Ett ansvar utan verktyg – arbetsgivare lämnas ensamma i kampen mot stressrelaterad ohälsa

Sjukskrivningar till följd av stress och utmattning fortsätter att öka. Samtidigt förväntas arbetsgivare axla ett omfattande ansvar – både förebyggande och rehabiliterande – utan att få det stöd eller den kunskap som krävs. “Alla pekar på arbetsgivaren. Men ingen har visat dem hur det ska gå till”, säger Björn Rudman, expert på stressrelaterad ohälsa och återgång i arbete.

Få ämnen berör lika många – och lika djupt – som psykisk ohälsa i arbetslivet. I Sverige är samverkan mellan vården, Försäkringskassan och arbetsgivaren en förutsättning för att den som blivit sjukskriven för utmattning ska kunna återgå i arbete. Men i praktiken har en aktör blivit bärare av hela systemets tyngd: arbetsgivaren.

“Arbetsgivaren har i dag ett ansvar som vida överstiger både deras kompetens och tillgång till stöd. Det är inte rättvist – och det riskerar att försvåra både återgång och förebyggande arbete,” säger Björn Rudman.

Rudman har under många år arbetat med klienter, företag och chefer kring stress, återgång i arbete och hållbart ledarskap – både som terapeut och som utbildare. Han menar att det är dags att nyansera debatten. I stället för att lägga ytterligare skuld på arbetsgivaren, borde fokus riktas mot systemets blinda fläck:

Hur ska en chef kunna ta ansvar för något ingen har förklarat för dem?

En ny studie från Göteborgs universitet visar tydligt de etiska och praktiska konflikter som uppstår mellan vårdens, Försäkringskassans och arbetsgivares olika uppdrag i sjukskrivningsprocessen. Medan vården främst fokuserar på hälsa och sekretess, och Försäkringskassan på arbetsförmåga och ersättningsnivåer, förväntas arbetsgivaren både driva rehabiliteringsprocessen och samtidigt säkerställa produktivitet – ofta utan någon form av utbildning i psykisk ohälsa eller arbetsanpassning.

Samtidigt vet vi att just arbetsgivaren är en nyckel för att förebygga stress och möjliggöra en fungerande återgång. Här finns en enorm potential – men bara om rätt stöd och kunskap finns på plats.

“Vi måste sluta moralisera över arbetsgivarens ansvar – och börja investera i deras förmåga,” säger Rudman.

Flera branscher vittnar om växande frustration: HR-chefer står ensamma med komplexa sjukskrivningsärenden, linjechefer kämpar med att stötta drabbade kollegor, och ledningsgrupper försöker balansera resultatkrav med mänsklig hållbarhet. Ingen har fått verktygen, men alla bär ansvaret.

Det är hög tid att ge Sveriges arbetsgivare rätt förutsättningar att klara det uppdrag som hela systemet förlitar sig på att de ska lösa. För om inte arbetsgivaren lyckas – vem gör det då?

Björn Rudman är terapeut, författare och föreläsare med särskilt fokus på manlig psykisk ohälsa.
Han har över tio års erfarenhet av att arbeta med män som brottas med stress, utmattning, nedstämdhet och känslomässig tystnad – ofta utan att själva förstå varför de mår dåligt.

Björn är en röst för de som annars inte hörs, och en efterfrågad föreläsare för arbetsplatser, vårdinstanser och organisationer som vill skapa verklig förändring i hur vi förstår och bemöter mäns mående.