Jag vill rikta ett varmt tack till Christer för de här åren. Hans energi, engagemang och ledarskap har haft stor betydelse för Parks and Resorts utveckling och jag önskar honom all framgång i sitt nya uppdrag, ett uppdrag som gör att våra vägar garanterat kommer att korsas även i framtiden. Vi har en mycket spännande tid framför oss med betydande investeringar i våra parker de kommande åren. Det ska nu bli väldigt intressant att tillsammans med styrelsen hitta den person som ska leda oss in i framtiden.

Alla barn förtjänar en frisk och aktiv barndom och vi är stolta över att kunna inleda ett samarbete med Hjärtebarnsfonden. Gnuttarna är nyfikna och kärleksfulla små vita fluffiga figurer vars motto är att alltid ta tillvara på dagen och att leva livet fullt ut. De älskar bus och äventyr och barnasinnet får alltid bestämma. Om vi kan bidra med lite glädje och trygghet till alla hjärtebarn med Gnuttarna är det en självklarhet.

Gnuttarna är perfekta maskotar för våra kära hjärtebarn. Deras karaktärer kommer med bus och glädje till en vardag som kan kännas långsam och tråkig. Därför är vi extra glada för det här samarbetet.

Det är en stor investering att förvandla parkerna från sommarvärldar till spännande Halloweenmiljöer, men det har också blivit en av våra mest uppskattade satsningar. Vi återanvänder mycket och roterar tematiseringar mellan parkerna, vilket gör det både ekonomiskt och miljömässigt hållbart

Vår styrka ligger i att varje park har sin egen karaktär. Det är fantastiskt att se hur både gäster och medarbetare har omfamnat Halloween som koncept. Det visar att upplevelseparkerna inte längre är ett sommarfenomen – vi skapar magi året runt

Att Pelle Svanslös nu får segla på Östersjön känns helt rätt. Han är en älskad karaktär som i generationer har lärt barn att våga vara modiga, stå upp för det som är rätt och vara nyfikna på världen omkring dem. De värdena passar perfekt för små äventyrare till havs och vi är stolta över att få ta med Pelle ut på nya äventyr tillsammans med Birka Gotland.

Vi ska leverera Sveriges främsta kryssningsupplevelse och alla vet att om barnen är glada, så blir föräldrarna också nöjda. Därför är vi entusiastiska över att äntligen kunna berätta att Pelle Svanslös och Maja Gräddnos kommer att finnas ombord hela sommaren från och med den 14 juni, och att de därefter återkommer till oss under samtliga skollovsperioder framöver.

För andra människor känns förmodligen sommaren väldigt långt bort, men för oss på Parks and Resorts är det nästan det enda vi tänker på just nu. Vi har ungefär 10 veckor på oss att hitta och utbilda alla våra 3 500 nya medarbetare inför parkernas premiärer. Vi söker alltifrån attraktionsförare och djurvårdare till restaurangpersonal och badvärdar, där vi sätter större vikt vid vem du är som person snarare än vad som står på ditt CV.

2022 blev ett fint år på flera plan för koncernen, där bland annat våra djurparker lockade fler gäster än någonsin och Gröna Lund höll öppet under en helt ny vintersäsong genom Winter Wonderland. Det här ger oss möjligheten att fortsätta investera och utveckla våra parker.

Johan Tidstrand, Helena Tidstrand och jag är långsiktiga ägare med ett stort personligt engagemang. Visionen är att skapa världens bästa parker som vi kan lämna över till kommande generationer.Vår strävan är att erbjuda den bästa tänkbara parkupplevelsen och vi har en uttalad ambition att kontinuerligt bidra till den ständigt växande besöksnäringen för att skapa jobb och tillväxt för hela landet. Därför är vi glada över att AMF delar den ambitionen med oss, och vi ser fram emot vår gemensamma resa att fortsätta utveckla hela koncernen. Vi är övertygade om att AMF:s engagemang och resurser kommer att bidra till att förverkliga vår vision.

Vi har följt Parks and Resorts och bidragit med finansiering sedan vår investering i preferensaktier i samband med utmaningarna kopplade till pandemin 2020. Vi har imponerats av bolagets ambition och tydliga potential att fortsätta växa och utvecklas. Parks and Resorts har en viktig position inom den svenska besöksnäringen och vi ser fram emot möjligheten att vara med på deras fortsatta tillväxtresa.

Vi är enormt stolta över den nya solcellsparken som kommer att förse tre av våra parker med all el under hela sommarsäsongen. Som långsiktig aktör i besöksnäringen är en hållbar elförsörjning en självklarhet att eftersträva, men det är inte alltid lätt. Tack vare samarbetet med Bixia och Svea Solar har vi säkrat vår elförsörjning samtidigt som vi bidrar till Sveriges energiomställning.

Vi är väldigt glada att parken nu är invigd och i gång. Den är ett viktigt bidrag i den svenska energiomställningen till grön el och historisk på flera sätt. Förutom att det är den största parken i Sverige visar det också hur näringslivet kan samarbeta för att ta ansvar för framtidens elförbrukning. Det möjliggör för fler stora solparker att byggas och i förlängningen att mer förnybar el produceras och bidrar till den gröna omställningen.

Vi arbetar aktivt för att öka den förnybara och lokalproducerade elen och det här samarbetet är ett tydligt tecken på hur långsiktiga partnerskap kan bidra till just det. Alla delar behövs och tillsammans bidrar vi till den gröna energiomställningen. Det är en affär som alla parter kan glädjas åt och som Parks and Resorts besökare sedan får ta del av.

Hållbarhet är en hjärtefråga för oss och vi vill vara med och göra skillnad på riktigt! Därför känns det fantastiskt att vi kan vara med och bidra till infrastrukturen för grön el genom att bygga Sveriges största solcellspark. Det här är viktigt både för vår framtida elförbrukning, våra hållbarhetsmål och Sveriges energiomställning.

Nu när Parks and Resorts väljer att köpa el från solenergi blir det verkligen något många kan känna glädje över. Det är en spännande och publik aktör med höga klimatambitioner och ca tre miljoner besökare varje år. Affären ger en attraktiv och trygg prissäkring över 10 år samtidigt som den bidrar till utbyggnaden av förnybar energi i södra Sverige. Det är något alla parter i affären kan glädjas åt, och givetvis alla besökare på anläggningarna inom Parks and Resorts.

Just nu söker vi rekordmånga nya medarbetare inför både Halloween och våra vintersäsonger. Det är både viktigt och roligt att parkerna genom åren inte bara har öppet på sommaren, utan numera har utökat sina säsonger både under hösten och vintern. Det innebär att vi dels har större chans att erbjuda fler anställningar över hela året, men också att vi kan erbjuda ännu fler säsongsjobb till bland annat ungdomar.

Joanna är en mycket kompetent affärsutvecklare med ett stort personligt engagemang för våra parker. Jag är så glad och stolt över att ha henne i vårt team.

Det är känns både kul och spännande att anta ett nytt uppdrag inom Sveriges roligaste företag. När jag började här hade vi bara sommarsäsonger i tre av fyra parker, men i och med lyckade satsningar som bland annat Halloween och Night Rider öppnade det dörrarna för fler möjligheter och andra säsonger. Det ska också bli spännande att utveckla hela vår affär inom B2B där det finns oändliga möjligheter för företag i våra magiska verksamheter.

Just nu pågår förberedelserna för fullt med att göra våra parker redo inför premiärerna och det är därför med stor glädje som vi nu också inleder rekryteringen av 3 400 nya medarbetare! Vi söker alltifrån attraktionsförare och djurvårdare till restaurangpersonal och tekniker. Som vanligt fokuserar vi på en bred mångfald bland våra medarbetare och man behöver oftast inte ha vare sig utbildning eller erfarenhet tidigare, då vi utbildar all vår personal i både service, värdskap och funktion i vår egen Parks and Resorts Academy.

Jag har jobbat i många branscher och har en längre tid varit klar över att jag vill ha fler jobb innan pensionen. När nu Skara Sommarlands organisation ska återuppbyggas efter pandemin är det bättre att en långsiktig ledare tar vid. Jag finns kvar så länge det behövs för att bidra till en trygg och ordnad överlämning.

När Janne så småningom slutar är det en mycket omtyckt vd som lämnar oss och vi önskar honom lycka till med framtida projekt. Genom att samordna ledarskapet med Kolmården ser vi till att Skara Sommarland snabbt får ökade resurser, tryggt ledarskap och en långsiktigt stabil kulturutveckling. Christine Karmfalk är en omtyckt ledare som har tidigare erfarenhet av att leda flera geografiskt skilda men likartade verksamheter inom en koncern. Jag är övertygad om att detta kommer leda till många positiva synergier för alla.

När Janne lämnar över stafettpinnen till mig har han tagit parken genom det stålbad som pandemin inneburit, med stängd park och smärtsamma nedskärningar. Ur askan har Skara Sommarland trots begränsade resurser kommit ut på andra sidan med fint resultat 2021. Jannes arbete har varit oerhört viktigt och nu fokuserar vi på en riktigt bra överlämning så att medarbetarna kan känna sig trygga innan han går vidare mot nya utmaningar.

Halloween är en succé tack vare det personliga engagemanget hos våra medarbetare. Vi har två jobbiga år bakom oss som satt djupa spår i både ekonomi och organisation. Att satsningarna varit populära visar att vi har satsat rätt och hjälper oss till en snabbare återhämtning.

Att fortsätta jobba för en minskad smittspridning måste vara allas prioritet även framöver. Men det blir problematiskt när regeringens restriktioner inte beaktar var smittorisken finns. Smittorisken är närmast obefintlig utomhus i trängselanpassade parker, men ändå har Gröna Lund och Skara Sommarland inte fått klartecken från regeringen. När näringsförbudet dessutom inte backas upp av direkta eller anpassade ekonomiska stöd blir det en enorm utmaning för oss.

Vi är helt oförstående inför hur man räknat sig fram till den siffran. 20 kvadratmeter per gäst är dubbelt så mycket som vad man beräknas behöva i inomhusmiljöer som gym och gallerior. Hur kan det ur smitthänseende vara värre att som vi bedriva verksamheten utomhus?

De europeiska parkerna var öppna under 2020 med en branschstandard på mellan fyra och tio kvadratmeter per gäst. Vår bedömning är att 20 kvadratmeter per gäst helt saknar förankring i den fakta som finns att tillgå.

Vi har i vår dialog med Folkhälsomyndigheten varit tydliga med att kvadratmeterkrav inte kan stå för sig själv utan behöver kompletteras med ytterligare åtgärder som minimerar risken för trängsel, till exempel trängselvärdar och förbokade biljetter. Med dessa åtgärder blir det extra anmärkningsvärt att en gäst skulle behöva 20 kvadratmeter.

Föreskriften innebär att antalet tillåtna gäster blir mindre än break-even, vilket betyder att det kommer att vara mer kostsamt att hålla parkerna öppna än att hålla stängt.

Vi har förberett oss på att kunna öppna alla våra parker på ett omsorgsfullt sätt ända sedan våren 2020 och vi ser positivt på utvecklingen med både vaccin och nya riktlinjer för alla typer av verksamheter. Därför är det nu med glädje vi sätter igång rekryteringen inför sommaren för alla våra fyra parker. Vi ser fram emot att kunna återgå till att vara en av Sveriges största privata ungdomsarbetsgivare i sommar.

Vår situation är mycket ansträngd. Att en långsiktig investerare som AMF tror på oss ger både självförtroende och en möjlighet att bibehålla nödvändig grundstruktur. Vår förhoppning är att regeringen visar samma ansvarstagande genom att lämna besked om säsongen 2021 och ett riktat ekonomiskt stöd. Bara då kan vi återfå vår förmåga som stor ungdomsarbetsgivare och motor i svensk besöksnäring.

Parks and Resorts är ett fint och i grunden välskött företag med en ledande ställning inom den svenska besöksnäringen som har drabbats mycket hårt av pandemins följdverkningar. Som finansiellt starka och långsiktiga investerare kan vi göra investeringar som vi tror blir bra för våra sparare över tid. Därför ser vi ett ömsesidigt värde i att vi i det här kärva läget kan gå in och bidra till Parks and Resorts förmåga att brygga över krisen och komma ut starkt på andra sidan.

I alla andra länder i Europa är nöjesparkerna öppna medan vi efter fem månaders försök till dialog inte ens har fått diskutera igenom vår plan för ett ansvarsfullt öppnade med ansvariga myndigheter. Istället råder i det närmaste näringsförbud för våra verksamheter. Nöjesparkerna har inte haft intäkter sedan 2019 och vi klarar inte en säsong till med stängda anläggningar. Vi behöver besked om framtiden nu, annars riskeras inte bara höstens och julens verksamhet i parkerna, utan även hela nästa säsong.

I år behöver vi fler medarbetare än någonsin, drygt 3350 personer. Utöver att vi söker människor som älskar att jobba med service och människor, är mångfald väldigt viktigt för oss. För att vi ska kunna bemöta alla våra gäster på bästa sätt är det viktigt att även vår personal kan spegla våra gästers mångfald. Då skapas nämligen en större trygghet vilket gör att vi kan ge våra gäster en bättre service.

Det är en stor ära att bli nominerad till Svenska Designpriset och det känns extra kul att vår skickliga inhouseavdelning uppmärksammas för deras designjobb. Vi lägger stor vikt vid att varje gästmöte ska vara en upplevelse utöver det vanliga och då är alla detaljer viktiga. Inte minst i designarbetet.

Med KwickBin reducerar vi utskriften av papper drastiskt, med ett minskat avtryck på miljön som följd. Det är ett enkelt och naturligt steg i vår hållbarhetsresa. Bara under öppningshelgen på Gröna Lund valde mer än 80 % av alla besökare att slänga sitt kvitto digitalt och över hela koncernen har papperskvittona minskat med 65 %. Med över 3 miljoner besökare varje säsong i våra parker förstår man snabbt att initiativet ger stor effekt för både miljön och oss.

Styrelserna inom all handel ställer krav på sin ledning att i högre grad digitalisera verksamheten och det här är ett bra exempel på en effektivisering som då möjliggörs. Alla blir vinnare, miljön, Parks and Resorts och dess gäster.

Det känns otroligt kul att vår strävan efter att kunna erbjuda hållbara upplevelser nu har gett resultat. Det här är en bekräftelse på att vi jobbar på rätt sätt, något som vi nu också kan kommunicera tydligare mot våra gäster genom Green Key-certifieringen. Att certifiera våra möteslokaler och boenden är ett första steg. Våra planer för framtiden är att jobba för att certifiera fler verksamhetsområden.

Efter den rekordvarma sommaren blev vi lite oroliga. Bara Gröna Lund tappade 80 000 besökare under juli månad, något som i praktiken är omöjligt att hämta tillbaka. Men tack vare en ökning av besökare hos Skara Sommarland och Furuvik som båda har badmöjligheter, samt en otroligt stark Halloween-säsong för Gröna Lund, Kolmården och Furuvik, lyckas vi landa i det bästa året någonsin omsättningsmässigt.

Vi når våra målgrupper på ett exaktare och mer kostnadseffektivt sätt via våra digitala kampanjer, där vi även kan fokusera på konvertering i ett andra skede. Utomhus och bio är bra komplement för att bygga top-of-mind inför parkernas premiärer.

Jag är enormt stolt över att vi får förtroendet från mer än 3 miljoner gäster varje år. Vi har nu slagit rekord flera år i rad, och det är lätt att man blir fartblind. Men vi tar inget för givet. Vi har gjort stora investeringar för att uppnå dessa resultat och vi kommer att fortsätta att investera i våra parker för allt bättre upplevelser.

Vi vill att våra gästers mångfald ska speglas av våra anställda och det är våra olikheter som gör oss starka. Därför bryr vi oss inte om vilket land du kommer ifrån, vilken religion eller kultur du tillhör, om du har en funktionsnedsättning eller tillhör seniorerna i vårt samhälle. Vårt ansvar är att hitta rätt person till rätt tjänst, sedan ger vi våra anställda den utbildning de behöver i vår egen serviceakademi. Det viktigaste för oss är att våra medarbetare kan bjuda alla våra gäster på service i världsklass.

På bara drygt 10 år har Gröna Lund ökat sina besökssiffror med 50 % och har därför ett stort behov av att växa. Samtidigt är vi mycket måna om att inte vara historielösa när vi planerat våra utbyggnadsplaner och vi har tagit inspiration till den nya arkitekturen från historiska byggnader i närområdet. I över två år har vi tillsammans med Stockholms Stad arbetat med den här detaljplanen och det är jättespännande att nu äntligen få visa upp våra visioner.

Sedan 2006 har vi investerat drygt 1,6 miljarder kronor i nya attraktioner, vår djurverksamhet, restauranger och miljö. All vinst, och mer därtill, återinvesteras i våra parker, något som vi nu ser ger resultat. Men vi kommer för den sakens skull aldrig luta oss tillbaka och känna oss nöjda. Vi har många nya spännande projekt både på kort och lång sikt.

Att vi 2016 lockade ännu fler gäster än rekordåret 2015 känns väldigt roligt. Det ger oss mod att fortsätta satsa stora resurser på både nya upplevelser i parkerna samt utbildning och utveckling av våra medarbetare. Ambitionen är att alltid överraska och överträffa våra gästers förväntningar.

Sedan 2006 har vi investerat drygt 1,5 miljarder kronor i nya attraktioner, våra djurverksamheter, restauranger och miljö. Allt överskott återinvesteras i verksamheten och det är glädjande att se att våra satsningar ger fler gäster. Därför söker vi i år ännu fler medarbetare, som kan hjälpa oss att ta hand om de 3 miljoner gäster som väntar på att besöka våra parker.

För att vi ska kunna ge gästerna det bästa bemötandet och den bästa servicen är vi övertygade om att våra medarbetare behöver spegla våra gäster och vårt samhälle. Därför söker vi medarbetare med alla möjliga olika bakgrunder och erfarenheter. Vår styrka ligger just i våra olikheter.

Under 2015 har flera nya rekord uppnåtts och idag fick vi uppleva ännu ett. Det är otroligt roligt att så många vill besöka oss, och jag vill passa på att tacka alla gäster och medarbetare för ett fantastiskt år. Nu längtar vi till 2016 då vi välkomnar alla till en säsong med massor av spännande nyheter.