Vi har sterk tro på konseptet vårt med store fysiske varehus kombinert med en sterk netthandel. Vi tilbyr også et sortiment med mange morsomme og spennende nyheter. Jeg er også svært stolt over personalet vårt, som alltid gir kundene våre en varm velkomst.

Johnny Albøge, Country Manager.

Vi er naturligvis veldig glade for å vinne og det er gøy å vinne blant så mange sterke konkurrenter. Det er en veldig positiv beskjed å få når vi startet opp netthandelen i fjor, hvor vi ser lyst på fremtiden med utviklingen av både netthandel og Jula Norge

Det skjer akkurat nå veldig mye innen handel og det finnes alltid anledning til å utvikles for å møte nye behov. I denne forandringen er det viktig å utvikle seg sammen med de beste og sterkeste, og der er Thon en av de aller beste aktørene

Vi vil få flere til å tørre å forsøke og hjelpe flere med å lykkes. Det gjør vi med inspirasjon, kvalitet og lave priser, slik at alle som ønsker det, får oppleve den mest fantastiske følelsen i verden: Ingenting kan stoppe meg nå!

Det har vært en fantastisk reise. Vi har gått fra null til en omsetning på to milliarder, og i dag er vi en aktør som konkurrerer med de aller største på markedet

Svenskene er glade i Jula, men det spørs om ikke nordmenn setter enda større pris på Jula

Resultatet tyder på finansiell styrke. Vi klarer å tjene penger i et tøft klima. Samtidig blir konkurransen stadig hardere, og det er mange utfordringer som vi må kunne takle på lang sikt. Resultatet gir oss bedre forutsetninger og handlingsrom for fremtiden

Med JulaPro vil vi kunne møte behovene til bedrifter og foreninger på en enda bedre måte. Med JulaPro i tillegg til JulaClub styrker vi vårt totaltilbud ytterligere, og gjør oss enda mer attraktive på markedene våre

JulaClub er en av våre viktigste plattformer for å møte kunden. Vi jobber aktivt med rekruttering av nye medlemmer, og vi anstrenger oss hardt for å gi disse engasjerte kundene de beste tilbudene vi kan

Meec Multiseries er et stort fremskritt for utvalget vårt av el-verktøy. Konseptet med å bruke samme batteri til flere maskiner fantes på markedet fra før, men med vårt eget varemerke kan vi gi kunden et enda bedre tilbud i en helt unik prisklasse

Jula i Norge er en eneste lang suksesshistorie siden det første varehuset ble åpnet i 2008. Etableringstakten er fortsatt høy, og vi ser fortsatt mer utviklingspotensial

De mest populære fargenyansene utgjør en stor del av etterspørselen. Med utvalget vårt kan vi tilby en stor del av det våre kunder etterspør til en svært gunstig pris

Per Jacobsen, administrerende direktør

Årsaken til at Jula nå velger å slutte helt med lavenergipærer, er at vi for øyeblikket kan tilby et energibesparende og mer miljøvennlig alternativ fra vårt omfattende utvalg av LED-pærer, som på alle måter er bedre enn lavenergipærer. I dag finnes det ingen grunn til å velge en lavenergipære foran en energieffektiv LED-pære

Jeg tror ikke at noen er upåvirket av flyktningkatastrofen som pågår i Middelhavet akkurat nå, dette angår oss alle. Det er lett å føle seg maktesløs i denne situasjonen, for vi kan ikke hjelpe alle, men vi kan ihvertfall gjøre noe. Pengene vi donerer går til humanitær hjelp, blant annet vann og mat, til flyktningene

Vi har valgt å støtte UNHCR, ettersom vi vet at de er en seriøs og god samarbeidspartner. Med UNHCR kan vi være sikre på at pengene vi donerer, virkelig kommer til å gjøre nytte

Vi prøver også å hjelpe til på andre måter. Blant annet har vi donert flytteesker til gruppen «Vi gör vad vi kan», som bruker disse eskene til å pakke nødvendigheter til flyktninger i Middelhavsregionen

Vi er veldig fornøyde med vår nye beliggenhet på Vinterbro, og utrolig glade for å åpne enda et varehus i Oslo-området. Her er det høy etterspørsel, og vi ser gode muligheter og stort potensial for flere varehus. Fra før har vi varehus i Lørenskog og Sandvika. Derfor er det ekstra spennende at vi nå utfyller med et helt nytt varehus på Vinterbro

Det føles naturligvis spesielt å nå milepælen på 80 varehus. Noe slikt hadde vi aldri drømt om da vi åpnet det første Julavarehuset i 1985. Vi har hatt en veldefinert etableringsstrategi de siste årene, og da særlig i Norge, hvor vi nå er landsdekkende. Utviklingen i Norge har vært fantastisk. Nordmannen har virkelig trykket Jula til sitt bryst

2015 er et spennende år for Jula, vi åpner mange nye varehus. Vi er glad for at vi endelig kan åpne i Tønsberg, en by vi lenge har vurdert. Dessuten er vi veldig fornøyd med beliggenheten. Når vi nå åpner i Tønsberg 21. mai, blir det Julas 25. varehus i Norge. Det kommer til å bli en stor åpning med mange fantastiske tilbud

Dette er selvsagt en følelsesladet avgjørelse for min del, siden jeg har vært med på å lage katalogene siden Jula startet. På den tiden, på 80-tallet, var vi ganske langt fra den digitale produksjonen vi ser i dag, det var mye klipping og liming. Men vi må følge med i tiden, og vi ligger i forkant med det digitale, samtidig som vi tar hensyn til miljøet og omfordeler ressurser for satsinger i andre medier, for eksempel TV og nett. Den nye katalogen er med sine 438 sider den tykkeste hittil. Den har en herlig følelse, og det er med et tydelig kundefokus at vi nå velger å publisere digitalt

Digitalisering av katalogen er et ledd i Julas arbeid for bærekraft. Gjennom å være effektive i det vi gjør, skaper vi bærekraftige løsninger på lang sikt. Ett eksempel er omleggingen av logistikkflyten til Julas sentrallager. Transporten ble flyttet fra lastebil til tog, noe som reduserte karbondioksidutslippene med nærmere 95 prosent. Den digitale katalogen er enda en måte å gjøre Jula mer bærekraftig på

Digital publisering av katalogen vår er helt i tråd med vår digitale strategi, og det styrker vår digitale profil. I fjor lanserte vi det nye nettstedet vårt, som også er en sterk digital plattform. Nå tar vi ett steg videre og fornyer katalogen. Med en digital katalog er vi bedre rustet for kommende utfordringer, den gir oss valgmuligheter og muligheten til å reagere raskt på endrede forhold

2015 er et spennende år for Jula med mange nyåpninger. Tiller var et av de første stedene vi kikket på da Jula skulle etablere seg i Norge i 2008. Det føles fantastisk å endelig være på plass. Det blir gøy å følge med på varehusets utvikling, siden Tiller er et sterkt handelssted i et av Norges sterkeste handelsområder. Fra før finnes Jula på Lade i Trondheim. Vi er fornøyde med at vi nå dekker hele regionen på en god måte

Vi har lett etter et egnet sted i flere år og nå føler vi at vi virkelig har fått det. Varehuset ligger på den tidligere militærforlegningen i Steinkjer, Sannan. Det føles som hele området holder på å utvikles til et sterkt handelssentrum i Julas segment når mange sterke aktører kommer inn. Det blir bedre for alle og veldig positivt for kundene når alt samles på ett sted

Vi har fått ytterligere et par gode plasseringer i Norge med etableringene i Hamar og Steinkjer. Nå er vi på vei til å nå målsettingen med riktig antall varehus i Norge. Med denne etableringen når vi et område der Jula ikke har vært til stede tidligere. Det føles godt at vi nå når ut til disse kundene

Vi har store forventninger til varehuset på Hamar. Området er en tydelig hjemmefikserregion. Her er det mange hjemmefiksere som er vant til å gjøre mye på egen hånd. Det finnes ganske enkelt mange Jula-kunder her

Vi skal tilby et attraktivt utvalg for hjemmefiksere og profesjonelle. En måte å gjøre det på, er å alltid ha mye spennende nyheter. I Julas nye katalog for høsten 2014 får vi presentert tre nye sterke produktserier. Det viser tydelig at Jula alltid har nyheter i varehuset

Den nye teknologien er viktig for oss. I år har vi brukt store ressurser på å lage en helt ny nettside med fantastiske funksjoner, blant annet med alle kampanjene og salgene våre. Men for oss og kundene våre er også Julakatalogen viktig. For mange kunder er katalogen en tradisjon, og for oss er den en viktig del i Jula-maskineriet. Personlig synes jeg det er en herlig følelse å bla i en papirkatalog

2014 er et spennende år for Jula, med mange nyåpninger. Jula fortsetter sin kraftige ekspansjon i Norge, og det fokuseres på å bli helt riksdekkende. Målet er at alle skal ha et Julavarehus i sin nærhet. Nå styrker vi vår tilstedeværelse ytterligere i den ekspansive Østfold-regionen

Å ha godt utviklede nettsider er svært viktig for oss. Jula sluttet med postordrehandel i 2011, men kundene utnytter våre digitale kanaler mer enn noen gang

Nå styrker vi vårt digitale nærvær. Julas visjon er å gjøre livet lettere for kunden, og med våre nye, responsive nettsider forenkler vi varehusbesøket

Det føles fantastisk at det er så mange trofaste Julakunder. Det er en stor tillit. For oss er kunden alt, og nå skal JulaClub utvikles for å skjerpe kontakten med kundene enda mer. Det er en rask og kostnadseffektiv kanal der vi kan presentere gode tilbud

En million trofaste kunder er en styrkebeskjed og en kvittering på kraften av konseptet vårt. En sterk kundeklubb sikrer også det fremtidige salget vårt. Med JulaClub som redskap kan vi rendyrke kommunikasjonen vår med kunden på en effektiv måte

Larvik ligger i et tydelig vekstområde i Norge, og vi har lett etter lokaler her i ganske mange år

Vi har hatt en fantastisk utvikling siden det første Jula-varehuset åpnet i Norge i 2008. Nå er Jula Norge landsdekkende, og kommer til å få nesten to milliarder kroner i omsetning i 2014

2014 blir et spennende år med det første grensevarehuset vårt ved det sterke handelsstedet Charlottenberg mellom Sverige og Norge

Man kan konstatere at vi har hatt et fantastisk bra år. Vi har økt med drøyt 27 prosent sammenlignet med 2012, da overskuddet ble 405 millioner SEK. En del av forklaringen er at vi har solgt bra i alle våre åtte produktkategorier. Nå har vi et sortiment som gjør oss mindre følsomme for været og mindre følsomme for sesongsvingninger. De siste par årene har vi hatt et program for å utvikle varehuskonseptet, og det har bra effekt allerede nå

Å arbeide med kontinuerlige forbedringer innen miljøområdet har i mange år vært en selvfølge for Jula. Vi arbeider målbevisst med å forbedre både oss selv og leverandørene våre

Hungerprojektets måte å arbeide på, for eksempel med utvikling lokal entreprenørånd ligger meg varmt om hjertet. Totalt gir vi 250 000 kroner for å støtte Hungerprosjektets arbeid i fire bygrupper nordøst i Bangladesh. Vårt engasjement strekker seg over flere år

Jula er skapt og blitt drevet opp av to superentreprenører, Lars-Göran Blank og Karl-Johan Blank. Å støtte mennesker med rett verktøy for at de selv skal kunne ta seg ut av fattigdom er noe som ligger svært nær tankemåten til våre eiere

Vi synes det er viktig å utvikle samfunnet på de stedene Jula har virksomhet. Hungerprosjektets virksomhet rimer godt med vår forretningsidé og visjon, å tilby verktøy for å oppfylle drømmer. På samme måten som Jula retter seg til entreprenører, så retter Hungerprosjektet til mennesker som vil utvikles av egen kraft

Jeg har vært med fra begynnelsen, og det har vært en fantastisk reise med en enorm utvikling. Først var det fokus på produksjon, senere på postordre, deretter på å bygge opp varehuskjeden, og nå er det full satsing på å komme ut i Europa

Jula er en familiebedrift, og vi jobber langsiktig for god lønnsomhet. JulaClub er et verktøy som vi jobber hardt med å utvikle, og det er flott at vi er så fremgangsrike her. Det er bare å konstatere at vi er i Kristiansund for å bli

I løpet av de fem årene vi har vært i Norge, har vi fått fantastisk respons fra kundene våre. Dette gjør at vi nå åpner vårt 19. varehus. Dette skjer på Oasen senter i Fyllingsdalen i Bergen. Vårt varehus i Åsane i Bergen har hatt en fin utvikling, og vi ser allerede nå et behov for ytterligere ett varehus i Bergen. Oasen er et kjøpesenter i sterk vekst, og vi har store forventninger til vår etablering der

Det føles kjempebra att så mange kunder velger att handle på Jula. Vi har i sommer solgt bra i samtlige kategorier og kunder har stormet til våre varuhus. Vi arbeider hart med att tilby produkter med bra kvalitet til lave priser. Uavsett om været er soligt eller at det regner, så vet våre kunder att de hittar det de trenger til hjemmet, hagen og fritiden i våre varuhus

Våre kunder har tillit for Jula og det føles bra, sier Karl-Johan Blank, Koncernsjef og deleier. Den kalde våren påvirket oss i mars og begynnelsen av april, men vi gjorde flere kraftak og kjappe handlinger som gjorde att resten av våren og sommaren har blitt en succé. Jula er ett familieforetag og tross om vi nå har over 2 000 ansatte i tre lender og omsetter flere milliarder så er det viktigt for meg som eiere att vi fortsetter att handle fleksibel og raskt med fokus på kunden. Detaljhandeln handler om att arbeide med minste detalj i virksomheten for att gjøre alt bedre. Vi drivs av salg og vi hører på vad våre kunder sier og er raske att handle deretter

En betydelig faktor som har påvirket vårt salg i positiv rettning er succén med vårt lojalitetsprogram JulaClub. JulaClub har nå over 150 000 medlemmer i Norge og spiller en alt større rolle i Julas markedsbearbeidning

Vi har stor tro på Pindsle og Sandefjord. Pindsle er et bra område for oss, her ligger de store big-box-varehusene og det passer utmerket for Jula