Hur förmår man chefen att skapa förändring?

Benchmarking – vad är det? Enkelt uttryckt handlar det om att förflytta bevisbördan: Vanligen måste förändrarna bevisa varför något ska förändras, men med väl genomförd benchmarking förflyttas bevisbördan till bevararna som i stället måste bevisa varför något inte ska ändras. Nu lanserar Liber boken Benchmarking av författaren Bengt Karlöf.

Benchmarking är en kontinuerlig, systematisk process för att jämföra den egna effektiviteten – produktivitet, kvalitet och arbetsprocesser – med goda förebilder. Genom att hela tiden jämföra det egna ansvarsområdet mot förebilder kan chefer och ledare få inspiration till hur man kan förbättra den egna verksamheten och skapa ett lärande beteende inom organisationen. – Samhället och näringslivet är ständigt utsatta för prövningar och stora påfrestningar, och måste därför hela tiden söka metoder för effektivisering, det vill säga skapa högt värde i förhållande till kostnaderna, säger författaren Bengt Karlöf. Bengt Karlöf förklarar i boken, både i teori och praktik, det grundläggande tänkandet bakom benchmarking. Han presenterar även erfarenheter och lärdomar från de senaste årens användning av metoden, där han visar på både framgångsfaktorer och fallgropar. Boken riktar sig till alla chefer och medarbetare som har ansvar för en verksamhet, liten som stor, samt alla som vill förkovra sig. Om författaren: Bengt Karlöf är en välkänd och framgångsrik författare till många strategiböcker. Han driver verksamhet inom Karlöf Affärsutveckling AB och arbetar med föreläsningar, seminarier och konsultstöd inom management med fokus på strategi, organisation, innovation och affärsutveckling. Kontakt: bengt@karlof.org, 0708-15 27 40. Fakta om boken: Titel: Benchmarking ISBN: 978-91-47-09098-3 Rek. internetpris: 300 kronor

Taggar: