Citat

- Det känns bra att vi har kommit så här långt. Nästa steg blir att under den kommande en och en halv månaden bit för bit bygga upp en helt ny obelisk på sin gamla plats på Slottsbacken invid Storkyrkan.
Magnus Roos vid Statens fastighetsverk, projektledare för renoveringsarbetena vid slottet
- Obelisken består av 17 granittrummor och väger sammanlagt cirka150 ton. Postamentstenen med sina 40 ton är det tyngsta blocket. Det finns flera utmaningar i att hantera stenblock av denna storlek och tyngd vid demontering, sågning, passning och montering. Nu fortsätter vi monteringen. I sommar ska vi ha den nyrenoverade obelisken tillbaka på sin plats.
Magnus Roos vid Statens fastighetsverk, projektledare för renoveringsarbetena vid slottet
- Närsholmen är både naturskyddsområde och ett Natura 2000-område vilket krävt en extra försiktighet i val av verksamhet. Lösningen med vandrarhem känns perfekt. Det är en lagom lågmäld verksamhet samtidigt som den ger allmänheten full tillgång till platsen.
Jan Olov Westerberg, fastighetsdirektör vid Statens fastighetsverk
- Det är en fantastisk plats. Vi letar hela tiden efter boenden som är genuina, hållbara och personliga. De som har det där lilla extra och på så sätt skapar förutsättningar för fler att upptäcka hela Sverige. Närsholmen har allt detta och det är viktigt för oss att platsen även i framtiden bjuder in till besök, vare sig du sover över eller inte.
Magnus Häggström, chef för STFs anslutna boenden
- Närsholmen är en av Gotlands vackraste platser. Att tillsammans med STF kunna erbjuda gäster en logianläggning på fyrplatsen är en dröm. Vi kommer att utveckla verksamheten varsamt, med stor hänsyn till naturen och de gamla byggnaderna. Här ska man komma ner i varv, vandra på de savannlika ängarna och äta middag på kalkstensstranden.
Martin Lindström, värd för STF Närsholmen Fyr & Logi
Skeletten är begravda i fjorton lager ovanpå varandra på båda sidor om muren. Graven kan innehålla de äldsta skeletten som påträffats vid en arkeologisk undersökning av en medeltida begravningsplats i Stockholm. Det som talar för det är att man under graven funnit mynt från 1354 till 1361, präglade under Magnus Erikssons tid.
Agneta Flood, projektledare och osteolog
Vid en preliminär översikt verkar de flesta av skeletten vara unga kvinnor, mellan 20 och 25 år, en del är också barn. Kropparna har inte begravts i kistor utan har varit svepta i tyg. Här begravdes de fattiga medan bättre bemedlade kunde köpa sin plats inne i kyrkan. Under medeltiden kallades kyrkogården nordöst om Storkyrkan ”Helvetet” i folkmun, så man kan ju tänka sig att det inte var en eftertraktad plats att vila på.
Agneta Flood, projektledare och osteolog
Fynden är unika och kan berätta mycket om hur de medeltida stockholmarna levde. Men det finns ännu inga beslut om när och var en återbegravning kan ske. Tidigare har skelett återbegravts på både Norra kyrkogården och Skogskyrkogården, vilket kan vara en möjlighet.
Sofia Andersson, antikvarie på Länsstyrelsen i Stockholm
Vid ett antal tillfällen har vi hamnat fel då vi bilat eftersom de relationsunderlag och äldre ritningar vi haft tillgång till inte har visat sig stämma överens med verkligheten. Detta har gjort ett redan tidspressat projekt än tuffare.
David Stockman, fastighetschef vid Statens fastighetsverk
Att stamrenovera en så pass gammal byggnad som Dramaten på sju månader är en utmaning. Såväl detta som de extraprojekt vi genomfört har gått bra. Det handlar inte om en totalomgörning och ska inte jämföras med årslånga renoveringsprojekt. Vi hoppas och tror dock att såväl publik som personal kommer att uppskatta de åtgärder som gjorts.
David Stockman, fastighetschef vid Statens fastighetsverk
I hemställan presenteras ett förslag för ombyggnad av Operahuset som visar att det är möjligt att genomföra projektet i linje med regeringsuppdraget. Det är en utmaning att genomföra större ombyggnader i statliga byggnadsminnen eftersom det ställs särskilda krav för denna typ av byggnader och dessutom gängse krav för nyproduktion.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör för Statens fastighetsverk
Detta ska dock ses i ljuset av hållbarheten i att verksamheten kan fortsätta att utvecklas i Kungliga Operan och skapa glädje och delaktighet under många år framöver. Målet är att en Ny Opera i Operan ska hålla i minst 100 år till när projektet är slutfört.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör för Statens fastighetsverk
Operahuset från 1898 är en vacker byggnad, men den svarar tyvärr inte upp mot dagens arbetsmiljölagstiftning. Det här förslaget förbättrar vår arbetsmiljö, samtidigt som vi får en efterlängtad ny scen för barn och unga och nya repetitionssalar för orkestern och baletten. Med en Ny Opera i Operan säkerställer vi en verksamhet med konstnärlig kvalitet på högsta nivå.
Birgitta Svendén, vd för Kungliga Operan
Vårt förslag innebär att byggnadsvolymen och ytorna för Kungliga Operans olika verksamheter ökar samtidigt som arbetsmiljön och tillgängligheten förbättras liksom akustiken, både för publik och utövare på scen.
Kjell-Åke Averstad, projektägare på Statens fastighetsverk
Den framtagna lösningen ger också möjligheten för Operakällaren att bibehålla motsvarande verksamhet som i dag, något som också har varit väldigt viktigt i arbetet.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör för Statens fastighetsverk
Vi förstår utvecklingsbehovet för Kungliga Operan och har en bra dialog med Statens fastighetsverk.
Abbe Ibrahim, vd för Operakällaren AB
Operan är en av Stockholms äldsta kulturinstitutioner och kan nu få en välbehövlig renovering. Operan kan med förslaget fortsätta att utveckla sin konstnärliga verksamhet bland annat med nya repetitionssalar och en ny scen för barn- och ungdomsföreställningar. Det är glädjande att se att delar av byggnaden som inte tidigare varit publika nu kan blir tillgängliga för stockholmare och besökare. Kungliga Operan har en stark historisk koppling till platsen och det finns ett stort värde att verksamheten kan finnas kvar.
Joakim Larsson (M), stadsbyggnadsborgarråd
Verksamhetens behov av att öka de publika ytorna, att förbättra tillgängligheten och att skapa ett fungerande museiklimat - allt med hänsyn till den värdefulla byggnaden - var utgångspunkter som gällde också inför renoveringen av Nationalmuseum. Även om Gustavianum är ett projekt i betydligt mindre skala finns intressanta likheter.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör för Statens fastighetsverk
Vi försöker göra en dygd av nödvändigheten. Eftersom vi har det hus vi har och ytan i realiteten inte kommer att kunna bli så mycket större, handlar det mycket om vår fantasi - hur vi visar våra utställningsföremål och hur vi varierar det vi ställer ut. Mitt mål är att våra framtida besökare ska komma hit och mötas av en skattkammarkänsla.
Mikael Ahlund, museichef för Gustavianum
För att föremålen som visas ska få bästa möjliga klimatförhållanden kommer varje utställningssal att få ett styrt och reglerat klimat. För att åstadkomma detta sätter vi in ett helt nytt ventilationssystem med skjutdörrar i glas i varje salsöppning. Att få till de aggregat och kanaler som krävs för detta utan att påverka byggnadens ursprung för mycket är en stor utmaning.
Mikael Lindberg, projektledare vid Statens fastighetsverk
- En speciell och tidlös byggnad. Svenska ambassaden i Berlin känns fortfarande modern rent arkitektoniskt och är samtidigt är ett bra exempel på ett fruktbart samarbete mellan de nordiska länderna.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör för Statens fastighetsverk
- Projektet i Berlin var en unik satsning och är idag modell för hur flera svenska ambassader runt om i världen kan effektivisera och samordna sina verksamheter med andra nordiska länder.
Michael Blomqvist, fastighetschef Utrikes på Statens fastighetsverk
- Jag tycker det är en byggnad som åldrats väldigt vackert och med värdighet. Ett resultat direkt kopplat till dess högkvalitativa material som den svarta diabasen, den vita kalkstenen och den ljusa björken.
Gert Wingårdh, arkitekt
- Inga andra länder har gjort något liknande i Berlin som de fem nordiska länderna. Det har blivit en manifestation för samarbete och ett sätt att profilera sig samtidigt som varje ambassad har sin egen karaktär. Jag tycker att vi har all anledning att vara stolta över det här projektet.
Michael Blomqvist, fastighetschef Utrikes på Statens fastighetsverk
- Vi är stolta över att Statens fastighetsverk tack vare Helgo Zettervalls fond får möjligheten att dela ut arkitekturstipendier för att stötta studenter och yrkesverksamma som arbetar med lovande och intressanta projekt inom arkitekturområdet.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör för Statens fastighetsverk
- Jag välkomnar våra nya direktörer till Statens fastighetsverk och är väldigt glad över all erfarenhet som knyts till myndigheten och till min ledningsgrupp. De passar väl in SFV:s nya organisation som tydligare ska spegla SFV:s hela verksamhet och samtidigt ge förutsättningar för en väl fungerande styrning och intern kontroll.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör för Statens fastighetsverk
Det känns väldigt bra att denna förändring kunde möjliggöras. Tillsammans med UD hade vi hittat en långsiktig, mer funktionell och flexibel lösning som samtidigt var ekonomiskt och socialt hållbar. Beslutet innebar också att chefsbostaden på Inkognitogatan, ett hus som Sverige ägt i över hundra år och med stora kulturhistoriska värden fick finnas kvar.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör vid Statens fastighetsverk
En hållbar förvaltning handlar för oss om långsiktighet där fastigheternas värden med miljö, natur- och kulturvärden ska bevaras men också anpassas till moderna verksamheters behov. Detta samtidigt som ekonomiska krav ska uppnås. Med lösningen i Oslo och vår nyrenoverade ambassad bevisar vi att det går.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör vid Statens fastighetsverk
- Vi är väldigt nöjda med denna lösning. Utmaningen har varit att behålla det ärevördiga residenset, som med alla sina traditioner representerar mycket svenskhet i Norge, och samtidigt förvandla det till ett modernt, både representativt och funktionellt, Sverigehus. Statens fastighetsverk och Utrikesdepartementet har i ett nära och konstruktivt samarbete löst den uppgiften på ett spännande och innovativt vis, som kommer hålla över tiden.
Krister Bringéus, Sveriges ambassadör i Oslo
- Det är roligt att svensk design och hantverksskicklighet profileras. Svenska institutet fyller en viktig funktion och främjar det kulturella utbytet mellan Sverige och Frankrike. Jag gläder mig åt att Statens fastighetsverk kan bidra till detta och att renoveringen av den anrika 1500-talsbyggnaden nu är klar.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör för Statens fastighetsverk
- I ett så gammalt hus som Hotel de Marle finns alltid något att åtgärda. I de sex gästlägenheterna har bland annat el- och ytskiktsarbeten genomförts. Statens fastighetsverk har också, i samråd med Svenska institutet, BAU arkitekter och Septembre architecture byggt om för att tillgänglighetsanpassa byggnaden.
Anders Ingmo, fastighetsförvaltare vid Statens fastighetsverk
- Minnesvården med omgivningar erbjuder en rofylld miljö och möjlighet till eftertanke för överlevande, efterlevande, anhöriga och närstående. Jag gläder mig över att det nu finns en värdig plats att söka sig till. Gravitational Ripples är ett konstprojekt som har betydelse för många.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör för Statens fastighetsverk
- Nu är vi i mål med en lösning där vi har omdisponerat lokalerna för att tillgodose verksamhetens behov samtidigt som vi har tagit stor hänsyn till den gamla byggnadens unika karaktär. Tillgängligheten har ökat liksom möjligheterna att i ännu högre grad än tidigare använda den speciella och vackra byggnaden som plats för möten och samtal.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör vid Statens fastighetsverk
- Kaféet är tänkt att fungera som ett stort grupprum där man ska kunna arbeta och prata tillsammans men samtidigt ha möjlighet att sitta själv och läsa. Våra förhoppningar är att vi tillgodosett studenternas önskemål och samtidigt ökat tillgängligheten för alla besökare.
Bengt Skoglund, fastighetsförvaltare vid Statens fastighetsverk
- Ombyggnaden har anpassat Carolina för det moderna universitetets behov och skapat en naturlig mötesplats. Jag är övertygad om att ju mer digitala vi blir desto viktigare blir det fysiska mötet.
Lars Burman, överbibliotekarie vid Uppsala universitetsbibliotek
- Utvecklingsplanen som slöts 2009, med gemensamma strategier och ekonomiska medel därtill, har varit avgörande för den utveckling som varit. Det känns därför betryggande men också väldigt roligt att idag få underteckna en tioårig fortsättning. Utvecklingsplanen är ett bra redskap för att säkerställa ett hållbart lokalt engagemang kring våra kulturfastigheter, dess bevarande och utveckling.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör vid Statens fastighetsverk
- Genom att vi idag skrivit under en ny tioårig utvecklingsplan kan vi strategiskt och praktiskt fortsätta arbetet med att stärka Kalmar slott som nav och motor i länets kulturturism. Det här är ett arbete som såklart gagnar våra besökare men också kulturnäringen eftersom effekterna som utvecklingen av Kalmar slott ger, även får positiva ekonomiska effekter på andra lokala och regionala aktörer.
Johan Persson, kommunstyrelsens ordförande
- Vår tidigare utvecklingsplan för Borgholms slottsruin, med gemensamma mål och konkreta insatser, har varit avgörande för den positiva utvecklingen. Det känns därför både självklart och roligt att idag få underteckna en ny femårig utvecklingsplan. Utöver att säkerställa ett hållbart lokalt engagemang kring våra kulturfastigheter, dess bevarande och utveckling blir planen ett användbart redskap i vårt gemensamma utvecklingsarbete.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör vid Statens fastighetsverk
- Dagens undertecknande av en ny femårig gemensam utvecklingsplan för Borgholms slottsruin innebär att vi kan fortsätta arbetet med att stärka slottsruinens ställning som en attraktiv och spännande historisk miljö med hög tillgänglighet. Det här är ett arbete som gagnar våra besökare och närboende men också öns besöksnäring eftersom utvecklingen av Borgholm slottsruin är viktig för Öland som destination.
Ilko Corkovic, kommunstyrelsens ordförande
- När Statens fastighetsverk och Kalmar kommun inledde sin satsning 2009 var vi övertygade om att ett gemensamt målarbete var rätt väg att gå. Att vi skulle överträffa våra högt ställda mål och 2018 kunna räkna in över 150 000 intäktsskapande besökare på slottet hade vi dock inte vågat hoppas på. Det känns därför både självklart och roligt att nu ta nästa gemensamma steg.
Jan Olov Westerberg, fastighetsdirektör vid Statens fastighetsverk
- Idag erbjuds besökarna en vacker historisk miljö fylld med upplevelser för barn och vuxna. Antalet intäktsskapande besökare har ökat med 47 procent sedan 2011. För att fortsätta den positiva utvecklingen och göra ett starkt besöksmål ännu starkare skriver vi nu gemensamt under utvecklingsplanen ”Borgholms slott mot högre höjder”.
Jan Olov Westerberg, fastighetsdirektör vid Statens fastighetsverk
- Utvecklingsplanen ligger i linje med kommunens intentioner om att ytterligare stärka kommunens och Ölands ställning som attraktiv destination. Det är positivt att vårt goda samarbete med Statens fastighetsverk kring utveckling av slottet fortsätter.
Jens Odevall, kommunchef i Borgholms kommun
- I den nya arkitekturpolitiken för Sverige ska staten som byggherre vara ett kvalitetsmässigt föredöme. Att Statens fastighetsverk även i år nomineras till Kasper Salin-priset ser jag som en glädjande bekräftelse på att vi lyckats.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör vid Statens fastighetsverk
- För oss som arbetat med projektet är det både stort och roligt att vi nomineras till detta fina arkitekturpris. Att använda, återanvända och utveckla vårt kulturarv är en central fråga för ett hållbart samhälle. Det är också viktigt att lyfta vilken kvalificerad arkitekturuppgift det är att både tolka befintlig bebyggelse och att lägga till ett nytt tidslager av samma kvalitet som de äldre.
Torun Hammar, projektägarföreträdare vid Statens fastighetsverk
- Målet är att återställa Kasern II med traditionella material och metoder och att återskapa byggnadens yttre. Vi följer ambitionerna i vårdprogrammet för byggnaden som godkänts av Riksantikvarieämbetet.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör Statens fastighetsverk
- Malingsbo herrgård med omgivande bruksmiljö är en mycket vacker plats, uppskattad av många. Vi är därför väldigt glada över de nya ägarna, Lotta von Schéele och Leif Hernborg, som utöver gedigen erfarenhet av att arbeta med kulturhistorisk bebyggelse, bygg- och projektledning, har visioner för fortsatt publik verksamhet dit alla är välkomna.
Mikael Holmgren, specialist fastighetsrätt vid Statens fastighetsverk
- Det långsiktiga målet är att hitta en verksamhet som kan berika platsen och som också berikas av att finnas just här – i dessa vackra byggnader, med en vilande barockträdgård under gräsmattorna. Kanske blir det en filial till ett utbildningssäte, kanske en plats för retreater eller ett centrum för konstnärer och hantverkare? Den som har en idé är välkommen att höra av sig. På kort sikt hyr vi ut hus för hus. Nu planerar vi tillsammans med lokala aktörer att redan 2019 stå värd för både musikfestival, konstutställning och guidade visningar.
Lotta von Schéele, delägare Malingsbo Fastighets AB
- Så långt det går kommer vi att fortsätta att nyttja lokala entreprenörer och hantverkare som redan idag är engagerade i Malingsbo. Eftersom vi under lång tid har byggt upp ett nätverk av kunniga projektörer och sakkunniga inom byggnadsvård och restaurering, kommer vi naturligtvis även att vända oss till dem. Vi är mycket glada över köpet och ser fram emot att få komma igång.
Lotta von Schéele, delägare Malingsbo Fastighets AB
- Helgopriset ges för att i arkitekt Helgo Zettervalls namn belöna skickliga restaureringar, kompletteringar, ombyggnader eller tillbyggnader av äldre byggnadsverk. Caroline Losman och Mikael Nädele har i arbetet med Göteborgs rådhus hittat en perfekt balans för att lösa funktion och moderna krav samtidigt som den arkitektoniska helheten är bevarad.
Ingrid Eiken Holmgren, generaldirektör vid Statens fastighetsverk
- Göteborgs rådhus har genom ombyggnaden fått nytt liv och en ny användning, samtidigt som byggnadens äldre kvaliteter finns kvar. Parallellt med att möta verksamhetens behov av funktion har arkitekterna låtit varje rum, med sina unika förutsättningar, styra tillvägagångssättet i renoveringen. Något som avspeglar sig i resultatet. Losman och Nädele är mycket värdiga vinnare av årets Helgopris.
Anders Bodin, kulturarvsspecialist vid Statens fastighetsverk, tillika juryordförande