Rätt kompetens viktigast för styrelsen
Rätt kompetens är det viktigaste för en styrelse. Det anser hela 79 procent av de tillfrågade i en Novus-undersökning om allmänhetens kännedom om styrelsearbete.
Undersökningsföretaget Novus har på StyrelseAkademiens uppdrag tillfrågat svenska folket om vad de känner till om styrelsearbete. De tillfrågade fick ta ställning till frågor som handlade om skillnader mellan bolagsstyrelse och föreningsstyrelse, vad som krävs av styrelseledamöter, hur de tillsätts och hur högre jämställdhet i styrelsen eventuellt skulle påverka jämställdheten i stort i företaget.
Den viktigaste frågan var kanske den som löd: Rangordna de tre kriterier du tycker är viktigast för en styrelse i ett privat bolag.
Svaret var tydligt: Hela 79 procent av de tillfrågade (82 procent av männen och 76 procent av kvinnorna) ansåg att det viktigaste är att styrelsen har den kompetens som behövs. Som näst viktigast kriterium (39 procent totalt, 35 procent av männen och 42 procent av kvinnorna) kom att de anställda ska kunna lita på styrelsen och på tredje plats (37 procent totalt, 42 procent män och 32 procent kvinnor) att styrelsen har erfarenhet från branschen.
De tillfrågade ställer enligt undersökningen inte särskilt stora förhoppningar till att ökad jämställdhet i styrelserummet skulle påverka företaget som helhet i någon särskild riktning. Bara var tredje (34 procent) trodde att så skulle vara fallet i deras eget företag. Ser man bara till de kvinnliga respondenterna var siffran något högre, 37 procent. Personer med högre utbildning har större tilltro till att en jämställd styrelse påverkar än personer med lägre utbildning.
– Man kan fråga sig varför den allmänna debatten är så inriktad på jämställdhet i börsbolagsstyrelser, när det ändå inte tycks påverka den allmänna jämställdheten. Erfarenheterna från Norge visar också att kvotering till styrelser inte ”spiller över” bolaget i stort. Jag tolkar det som att frågan måste adresseras till företagsledningen och värderingsarbetet. Det säger Suzanne Sandler, vd för StyrelseAkademien.
En fråga löd: Om du själv skulle anställa en person till ett företag, hur mycket spelar olika aspekter in? Ett antal aspekter radas upp och respondenten får rangordna tre. Frågan gällde i allmänhet, alltså inte specifikt att rekrytera till styrelsen, men tillvägagångssättet är ju detsamma.
Högst upp bland aspekterna hamnade personliga egenskaper (92 procent), därefter kom arbetslivserfarenhet (89 procent) och utbildning (81 procent). Aspekter som ålder, kön, utseende, ursprung och även löneanspråk fick alla låga tal.
Frågorna som rörde skillnader mellan bolagsstyrelse och föreningsstyrelse visade båda på relativt låg kunskap om styrelsearbete. 45 procent kunde över huvud taget inte svara på frågan om det finns någon skillnad, 12 procent svarade ”nej”, vilket är fel.
– Det visar tydligt att styrelseutbildning ofta behövs både för erfarna ledamöter inom ideell sektor som inom företagssfären, säger Suzanne Sandler.
Obs dock att frågorna ställdes till allmänheten och inte speciellt till personer med insyn i styrelsearbete.
Suzanne Sandler, VD, StyrelseAkademien
suzanne.sandler@styrelseakademien.se,
Tel 46735356635
www.styrelseakademien.se
StyrelseAkademien är Sveriges största nätverk för ägare, styrelser och vd:ar. StyrelseAkademien är en ideell förening som verkar för ett bättre styrelsearbete i svenska företag. Vår mission är att öka kunskapen om styrelsearbetets betydelse för lönsamhet och utvecklingskraft. Vi arbetar med utbildning, nätverk, rekrytering och opinionsbildning. StyrelseAkademien Sverige har arton medlemsföreningar med över 6 000 individuella medlemmar. Vi utbildar ca 2 000 personer om året i styrelse- och ägarfrågor.
Taggar:
