”Professionella styrelser stärker företagens konkurrenskraft”
I en artikel på DN Debatt (28/9) hävdar professor Sven-Olof Yrjö Collin med flera att svenska bolagsstyrelser blir allt starkare gentemot företagsledningarna eftersom styrelserna ökar kontrollen av företagen. Artikelförfattarna påstår att det dominerande inslaget i bolagsstyrning är kontroll. Den åsikten delar vi inte, skriver representanter för Styrelseakademien.
Uppföljning och kontroll är bara en av ett antal huvuduppgifter som styrelsen har. Affärsstrategisk styrning, tillsättande av vd, företagets samhällsansvar och transparens gentemot ägare och omvärld är andra huvuduppgifter.
Dagens bolagsstyrning präglas av professionellt arbetande styrelser som skapar värde för företagen. Bakåtblickande kontroller är en hygienfaktor som inte ska tillåtas dominera styrelsens arbete. Framåtsyftande strategiarbete, baserat på aktiv omvärldsbevakning, hållbarhetsperspektiv och ett styrelseteam präglad av mångfald, står i fokus.
Vi avstår från att kommentera vilka generella slutsatser som kan dras av den i artikeln refererade magisteruppsatsen. Däremot vill vi förflytta debatten från författarnas diskussion om styrelsekontroll, som vi menar har passerat ”bäst-före-datum”, till den utveckling av bolagsstyrningen som sker i verkligheten.
I efterdyningarna av de senaste årens ekonomiska kris, har frågor om företagets samhällsansvar fått ökad uppmärksamhet. Social, ekonomisk och ekologisk hållbarhet har blivit viktigare för företagen, självreglerande organ och lagstiftaren. Styrelsernas sammansättning, ökat ägarengagemang, mer av transparens och krav på hållbarhetsrapportering och bättre ersättningar är några exempel på frågor som har varit aktuella de senast åren.
Styrelsens roll och ansvar har ökat samtidigt som lagstiftaren vill se en försvagning av styrelsen till förmån för ägaren. Det reviderade aktieägardirektiv, som nu slutförhandlas i Bryssel, är ett tydligt exempel där lagstiftaren vill flytta makt från styrelserna upp till ägarna, till exempel genom att låta ägarna besluta om ersättningar till ledningen. Styrelsernas befogenheter begränsas samtidigt som ansvaret finns kvar.
Den svenska bolagsstyrningsmodellen har tjänat våra företag väl och står sig stark i en internationell konkurrens. Den bygger på en strikt hierarkisk ordning mellan ägare, styrelser och ledning. Att som författarna hävda att ledningen förlorar i makt gentemot styrelserna på grund av sin kontrollerande funktion, menar vi har inget stöd vare sig i modellen eller verkligheten.
Dagens professionellt arbetande bolagsstyrelse hotar inte företagsledningens ställning eller företagens affärsmöjligheter. Tvärtom bidrar professionellt arbetande styrelser till att stärka företagsledningens ställning och därmed förbättras förutsättningarna för bolagens intjäningsförmåga och konkurrenskraft.
Lars-Erik Forsgårdh, ordförande Styrelseakademien Sverige, ordförande ecoDa, European Confederation of Directors’ Associations
Per Lekvall, ordförande Styrelseakademien Sveriges internationella kommitté, ledamot Kollegiet för Svensk bolagsstyrning
Suzanne Liljegren, ledamot Styrelseakademien Sverige, ordförande ecoDa Communication Committee
Tommy Adamsson, ordförande Styrelseakademien Stockholm, ledamot Styrelseakademien Sverige
StyrelseAkademien är Sveriges största nätverk för ägare, styrelser och vd:ar. StyrelseAkademien är en ideell förening som verkar för ett bättre styrelsearbete i svenska företag. Vår mission är att öka kunskapen om styrelsearbetets betydelse för lönsamhet och utvecklingskraft. Vi arbetar med utbildning, nätverk, rekrytering och opinionsbildning. StyrelseAkademien Sverige har arton medlemsföreningar med över 6 000 individuella medlemmar. Vi utbildar ca 2 000 personer om året i styrelse- och ägarfrågor.
Taggar: