutmaningarna, och som fokuserar på de områden där vi har störst möjlighet att påverka och ställa om så att Nacka även i framtiden ska kunna erbjuda en hög livskvalitet, säger Emma Eide (C), ordförande i kommunstyrelsens miljöutskott.
– För att nå våra ambitiösa mål så behöver vi tillväxt som är både grön och långsiktig, det ger resurser att satsa på klimatet och miljön. Om vi alla – Nackabor, företag och kommunen – samarbetar och tänker nytt så blir Nacka den klimatsmarta kommun som vi vill att den ska vara, säger Mats Gerdau (M), kommunstyrelsens ordförande.
Alla verksamheter tar höjd för programmet
Det nya programmet kommer att påverka samtliga verksamheter i kommunen, som aktivt behöver omsätta programmets mål i sina respektive uppdrag och ansvarsområden. Det innebär att såväl klimat- som miljöfrågor kommer att vara integrerade i allt från stadsplanering till skolmatsleveranser och avfallshantering. Kommunen kommer kontinuerligt att följa upp effekten av arbetet med att nå de ambitiösa målen.
Klimat- och miljöprogram 2025-2040 i sin helhet.
För mer information:
Emma Eide (C)
Ordförande i kommunstyrelsens miljöutskott
E-post: emma.eide@nacka.se
Charlotte Persson
Klimat- och miljödirektör, Nacka kommun
E-post: charlotte.2.persson@nacka.se
Nacka kommun, 131 81 Nacka. Telefon 08-718 80 00
----------------------------------------------------------------------------------------------
Besök gärna Nacka kommuns pressrum på: nacka.se/press
I pressrummet kan du läsa pressmeddelanden, hämta pressbilder, hitta allmän information om Nacka kommun samt kontaktuppgifter.
