Ordföranderollen utvecklas och förändras – fram för ett modernt ledarskap i styrelserummet.

Report this content

Sambandet mellan ett väl fungerande styrelsearbete och en bra ordförande är tydligt. Det finns det åtskilliga studier på. StyrelseAkademien vill bidra till att ge de rätta verktygen för att hantera en rad frågeställningar och dilemman som en ordförande kan komma att ställas inför. Rollen har utvecklats och förändrats under det senaste decenniet vilket gör att det ställs allt högre krav på ordföranden. Hen ska inte bara ska förbereda och leda sammanträdena samt vara VDs bollplank utan även ha yttersta ansvaret för att styrelsearbetet skapar värde i en värld med hög förändringstakt och många nya möjligheter.

Styrelseakademien vill se fler driva ett modernt ordförandeskap men även att det kommer in fler kvinnliga styrelseordföranden. Bara fem procent av börsbolagens ordförande är kvinnor. Det behövs en dramatisk ökning, men inte bara där. Även i onoterade aktiebolag i hela landet är kvinnor kraftigt underrepresenterade.

”På Styrelseakademiens högre utbildningar är det endast 25 % kvinnor som deltar vilket är förvånande” säger Suzanne Sandler VD Styrelseakademien. ”Man brukar ju säga att kvinnor vill vara mer än väl förberedda och gärna ”kunna” innan man provar på nya utmaningar. Det rimmar inte med deltagande på våra utbildningar där det är flest män fortfarande.” säger Suzanne Sandler.

Styrelseakademien har nyligen lanserat två olika ordförandeutbildningar för att locka fler att utveckla sig i ordföranderollen. Den första är en grundläggande utbildning över en dag där man lotsas in i rollen som styrelseordförande och får en plattform att stå stabilt på.

Den andra, som är en högre ordförandeutbildning, är helt unik där man får diskutera utmaningar, knäckfrågor och dilemman och arbetar med ett trovärdigt case genom hela utbildningen som är på fyra dagar. ”I den här kursen tränar vi ett modernt styrelsearbete där vi slår vakt om ett effektivt samarbete mellan styrelse och ledning, att vi ser tidiga signaler på att verksamheten och kulturen inte utvecklas rätt och att strategin implementeras.” säger Suzanne Sandler.

Som kurslitteratur i Högre ordförandeutbildning har Styrelseakademien valt Torben Ballegaards uppmärksammade bok om Value Adding Board. Den är omfattande men ska kunna användas som en handbok långt efter utbildningens slut.

Till vårens omgång tillkommer en ny lärare som är före detta svensk kontraspion, Dag Klackenberg.  Dag har idag en bred erfarenhet från såväl VD poster som styrelseordförandeuppdrag, i såväl noterade, som statliga och ägarledda bolag. Han var senast VD för Svensk Handel och är idag riksdagsman. Dag är ansvarig för avsnittet om ordförandes relation med VD och hur och när det kan vara dags att byta ut VD. ” – Även om styrelseordförandeuppdraget bara är på deltid är en erfaren och klok ordförande den bästa försäkringen mot kris i företaget" menar Dag Klackenberg.

Hans-Erik Andersson som idag är ordförande i flera noterade bolag har också ett förflutet som VD i Skandia. Hans-Erik delar med sig av egna erfarenheter från att såväl förvärva som att bli uppköpt utifrån såväl styrelse som VD perspektiv.

” –  På Styrelseakademien är vi väldigt stolta över att kunna presentera ett riktigt DreamTeam av lärare” säger VD Suzanne Sandler. ” –  Sju framgångsrika personer från näringslivet som alla gjort många egna resor. Utöver Hans-Erik Andersson och Dag Klackenberg har vi Jonas Sohlman, Katarina G Bonde, Åsa Söderström Järring och Claes Thorson. Dessutom har jag förmånen att få arbeta tillsammans med styrelseproffset Pia Gideon som hjälper till att utveckla utbildningen samt leder den på plats.” säger Suzanne.

”– Vi får väldigt intressanta diskussioner eftersom deltagarna och våra lärare, som alla är aktiva i styrelseuppdrag idag, generöst delar med sig av erfarenheter och insikter” säger Pia Gideon. ”– Jag ser verkligen fram emot nästa omgång som startar den 20 april. Nu har vi ett riktigt vältrimmat innehåll och en fantastisk uppställning av taggade lärare som är väl inlästa och pålästa”.

Suzanne Sandler, VD, StyrelseAkademien
suzanne.sandler@styrelseakademien.se
Tel 46735356635

Pia Gideon, ansvarig Högre ordförandeutbildning
Tel 076 7680076
pia.gideon@gmail.com

www.styrelseakademien.se

Föreningen som gör Sveriges styrelser vassare

StyrelseAkademien är en ideell förening som verkar för bättre styrelsearbete i svenska företag och organisationer. De erbjuder ett brett utbud av styrelserelaterade tjänster som utbildningar, förmedling av styrelseledamöter, nätverk och opinionsbildning. Med över 6 000 medlemmar är StyrelseAkademien Sveriges största nätverk förstyrelseledamöter, vd:ar, ägare och investerare. Läs mer på: www.styrelseakademien.se

Taggar:

Prenumerera

Snabbfakta

Dag Klackenberg, tidigare agent för Säpo, är ny lärare på StyrelseAkademiens Högre ordförandeutbildning.
Twittra det här
StyrelseAkademien vill bidra till att ge de rätta verktygen för att hantera en rad frågeställningar och dilemman som en ordförande kan komma att ställas inför. Rollen har utvecklats och förändrats under det senaste decenniet vilket gör att det ställs allt högre krav på ordföranden. Hen ska inte bara ska förbereda och leda sammanträdena samt vara VDs bollplank utan även ha yttersta ansvaret för att styrelsearbetet skapar värde i en värld med hög förändringstakt och många nya möjligheter.
Twittra det här

Citat

Tidigare agent för Säpo ny lärare på StyrelseAkademiens ordförandeutbildning
StyrelseAkademien
Även om styrelseordförandeuppdraget bara är på deltid är en erfaren och klok ordförande den bästa försäkringen mot kris i företaget
Dag Klackenberg
Vi får väldigt intressanta diskussioner eftersom deltagarna och våra lärare, som alla är aktiva i styrelseuppdrag idag, generöst delar med sig av erfarenheter och insikter
Pia Gideon
”På Styrelseakademiens högre utbildningar är det endast 25 % kvinnor som deltar vilket är förvånande”
Suzanne SAndler
I den här kursen tränar vi ett modernt styrelsearbete där vi slår vakt om ett effektivt samarbete mellan styrelse och ledning, att vi ser tidiga signaler på att verksamheten och kulturen inte utvecklas rätt och att strategin implementeras.
Suzanne Sandler
Lysande. Bra balans mellan de olika passen. Det bästa var dialogen och interaktiviteten mellan kursdeltagarna och lärarna. Väldigt bra upplagt och mycket lärorikt även för den som redan kunde mycket om ämnet.
Tidigare deltagare