Många företagsnedläggningar väntar när äldre småföretagare slutar

EU:s befolkning blir äldre och allt färre ska försörja den åldrade befolkningen. I Sverige förvärras en redan kritisk sysselsättningssituation av att 25 procent av företagsledare i små och medelstora företag planerar att dra sig tillbaka inom fem år och i vart tionde fall beräknas det medföra en företagsnedläggning. Forskning från Göteborgs universitet visar nu vad som kan göras för att behålla de äldre på arbetsmarknaden.

Inom ramen för det EU-finansierade forskningsprojektet Best Agers har forskare vid Göteborgs universitet bland annat gjort demografiska studier av Västra Götalandsregionen och i Norrbotten.
– Större städer klarar sig bra även på sikt. Men stora delar av landsbygden, också i Västra Götalandsregionen, präglas av låga födelsetal och utflyttning. Det kommer att bli svårt att upprätthålla samhällsservice där, säger Roland Kadefors, docent vid institutionen för arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet.

Forskarna har gjort demografiska analyser, prognostiserat utflyttning och framtida ålderssammansättningar.

I Sveriges småkommuner står de små och medelstora företagen – företag som har färre än 250 anställda – för en stor del av sysselsättningen. Sverige har bland de äldsta företagsledarna i den kategorin företag i Europa, av historiska och politiska skäl. 25 procent av dessa företagare slutar inom fem år, 40 procent inom tio år. Det motsvarar 55 000–60 000 företag, 175 000 företag om ensamföretagarna inbegrips. Det berör över 700 000 arbetstillfällen på dessa företag. Risken för nedläggning beräknas till cirka tio procent, motsvarande 70 000 arbetstillfällen.
– Generationsväxlingar är kritiska tillfällen för små företag. Antingen tar en familjemedlem eller anställd över eller så säljs företaget till någon utomstående, och det kan gå bra eller dåligt. Alternativet är nedläggning, säger Roland Kadefors.

Forskarna inom de åtta deltagande länderna har inom ramen för forskningsprojektet Best Agers identifierat hindren som finns inom respektive land för att arbetskraft över 55 år kan stanna kvar inom arbetslivet, eller för att återinträda i det. Arbetstagare, arbetsgivare och myndighetsföreträdare har intervjuats.

Resultatet för Sverige är ett 17-punktsprogram (se nedan), där ett antal åtgärder listas, på arbetstagarnivå, på arbetsgivarnivå och på samhällsnivå. Roland Kadefors pekar på en av punkterna inom samhällsnivån som särskilt viktig; den handlar om att vara föregångare.
– Det är viktigt att äldre människor engageras i riksdagsarbetet och i annan synlig offentlig verksamhet. Tyvärr har utvecklingen gått åt fel håll i riksdagen där färre människor är över 65 år i nuvarande riksdagen än i den förra.

För mer information:
Roland Kadefors, docent, institutionen för arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet, telefon: 031–786 3224, 0706–233 534, e-post: roland.kadefors@av.gu.se,
webbsida: http://www.av.gu.se/Personal/Roland_Kadefors/

Ett 17-punktsprogram för att behålla äldres anställningsbarhet

För de äldre:

Försök hitta arbetsgivare som visar att de värnar om god arbetsmiljö, kompetensutveckling av anställda, och har en allmänt positiv inställning till äldre arbetskraft.

Ta vara på arbetsgivarens erbjudanden om kompetensutveckling.

Undvik så långt möjligt skiftarbete, samt tungt och repetitivt arbete. Lyssna till din egen kropp.

Försök att utveckla bra relationer med dina chefer, så att de engagerar sig i ditt arbete och är medvetna om dina arbetsresultat.

Engagera dig i facket och försök intressera dem att öppna diskussioner med arbetsledningen om hur ett åldersmedvetet ledarskap kan utvecklas på arbetsplatsen.

Träna regelbundet på fritiden.

Utveckla ett CV som visar hela din kompetens, inte bara en lista över examina och tidigare arbeten.

För arbetsgivare:

Utveckla arbetsmiljö och organisation så att alla anställda får arbetsuppgifter som svarar mot deras förmåga, med hänsyn tagen till individfaktorer som ålder och kön.

Utveckla, i samarbete med facket, ett åldersmedvetet ledarskap i organisationen.

Utveckla karriärplaner, som innefattar kompetensutveckling, för alla anställda.

Utveckla mentorsprogram som innebär att möjligheter till kompetensöverföring skapas mellan äldre och yngre.

Utveckla stegvisa och flexibla pensioneringsmöjligheter som gör det möjligt att behålla vissa anställda och deras kompetens under längre tid, snarare än att tillämpa strikta pensioneringsregler som enbart bygger på uppnådd ålder.

Arbeta med organisationen, i synnerhet med mellancheferna, för att utveckla en positiv attityd gentemot äldre anställda. Detta innebär att vara medveten om äldres kompetens och om att äldre ofta kan göra ett minst lika bra jobb som yngre, bara de ges tillräckligt bra förutsättningar.

På samhällsnivå:

Rensa ut alla inslag av åldersdiskriminering i lagar och förordningar som berör arbetslivet.

Utveckla arbetssätt så att särbehandling enbart på grund av ålder undviks hos myndigheter med operativt ansvar inom arbetslivet.

Följ myndigheters handläggning av klagomål från samhällsmedborgare som anser att de utsatts för åldersdiskriminering, med hänsyn till behov av förändrade rutiner och utvecklad lagstiftning.

Var föregångare. Engagera äldre personer i riksdagsarbete och annan synlig offentlig verksamhet.

Torsten Arpi
Informatör
Tel: 031-786 21 61
E-post: torsten.arpi@ped.gu.se

Göteborgs universitet är ett av de stora i Europa med 39 000 studenter och 5 700 anställda. Verksamheten bedrivs av åtta fakulteter, till allra största del i centrala Göteborg. Utbildning och forskning har stor bredd och hög kvalitet – det vittnar sökandetryck och nobelpris om. www.gu.se.

Taggar: