Boksläppet gör det möjligt att sprida idéerna och metoderna i 'The Execution Revolution' till en global publik och påverka hur strategier genomförs över hela världen. Jag tror starkt på att vi tillsammans kan förändra landskapet för företagsstrategi, göra det enklare och mer effektivt för alla typer av organisationer att uppnå sina mål.

Många organisationer kämpar med att förverkliga sina strategiska planer. Vi känner alltför väl till utmaningarna kopplade till traditionella planeringsmetoder. Årshjulet är vårt svar på dessa utmaningar. Det erbjuder ledare en enkel och effektiv planeringsstruktur som sparar tid och resurser samtidigt som den förbättrar strategisk tydlighet och förankring.

Genom att involvera alla medarbetare och ge dem insyn i bolagets mål och prestation, kan man skapa en stark känsla av delaktighet och gemenskap i företaget, säger Per-Erik Kanström

Vi är stolta över att introducera vår unika lösning för initiativstyrning till företagsvärlden. Det är en avgörande lösning för företag som strävar efter att genomföra sina viktigaste initiativ och mål snabbare och mer framgångsrikt. Vi ser fram emot att följa hur denna innovation kommer att förändra hur företag driver sina organisationer framåt

VD:n måste ha tillgång till teknologi som är fokuserad på VD-rollen och som utgår från realtidsinformation och operativa aktiviteter för genomförande och uppföljning av bolagets strategi och viktigaste mål. Äntligen har vi hittat en programvara som vi enkelt kan integrera med Onestream för att erbjuda VD:ar en lösning som länkar strategi och genomförande.

Det är sällan själva strategin som det är fel på utan brister i genomförandet, något som blivit tydligare de senaste åren. Att kombinera OneStreams Corporate Performance Management med Howwes Digital Strategy Execution kommer att revolutionera hur VD:ar styr och mäter organisationen.

Tidigare använde vi egenutvecklade system för strategisk styrning och uppföljning av våra bolagsinitiativ. I en marknad med upp- och nedgångar är det ännu viktigare att fokusera och ha rätt verktyg för att nå våra strategiska mål de kommande åren. Nu arbetar vi med Howwe som stöd för att uppnå vår långsiktiga plan och koncernens fulla potential.

Att vi står inför en revolution är tydligt. Frågan bolag behöver ställa sig är var revolutionen ska börja för att den ska få fullt genomslag. Alltför många bolag börjar i fel ände, vilket gör att många misslyckas. Den måste börja med VD:n och VD:ns förutsättningar att kunna driva igenom digital transformation. 

Med stöd av de resultat som framkommit i Assessment™ vill vi uppmana svenska bolagsledare att utnyttja den här insikten och arbeta mer strukturerat, aktivt och fokuserat och ta hjälp av digitala verktyg för att faktiskt leverera på den strategi som styrelse och ägare formulerat. Hur man än vänder och vrider på saken är det slutligen en vd som har ansvaret för att uppsatta strategiska mål nås. Studien visar tydligt att vill man som vd lyckas med målen krävs förändringar i strategigenomförandet.

Vi ser stort värde i att använda Howwe för att fokusera och utveckla vår verksamhet och samtidigt skapa en högre nivå av transparens och effektivitet i våra interna processer. Detta avtal ger oss möjlighet att accelerera vår tillväxt och fortsätta leverera hållbara och effektiva tillverkningstjänster till våra kunder.

Howwe hjälper oss att skapa en proaktivitet i vårt strategiarbete som är avgörande för vår förmåga att agera snabbt i en ständigt föränderlig omvärld. Arbetet görs av alla avdelningar och den gemensamma insatsen ger oss en enorm kraft och transparens som hjälper oss att effektivt styra, och vid behov styra om, vår verksamhet.

Det är avgörande för oss att vi uppnå våra mål för att tillsammans med våra medarbetare fortsätta utveckla och föra Craftor framåt. Därför är det glädjande att vi rullar ut Howwe i hela organisationen. Det hjälper oss att bibehålla vårt strategiska fokus och säkerställa att vi gemensamt uppnår våra mål.

Ett självöverskattande beteende hos vd:n kring den egna förmågan att göra strategin tydlig, mätbar och agerbar får konsekvenser i alla led inom en organisation. Ledningen driver andra prioriteringar och riskerar att fastna i en operativ styrning istället för ett strategiskt fokus på de vinst- och tillväxtdrivande initiativen. Som konsekvens är det svårt för funktionscheferna att ta stafettpinnen och förvalta förändringen nedåt i sina respektive organisationer.

- Det här ett område som stått i skuggan under digitaliseringens framfart. Att lösa det med externa konsulter är dyrt och stödet centreras därför på ledningsnivå under korta perioder. Idag finns digitalt stöd för att accelerera genomförandet av strategin på alla nivåer i bolaget. Att inte prioritera och digitalisera strategigenomförandet leder till till ett onödigt förluster av såväl tillväxt som personalens kapacitet.

Den nya funktionen Aktiva team är ett kraftfullt verktyg för ledare och chefer. Det ger dem kunskap om var deras stöd behövs för att upprätthålla ett proaktivt arbetssättet i hela organisationen. På några sekunder kan de se i vilken utsträckning deras team är aktiva i arbetssättet implementerat genom Howwe vilket ökar möjligheterna att bolagens mål uppnås.

”Vi ser fram emot att gå in i ett nytt avtal tillsammans med Howwe Technologies som innefattar 500 av våra medarbetare vilket kommer möjliggöra ännu bättre resultat för oss som organisation. Avtalet är en viktig del i arbetet för att nå våra höga tillväxtmål och lönsamhetsambitioner”,

– Min uppgift som ledare är att skapa rätt förutsättningar för medarbetarna. Sedan är det upp till individen att visa om man vill ta det ansvaret eller inte.