Dela

Om oss

The AIAR® Learning Ecosystem revolutionerar världens lärande. Med hjälp av AI-driven personalisering, blockkedjesäkrad certifiering och ett slutet kryptovalutesystemet för livslångt lärande bygger AIAR en global distributionsplattform för AI-lärande som demokratiserar lärandet för hela världens människor.

Kontakt

  • Rufus Lidman

    CEO


    Eriksbergsgatan 10 114 30, Stockholm, Sweden
    +46 733 90 18 80
    http://www.aiar.com
  • Thérèse Lundquist

    CMO


    Eriksbergsgatan 10, 114 30, Stockholm, Sweden
    http://www.aiar.com
  • Citat

    - I en så pass dataorienterad venture som AIAR är Chief Data Officer en av de kanske viktigaste rollerna. Rekryteringen inför den rollen blir ju då självklart extremt känslig. Det är just därför vi med stolthet kan gå ut med att vi hittat det globalt mest perfekta valet,
    Rufus Lidman, VD för AIAR.
    - Vi bygger in matematiska algoritmer i produkten som avläser och fastställer varje individuell användares optimala lärandemönster, förutspår hur denne kommer prestera i framtida lärandeinteraktioner och serverar sedan det mest optimala lärandespåret på ett silverfat
    Xiaoyan Zhang, CDO AIAR
    - Den datadrivna AI-modell som Xiaoyan bygger kommer inte bara automatiskt personalisera lärandet för användarna av plattformen, utan även optimera varje konsuments personliga lärande
    Rufus Lidman, VD för AIAR
    Man går inte till YouTube för att lyssna på popmusik, iTunes för soul och sen Spotify för rock. Man lyssnar på all sin musik på SAMMA sätt och på SAMMA plattform. Vi vill skapa en sådan typ av plattform för lärande – the “Spotify of Learning”, berättar Johan.
    Johan Granath, CTO - AIAR
    När vi bygger “the Spotify of Learning” så måste plattformen vara fullkomligt vattentät mot externa hot. Användarna måste kunna känna sig säkra när de låter oss hantera känslig personlig data. Idag har folk även lägre tillit i digital certifiering på grund av en hög risk för bedrägeri. Det är därför kunskap- och lärande-certifieringen behöver totalt vattentät autenticitet för att vara vidare antagbar av till exempel arbetsgivare. AIAR:s lärandeplattform kommer utnyttja de absolut senaste framstegen i blockchain-teknologi för att säkerställa att certifierings- och autenticitets-processerna är fullt pålitliga, berättar Johan.
    Johan Granath, CTO - AIAR
    Johans nära bekantskap med säkerhetsnivån och konsumentkretsarna i både de asiatiska och latinamerikanska marknaderna, hans expertis inom sekretesskänsliga datasystem, i kombination med det faktum att hans internationella erfarenhet är helt i linje med AIAR:s born-global mindset, gör honom till det perfekta valet för rollen som CTO. Det är en av de längsta processer jag varit med om - vi har sökt länge och väl efter den perfekta kandidaten, och det här är exakt den mannen vi har letat efter, berättar Rufus Lidman som är VD på AIAR.
    Rufus Lidman, CEO & Founder AIAR
    Det här är exakt varför vi rekryterade Denise. Hon är en av våra triggers to change. Och det visade sig redan dag 1 – helt plötsligt hade vi inte bara flyttat till ett nytt fantastiskt kontor, utan vi var även funktionsdugliga efter en timme. Om inte det här är ett signum av en fullkomligt fenomenal COO så vet jag inte vad som är. Denise har drivet och entreprenörskapet, enastående people skills och en skarp förmåga att se vad som behövs både på mikro- och makronivå. Dessa saker är självklart grundläggande karaktärsdrag för en COO, men Denise har även något som man inte vanligtvis ser på en COOs resumé – hon har passion. En passion för både lärande och att hjälpa andra människor.
    Rufus Lidman- CEO & Founder
    När jag fick bättre insikt i vad AIAR skapar förstod jag att jag verkligen kan vara med och göra skillnad. Det här handlar om att hjälpa folk. Att förändra liv. Vi snackar sådana ingredienser som kärlek, passion och en vilja att lära. Jag menar, varför skulle lärandet inte vara roligt? Kan man dessutom göra lärande till något folk inte bara drar nytta av, utan faktiskt älskar att hålla på med… ja, då snackar vi verkligen ”revolutionerande” på riktigt.
    Denise Lopez, COO
    AIARs mål att demokratisera lärandet för alla världens människor är ett nervkittlande stort åtagande, men när drivkraften är något så oerhört starkt som passion – när man gör något som man verkligen brinner för – då är ingen utmaning för stor. Människorna på det här företaget brinner minst sagt för vad de gör. Det är exakt den typen av känsla som jag vill ingjuta i “produkten”. Jag vill att vi gör lärandet magiskt. Jag vill att folk ska känna en pirrande känsla i magen när de lär sig nya saker. Och det är här min bakgrund som artist kommer in – att skapa just den underbara känslan är något jag arbetat med hela mitt liv.
    Denise Lopez, COO
    Jag har alltid haft en passion för utbildning. Jag är helt övertygad om att personaliserat lärande är en grundläggande ingrediens i morgondagens lärande. När jag fick höra vad AIAR gör så blev jag omedelbart intresserad. Det slog mig direkt hur många likheter som fanns mellan deras ambitioner för lärande online, och det som vi gör i Kunskapsskolan, berättar Cecilia.
    Cecilia Carnefeldt – VD för Kunskapsskolan Education
    Trots det faktum att du själv helst lär dig på ett sätt, din vän på ett annat, och kollegan på ett tredje, så förväntas fortfarande alla utbilda sig på exakt samma sätt. Med andra ord får du ”vilken färg du vill så länge det är svart”. Men det fascinerande är att vi vet att vårt utbildningssystem är trasigt. Ändå fortsätter vi envetet att försöka lösa problemet på samma sätt som vi alltid gjort. Det krävs ett radikalt skifte i vårt synsätt på lärande för att vi ska kunna rädda det, berättar Cecilia.
    Cecilia Carnefeldt – VD för Kunskapsskolan Education
    Med den utvecklingstakt som idag sker jorden över så är det inte svårt att lista ut att lärande kommer se väldigt annorlunda ut imorgon jämfört med vad det gör idag. Det är eleverna som ska vara i förarsätet. Var och en av oss måste ta ansvar för life-long learning. Det kommer behövas sätt att kontinuerligt lära sig nya färdigheter. Och AIAR har en lösning på det, fortsätter Cecilia.
    Cecilia Carnefeldt – VD för Kunskapsskolan Education
    Om man bortser från de spännande tekniska aspekterna som AIAR utvecklar, så är det jag gillar mest hos dem deras oerhörda glöd och energi. Är det något mina år inom branschen lärt mig så är det att det krävs en viss typ av människa för att ta en startup hela vägen till något verkligt stort. Människorna bakom AIAR har det drivet. Och det är exakt det investerarna ser: människorna som lyfter företaget. Vi har helt enkelt rätt människor. Det är anledningen till att folk har investerat hittills, och det är anledningen till att folk kommer fortsätta investera.
    Mats Sköld- CFO
    AIAR har valt exakt rätt tidpunkt att ta sig an exakt rätt marknad. Lärande är ett av väldigt få områden som faktiskt har potentialen att förändra världen och göra den till en bättre plats – utbildning är en grundläggande förutsättning för en fungerande demokrati och varaktig fred. Det vi gör på AIAR just nu kommer spela en stor roll i framtidens lärande, och det roliga är att man verkligen kan se det i teamets ögon. De vet att de håller på att förändra världen. Och det gör det också så fantastiskt kul att jobba med ett sådant gäng, berättar Mats.
    Mats Sköld- CFO
    - Framgången för den digitala marknadsföringsappen bevisar hur attraktiv vår typ av produkt är globalt. Men den största vinsten med appen är all den data vi får in, där vi kan testa av olika AI-features för att skapa världens bästa digitala plattform för personaliserat lärande. Vi ska bli världens största digitala skola.
    Rufus Lidman
    - Jag har deltagit i skapandet av framgångsrika bolag förut, både som VD och ordförande. AIAR kan mycket väl bli nästa. Vi har rätt folk med oss. Vi har rätt grundare. Vi har drivet och erfarenheten. Och framför allt har vi ett enormt, outnyttjat strategiskt fönster. Vi har alla förutsättningar att ta ledartröjan i en sektor med enorm tillväxt, säger Kent Sander som även hjälpt bolag som Tobii, OnePhone och Mr Green till framgång.
    Kent Sander
    Efter en galet intensiv uppstartsfas hade vi hela vårt team på kickoff i förra veckan, och vi satt faktiskt alla nästintill i chock. Vårt lilla gäng på ett halvdussin digitala doers hade i slutet av maj ett kaxigt mål att med lite knep och knåp nå 10.000 downloads. Men någon dryg månad så är vi med över 60.000 nedladdningar redan världens fjärde största inom vår kategori.
    Rufus Lidman, VD för AIAR
    Alla pusselbitar är på plats för att ta företaget till världsnivå. Vår styrelse är av elitklass. Vi har ett helgalet team av digitala vinnarskallar som redan bevisat att vi har vad som krävs för att ta AIAR till toppen. Nu väntar A-rundan i augusti för att kunna ta oss an fajten mot Google om den digitala världspositionen innan årets slut – och DÅ har vi världsrekord.
    Rufus Lidman
    Efter en galet intensiv uppstartsfas hade vi hela vårt team på kickoff i förra veckan, och vi satt faktiskt alla nästintill i chock. Vårt lilla gäng på ett halvdussin digitala doers hade i slutet av maj ett kaxigt mål att med lite knep och knåp nå 10.000 downloads. Men någon dryg månad så är vi med över 60.000 nedladdningar redan världens fjärde största inom vår kategori.
    Rufus Lidman, VD för AIAR.
    Alla pusselbitar är på plats för att ta företaget till världsnivå. Vår styrelse är av elitklass. Vi har ett helgalet team av digitala vinnarskallar som redan bevisat att vi har vad som krävs för att ta AIAR till toppen. Nu väntar A-rundan i augusti för att kunna ta oss an fajten mot Google om den digitala världspositionen innan årets slut – och DÅ har vi världsrekord.
    Rufus Lidman
    Mr Fray må vara Googles topprankade futuristtalare, men han har räknat fel på en punkt – vi kommer aldrig ha tålamodet att vänta tills 2030.
    Rufus Lidman, företagets VD
    Det roligaste är att nästan alla nedladdningar kommer från Sydostasien, vilket bevisar att AIAR verkligen är ’born global’.
    Magnus Larsson, en av serieentreprenörerna i företagets styrelse
    Det kanske låter stöddigt, och än så länge har vi bara tagit de första myrstegen mot det som Fray förutspår – att bli världens största digitala bolag. Samtidigt pratar vi om väldigt förtroendeingivande myrsteg, och vi har i bolaget nu alla förutsättningar för att låta de myrstegen bli till gorillakliv. Vi har headhuntat den grymmaste eliten av digitala doers. Vi har rekryterat en internationell styrelse av högsta rang, med ett antal unicorns i bagaget. Nu handlar det om två saker: att ha den bästa strategin för att lyckas, och en brutal portion jävlar anamma. Vi har bägge två.
    Rufus Lidman
    Kent gör styrelsen till ett komplett digitalt dream team. Nu kan vi säkerställa att vi har de allra främsta förutsättningarna för resan mot en global dominant position inom Microlearning, det allra mest explosionsartade området inom EdTech.
    Rufus Lidman, VD och grundare av DMP Microlearning
    Det är fascinerande hur inte fler företag har satsat på att skapa digitala ledare, med tanke på hur tydligt det är att digitala ledare har större potential att driva framgångsrika bolag än vad mer traditionella företagsledare gör. För att fler företag ska få framgångsrika digitala ledare har vi i ett exklusivt samarbete med världens största annonsörsorganisation utvecklat den digitala applikationen DMP Microlearning
    Rufus Lidman, VD och grundare av DMP Microlearning.
    Med applikationen DMP Microlearning kan man snabbt bli en digital ledare som skapar ökad lönsamhet och arbetstillfredsställelse i bolaget. Dessutom kan man lära sig att bli det var och när man vill
    Rufus Lidman, VD och grundare av DMP Microlearning.
    - Utvecklingen av DMP Microlearning har fram till nu finansierats av 2,5 miljoner kronor sådd från grundare och investerare. Det kompletteras nu med en andra halva sådd om 3,5 miljoner kronor till en försiktig värdering om 30 miljoner kronor. Efter en global lansering kommer nästa investering att ske som en A-runda med pris om minst det tredubbla,
    Rufus Lidman, VD och grundare av DMP Microlearning.
    Med DMP Microlearning kan världens företag få kunskap om hur de når maximal digital framgång, samt enskilda individer säkerställa sin attraktion på arbetsmarknaden. Tack vare bolagets mål att nå 40 procent av alla de 100 miljoner som behöver denna kunskap tog mitt beslut att investera i DMP Microlearning endast trettio minuter
    Stefan Bergström, investerare i DMP Microlearning via Milky Way Cap.
    Välj datumintervall -
    Det finns inga träffar som matchar nuvarande filter
    Det finns inga fler träffar som matchar nuvarande filter
    Tillbaka till sidans topp

    Prenumerera

    Rss