Vi är glada över att välkomna Biowater Technology till Uniwater-koncernen. Detta förvärv ligger i linje med vår vision om att utveckla framtidens lösningar för vatteninfrastruktur med specialiserad teknik och expertis. Tillsammans blir vi väl positionerade för att driva innovation och bredda våra erbjudanden till en ännu större kundbas.

Vi är glada över att bli en del av Uniwater, en likasinnad och framtidsfokuserad koncern med spännande ambition. I detta nya starka sammanhang är vi motiverade att utveckla vår organisation, för att bidra till att lösa framtida utmaningar inom vattenrening. Vi ser fram emot möjligheterna inom Uniwater-familjen, samtidigt som vi fortsätter att vara en framstående processspecialist, teknikutvecklare och entreprenör.

Vi är glada att välkomna 4 pipes och deras starka team till koncernen. De har under de senaste 12 åren byggt upp en stark plattform i Europa och specifikt i DACH-regionen. Detta förvärv stärker oss i vårt uppdrag att leverera lösningar för vatteninfrastruktur, som säkerställer vatten och sanitet i samhällen över hela Europa.

Förvärvet av Kudsk är ett viktigt steg i vår nordiska expansion. Kudsk har en stark position på den danska marknaden och bidrar till att stärka vår specialistkompetens inom anborrning och blockering och den geografiska räckvidden för vårt erbjudande. Vi är glada över att teamet på Kudsk väljer att bli en del av Uniwater och vi ser fram emot vårt framtida samarbete.

Avvatechs goda rykte, stabila lönsamhet och imponerande tillväxt gör dem till ett idealiskt tillskott till vår grupp. Detta strategiska förvärv är ett viktigt steg för Uniwaters ambitioner att växa geografiskt och stärka marknadsnärvaro inom vattenrening och processkunnande.

Lauridsen har en stark kundbas, kunniga medarbetare och ett bra erbjudande. De särskiljer sig genom innovation, vilket vi kan dra stor nytta av inom hela koncernen. Vi ser stora utvecklingsmöjligheter tillsammans med Lauridsen.

Tonisco blir en viktig del i vår strategiska satsning att kunna erbjuda nischade och hållbara tjänster av högsta kvalitet i, och utanför Norden. Med Tonisco får Uniwater en bättre geografisk räckvidd inom ett växande marknadssegment, då anborrnings- och blockeringstjänster är i stark tillväxt. Nu är vi välpositionerade för att möta den växande efterfrågan och vi ser fram emot vårt samarbete med våra nya kollegor i Tonisco-teamet.

Vi är mycket glada över att välkomna Pål Warolin som Uniwaters nya VD. Pål har tidigare drivit både fristående bolag och en koncern med stor framgång och är en engagerad ledare. Hans ledarskap och erfarenhet blir avgörande för vår fortsatta tillväxtresa.

Det känns oerhört spännande att kliva in i en bransch med så viktig samhällsfunktion. Dessutom tilltalas jag av det stora fokuset på hållbarhet, som är lika självklart som lönsamhet i dag. Uniwater har en stabil plattform att bygga vidare på och jag ser fram emot tillväxtresan tillsammans med koncernens bolag och medarbetare.

Under Fredriks ledarskap har Uniwater sett betydande tillväxt och framgång på den nordiska marknaden. Han har varit en central figur i företagets utveckling och har etablerat en stark plattform att bygga vidare på. Vi är väldigt glada att Fredrik nu tar över ansvaret för Uniwaters produkterbjudande och dess framtida utveckling och expansion.

Vi har velat göra detta en längre tid och nu är det rätt läge – vi tar klivet fullt ut och etablerar oss i Finland. Vi tror starkt på den finska marknaden, investeringsbehovet är stort, och det finns många likheter med både Sverige och Norge där vi redan verkar. Nu bygger vi vidare på våra erfarenheter och skalar upp tillsammans med lokal personal.  

Vi ser en ökande efterfrågan inom ny- och ombyggnation av vatten- och avloppsreningsverk, drivet av ett eftersatt VA-nät och en stark trend av mer samverkan. Med Aquasvea och IBAB i gruppen kommer vi kunna tillgodose våra kunders behov i större utsträckning och långsiktigt stärka hela vårt affärserbjudande.

VA-Sverige står inför en stor upprustning och det är spännande att vara med på den resan. Vi tilltalades av mixen av företag inom Uniwater och satsningen på hållbarhet. Hållbart företagande är viktigt för oss på Aquasvea, vi värnar om vår omgivning med ren energi, rent vatten, resurseffektiva processer och ett cirkulärt samhälle. Vi är övertygade om att Uniwaters organisation öppnar möjligheter för fortsatt framgång och att utmana oss att ta mer plats i denna viktiga bransch.

Det känns helt rätt att IBAB har blivit en del av Uniwater. Vi får bra möjligheter att fortsätta växa i snabbare takt, tillsammans med övriga bolag inom Uniwater-koncernen.

Det är fantastiskt roligt att vi satsar och växlar upp verksamheten i Ettebro, Ronneby. De investeringar vi gör nu ligger i linje med vårt hållbarhetsarbete på Norvatek - dels går vi över till uppvärmning med bergvärme i stället för olja, dels byter vi till cement med lägre klimatavtryck. Dessutom förbättrar vi arbetsmiljön för vår personal genom utökad produktionsyta och modernisering över lag.

Det har varit en utmaning att hålla full produktion, samtidigt som det jobbas och grävs över hela produktionsområdet. Norvatek i Ronneby har en rekordstor ordervolym och det känns mycket bra att vi rustar för framtiden, så att vi kan leverera större projekt och volymer och samtidigt bidra till företagets miljöarbete.

Det som lockade mig till ABAT var det gedigna hantverk och yrkesstolthet som ligger bakom varje lucka som vi producerar, samt att våra produkter är otroligt viktiga för att skydda kritisk infrastruktur i samhället. Jag ser fram emot att fortsätta utveckla ABAT och ser stora möjligheter till att hitta nya kunder och applikationsområden för våra luckor.

Jag är väldigt glad över att Åsa är på plats för att leda ABAT. Hon känner verksamheten väl och hennes erfarenhet som ledare i olika sammanhang är mycket värdefull för koncernen. Åsa är också den första kvinnan på en VD-post inom Uniwater-gruppen och detta är ett viktigt steg för oss. Vi är övertygade om att ökad jämställdhet hos oss, och i branschen generellt, är avgörande för att säkra den framtida kompetensförsörjningen. Det känns fantastiskt bra att ha Åsa på plats helt enkelt.

Det känns väldigt roligt att få visa upp vår fina produktionsanläggning och att få träffa både kunder och branschkollegor här hos oss i Filipstad. Vatten och avlopp är en stabil bransch med ett viktigt samhällsuppdrag och många arbetstillfällen, så det känns extra kul att vi lockar så många företag att besöka oss här i regionen.

Det ska bli otroligt intressant att driva ASB och få bidra med min kunskap och kompetens. Jag ser likheter med mina tidigare erfarenheter där jag har jobbat väldigt kundfokuserat - jag drivs av att skapa största möjliga värde för kunden. Dessutom är det spännande med allt nytt – ny roll, nytt bolag, ny bransch. Vatten och avlopp är grundläggande funktioner i alla samhällen och jag blir motiverad av att kunna bidra.

Jag är otroligt nöjd med att få in Filip i denna roll. Hans erfarenhet av produktion, ledarskap och lagarbete kommer att ge oss betydande möjligheter att nå den tillväxt vi har som strategiskt mål. Han kommer i sin nya roll att få tillgång till mycket erfarenhet och kunskap både från tidigare VD:n Kenneth Rydin och ASB:s övriga personal. Jag och Uniwaters ledningsgrupp är så tacksamma för Kenneths mångåriga arbete inom ASB. Alltifrån starten av bolaget för 15 år sedan, till där vi är idag. Det är stora skor att fylla, men vi är övertygade att vi har hittat rätt person för uppdraget.

Anborrnings- och blockeringstjänster är i tillväxt i VA-branschen. Genom att förvärva Proco kan vi expandera inom segmentet och erbjuda våra kunder konkurrenskraftiga och nischade tjänster. Vi ser stor potential i Norden med Proco som varumärke, då de har ett gott anseende grundat i kvalitet, teknik och innovation.

Vi har byggt Proco Services för att kunna växa och ta nästa steg. Det finns en välskött grund att bygga vidare på, och jag hoppas genom att bli en del av Uniwater kunna expandera på ett sätt som vi inte har kapacitet för själva. Exempelvis växa i nya sammanhang, jobba med fler aktörer i fler regioner än vad vi gör idag. Att vi blir en del av Uniwater-koncernen grundar sig i att Uniwater har sjysta värderingar – det kändes i magen att vi ser på människor och affärsverksamhet på samma sätt.

Det som lockar mig med tjänsten är det starka fokuset på hållbarhet och att verka i en bransch som fokuserar på just vatten. Vatten är grunden till så mycket i våra liv och vi tar det ofta för givet. Jag ser fram emot att dyka ner i denna för mig nya bransch, och bidra med kompetens och starkt engagemang i miljö och hållbarhet.

Detta är en ännu en strategisk rekrytering för oss då vi ser ett stort behov av att skapa en tydligare och starkare profil för Uniwater, inte minst från ett rekryteringsperspektiv. Med Carolinas kompetens så får vi kraft att synliggöra det viktiga arbete som våra medarbetare gör varje dag samt driva de samhällsfrågor som vår verksamhet grundar sig på – rent vatten och hållbar utveckling av samhällets vatteninfrastruktur.

Förvärvet av Svanesunds Rör innebär ett attraktivt tjänstetillägg för koncernen. PE (polyeten) är ett framtidsmaterial i branschen och vi ser fram emot kunskapsutbytet mellan Svanesunds Rör och de andra bolagen inom Uniwater. Utöver det ser vi flera naturliga synergier och möjligheter till samverkan som förvärvet innebär. Det nya affärsområdet vi nu etablerar samlar specialister inom VA-infrastrukturtjänster och är ett viktigt steg för att kunna erbjuda ett mer heltäckande utbud till våra kunder.

Vi ser att underhållsarbeten kommer att öka de kommande åren och även stora nyproduktioner. Det krävs specialister vid akuta arbeten, men också vid planerade underhållsarbeten där man byter ut långa VA-sträckor till PE-rör. Därför ser vi stor potential med Svanesunds Rörs verksamhet och välkomnar företaget varmt till Uniwater. 

Vi har nu drivit det här bolaget till en nivå där vi behöver hjälp att ta nästa steg. För att säkra successionen, våra medarbetares trygghet och ge bolaget en chans att fortsätta att utvecklas valde vi att sälja bolaget till Uniwater. Under alla år har vi varit ett bolag med mycket stark ”vi-känsla” och det är viktigt för oss att vi kan fortsätta att utveckla bolaget på det viset samtidigt som vi behöver storskaligheten och stöttning för att fortsätta att växa. Det kommer Uniwater att bidra med.

Med Johan får vi en fokuserad roll i koncernen för vårt förvärvs- och strategiarbete. Det behöver vi för att kunna förverkliga de expansionsplaner som vi har satt upp i Norden. Johan har en bakgrund från den globala arenan och det passar oss utmärkt. Samtidigt såg vi tidigt att han är en person som passar i vårt team och det är väldigt viktigt för oss. Vi ser expansionsmöjligheter i samtliga affärsområden under de närmaste åren och arbetar kontinuerligt för att bredda vårt kunderbjudande genom olika initiativ.

Det här ska bli riktigt roligt. Branschen står inför utmaningar på både lång och kort sikt, men jag ser också en stor framtida potential. Vi har en stark position och vi vill utveckla våra specialister genom att samverka inom koncernen och därigenom leverera lösningar av hög kvalitet till våra kunder. Jag kommer att arbeta nära bolagen vi förvärvar, något jag ser mycket fram emot. Det finns en stark entreprenörsanda i branschen som är viktig att värna om. Kan vi bevara den hos våra förvärvade bolag och utveckla verksamheterna tillsammans har vi alla möjligheter att leverera utifrån vår strategi, säger Johan Wallén, ny förvärvs- och strategiansvarig på Uniwater.

Vi vill skapa en ledande aktör med VA-specialister i Norden där vi tillsammans kan ge varandra fler och bättre affärer. Genom att bli en del av Uniwater får bolagen vi förvärvar tillgång till ett brett nätverk och support med allt från inköp till ekonomi, så att entreprenörerna kan fokusera på det som de gör bäst, att utveckla affären. För Uniwater är det viktigt att förvärven känns rätt, därför lägger vi mycket tid på att lära känna bolagen. I den processen tror jag att Johan kommer göra ett mycket bra arbete.

Vi ser att vi inom detta affärsområde kommer att växa starkt under de närmaste åren. Därför behöver vi en dedikerad person som tar ansvar för vår tillväxtstrategi. Carl känner vår verksamhet väl och har varit vd på Ibeco i tolv år. Han är i grunden en entreprenör som byggt upp ett antal bolag och han har även den strategiska förståelse som krävs för att utveckla och skapa tillväxt inom ett affärsområde. För ett par veckor sedan förvärvade vi ABAT som nu ligger under affärsområdet Uniwater Products och vi har flera förvärv i år att se fram emot som kommer att stärka vår portfölj.

Det ska bli oerhört spännande och inspirerande att få lägga all energi på att bygga upp Uniwater Products. Jag har varit vd på Ibeco länge och jag tror att det är utvecklande för både bolaget och mig själv att nu lämna över stafettpinnen. Jag tycker om att vara med och utveckla entreprenörsdrivna bolag och känner väl till möjligheterna och utmaningarna när den typen av bolag växer. Därför tror jag att jag kan vara bra både för våra bolag i affärsområdet och för koncernen.

Vi är mycket glada över att vi kommit till en överenskommelse med ABAT. Det är ett välskött bolag med riktigt bra produkter och många trogna kunder. När vi nu kan bidra med Uniwater-koncernens kunskap och organisation ser vi stor tillväxtpotential i bolaget och ABAT passar perfekt in i koncernens erbjudande.

Det har varit en fantastisk resa att bygga upp ABAT till vad det är i dag med tio anställda och en omsättning på över 20 miljoner kronor. Nu behöver bolaget ny kraft för att kunna utvecklas ytterligare och då är jag inte rätt person. Jag vill fortsätta att utveckla och skapa nya produkter. Därför är jag mycket glad över att vi nu är ett bolag inom Uniwater-koncernen. Uniwater har under hela processen visat stor respekt för vårt bolag och vi delar synen på hur bolaget ska fortsätta att växa framöver både i Sverige och i övriga Norden.

Vi har ambitiösa mål uppsatta i år och under ett antal år framöver. Däribland en starkt ökad tillväxt genom att växa organiskt och med förvärv. ABAT är ett mindre förvärv för oss men samtidigt strategiskt viktigt. ABAT kompletterar oss på ett mycket fint sätt och gör att vi nu breddar vårt koncernerbjudande. Vi ser dessutom en stor geografisk potential i bolaget och räknar med att inom kort kunna erbjuda ABAT:s produkter till våra kunder på den nordiska marknaden.

Vi är mycket glada över att Nalka blir vår nya huvudägare. Med dem kommer vi kunna fortsätta att utveckla våra bolag organiskt och ha en stark och engagerad ägare för de förvärv som vi vill göra i vår fortsätta tillväxtresa. Vi ska fortsätta utveckla våra specialister och ha ett heltäckande erbjudande som attraherar alla typer av projekt inom VA.

Att infrastrukturen för VA är eftersatt i hela Norden vet vi och vi ser även ett fortsatt stort behov av vår samlade kompetens inom Uniwater. Vi är specialister inom infrastruktur och för att klara en ökad efterfrågan behöver vi lägga mer fokus på digitalisering inom VA-näten och arbeta mer med hållbarhetsfrågor, där grunden i vår verksamhet är att leverera rent vatten. Vi ser fram emot att tillsammans med Nalka fortsätta arbeta med detta under lång tid.

Vi är mycket nöjda med att Nalka Invest nu tar över Uniwater. Det känns tryggt att det är en ny ägare med samma fokus på tillväxt och hållbarhet som vi, och vi ser fram emot att följa koncernens fortsatta framgångar. Vi önskar all lycka till Uniwater och Nalka Invest.

Det ska bli ett spännande och utmanande uppdrag. Vi har tre fantastiska bolag inom affärsområdet Pumping Stations och mycket handlar om att samla kunskapen i bolagen och hitta de synergier som finns så att vi kan bli ännu bättre på att leverera bästa möjliga kvalitet till våra kunder. Som vd för Norvatek kommer jag fortsätta att utveckla vårt erbjudande till de stora entreprenaderna. Samtidigt ska jag naturligtvis fortsätta att fokusera på vår expansionsambition som grundar sig på Uniwaters vision.

Martin Evertsson har en lång erfarenhet i branschen och har internt ett stort förtroende. Han kommer göra ett fantastiskt arbete med att föra våra bolag inom Pumping Stations närmare varandra och ta fördelar av den kunskap som finns i vår organisation. Samtidigt ser jag fram emot att kunna fokusera mer på arbetet som koncern-vd och fortsätta det expansionsarbete i Norden som vi påbörjade för ett par år sedan.

Vår affär och våra bolag förenas i vatten. Det vi erbjuder våra kunder är infrastrukturlösningar för vatten, och det är inom detta som vi ska växa. När vi nu går in i ytterligare en ny fas i vår expansion, med ökat fokus på den nordiska marknaden, var ett namnbyte för koncernmodern en naturlig pusselbit. Vi har sedan tidigare satt upp målet att dubbla omsättningen från 2019 till 2022 och då omsätta 1 miljard kronor. Det kommer vi klara tack vare en god orderportfölj, organiskt tillväxt i våra bolag och genom att förvärva nya intressanta bolag i Sverige och i Norden.

Det här är verkligen ett intressant uppdrag som vi fått möjlighet att genomföra. Projektet utförs som ett partneringprojekt, vilket innebär mycket stor samverkan mellan beställare och ingående parter. Vi ser många fördelar med den här projektformen. Engagemanget ökar och erfarenheter tas tillvara och fångas upp på ett bra sätt. Arbetsgruppen präglas av prestigelöshet med ett öppet och lösningsorienterat klimat vilket leder till en processmässigt stabil anläggning.

Vi har vuxit med nya affärer och flera förvärv under den senaste tiden och vår plan är att fortsätta att expandera mot en miljard kronor i omsättning. Det gör att vi behöver en ny typ av organisation som kan hantera det bolag vi är idag och det vi kommer att bli. Att vi nu anställer Ulrika är en viktig del i detta. Vi ska leda vår bransch och vara den mest attraktiva arbetsgivaren och då är våra medarbetare den viktigaste resursen vi har. Det är här som Ulrika ska bidra med sin erfarenhet och energi. Vi har naturligtvis många rekryteringar att se fram emot som hon kommer att ansvara för, men det viktigaste är att ta tillvara på den kompetens vi nu har i bolaget och utveckla den för framtiden.

Jag drivs verkligen av att se hur människor växer och att kunna skapa förutsättningar för att utveckla den organisation och de medarbetare jag arbetar med. I den här tjänsten kommer jag få möjlighet att från grunden börja arbeta med allt från employer branding och kompetensutveckling, till att skapa kreativa vägar för kunskapsspridning i bolaget. Jag tycker om att se och lära mig olika branscher och den här är helt ny för mig, och det ska bli väldigt spännande.

Vår strategi är tydlig. Vi ska växa både organiskt och genom förvärv. För att vi ska klara det krävs det att vi rustar bolaget och redan nu har en struktur som klarar snabb tillväxt. I vintras förvärvade vi både IBECO och Dala Kommunalteknik och vi ser redan starka synergier. Niklas Bergman som tidigare var vd på Dala Kommunalteknik ska nu ansvara för produktionen av pumpstationer i samtliga produktionsanläggningar. Detta gör exempelvis att vi enkelt kan koppla på nya framtida produktionsanläggningar, få inköpssynergier och skapa en effektivare komponenttillverkning.

När Norvatek förvärvade Dala Kommunalteknik blev det tydligt att vi har ett oerhört starkt erbjudande till våra kunder. Det handlar nu om att effektivisera komponenttillverkningen och se till att vi så långt som möjligt hittar standarder som gör vårt arbete smartare. Vi har en fantastisk kompetens i våra olika anläggningar och den ska vi fortsätta att utveckla. Vi har växt och kommer att fortsätta att växa och då är det nödvändigt att hitta strukturer som gör samarbetet mellan säljare, projektledare, produktion och konstruktion tydligt.

Med de förvärv vi gjort och så som Norvatek har utvecklats har vi nu ett komplett erbjudande där vi kan vara med och vinna de stora upphandlingarna, men också vara en utmärkt leverantör för mindre uppdrag. Vi ska nu optimera våra verksamheter och skala upp för framtida expansion, vi ser att VA-marknaden växer och investeringsbehovet är stort.

Vi kan med den nya organisationen visa upp vårt erbjudande mer systematiskt. Försäljningen kommer att bli mer närvarande genom hela organisationen och vi kommer arbeta närmare både projektledare och konstruktion. För att i längden klara en fortsatt tillväxt kommer det krävas att vi nyanställer både säljare och projektledare.

Vi har en tydlig plan för framtiden och uppdraget vi nu fått från Kretslopp och vatten i Göteborg med nybyggnation av Kodammarnas pumpstation bekräftar igen att vi är på rätt väg i vår strategi. För två år sedan genomförde vi ett liknande uppdrag för Borås Stad där vi var med och byggde stadens pumpstation. Vi är nu en given aktör för de stora uppdragen och vi har ett antal upphandlingar ute som vi ser fram emot. Det här uppdraget gör att vi kan fortsätta utveckla bolaget på det sätt som vi tror på och det kommer göra oss till en än mer attraktiv leverantör och arbetsgivare