NCC følger Amagerværket helt til dørs

For næsten to år siden rykkede NCC Infrastructure ind på en af landets største byggepladser, nemlig HOFORs store projekt på Amagerværket. Her har de stået for først byggemodningen af pladsen og siden driften af den. Nu har NCC også vundet den sidste af HOFORs anlægsentrepriser på projektet. Det ny projekt skal forvandle byggepladsen til en færdig lokation med veje og smukke, grønne omgivelser. Det handler kort sagt om at lægge fliser, etablere fortov, pumpebrønde og autoværn, ligesom entreprisen også rummer belysning, skilte og beplantning af området til en sum af knap 40 mio. kroner. ”Vi er glade for denne afsluttende opgave, siger projektchef i NCC, Bo Møller Christensen. ”Vi har været med i alle faser af projektet, og det giver os de bedste forudsætninger for at levere høj kvalitet til vores kunde.” Fra kullager til effektiv byggeplads 265 skurvogne skal der til for at rumme en byggeplads med omkring 1.200 mand i arbejde. Her arbejder NCC blandt en række af landets større entreprenører, som hver står for en del af den store opgave med at ændre stedet først fra kæmpestort kullager til byggeplads, og siden at opføre et helt nyt kraftværk, der kan fyre med træflis og levere bæredygtig energi til hovedstaden. ”Byggemodning af sådan et projekt er jo noget mere omfattende end det, der skal etableres, når man byggemodner til et parcelhus,” fortæller projektchef i NCC, Bo Møller Christensen. ”NCC’s entreprise bidrager til at skabe en smidighed i byggeprocessen, der kan være svær at opnå på en så stor og kompleks byggeplads. NCC har ansvaret for at drive den 200.000 m2 store byggeplads, og det er en dynamisk opgave, der ændrer sig efterhånden, som byggeriet udvikler sig. Det indebærer drift af alt det, der har med byggestrøm at gøre samt skiltning, afspærringer, lys og løbende anlægsopgaver. Godt samarbejde og høj sikkerhed Sikkerheden er højt prioriteret på projektet, der undervejs har været oppe at runde 580 dage uden ulykker. Det er ikke nogen lille bedrift, og på de to år, projektet har kørt ind til nu, har der blot været to ulykker med fravær, og ingen med alvorlig personskade. ”Sikkerhed er altid en topprioritet i NCC. Samtidig er sikkerhedskravene på et kraftværk i drift meget skrappe, så det kræver konstant fokus fra byggeledelse og entreprenører,” siger Bo Møller Christensen. Mange af NCC’s håndværkere har arbejdet på projektet fra dag 1. Det er rutinerede teams med en god sikkerhedskultur, og det er en væsentlig forudsætning for at undgå ulykker.” Et stort skridt mod en CO2-neutral hovedstad København har som mål at blive verdens første CO2-neutrale hovedstad i 2025, og derfor er HOFOR, der leverer fjernvarme til over 500.000 af byens indbyggere ved at omstille energiproduktionen på Amagerværket fra kul til bæredygtig energi. Det er baggrunden for den omfattende ombygning af værket, der blandt andet indeholder en helt ny kraftværksblok, der skal anvende bæredygtig biomasse og derfor har fået navnet ”BIO4”. For yderligere oplysninger kontakt venligst: Bo Møller Christensen, Projektchef, NCC Danmark, telefon 41 70 49 46 Ghita Borring, kommunikationschef, NCC Building Danmark, telefon 9388 1819

Pandahuset i Zoologisk Have begynder at tage form – NCC arbejder på at gøre tegningerne fra tegnestuen BIG til virkelighed

Midt i ZOO er NCC i fuld gang med at bygge det hjem, der til næste forår skal tage imod sine beboere, to store pandabjørne fra Kina. Det er en byggeplads ud over det sædvanlige, hvor naboerne er søløver, tapirer, papegøjer og pingviner, der står i flok og følger nysgerrigt med i byggeriet. Det nye anlæg er tegnet af Bjarke Ingels’ tegnestue BIG, og NCC står for udførelsen af hele entreprisen med undtagelse af teknik og landskab. Der skal opføres i alt 1.173 m2, fordelt på et stort stueplan med stalde, teknikrum, butik og restaurant med køkken og mødelokale. Godt 200 m2 er et kælderplan med teknikrum og vandbehandlingsanlæg. ”Alt er skævt og buet” Tegnestuen BIG er blandt andet kendt for bæredygtig arkitektur og skæve, anderledes idéer, og de ting kendetegner også det store pandaanlæg, som indeholder nogle meget komplekse betonkonstruktioner med dobbelte krumme dæk og buede glasfacader. Byggeriet er nu så langt, at man kan fornemme de runde former af det yin og yang tegn, som BIG har brugt som inspiration i deres design. ”Pandahuset, som Bjarke Ingels’ tegnestue BIG har tegnet, er spændende at bygge, for det er et hus uden lige linjer. Alt er buet og skævt. Men vi har et fantastisk samarbejde med dem,” fortæller projektchef Ib Morgenstjerne. ”Det er et interessant projekt at arbejde på, fordi det er en teknisk udfordring, fordi en byggeplads midt i ZOO selvfølgelig er en helt særlig oplevelse, og endelig fordi det er et byggeri, som så mange mennesker følger med i, fordi de glæder sig til at få lov til at se kæmpepandaerne på nært hold.” Mange af gæsterne kommer forbi byggepladsen og benytter muligheden for at kigge i hullet i hegnet på byggepladsen, og de kan godt se, at der stadig er et stykke vej til det færdige pandahus. Men selv om der ikke er flyttet pandaer ind, er det ikke noget kedeligt sted. ”Det er en sjov byggeplads. Vi arbejder med pingviner som tilskuere og med udsigt til kænguruer og elefanter og med ulve som nogle af de nærmeste naboer. Vi har oplevet, hvordan man skal være opmærksom på en lidt anden måde end på en byggeplads i et almindeligt boligområde. Vi havde stillet byggepladshegnet op mod elefanterne, og det lykkedes dem at række ud med snablerne og få fat i det og rykke det ned. Det er utroligt, hvor langt de kan nå,” fortæller Allan Lavrsen, områdedirektør i NCC Building. Byggeriet forløber planmæssigt, så huset skal nok stå klar, når Mao Sun og He Xing, som de to pandaer hedder, kommer til København fra Chengdu i Kina i april næste år. På Zoologisk Haves hjemmeside www.zoo.dk/panda kan man læse mere om pandaerne, det nye anlæg og følge byggeriet live.

Halvårsregnskab fra Handelsbanken i Danmark

Kommentarer fra Lars Moesgaard, adm. direktør i Handelsbanken Danmark- Vi har i 1. halvår set en fortsat god og stabil tilgang af nye privatkunder og erhvervskunder, og vi fortsætter en positiv underliggende forretningsmæssig udvikling med øgede volumener. Vores indtægtsudvikling er påvirket af lavere aktivitet på investeringsområdet og fortsat faldende udlånsmarginaler. Samtidig investerer vi mere i automatiseringer og digitale løsninger for både at møde regulatoriske krav, effektivisere bankens processer og skabe endnu bedre digitale kundeoplevelser. Vi viser resultatmæssig fremgang i 2. kvartal, men samlet på halvåret faldt resultatet med 4 procent. Jeg glæder mig over, at vi bredt på tværs af forretningen oplever en god efterspørgsel på vores rådgivning og løsninger. Det vidner om, at vores decentrale og langsigtede model virker, og at vores tilfredse kunder anbefaler banken til andre i deres netværk, der har behov for en tilgængelig bank med skræddersyede løsninger baseret på et bredt produktudbud, herunder et finmasket internationalt set-up, private banking rådgivning og fleksibel bolig finansiering.Hovedpunkter 1. halvår 2018 i forhold til 1. halvår 2017 ·  Fortsat god tilgang af nye kunder på både erhvervs- og privatmarkedet · Det samlede udlån steg med 3 procent til 75,3 milliarder kroner (72,8) · Det samlede indlån steg med 8% til 33,5 milliarder kroner (31,1) · Resultatet faldt med 4 procent til 404 millioner kroner (420) · De samlede indtægter faldt med 4 procent til 842 millioner kroner (878) · Omkostningsudvikling på 5 procent til 467 millioner kroner (446) · Netto tilbageførsel af nedskrivninger på 3 millioner kroner (-56) Se halvårsregnskabet i vedhæftede pdf.  Se Handelsbankens koncernresultat på www.handelsbanken.com 

Qatar Airways Wins Four Prestigious Awards at the 2018 Skytrax World Airline Awards

Qatar Airways is thrilled to have won four prestigious awards at this year’s 2018 Skytrax World Airline Awards. The multi award-winning airline has once again been named ‘World’s Best Business Class’ at this year’s awards ceremony, held today at the Langham Hotel in London. This is the sixth time and third consecutive year that the airline has won this recognition. Qatar Airways Group Chief Executive, His Excellency Mr. Akbar Al Baker was at the awards to receive the accolades alongside Hamad International Airport Chief Operating Officer Engr. Badr Mohammed Al Meer. In addition to being voted ‘World’s Best Business Class’ by travellers from around the world, the airline was also named ‘Best Airline In The Middle East’, the fifth consecutive year it has received this tremendous accolade. Qatar Airways was also named ‘Best First Class Airline Lounge’ for the second consecutive year and ‘Best Business Class Seat’, in recognition of its ground-breaking Business Class experience, Qsuite. Qsuite, a patented Qatar Airways product, offers a First Class experience in the Business Class cabin. Qsuite features the industry’s first-ever double bed in Business Class, as well as privacy panels that stow away, allowing passengers in adjoining seats to create their own private room, a first of its kind in the industry. Qatar Airways proudly launched Qsuite at ITB Berlin in March 2017 to outstanding global acclaim, and has set a new standard for luxury travel with this innovative product. These awards demonstrate the quality of Qatar Airways’ unrivalled level of service, and prove that the airline continues to win the confidence of the travelling public. – These prestigious awards show how far Qatar Airways has come in such a short time. In just over 20 years, we have risen from a small regional carrier to become a global airline, committed to innovation and to delivering the highest standards to our passengers. The patented Qsuite represents our commitment to innovation, as this revolutionary Business Class seat continues to set new benchmarks in the aviation industry. To have been awarded such accolades, in spite of the illegal blockade against our country, is a reflection of our commitment to excellence, innovation and to providing all passengers the finest service in the skies. The fact that the Skytrax awards are voted for by travellers makes them especially meaningful and reconfirms that our passenger-focused strategy continues to deliver the highest level of satisfaction to our loyal customers, says Akbar Al Baker, Qatar Airways Group Chief Executive. Qatar Airways also made headline news this week at the Farnborough International Airshow 2018, with a number of high-profile announcements, showcasing six aircraft from its award-winning and growing fleet, and hosting visitors both at its chalet and on board its aircraft. On the opening day of the airshow, Qatar Airways finalised a purchase agreement with Boeing for five Boeing 777-300ER Freighter aircraft to join the airline’s Cargo division. Also on day one of the airshow, Qatar Executive, the private jet charter division of Qatar Airways Group, unveiled its latest aircraft, the Gulfstream G500 jet, which will join the fleet later this year. The award-winning airline also committed to purchase five new CAE 7000XR Series full-flight simulators and two CAE 500XR Series flight training devices for the Boeing 777X and the 737 MAX from the global leader in training CAE. Visitors, including VIPs, trade partners and media were welcomed on board the Cargo Boeing 747-8 freighter and the award-winning luxury Qsuite on board the Airbus A350-1000 and Boeing B777. Guests also toured the Air Italy Boeing 737 MAX 8 – the second aircraft in the recently rebranded airline’s striking new livery. The new Boeing 737 MAX 8 aircraft features modern and spacious cabins, superior operating economics and a greater fuel efficiency. The aircraft was recently launched in Seattle and flown to Milan for its inaugural flight – signalling a new era in aviation for the people of Italy. Qatar Airways previously strengthened its commitment to Italy in 2017 with the acquisition of 49 per cent of AQA Holding, the new parent company of Air Italy. The award-winning airline also displayed the JetSuiteX Embraer 135 jet. The luxuriously reconfigured Embraer 135 offers 30 comfortable Business Class style seats.  In April 2018, Qatar Airways announced that it had taken a minority stake in JetSuite, and in JetSuiteX. JetSuiteX, the sibling company to JetSuite, offers semi-private scheduled air service on the U.S. West Coast and beyond. Earlier this year, Qatar Airways launched new services to London Gatwick and Cardiff airports, strengthening Qatar Airways’ position in the United Kingdom. Passengers can now choose from up to 95 flights a week, including six daily departures from London Heathrow, 16 weekly from London Gatwick and Manchester, and daily flights from Cardiff, Birmingham and Edinburgh. Over the next year, the airline has plans to continue to expand its destinations, including Tallinn, Estonia; Valletta, Malta; Cebu and Davao, Philippines; Langkawi, Malaysia and Da Nang, Vietnam.

🌍😊🌈Hurra - i dag er World Emoji Day🎉

Det var på dette tidspunkt, de første grafiske emotikoner så dagens lys, og i 1999 havde Loufrani skabt en Smiley-ordbog med 3.645 ikoner, der repræsenterer ord i kategorier som følelser, adjektiver, verber, ting og dyr. "Min hensigt med smileys var ganske enkelt at skabe et nyt verdenssprog, som alle kunne forstå og havde adgang til, uanset alder, sprog, køn, race eller religion”, siger Nicolas Loufrani.  I den digitale kommunikations tidsalder var Loufranis Smiley den første til at blive vist på en mobiltelefon i 1996, og nu, mere end 22 år senere, bliver der dagligt sendt ikke mindre end 6 billioner emojis (et japansk ord, der betyder piktogram) fra mobiltelefoner og andre kommunikationsmidler verden over. Men det var først i 2007, Apple begyndte at gøre emoji-ikoner tilgængelige for udelukkende japanske brugere, og i 2010 skabte Unicode et standardiseret format for emojis, og dermed var vejen banet for, at disse populære ikoner kunne blive en del af vores hverdag. På det tidspunkt havde The Smiley Company allerede brugt 10 år på at forvandle dem til en kunstart. Hvis vi spoler frem til i dag, kan vi takke Unicode for, at emoji-revolutionen har realiseret Nicolas Loufranis drøm om at skabe noget, der er helt unikt – en ny form for billedsprog, som alle kan forstå, og hvor Smileys står i centrum. I de 21 år, der er gået, siden tilblivelsen af Smileys, er Nicolas Loufrani og The Smiley Companys ikoner blevet brugt på titusindvis af produkter, der er blevet fremstillet af mere end 800 licenstagere verden over, og de har genereret et detailsalg på billioner af dollars.

Delårsrapport januar-juni 2018: Nye aftaler, fortsat omstilling og fokus på kvalitet

2. KVARTAL 2018 · Nettoomsætningen steg med 5% til SEK 9.503 mio. (9.067 mio.) · Driftsresultatet faldt til SEK -901 mio. (-291 mio.) · Det justerede driftsresultat udgjorde SEK 68 mio. (-4 mio.)  · Periodens resultat udgjorde SEK -901 mio. (-336 mio.)  · Resultat pr. aktie udgjorde -0,45 (-0,17) SEK  · Pengestrømmen fra driftsaktiviteter udgjorde SEK 1.862 mio. (922 mio.) Kommentar fra Håkan Ericsson, administrerende direktør og koncernchef 2. kvartal var præget af et højt aktivitetsniveau på alle områder. Udover, at EU i kvartalet godkendte den første del af ejernes finansiering af den danske omstilling, blev der indgået en række nye aftaler.  Den 28. maj godkendte EU-Kommissionen statsstøtten på SEK 1.533 mio. vedrørende kompensation fra den danske stat til Post Danmark A/S for meromkostninger i forbindelse med postbefordringspligten. Den 11. juni besluttede PostNords bestyrelse straks at gennemføre den tidligere omtalte omstilling af PostNord Danmark, som har afventet EU's godkendelse af finansieringen. Resultatet i 2. kvartal blev påvirket med netto SEK -1,1 mia. på grund af ovennævnte statsstøtte og hensættelser til omstillingen. Pakkemængderne fortsætter med at stige markant, 17 %, i kvartalet, og brevmængderne med at falde, -7 %. Vi har taget flere nye terminaler i brug for at kunne håndtere de stigende pakkemængder. Vi har en udfordring i Sverige med de kraftigt faldende brevindtægter, samtidig med at antallet af husstande, der skal besøges, stiger. Det er en udvikling, som naturligvis presser lønsomheden i vores brevvirksomhed. Koncernen opnår næsten et nulresultat – ekskl. poster, der påvirker sammenligneligheden – i første halvår. Koncernens resultat påvirkes kraftigt af tabene i Danmark i forbindelse med omstillingen og af, at den svenske virksomhed har større omkostninger til sikring af høj leveringskvalitet. Sammenlignet med 2. kvartal 2017 opnår vi et bedre resultat, dels som følge af at påsken falder forskelligt fra år til år. Aftale om posthuse med ICA i Sverige er forlænget med en flerårig aftal. Vi har desuden indgået en ny aftale om posthuse med Reitan Convenience Sweden AB, som ejer Pressbyrån og 7-Eleven-butikkerne. De nye og forlængede aftaler bekræfter, at det er forretningsmæssigt attraktivt at være posthus, og sikrer et førende net af posthuse i Sverige også i fremtiden. Også PostNord Strålfors har i kvartalet indgået flere nye aftaler, hvor fysisk kommunikation kombineres med digital, bl.a. med Aller Media, Telia Danmark, Intrum og Kraftringen. Vi fortsætter med at udvikle vores digitale tjenester. Vi har f.eks. introduceret brugen af svensk bank-ID i vores PostNord-app. Når kunderne vælger denne løsning, kan modtagerne ændre leveringssted eller modtager i vores app, som p.t. har ca. 1,5 mio. brugere i Norden. Vi har også meddelt, at vi har til hensigt at lancere vores egen digitale postkasse i Sverige og har ansøgt Skatteverket om godkendelse som digital postkasseoperatør i forbindelse med "Mina meddelanden". Vi lancerede i kvartalet en digital løsning til momsbetaling allerede ved købet for dem, der handler med den amerikanske virksomhed Wish. Løsningen gør det nemmere for både kunderne og PostNord. Vi forventer, at flere e-handelsaktører tilslutter sig løsningen. PostNord har i kvartalet gennemført en landsdækkende turné i Sverige for at høre, hvad modtagerne mener om vores virksomhed. I Danmark gennemfører vi en tilsvarende aktivitet, hvor vi inviterer borgerne til at møde os på nogle af vores posthuse. I Sverige har vi i løbet af ca. to måneder besøgt 23 steder fra Luleå i nord til Malmö i syd og talt med omkring 20.000 mennesker for at høre, hvad de mener om vores virksomhed. Selv om vi har fået en hel del synspunkter om vores service, er den mest almindelige kommentar: "Jeg har ingen problemer med jeres virksomhed, men jeg har læst i avisen om alle de problemer, I har". Det styrker os i opfattelsen af, at vi er på rette vej. Der er mange, som værdsætter vores virksomhed, men vi skal fortsat have fokus på at leve op til modtagernes forventninger om leveringskvalitet. Det er kun, når vi matcher forventningerne, at vi kan genvinde den tillid, som er nødvendig for at kunne gennemføre de store ændringer, der hele tiden kræves for at kunne håndtere faldende brevmængder og markant stigende e-handel. Ved yderligere spørgsmål kontakt: PostNord pressetelefon Danmark, tlf. 33 61 60 01.  Kontaktperson: Thomas Backteman. PostNord AB (publ) er forpligtet til at offentliggøre disse oplysninger iflg. EU's forordning om markedsmisbrug og svensk lov om værdipapirmarkedet. Oplysningerne blev offentliggjort af ovennævnte kontaktperson 18. juli 2018 kl. 13.00 (CET).

Delårsrapport 2. kvartal 2018

Koncernchef Casper von Koskulls kommentar til resultatet: ”I 2. kvartal er vores indsats for at øge kundetilfredsheden begyndt at bære frugt, og vi ser tegn på et øget momentum på tværs af vores forskellige forretningsaktiviteter både blandt erhvervs- og privatkunder. Vi leverer på omkostninger, compliance, kapital og kreditkvalitet, hvilket er grundlaget for fortsat at være en stabil, sikker og betroet finansiel partner for vores kunder i dag og fremover. Nordea har de seneste år forenklet og fokuseret sine aktiviteter på de nordiske kernemarkeder og kunder. Det planlagte køb af Gjensidige Bank er endnu et skridt på denne rejse. Gjensidige Bank er en lønsom digital bank i vækst, og sammen med vores strategiske partnerskab med Gjensidige skaber vi mulighed for at styrke vores position inden for et af vores nordiske kerneområder og dermed få andel i lønsom vækst. Vi har nået endnu en vigtig milepæl i vores transformation med Den Europæiske Centralbanks tildeling af banklicens til Nordea Bank Abp, vores nye moderselskab efter flytningen af hovedsædet. Licensen er afgørende for, at Nordea kan drive bankvirksomhed i bankunionen og dermed opnå stabilitet, forudsigelighed og lige konkurrencevilkår. I kvartalet har vi set tegn på øget forretningsaktivitet på nogle af vores kernemarkeder, udlånet har stabiliseret sig og stiger i visse sektorer, og vores kapitalmarkeds- og rådgivningsaktiviteter viser et godt momentum. Opsparingsrelaterede gebyrer og provisioner er dog fortsat udfordret, og marginalerne på udlån til privatkunder er stadig under pres. Selvom vi forventer en beskeden vækst resten af året, ventes de tilbagevendende indtægter i 2018 ikke at nå niveauet for 2017* som følge af et svagere 1. halvår 2018, men vi forventer fortsat at rapportere et højere nettoresultat i 2018 end i 2017. Vi er på vej til at nå vores omkostningsmål på EUR 4,9 mia. for 2018, og nedskrivninger på udlån ventes i de kommende kvartaler at være lavere end det langsigtede gennemsnit.” *Indtægter i 2017 justeret for udskillelse af de baltiske aktiviteter og Nordea Liv & Pension i Danmark. 2. kvartal 2018 i forhold til 2. kvartal 2017 (2. kvartal 2018 i forhold til 1. kvartal 2018) · Nettorenteindtægter EUR 1.073 mio., -9 pct.; -7 pct. i lokal valuta (+2 pct., +2 pct. i lokal valuta) · Driftsindtægter i alt EUR 2.541 mio., +6 pct.; +8 pct. i lokal valuta (+10 pct., +10 pct. i lokal valuta) · Omkostninger i alt EUR 1.154 mio., -11 pct.; -8 pct. i lokal valuta (-4 pct., -3 pct. i lokal valuta) · Resultat før nedskrivninger EUR 1.387 mio., +24 pct.; +27 pct. i lokal valuta (+25 pct., +25 pct. i lokal valuta) · Nedskrivninger på udlån EUR 59 mio., -44 pct.; -41 pct. i lokal valuta (+48 pct., +53 pct. i lokal valuta) · Ordinært resultat EUR 1.328 mio. +31 pct.; +34 pct. i lokal valuta (+24 pct., +24 pct. i lokal valuta) · Egentlig kernekapitalprocent på 19,9, en stigning fra 19,2 (en stigning fra 19,8) · Omkostningsprocent på 45, et fald fra 54 (et fald på 7 procentpoint fra 52) · Nedskrivningsandel på 10 bp, et fald fra 13 bp (et stigning på 3 bp fra 7 bp) · Egenkapitalforrentning på 13,9 pct., en stigning fra 9,5 pct. (en stigning på 3,9 procentpoint fra 10,0 pct.) · Resultat pr. aktie (udv.) på EUR 0,27 mod EUR 0,18 (EUR 0,27 mod EUR 0,20) For poster i resultatopgørelsen er anvendt følgende valutakurser i 2. kvartal 2018: DKK 7,4477, NOK 9,5953 og SEK 10,1553. Yderligere information:Casper von Koskull, koncernchef, +46 10 157 10 20                            Rodney Alfvén, leder af Investor Relations, +46 72 235 05 15                Christopher Rees, Group CFO, +45 55 47 23 77Stine Green Paulsen, pressechef, +45 70 80 11 62 Seneste kvartalsresultat  Informationen indeholdt i denne pressemeddelelse er information, som Nordea Bank AB (publ) har pligt til at offentliggøre i henhold til EU-forordningen om markedsmisbrug og den svenske lov om værdipapirmarkeder. Informationen blev offentliggjort af ovenstående kontaktpersoner 19. juli 2018 kl. 07.00 (dansk tid). 

Nordea Asset Management investerer i Madrague Capital Partners

Nordea Asset Management Holding AB har underskrevet en aftale om at overtage 40 pct. af aktierne i den Stockholm-baserede kapitalforvalter Madrague Capital Partners AB. Partnerskabet kombinerer Madragues anerkendte investeringskompetencer inden for hedgefonde med Nordea Asset Managements stærke distributionsnetværk i Norden og resten af verden. Nordea Asset Management har gennem årene haft stor succes med sit internationale samarbejde med både interne og eksterne investeringsenheder (”boutiques”). Med købet af ejerandelen i Madrague tager Nordea Asset Management nu næste skridt i sin vækststrategi. ”Vi baner vejen for nye partnerskaber med stærke boutiques. Købet af aktier i Madrague markerer vores ambitioner om at indgå partnerskaber med førende spillere,” siger Nils Bolmstrand, adm. direktør i Nordea Asset Management. ”Vi er meget glade for at have fået Nordea Asset Management som ny partner. Madragues hedgefondstrategi og Nordea Asset Managements stærke distributionsnet er et perfekt match. Som en af de førende kapitalforvaltere i Europa vil Nordea styrke Madrague, når vi fortsætter arbejdet med at skabe meget konkurrencedygtige afkast til vores kunder,” siger Lars Frånstedt, CIO i Madrague. Nordea Asset Management planlægger at lancere en Global Long/Short-aktiefond forvaltet af Madrague Capital Partners. Fonden vil være et godt supplement til Nordea Asset Managements produkttilbud. Det erfarne forvaltningsteam i Madrague er internationalt anerkendt for sine resultater. Ud over Nordea er Madrague ejet af de ledende porteføljeforvaltere i selskabet samt Patricia Industries AB, som er en del af Investor AB. Købet af aktierne er betinget af det svenske finanstilsyns godkendelse og ventes gennemført i løbet af 3. kvartal. Yderligere information:Tenna Schoer, pressekonsulent, Danmark, 70 80 11 62

En voksende efterspørgsel efter Nagarros ekspertise inden for sikkerhed

Nu er den digitale transformation i gang i mange organisationer, og for at opnå succes er det afgørende, at sikkerhedsspørgsmål håndteres korrekt. Det skal ske på grundlag af en analyse af risici, som gør det muligt at måle dem kvantitativt. Digitalisering, eller rettere den digitale transformation, er i fuld gang både i virksomheder og i den offentlige sektor. Etablerede forretningsmodeller eller virksomhedsmodeller ændrer sig fundamentalt, og risikofordelingen ændrer sig også. - Håndteringen af sikkerhed bliver afgørende for en velgennemført transformation. Sikkerheden vil gøre det muligt at få succes med transformationen, siger Ryan Mattinson. Han er Security Practice Lead i it-virksomheden Nagarro Software. Hans udgangspunkt er, at et godt sikkerhedsarbejde altid er baseret på en veludviklet risikoanalyse. - En veludført risikoanalyse bør danne grundlag for den rigtige investering i sikkerhed, hvordan investeringen skal se ud, og hvor stor den skal være. Han ser også, hvordan sikkerhedsspørgsmålene ofte ender mellem to stole. Det er ikke klart, hvem der er ansvarlig for sikkerheden. Indstillingen kan være, at "det er en andens opgave". Den etablerede model er måske også, at et udviklingsprojekts succes måles på, om det holder tidsplanen og budgettet. - Sikkerhedsarbejde bør være en forretningsfunktion og føre til målbare resultater, men ofte ses det kun som en udgift. Vi forsøger at gøre "en god sikkerhedsdag", hvor der ikke er sket noget dårligt, til en dag, hvor vi kan se øget sandsynlighed for, at kunden kan nå sine forretningsmål. Nagarro tilbyder en bred vifte af operationelle og teknologiske sikkerhedstjenester, ud over strategiske konsulenttjenester.  En konkret opgave kan være for en kundes regning at analysere sårbarheden i en ny app, som kunden har udviklet til sine kunder. Appen skal snart lanceres, så tiden er knap, men teamet fra Nagarro påtager sig opgaven sammen med kundens udviklingsafdeling. Bland andet ved brug af penetrationstest og analyse af programkoden kan flere sårbarheder forebygges, inden appen lanceres. - Selvom sikkerhedsspørgsmål stadig ofte ses som blot et teknisk problem, så ser jeg nu, hvordan de er på vej opad i organisationerne. Det er en positiv udvikling. Så er der forudsætninger for både at forstå risici og dermed at foreslå løsninger. Vores mål er at give sikkerhedsansvarlige et værktøj, så de kan kommunikere sikkerhed på ledelsesniveau. Den rette indstilling ud fra dagens trusselsbillede må være, at der vil indtræffe en hændelse. En korrekt risikoanalyse kan give organisationer viden om, hvorvidt der findes lette gevinster at opnå ved hjælp af beskyttelse, samtidig med at den kan hjælpe dem med at få den rette balance i deres budget, når det gælder satsning på beskyttelse og respons. - Jeg vover at påstå, at vi tilbyder sikkerhedstjenester til både bestyrelser og serverrum. Her er det skandinaviske marked ekstra interessant med sine særlige kendetegn. Virksomheder og den offentlige sektor er kendt for tidligt at tage ny teknologi til sig. - Der er stor optimisme, når det handler om at anvende ny teknologi, og hvad der kan opnås med den, men man er måske ikke så opmærksom på, hvilke nye risici det indebærer. Vores opgave er ofte at hjælpe sikkerhedsansvarlige med at kommunikere værdien af, hvad sikkerhed kan indebære for virksomheden. Om Nagarro  Nagarro fremmer teknologidrevne forretningsgennembrud for brancheledere og udfordrere. Når vores kunder ønsker at bevæge sig hurtigt og få ting til at ske, kommer de til os. I dag er vi 5000 eksperter i 20 lande. Tilsammen udgør vi Nagarro, den globale serviceafdeling for München-virksomheden Allgeier SE.