Många advokater arbetar i och nära styrelser. Styrelsearbete handlar om affärer, prioriteringar och ansvarstagande, ibland under osäkerhet. För att kunna bidra fullt ut i den advokatrollen krävs förståelse för hur styrelser faktiskt arbetar och fattar beslut.

Advokater har en unik analytisk och juridisk kompetens. Men för att bli riktigt värdeskapande i styrelserummet krävs också förståelse för dynamiken, affären och samspelet mellan ägare, styrelse och ledning.

Kraven på styrelser ökar snabbt, inte minst inom ansvar, riskhantering och regelefterlevnad. Samtidigt ser vi ett växande behov av ledamöter och rådgivare som förstår både juridiken och styrelsens praktiska verklighet. Genom samarbetet med Advokatakademien kan vi erbjuda en utbildning som kombinerar dessa perspektiv på ett mycket kvalificerat sätt.

– Europa har gjort tydliga framsteg när det gäller mångfald i styrelserna, men rapporten visar också att utvecklingen är ojämn. Representation är viktigt, men nästa fråga är vilka perspektiv som faktiskt får genomslag i styrelsens arbete. För ett land som Sverige behöver vi både stärka jämställdheten och bredda den internationella kompetensen i styrelserummen

För att skapa verkligt värde krävs rätt kompetens i styrelserummet – inte bara kapital. Det menar Andreas Grape på Nordic Angels, som ser en tydlig trend: dagens affärsänglar engagerar sig långt bortom finansieringen. De öppnar dörrar, knyter samman partners och bidrar med erfarenhet som kan vara avgörande för ett bolag i alla skeden. Vi ser också att investeringar sker över landsgränserna i större utsträckning.

När investerare blir mer aktiva i sina portföljbolag ökar också behovet av kunskap om hur man bygger rätt styrelse. Det handlar inte bara om ansvar i styrelserummet, utan också om att förstå vilken kompetens bolaget behöver, hur man tänker kring profiler och hur man hittar rätt ledamöter.

Styrelsearbete handlar ytterst om ansvar för bolaget, men också för det sammanhang bolaget verkar i. I en mer osäker omvärld behöver styrelser arbeta mer strukturerat med frågor som rör risk, beredskap och långsiktighet

Göran Arrius har en unik kombination av erfarenheter från försvar, arbetsmarknad och finans. Det ger ett viktigt perspektiv i en tid där styrelsens roll i samhället blir allt tydligare

Styrelsearbetets betydelse för företags långsiktiga utveckling kan knappast överskattas. Med det här samarbetet vill vi bidra till mer forskningsbaserad kunskap om vad som faktiskt kännetecknar styrelser som skapar värde över tid

I komplexa miljöer räcker det inte att styrelser enbart fattar beslut. De behöver också utveckla sin förmåga att förstå, utmana och lära. Det är i det skärningsfältet mellan forskning och praktik som detta samarbete blir särskilt viktigt.

Om vi ser en så tydlig skillnad mellan representationen i revisionsutskotten och i styrelseordföranderollen, behöver vi också titta på hur rekryteringsprocesserna ser ut. Valberedningarna har en avgörande funktion i att bredda perspektiv och säkerställa att hela kompetensbasen tas till vara

Vi ser att Sverige har tagit stora kliv när det gäller representation i styrelser generellt och i revisionsutskotten. Men när det gäller den yttersta maktpositionen, styrelseordförande, står utvecklingen i princip stilla.

Styrelsens sammansättning är en central ägar- och styrningsfråga. I en omvärld som präglas av ökad komplexitet, förändrade regelverk och högre krav på strategisk förmåga behöver fler bolag säkerställa att styrelsen har rätt kompetens i relation till verksamhetens behov

Styrelsens roll som forum för lärande, där dialog, mångfald och kollektiv visdom skapar förutsättningar för tillväxt, blir allt viktigare. Det handlar inte bara om att fylla en formell funktion, utan om att aktivt bidra till bolagets utveckling.

Det här samarbetet är ett viktigt steg för att bredda kompetensbasen i svenska styrelser. Genom att kombinera våra styrkor kan vi inspirera och rusta fler kvinnor att ta plats där de behövs – i styrelser som formar framtidens företag.

De flesta företagare lägger veckor på nästa års budget men sällan ens en timme på att analysera om de har rätt styrelse för framtiden. Vi vill ändra på det. Oktober ska vara den månad då styrelsefrågan tar plats i planeringsåret där människor och styrning får samma utrymme som siffror och prognoser.

En styrelse som ska leda i en ny tid behöver också hålla sig uppdaterad. Att avsätta budget för styrelsens utveckling är lika viktigt som andra investeringar. Styrelser som inte investerar i sin egen förmåga riskerar att bli företagets största blinda fläck.

Att ledningen har ansvaret för den dagliga verksamheten innebär inte att styrelsen kan bortse från lagstiftningen. Mycket ”spiller över” på styrelsen som ytterst ansvarig. Lagen om offentlig upphandling, LOU, och EU:s nya dataskyddsförordning är bara två exempel på lagstiftning som måste förstås av en styrelse. Andra exempel på ny lagstiftning och regler är hållbarhetsredovisning och nya krav på ledamöter i finansiella bolag.

– Alla i en bostadsrättsförening har nytta och glädje av att styrelsefrågorna hanteras på rätt sätt. Med certifieringen vill vi på Styrelseakademien höja kunskapsnivån och hjälpa styrelser så att fokus läggs på rätt saker.

– Detta är troligen är den första digitala styrelseutbildningen på marknaden, och den första möjligheten att bli en certifierad styrelseledamot för bostadsrättsföreningar.

-Nästan alla företag har hållbarhet på agendan i dag, men på olika sätt.

Att styrelser jobbar med hållbarhetsfrågor ingår i en modern affärsutveckling och krävs för att företagen ska hålla över tid

– Med Ylva vid rodret får vi en engagerad och initierad ordförande som kan bidra till vårt uppdrag; att stärka och vidareutveckla näringslivets resultatförmåga och regionens tillväxt.

S Liljegren, VD Styrelseakademien Sverige

S sandler, VD Styrelseakademien Stockholm

– Suzanne Sandler och Inger Stern tillför var och en ny kompetens till en redan stark styrelse. Suzanne med sin breda erfarenhet från ledning av StyrelseAkademien på central nivå och Inger med erfarenhet från den akademiska världen och god förankring i de regionala nätverken.

– Jag ser fram emot att få vara med och utveckla regionens företag och professionalisera styrelsearbetet.

– Nu tar vi ytterligare krafttag för att stärka varumärket i regionen och nyttan med att professionalisera styrelsearbetet. Med en stark styrelse och brett nätverk har vi goda förutsättningar att sprida vår mission att stärka näringslivets resultatförmåga och värdeutveckling och därmed bidra till regionens tillväxt.

-Det vi menar med Värdeskapande Styrelsearbete, är att vi har gått ifrån ett endast finansiellt kontrollerande styrelsearbete till ett mer strategiskt, visionärt och coachande arbete där styrelsen och VD måste arbeta som ett team, med fullständig kontroll på omvärlden och ökad riskbenägenhet.

”Att styrelser blivit bättre på att hantera hållbarhetsfrågor signalerar att man insett att dessa områden blir allt viktigare för bolagets förmåga att konkurrera långsiktigt”

En heterogen, internationell styrelse med de tre unga grundarna och tre erfarna investerare kräver starkt ledarskap av styrelsens ordförande

– Vi vill lyfta frågan kring obestånd och avser att starta en utbildning tillsammans med vår samarbetspartner Ackordscentralen, säger Suzanne Sandler, vd på StyrelseAkademien. Genom att öka kunskapen, kan styrelseledamöterna lära sig se skillnad på en tillfällig nedgång och en begynnande ekonomisk kris. När de känner igen och förstår signalerna kan de agera i tid och på så vis rädda företaget från en värdeförstörande konkurs.

– Ju tidigare en styrelse vågar se och ta tag i problemen, desto större är chansen att det finns handlingsalternativ kvar, säger Mikael Kubu, vd på Ackordscentralen. En ordnad rekonstruktion kan ge nystart för verksamheten. En kompetent styrelse, som inte räds situationen utan agerar snabbt utifrån kunskap och insikt, kan rädda stora värden.

I en framgångsrik styrelse ska ledamöterna kunna kombinera hög integritet och handlingskraft med nyfikenhet och frihet från prestige. Då ökar förutsättningarna för att företaget ska växa och bli lönsamt. Valberedning är därför inte bara nyckeln till en bra styrelse utan också till ett bra företag

Styrelseuppdraget ska inte ses som en förtroendepost, snarare som ett deltidsjobb. Ingen ska skämmas eller bli arg över att ha varit intervjuad för ett styrelseuppdrag och sedan inte få jobbet

– Om vi ska öka jämställdheten i bolagstyrelserna måste också fler kvinnor utbilda sig. Vi vill uppmana bolag, ägare och kvinnorna själva att se att det här är en viktig investering. Marknaden behöver andra typer av människor än vad som efterfrågades för fem år sedan.

Till Per Lekvalls många goda sidor hör att han gärna delar med sig av sina kunskaper och djupa insikter i bolagsstyrning och är en inspiration och ett professionellt föredöme. Så han är en mycket värdig mottagare av utmärkelsen.

Det är klart att jag känner mig väldigt stolt över detta, inte minst eftersom konkurrensen är stenhård med så många aktiva ledamöter i StyrelseAkademien runt om i landet. – Jag vill gärna dela den här äran med medlemmarna i den internationella kommittén som jag tycker har gjort ett fantastiskt jobb med att på kort tid sätta StyrelseAkademien ordentligt på kartan i vårt europeiska samarbete.

– Man kan fråga sig varför den allmänna debatten är så inriktad på jämställdhet i börsbolagsstyrelser, när det ändå inte tycks påverka den allmänna jämställdheten.

- Idag ser vi att företag först identifierar vilka kompetenser som behövs och som kompletterar nuvarande sammansättning på ett bra sätt. Därefter går man vidare och rekryterar den profilen. Att rekrytera på det här sättet ökar både kompetensen och mångfalden i styrelsen.

– Jag gick Högre styrelseutbildning för att bättra på mina kunskaper i styrelsearbetet. Jag hade arbetat som styrelseledamot tidigare och ville bredda mig och fördjupa mig ytterligare inför mina kommande uppdrag. Jag är mycket nöjd med utbildningen då den innehöll många fler dimensioner än bara fakta. Vi var flera deltagare som uppskattade detta samt utbytet av erfarenheter som uppstod i diskussionerna.

Jag deltog i utbildning för att få ett vidgat perspektiv på styrelsearbete i Sverige och det regelverk som gäller. Jag är i en fas i livet då jag vill ta på mig fler uppdrag och ville fördjupa och bredda min kunskap. Kursen var mycket berikande både genom alla intressanta samtal och möten med deltagarna och föreläsarna. Formalia kan man alltid själv läsa in, men det är omöjligt att få del av all erfarenhet och klokskap på egen hand. Det var också mycket bra att få klarhet i vad man bör och inte bör göra som styrelseledamot gentemot ägare, VD och bolaget. Jag blev också stärkt i min uppfattning att styrelsearbetet ofta saknar ett utifrån och in perspektiv. Ofta startar samtalen kring det inre perspektivet och inte ifrån de kunder som faktiskt förväntas köpa vad som produceras/levereras. Sammantaget är jag väldigt nöjd med utbildningen. Väl investerad tid. Och, så har jag nu ett certifikat ifrån utbildningen.

– Vi har sett att många som åtar sig större styrelseuppdrag inte alltid är förberedda på vad uppdraget innebär, vilket ansvar de har och hur mycket tid uppdraget tar i anspråk. Alla företag har sina egna utmaningar. Ändå visar kursutvärderingarna att det finns gemensamma frågeställningar som möter de flesta företag i en viss fas av företagens utveckling och när de uppnått en viss storlek.

Bolagsstyrningsfrågor har blivit ett prioriterat område inom EU som påverkar alla företagsstyrelser i Europa, säger Lars-Erik Forsgårdh. Som ordförande i ecoDa vill jag se till att kommande lagstiftning hjälper och inte stjälper våra medlemmars arbete med att bygga globalt konkurrenskraftiga företag.

Framtidens styrelsearbete kommer att se annorlunda ut med nya mötesformer och annorlunda agenda. Idag finns fortfarande bolag som bedriver styrelsearbete enligt den gamla modellen med fem möten per år och en fast agenda. Det nya styrelsearbetet är mycket mer strategiskt, framåtblickande och coachande

Tidigare agent för Säpo ny lärare på StyrelseAkademiens ordförandeutbildning

Även om styrelseordförandeuppdraget bara är på deltid är en erfaren och klok ordförande den bästa försäkringen mot kris i företaget

Vi får väldigt intressanta diskussioner eftersom deltagarna och våra lärare, som alla är aktiva i styrelseuppdrag idag, generöst delar med sig av erfarenheter och insikter

”På Styrelseakademiens högre utbildningar är det endast 25 % kvinnor som deltar vilket är förvånande”

I den här kursen tränar vi ett modernt styrelsearbete där vi slår vakt om ett effektivt samarbete mellan styrelse och ledning, att vi ser tidiga signaler på att verksamheten och kulturen inte utvecklas rätt och att strategin implementeras.