Vi står mitt i en stor förändring av hela vårdsektorn och ser ett behov av ledare som har förmåga att hantera alltmer komplexa frågor, snabba förändringar och en enorm teknikutveckling. Det finns också ett växande behov av samarbete mellan den offentliga vården och industrin. Bådas verksamheter syftar ju till att hjälpa patienterna. Många utbildningar fokuserar på offentlig sektor och hur den särskiljer sig från det privata näringslivet. Vi ville ha en som inkluderar båda och belyser deras respektive utmaningar. Därför vände vi oss till akademin.

Deltagarna är erfarna chefer som har stor genomförandekraft och målet var att ta fram en utbildning på exekutiv nivå. Det är också viktigt att det är en utbildning som utöver industri och det offentliga också inkluderar akademin och forskningen. Programmet är utformat för att bygga både förståelse och relationer, det inkluderar och ger plats åt nätverkande och diskussioner. Deltagarna behöver se varandras verkligheter. Det handlar om att hitta gemensamma utvecklingsområden framåt som så småningom leder till att skapa en bättre vård för patienten. Redan de första två modulerna har uppfyllt förväntningarna från deltagarna enligt den uppföljning vi gjort, vi hoppas att den upplevelsen kommer att finnas under hela programmet.

Möjligheten till utbyte med ledare från både AstraZeneca och Sahlgrenska Universitetssjukhuset är en stor fördel med programmet. Privat och offentlig sektor kanske delvis har olika utmaningar men om man ser till de stora trenderna och hur vi adresserar dem, framträder också tydliga likheter.  Det framkom tydligt redan i den första modulen. Hittills känns programmet mycket intressant och högst relevant. Formatet fungerar väldigt bra, alla är engagerade och det blir mycket diskussioner och reflektioner.

Det skapades ett väldigt öppet diskussionsklimat, vi kom igång direkt. Det var mycket intressant att få ta del av det senaste från forskningen om ledning och styrning av komplexa organisationer inom hälso- och sjukvård. Jag uppskattar att programmet fokuserar på ledarskap på systemnivå, inte personnivå, och att vi får kunskap om varandras verksamheter. Det, i kombination med utbytet i gruppen, ökar absolut våra möjligheter att samarbeta.

Vi är otroligt glada över hur programmet har mottagits och det engagemang som deltagarna bidrog med. Kombinationen av evidensbaserad forskning, praktisk erfarenhet och ett väl sammansatt nätverk visade sig vara en framgångsformel.

I takt med att branschen utvecklas så ökar både konkurrensen bland interimscheferna och förväntningarna från våra kunder. Interim Search vill bidra till att ytterligare stärka konsulternas konkurrenskraft och förmåga att leverera resultat från dag ett. Det här programmet ger deltagarna både verktyg och den akademiska tyngd som marknaden efterfrågar.

Som handelshögskola är vi stolta över att vara först i Sverige med att erbjuda en akademisk utbildning inom interim management. Vi arbetar aktivt tillsammans med företag, organisationer och myndigheter för att sprida kunskap, omsätta forskning i praktiken och bidra till att lösa samhällsutmaningar, samtidigt som vi stärker näringslivets konkurrenskraft. Programmet visar på styrkan i att förena forskning och praktisk erfarenhet till nytta för både deltagare och deras framtida uppdragsgivare.

Vi ser ett stort intresse för programmet och ambitionen är att fortsätta utveckla det – bland annat genom att komplettera med fler moduler som ytterligare fördjupar deltagarnas kompetens inom ledarskap, förändringsarbete, strategisk påverkan, kommunikation och att utnyttja AI:s möjligheter.

Interim Management har blivit en central framgångsfaktor för företag som står inför strategiska förändringsprojekt. Arbetsformen ger organisationer snabb tillgång till relevant spetskompetens med erfarenhet av att driva förändring och säkra dess resultat. Vi är glada över att nu kunna erbjuda en utbildning som är utformad för att möta de unika krav och utmaningar som uppstår i dessa sammanhang, en utbildning som stärker konsulternas ledarskap, förändringsledning och strategigenomförande.

Vi är stolta över att ha varit med och utvecklat den första akademiska utbildningen inom interim management. Våra kunder ska kunna vara trygga med att de anlitar ledare och specialister som håller hög standard. En del av syftet med programmet är också att höja statusen för interimsrollen. Duktiga interimskonsulter är inte bara till för att stötta vid vakanser eller förändringar, de bidrar också till långsiktiga affärsmål.

Styrelsen vill härmed varmt välkomna Henrik som nytillträdd vd och ser fram emot utvecklingen under hans ledning. Samtidigt vill styrelsen rikta ett varmt tack till Håkan för gott samarbete och förtjänstfulla insatser för bolaget under åren.

Jag känner både stolthet och förväntan inför det nya året och min nya roll som vd. Min företrädare, Håkan Ericson, har genom en välplanerad överlämning förberett mig på bästa sätt. Jag är också mycket glad och tacksam över att Håkan nu går in i en roll som senior konsult och kommersiellt ansvarig för vårt betydelsefulla Executive MBA-program.

Joakim är en erkänt erfaren och kompetent ledare. Han har en gedigen bakgrund och ett stort nätverk inom Göteborgs näringsliv, vilket ger honom en unik förståelse för de utmaningar och kompetensbehov som både näringslivet och den offentliga sektorn står inför. Henrik Schröder.

Livslångt lärande är en avgörande nyckel till framgång – inte bara för individer och företag, utan också för offentlig verksamhet som arbetar med att lösa samhällsutmaningar. Genom att stärka kompetensen på alla nivåer bidrar vi till att positionera Sverige som en globalt konkurrenskraftig och hållbar nation.

Med Henrik Schröder som ny vd och Joakim Hökegård som Marketing & Sales Director stärker vi vårt ledarskap ytterligare och stärker vår förmåga att möta de komplexa krav som ställs på dagens chefer och ledare. Tillsammans med vårt starka team fortsätter vi att bidra till kompetensutveckling och innovation som gör skillnad både lokalt och globalt

Jag ser fram emot att tillsammans med teamet och våra akademiska samarbetspartner fortsätta utveckla GU Executive Educations erbjudanden och stärka vår närvaro på marknaden. I dagens snabbt föränderliga värld är kontinuerlig utveckling av kompetenser, relationer och verksamheter avgörande för fortsatt konkurrenskraft och relevans.

Tina Resch, vice vd, Liseberg Sydkorea är ett fascinerande land, inte minst med tanke på utvecklingen från krigsslutet på 50-talet till dagens välstånd och moderna högteknologiska industri. Det var ett mycket välordnat arrangemang med proffsigt omhändertagande och ett intensivt och gediget program med högklassiga föreläsare och spännande företagsbesök. Sydkorea förknippas ju främst med bilindustri och hemelektronik och därför tyckte jag att det var särskilt intressant att få veta mer om landets nya stora exportbranscher som K-pop och K-beauty, det gav nya insikter.

Det var en fantastisk resa med ett imponerande program. Jag överraskades av koreanernas starka fokus på utbildning och hur mycket resurser de lägger på att ge sina barn och unga bästa möjliga förutsättningar akademiskt. Vi fick själva ta del av detta genom föreläsarna och föreläsningarna på Yonsei University, vilka höll en imponerande nivå. Jag tyckte det var särskilt intressant att få inblick i hur landet nu har identifierat att man befinner sig i något av ett vakuum efter en omfattande tillväxtresa och behöver hitta nästa steg i utvecklingen, samtidigt som man brottas med tuffa samhälleliga utmaningar, som till exempel de extremt låga födelsetalen vilka drivs på genom just höga kostnader för utbildning.

Sydkorea är intressant inte minst för att det är en demokrati och på olika sätt har andra förutsättningar än några av sina grannländer. Det är ett hårt arbetande folk som har lagt ner ett otroligt jobb på att få landet på fötter efter Koreakriget då inget fungerade och hela Seoul låg i ruiner. Man slås också av bredden och innovationskraften i näringslivet. Föreläsarna på universitetet var imponerande och gav oss fantastiska inblickar. Jag tog särskilt intryck av föreläsningarna om den historiska utvecklingen och om landets förhållande till sina grannar. Vi ser allt från ett västerländskt perspektiv, nu fick vi deras perspektiv. Mycket lärorikt.

Vi valde Korea som resmål främst för att ge EMBA-deltagarna insikter om vad som krävs för att leda i en snabb och innovativ ekonomi. Genom att utgå från Korea vill vi också skapa en ökad förståelse för Kinas roll i den alltmer komplexa geopolitiken i Asien och Stillahavsområdet och dess inverkan på världsekonomin. Vi är väldigt nöjda med samarbetet med Yonsei University och planerar för en resa till Korea även nästa år.

Göteborgs-Postens stipendium öppnar möjligheter för kandidater med arbetsgivare som inte har möjlighet att betala avgiften. Samtidigt stärker det västsvenska bolag som får tillgång till ny kvalificerad kunskap. Ledare med en Executive MBA-examen tillför väldigt mycket.

Det har varit två fantastiskt inspirerande dagar med många bra diskussioner och insikter. Jag har redan fått en mycket bättre förståelse för vad AI är och inser att det bästa sättet att ta sig an AI är att ta ägarskap för de egna frågorna och våga pröva. Nu får AI ta plats. Jag kommer att ta med de frågor vi tar upp i utbildningen till min ledningsgrupp för att åstadkomma en bredare förankring och förståelse. De här dagarna gav mig otroligt mycket energi, nu ser jag fram emot nästa omgång.

Patrik Andersson, Group CIO, Stena Rederi AB: Superintressant inledning på programmet med både nya insikter och verifiering av redan tagna beslut rörande vår organisations evolution till att bli ’AI-ready’ och ’AI-literate’. Tekniken är såklart en viktig komponent i denna evolution, men för att nå framgång så måste den högsta ledningen förstå vad AI är, dess möjligheter samt risker. Bra mix av deltagare från olika branscher att nätverka med och få perspektiv från. Ser fram emot resten av programmet.

Redan efter första modulen har jag en bättre helhetsförståelse för vad AI är, inte minst i förhållande till mänsklig intelligens. Det breda angreppssättet inspirerar till fortsatta diskussioner och fortsatt arbete i min organisation.

Att förstå AI tillräckligt väl för att ha det vi kallar beställarkompetens ligger högt på de flesta beslutsfattares agenda just nu. Vi är stolta över att, tillsammans med enheterna för uppdragsutbildning vid Stockholms och Uppsala universitet samt AI Sweden, ha skapat AI for Executives. Vi är också mycket nöjda med att gruppen som valt att bygga sin AI-kompetens hos oss i Göteborg är både senior och har en imponerande bredd. Det borgar för den eftersträvade höga nivån i diskussionerna. Håkan Ericson, vd, GU Executive Education

Dagens komplexa värld och höga förändringstakt kräver modiga och kloka ledare med förmåga att reflektera över sitt beslutsfattande. Det löper som en röd tråd genom programmet. Jag ser verkligen fram emot att få följa årets breda och erfarna grupp och allas professionella såväl som personliga utveckling

Jag är här för att bredda och fördjupa min kompetens, bygga nätverk och få verktyg som stärker mig som ledare och hållbarhetschef. Efter den första modulen är jag imponerad av det professionella upplägget och de engagerade föreläsarna liksom av de andra deltagarna. Utbildningen kommer att innebära både personlig och yrkesmässig utveckling."

Mitt mål är att kunna erbjuda mina kunder mer ur ett affärsmässigt och strategiskt perspektiv och att få en mer djupgående kunskap om att driva ett företag. Efter en första intensiv modul har jag fått en hel del nya perspektiv på mitt arbete.

Som utbildad sjuksköterska sökte jag programmet för att komplettera med en högre utbildning som ger kunskaper i ekonomi och verktyg för att driva företag. Jag vill bli en bättre företagsledare och kunna utveckla vår verksamhet framgångsrikt och få den att växa. Redan första dagen fick jag med mig nya verktyg och nya perspektiv gällande företagande som jag kommer att implementera!

Jag uppskattade omedelbart de svenska företagsledarna. De var seriösa, alltid väl förberedda, ställde frågor och utmanade mig som föreläsare på ett sätt som skapade en fantastisk lärandedynamik.

GU Executive Education stärker akademins möjligheter att bygga relationer och nå ut med kunskap till näringslivet och samhället i övrigt. Jag är väldigt tacksam för mitt långvariga samarbete med Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Här finns en kollegial och välkomnande miljö som inte är självklar på alla ställen. Människor är intresserade och nyfikna. Dessutom har skolan unikt goda kontakter och samarbeten med näringslivet. För mig har Göteborg varit en plats för lärande och personlig utveckling. Uppdraget i styrelsen är stimulerande i sig och ett sätt för mig att ge tillbaka.

Vi är väldigt glada över att få ha professor Lidija Polutnik som ledamot i styrelsen. Hon är en uppskattad föreläsare i GU Executive Educations olika program och har värdefull internationell erfarenhet av att leverera kvalificerade vidareutbildningar och företagsanpassade program till näringslivet. Hennes kompetens är en stor tillgång i arbetet med att utveckla GU Executive Educations erbjudanden och affärsmodeller.

Jag är imponerad av erfarenheten och bredden i årets grupp. Oavsett vilken plattform deltagarna startar från innebär utbildningen en långtgående utvecklingsresa, både personligt och professionellt, och jag ser verkligen fram emot att få följa den här gruppen under programmets gång.

Vi lever i ett skede när så gott som allt transformeras. Det är underbart och inspirerande att få vara delaktig i den snabba och omfattande utvecklingen, men det är också utmanande. Jag går Executive MBA för att få verktyg för att hantera den stora komplexitet som karaktäriserar både vår tid och verksamheten i Göteborgs Hamn.

Jag är ingenjör och har byggt på med studier i organisationspsykologi. Nu ska jag gå Executive MBA-programmet för att lära mig mer om affärsutveckling. Dessutom ser jag fram emot att få lära känna den här fantastiska gruppen av människor.

Jag har doktorerat och forskat inom livsmedelsvetenskap, jobbat med forskning och utveckling och går Executive MBA-programmet för att jag behöver komplettera med kompetens inom ekonomi och ledning. Jag förväntar mig att bli säkrare i alla sammanhang som kräver helhetssyn på en kraftigt växande och global verksamhet som Oatly. 

Utbildningsinslagen om att leda i en föränderlig värld och att förnya organisationer blev extra aktuella i och med pandemins alla följder för företag i de olika branscher som deltagarna representerar. Det syns även i uppsatserna. Ledning i kris är ett återkommande tema och uppsatserna bjuder på spännande analyser och ny och väldigt aktuell kunskap.

Vi är båda två väldigt intresserade av företagskultur och ledarskap och blev mycket inspirerade av professor Gideon Kunda i modulen Organisational Structure and Culture, professor Pekka Mattila som ansvarade för Change management och Frank Stenman i modulen Organisational Behaviour and Leadership.

Vi hade viss kännedom om sensemakeing och sensegiving sedan tidigare och tyckte att teorierna förklarade en del av det vi såg i organisationen vi undersökte. Dessutom visade det sig att vår handledare, docent Andreas Diedrich, har stor kunskap om den forskningen. Han uppmuntrade oss.

Man tar med sig teorierna in i det egna ledarskapet. Via uppsatsen har vi lärt oss mycket om vikten av värderingar och företagskulturens betydelse.

GP vill bidra till det västsvenska näringslivets innovations- och konkurrenskraft. Med utbildning kan människor utvecklas som individer och ledare och därmed stärka sin organisation. Vi arbetar varje dag med att förse våra läsare med information om och förståelse för vad som händer i samhället och världen. God omvärldsbevakning och bra utbildning är båda viktiga förutsättningar för att stärka ett kunskapsorienterat samhälle.

Tack vare GP:s initiativ kan vi nå kandidater som annars inte hade kommit ifråga. Stipendiet bidrar till en breddad rekrytering till programmet. Därmed kan mångfalden i gruppen utökas ytterligare vilket gagnar utbildningens kvalitet.

Utbildningen ger en bred bas av kunskaper, metoder och verktyg som stärker deltagarna som ledare och gör dem redo för större utmaningar. Jag vill också poängtera den imponerande utvecklingsresa som deltagarna gör under programmets 21 månader, både professionellt och personligt. Det är ett privilegium att få bidra till och följa den.

Gruppen håller hög kvalitet, vi kommer att lära oss mycket av varandra. Jag var väldigt imponerad av professor PD Jose och eftersom jag lärde mig så mycket under den första modulen ser jag verkligen fram emot de kommande! Jag har stor erfarenhet av företagsbyggande och företagsledning men tycker inte att mitt CV speglar min kompetens. Det vill jag åtgärda med en Executive MBA, samtidigt som jag vill bredda min kompetens.

Jag hade höga förväntningar och är ändå positivt överraskad. Det är en väldigt senior grupp, deltagarna lyfter programmet. ​Föreläsaren var mycket skicklig och väldigt flexibel. Jag har länge velat gå ett Executive MBA-program. Det är ett stort privilegium att få satsa på sig själv, att få vidareutvecklas. Jag är ingenjör och har en tekniskt inriktad doktorsexamen. Med Executive MBA vill jag bredda min kompetens, utbildningen är ett extremt effektivt sätt att få ny kunskap och det är kul att växa - det är det jag är ute efter. ​

Årets uppsatser håller hög kvalitet och belyser väldigt aktuella affärsutmaningar. Uppsatsarbetet inkluderar både studier av befintlig forskning och egna undersökningar och analyser som ger ny kunskap. Här finns många intressanta rön att ta del av

Executive MBA-utbildningen har varit en fantastisk resa som jag är oerhört glad över att jag fått chans att genomföra. Det är ett privilegium att som vuxen, med många år i arbetslivet, återigen få sätta sig i skolbänken och få utrymmet att reflektera, analysera och lära nytt. Eftersom utbildningen spänner över ett så brett område befinner man sig ibland på en ämnesmässig hemmaplan, men oftare i helt nya vatten där jag pushats att bredda min kompetens. Jag märker att jag vuxit som yrkesperson under utbildningen och att jag idag kan bidra med ett ännu större helhetsperspektiv i utvecklingen av Lisebergs verksamhet. Det här är min tredje akademiska examen, men det är utan tvekan den som varit allra mest givande och roligast att ta sig igenom. Det beror framför allt på mina 19 kursare och den gemenskap vi byggt upp på vägen. Det nätverket jag kommer att bära med mig resten av livet

Jag minns fortfarande frågan som Håkan, VD för GU Executive Education, ställde på informationsmötet för två år sedan: Är du en av dem som tar chansen och får saker att hända, eller är du en av dem som säger ‘det ska jag göra nästa år’ och sedan blir det aldrig av? Jag är glad att kunna säga att jag är en av dem som får saker att hända. Att gå ExecutiveMBA-programmet har varit en helt fenomenal erfarenhet. Jag kan definitivt säga att utbildningen har givit mig tillgång till verktyg som gör mig till både en bättre människa och ledare. Visst, det var en stor utmaning att studera och arbeta samtidigt, men det var också otroligt givande! Gruppens öppna och interagerande miljö är oerhört positiv och en erfarenhet för livet

Det blev en annorlunda sista termin och avslutning med den här gruppen, på grund av pandemin fick vi bedriva utbildningen på distans. Deltagarnas möjlighet till utbyte inom gruppen har naturligtvis påverkats, men i stort har övergången till online-undervisning fungerat bra

Executive MBA-utbildningen för mig var som klippt och skuren. Eftersom jag drev mitt eget bolag under utbildningen kunde jag implementera nya kunskaper från samtliga moduler direkt och se effekter av dessa under programmets gång. Det var minst sagt väldigt tuffa 21 månader men den kunskap, erfarenhet och det nätverk man fick med sig var otroligt värdefullt. Om jag fick chansen skulle jag gjort om samma resa alla dagar i veckan, utan att tveka!