Företagsförvärv som bygger på företags specifika kompetenser är mer framgångsrika än andra
Fusioner och förvärv som redan från början är utformade att förbättra eller utnyttja företags unika förmågor (”capabilities”) – de som ger ett unikt kundvärde och som konkurrenterna har svårt att matcha – ger mätbart bättre aktieägaravkastning än transaktioner som inte har samma fokus. Det visar en ny studie av managementkonsultföretaget Booz & Company.I studien undersöktes 320 transaktioner som ägt rum mellan 2001 och 2009 i åtta branscher. Booz & Company analyserade aktieägaravkastningen under de två första åren efter transaktionens genomförande samt inkluderade performance-data från