Ny uppdaterad utgåva av strategiska världssuccén Blue Ocean Strategy

Med en av 2000-talets framgångsrikaste strategier, Blue Ocean Strategy, kan företag bli mer lönsamma. I den nya uppdaterade utgåvan får du exempel och lösningar på hur företag hittat en blå ocean av möjligheter på nya marknader utan konkurrens. Blue Ocean Strategy är en internationell bästsäljare som översatts till 43 språk och sålts i miljontals exemplar. 

I en av 2000-talets viktigaste strategiböcker, Blue Ocean Strategy, visar författarna tankesätt, strategier och exempel på hur företag kan hitta nya affärsmöjligheter. I nya upplagan av Blue Ocean Strategy får man en uppdaterad och mognare version av metodiken hur ett företag själva kan skapa en innovativ marknadsposition. De tre nya kapitlen i boken behandlar inriktning, förnyelse och fällor.

– Författarna visar i nya upplagan hur den blå oceanens strategi hjälper företagare att skapa ett nytt marknadsutrymme, som kännetecknas av ny efterfrågan där vinst- och tillväxtmöjligheterna är så mycket större, säger Helga Laurin, förläggare på Liber.

Blue Ocean Strategy har blivit ett globalt fenomen, en internationell bästsäljare som översatts till 43 språk och sålts i 3,5 miljoner exemplar.

Citat från boken (case om Cirque de Soleil)
”Enda sättet att vinna över konkurrenterna var att ge upp försöken att slå konkurrenterna.”

Citat om Blue Ocean Strategy
”Engagerande bok om hur företag tar sig från att vara en i mängden till att bli det unika företaget som kunden inte ser några alternativ till.”, Lars Bengtsson, professor i industriell ekonomi vid Lunds Tekniska Högskola.

Vad är Blue Ocean Strategy (BOS)?

• BOS är resultatet av forskning på 150 företag i 30 olika branscher över 100 år.
• BOS handlar inte om att besegra konkurrenter i den nuvarande branschen utan om att skapa nytt marknadsutrymme – eller en blå ocean – genom att göra konkurrenterna irrelevanta.
• ”Din bästa möjlighet att besegra konkurrenterna ligger i att sluta konkurrera med dem”.
• BOS handlar om att samtidigt eftersträva både differentiering och kostnadsledarskap för att nå den stora massan av köpare.
• BOS konceptet omfattar metodik, verktyg och process för att skapa nytt marknadsutrymme.
• BOS består av praktiska verktyg och schema som strategibild, värdekurva, de sex vägarnas schema, kund/nytta schema och Tipping Point Leadership.
• Processen är utvecklad för att vara visuell, skapa kunskap samt enkel och effektiv kommunikation.
• BOS har fokus på strategiutveckling men omfattar också genomförande av strategi.
• Blue Ocean Strategy är egentligen inget nytt – det är ju baserat på vad andra har gjort för att nå framgång. Det nya är de praktiska och systematiska verktygen för att skapa nytt marknadsutrymme. Och att skapa nytt marknadsutrymme går att reproducera baserat på vad andra har gjort!

Tio vanliga fällor som låser fast organisationer i dåliga röda oceaner och hindrar dem att finna nya lönsamma blå oceaner:

1. Uppfattningen att en blå ocean-strategi är en kundinriktad strategi som handlar om att låta sig styras av kunden.
2. Uppfattningen att du måste ge dig utanför din kärnverksamhet för att skapa blå oceaner.
3. Missuppfattningen att en strategi om en blå ocean handlar om ny teknik.
4. Uppfattningen att du måste vara först på marknaden för att kunna skapa en blå ocean.
5. Missuppfattningen att blå ocean-strategi är synonymt med differentieringsstrategi.
6. Missuppfattningen att en blå ocean-strategi är en lågkostnadsstrategi som fokuserar på låg prissättning.
7. Uppfattningen att en blå ocean-strategi är samma sak som innovation.
8. Uppfattningen att en blå ocean-strategi är en marknadsföringsteori och en nischstrategi.
9. Övertygelsen att en blå ocean-strategi ser konkurrens som något dåligt när det faktiskt kan vara bra för företag.
10. Uppfattningen att en blå ocean-strategi är synonym med kreativ förstörelse eller disruption.

Fakta:
Författare: Kim W.Chan, Renée Mauborgne
Förlag: Liber
ISBN: 978-91-47-12200-4
Bandtyp: Inbunden
Antal sidor: 320
Upplaga: 2
Utkommer: 17 augusti, 2015
Internetpris: 271 kr inkl moms

Om författarna:
KIM W.CHAN är direktör vid INSEAD Blue Ocean Strategy Institute och innehar Boston Consulting Group Bruce D. Henderson-professuren i Strategy and International Management vid INSEAD i Frankrike. RENÉE MAUBORGNE är Distinguished Fellow och professor i strategi vid INSEAD. Hon är också direktör vid the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute.

För intervju eller recensionsexemplar kontakta gärna: Mårten Skånman, presskontakt på editK på mobil: 070-860 90 71 eller marten@editk.se eller Edit Künstlicher på mobil: 070-8185700 eller mail: edit@editk.se

Liber är ett av Nordens största förlag med en omsättning på 393 miljoner kronor och 119 medarbetare. Liber AB utvecklar, förädlar och distribuerar läromedel, e-läromedel, kurslitteratur och facklitteratur i syfte att på bästa sätt stödja den lärande individen i skolan, högskolan och yrkeslivet. Läs mer på www.liber.se

Taggar: