Tässä on tolkun kirja inhimillisestä työelämästä, jossa jokaisella on tärkeä paikkansa, myös johtajilla, tekisi mieli sanoa näin itseohjautuvuuskeskustelun aikakaudella.

Kirjan aiheet ovat juuri nyt ajankohtaisempia kuin koskaan. Jokainen johtaja ja työyhteisön kehittäjä saa reppuunsa hyviä vinkkejä ja työvälineitä tämän kirjan pohdinnoista ja esimerkeistä.

Strategian menestystekijöiksi ovat nopeasti muuttuvassa maailmassa nousseet strategiset kyvykkyydet, osaaminen ja jatkuva oppiminen. Paula Kilpinen on aiheen johtavia asiantuntijoita ja käsittelee palkitun väitöskirjansa teemaa kirjassa käytännönläheisesti ja konkreettisten esimerkkien kautta.

Yrityksen tulos syntyy ihmisten toiminnasta, ja toimiva ihmisjohtajuus edellyttää aidosti inhimillistä ajattelutapaa. Se on ihmisten laittamista muun edelle. Ja sen tulisi olla osa jokaisen nykyaikaisen yrityksen strategiaa. Kun henkilöstölle annetaan vapaus loistaa omana itsenään, saavutetaan myös strategiset tavoitteet. Kirja antaa selkeät askelmerkit strategian inhimilliseen johtamiseen.

Kuinka luoda vastuullisesti arvoa, joka innostaa tiimin antamaan parhaansa ja kulkemaan samaan suuntaan? Vieläkö sinä jalkautat strategioita, vai kannattaisiko mieluummin inhimillistää? Kirjassaan Inhimillinen strategia Paula antaa vastaukset näihin kysymyksiin ja tekee versiopäivityksen moniin perinteisiin johtamisoppeihin. Suosittelen jokaiselle modernille johtajalle!

Paula Kilpinen haastaa jokaisen johtajan määrittelemään menestymisen ja strategiatyöskentelyn uudestaan. Parhaat johtajat johtavat näkemyksellisesti sekä strategiaa että ihmisiä, ja parhaat yritykset ovat myös inhimillisesti vastuullisia. Kirja avaa lukijalle konkreettisesti, miten tarkoitusta, kyvykkyyksiä, kulttuuria ja tavoitteita johdetaan niin, että strategiasta tulee yrityksessä aidosti yhteinen ja arkinen.

Organisaatiota voimaannuttava ja maailmaa paremmaksi tekevä strategiatyö ja sen johdonmukainen läpivienti on intohimoni. Samalla tyypilliset tavat tehdä edellä mainittuja tuottavat usein antikliimaksin. Pelastetaan strategia -kirja kuvaa ilahduttavan maanläheisesti strategiatyön ytimen! Toivon, että mahdollisimman moni suomalainen yritys saa siitä apua tärkeään pohdintaan: Miten saadaan aikaan suurin mahdollinen vaikutus pienimmällä mahdollisella muutoksella?

Ymmärsin siltä istumalta markkinoinnin laajemman kontekstin: mainonta on pieni osa markkinointiviestintää, joka on pieni osa markkinointia.

Mainio kokonaisuus! Kirjoittajaviisikko on tehnyt perusteellista työtä, joka kattavuudessaan hakee vertaistaan johtamiskirjallisuudessa. Sujuvaa, luettavaa tekstiä jota esimerkit täydentävät mainiosti. Itselleni paras anti jäi kuljettamalla oman portfolioni yrityksiä mukana läpi kirjan ja reflektoimalla ajatuksia niiden kautta osa osalta. Vaikka kirja on suunnattu b2b-liiketoimintaan, suosittelisin tämän lukemista kaikille meille jotka olemme työssämme riippuvaisia asiakaskokemuksen johtamisen onnistumisesta.

Rohkaiseva suomalainen bisneskirja, joka taidokkaasti perustellen nostaa asiakaskokemuksen liiketoimintaosaamisen kovaan ytimeen. Kirjoittajat tuovat liikkeenjohdon eri näkökulmista esiin asiakaskokemuksen kriittisen merkityksen globaaleilla B2B-markkinoilla. Voit ahmaista tämän nopeasti uskon vahvistuksena, mutta suosittelen pysähtymistä konkreettisiin yksityiskohtiin, joista syntyy oivalluksia. Kun ne imaistaan arjen tekemisen eetokseen, alkaa tapahtua ihmeitä. Se on todistettu. Asiakaskokemuksen johtaminen on menestyvän yrityskulttuurin sydän.

Hyvä asiakaskokemus rakentaa asiakasuskollisuutta ja asiakasuskollisuus luo parempaa liiketoimintaa, joka näkyy myös viimeisellä rivillä. Tästä syystä asiakaskokemuksen tulisi olla myös ylimmän johdon agendalla. Kiristyvässä kilpailussa, jossa tuotteet ja palvelut lähentyvät toisiaan, voi asiakaskokemus olla mahdollisuus erottautua. Asiakaskokemus on uniikki - sitä on vaikea kopioida, mutta oikein johdettuna se luo yritykselle kilpailuetua – oli kyseessä sitten b2c- tai b2b-liiketoiminta.

Kykysi kommunikoida on tärkein tekijä ammatillisessa työkalupakissasi!

Karu tosiasia on, että valtaosa bisnespuheesta on kammottavaa. Yritysjohtajat suoltavat erilaisten metaforien sekamelskaa, kuten ‘Saamme aikaan suuren harppauksen, joka heijastuu suoraan asiakasrajapinnan läpi.‘ Huh, mikä sillisalaatti! Käytä metaforaa strategisesti, sillä metaforat puhuvat suoraan niille aivojen osille, jotka vastaavat vaistonvaraisista toiminnoista.

Lopulta olin valmis johtopäätökseen: tästä kaikesta en selviäsi sillä kunnianhimolla, jolla olin aiemmin töihini suhtautunut. En ainakaan työajan puitteissa. Oli siis karsittava, ja varsinkin muutettava asennetta.

Minun juttuni on tämänkin kirjan kanteen taiteiltu riman korkeus; haluan puhua siitä. Meidän olisi – siis sinun ja minun – ajoittain terveellistä pysähtyä, tulla tietoiseksi siitä, mihin liian kunnianhimoiset tavoitteet voivat olla meitä ja ehkäpä myös läheisiämme johtamassa.

Yksi isoimmista oivalluksista on ollut se, kuinka paljon pelkästä äänestä voi lukea ja kuinka omaan havaintoon kannattaa luottaa.

Pidän etätyöstä ja sen suomista vapauksista, mutta ajoittain kaipaan juuri yhteisen tekemisen meininkiä ja elämää, joka samassa tilassa syntyy.

Minulle etätyö on maksimaalisen vapauden yhdistämistä työhön.

Voittamaton on se, joka ymmärtää omat rajansa. Vain siten rajat on mahdollista rikkoa.

Tunnetaidot eivät ole rakettitiedettä vaan hyvinkin yksinkertaisia, maalaisjärkeen käypiä keinoja, joiden avulla voidaan lisätä ymmärrystä ihmisten tunnekokemuksista ja käyttäytymisestä työpaikoilla ja hyödyntää tätä tietoa erilaisissa vuorovaikutustilanteissa.

Tunnetaitoja ei yleensä opeteta esimieskoulutuksissa, vaikka tunteet vaikuttavat suoraan ihmisten suorituskykyyn. Erityisen suuri merkitys tunteilla ja niiden käsittelyllä on johdossa ja esimiestyössä. Niiden vaikutus voi olla jopa 50-70% koko organisaation ilmapiiristä.

Heikki, 31, hävisi pörssiin puolet säästöistään – sitten hän luki 70 sijoituskirjaa ja kaikki muuttui

Hyvä sijoittaja osaa kääntää tappiotkin voitoksi

Legenaarinen kirja.

Suomi lukee Saarion raamattua.

Klassikko parempi kuin koskaan.

Kukaan ei olisi viisi vuotta sitten voinut arvata, millaisessa tilanteessa olemme [tekoälyn suhteen] tänään. Toivon, että tämä kirja antaa ajateltavaa ja uusia ideoita sekä mahdollistaa paremman tulevaisuuden sinulle ja edustamallesi organisaatiolle.

Todellinen maailma ja internet ovat yksi ja sama asia.

Taloudelliset alustat ovat yrityksiä vastaan kilpailevia markkinoita.

Alustatalous on muodonmuutos, jossa ihmisten vuorovaikutuksen keinot ja tavoitteet ja siten myös instituutiot muuttuvat.

On ihan selvää, että kaikki eivät pärjää itseohjautuvissa organisaatioissa.

Itseohjautuvuuden suosiossa on osittain kyse johtajuuden kriisistä.

Rytmihäiriö-kirjassa Kirsi Piha avaa terävästi, kuinka nykyinen talouden ja organisaatioiden kriisi käännetään isoksi mahdollisuudeksi – ei enempää eikä vähempää kuin uudenlaisella viestinnällä.”

”Digitaalisen ajan johtajuuden keskeisimpiin taitoihin kuuluu kyky kiteyttää sanomansa ja rohkeutta viestiä se juuri silloin, kun sen viestiminen on kaikkein pelottavinta – silloin se on myös kaikkein vaikuttavinta. Suosittelen.”

Frank ja Karoliina tekevät kirjassaan jotain harvinaista suomalaisessa businesskirjallisuudessa. He yhdistävät vahvan psykologisen teorian ja tutkimusnäytön ihmisen hyvinvoinnin ja motivaation edellytyksistä konkreettisiin esimerkkeihin edelläkävijäorganisaatioiden johtamismalleista. Arvon johtaja: Voimavarat nousta talouden ja hengen lamasta ovat lähellä. Ne ovat työpaikallasi!

Tulevaisuus on täällä – ja kohoaa sisältämme. Martela ja Jarenko ovat sukupolvensa keskeisiä näkijöitä ja olennaisuuksien hahmottajia. He keräävät tässä kirjassa taitavasti yhteen viimeisimmän tutkimustiedon inspiroivaan linjaukseen siitä, miten työ tulee organisoida ja johtajuutta johtaa.

Kirottu kaivos ei ole pelkkä yhteenveto tapahtumista ja selvitys syistä. Talvivaaran tarinassa fakta ja fiktio ovat alusta asti sekoittuneet tavalla, joka herättää paljon kysymyksiä. Vanhaa toimittajavitsiä lainatakseni Talvivaarassa tosiasioiden ei ole annettu pilata hyvää juttua.

Sijoittajaksi oppiminen lähtee siitä, että päätät auttaa itse itseäsi. Sijoittamisen tarkoitus on tuoda enemmän rahaa ja sitä myötä enemmän vaihtoehtoja.

Ei tarvitse olla rikas, jotta voi sijoittaa.

Haluan kirjallani tarjota tietoa siitä, kuinka Buffett sijoittaa, ja mahdollisuuden ottaa mallia parhaasta.

Ainakin minulta meni tuskastuttavan pitkään ymmärtää, mitä Buffett arvokkailla neuvoillaan todella tarkoittaa. Luettuani hänen kirjoituksiaan ja etsiessäni hänen asettamiensa kriteerien täyttäviä yhtiöitä Helsingin pörssilistalta tiesin vihdoin paremmin, mitä etsiä.

Jokaisen merkittävän onnistumisen takana on vakaa ja keskittynyt mieli.

Kokemus kertoo, että se mikä on inhimillisintä, osoittautuu vähänkin pidemmällä tähtäimellä kestävimmäksi tieksi. Se, mikä on pehmeintä, tuottaakin kovimpia tuloksia. Työyhteisöt kun on tehty ihmisistä.

”Tarinallistaminen auttaa luomaan myyvän muistijäljen, tarinan ja tunteen omasta yrityksestäsi. Siksi tämä kirja löytyy minunkin työpöydältä.”

”Anne Kalliomäen teos tarjoaa vahvan punaisen langan yritysten toiminnan ja niiden palvelujen aitoon ymmärtämiseen ja jatkuvaan parantamiseen. Suosittelen kirjaa kaikille, joiden yritystoiminnan ja työn päähuomio on asiakkaassa, asiakasarvossa ja toiminnan jatkuvassa parantamisessa.”

”Yritykset tarvitsevat täysin uudenlaisia ideoita kilpailuedun rakentamiseksi. Tämä kirja tarjoaa todella laajan ja konkreettisen kirjon keinoja, joiden avulla yritykset ja johtajat voivat lunastaa paikkansa mielipidejohtajina.”

”Kirja kuvaa hienosti muuttuneen, digitalisoituneen, maailman vaatimuksia ja keinoja luoda kiinnostusta, haluttavuutta, brändiä, asiakassuhteita sekä uusia asiakkuuksia ja liidejä – – Pakkolukemista läpi koko organisaation ja kaikenkokoisissa yrityksissä, erinomaisia esimerkkejä, työkaluja ja tehtävälistoja. ’Publish or perish’ todella on nyt keskeinen kilpailu- ja erottautumistekijä!”

Uudet yhteistyömuodot Talentumin kanssa tarkoittavat, että Lakimiesliiton jäsenet saavat jatkossa yhä parempia palveluita ja etuja.

Siirtyvä tuoteportfolio monipuolistaa tarjontaamme ja asiakaspohjamme kasvaa. Liiketoimintakaupan myötä Talentum vahvistaa merkittävästi asemaansa Suomen johtavana ammattisisältöjen kustantajana kirja- ja koulutusmarkkinassa.

Asiakaskokemuksesta tulee seuraavan viiden vuoden aikana suomalaisten yritysten tärkein kilpailukeino. Ne yritykset, jotka pystyvät luomaan asiakkailleen odotukset ylittäviä kokemuksia, menestyvät parhaiten.