Citat

Joanna är en mycket kompetent affärsutvecklare med ett stort personligt engagemang för våra parker. Jag är så glad och stolt över att ha henne i vårt team.
Christer Fogelmarck, koncernchef för Parks and Resorts
Det är känns både kul och spännande att anta ett nytt uppdrag inom Sveriges roligaste företag. När jag började här hade vi bara sommarsäsonger i tre av fyra parker, men i och med lyckade satsningar som bland annat Halloween och Night Rider öppnade det dörrarna för fler möjligheter och andra säsonger. Det ska också bli spännande att utveckla hela vår affär inom B2B där det finns oändliga möjligheter för företag i våra magiska verksamheter.
Joanna Hammar, tillträdande vice vd för Parks and Resorts
Just nu pågår förberedelserna för fullt med att göra våra parker redo inför premiärerna och det är därför med stor glädje som vi nu också inleder rekryteringen av 3 400 nya medarbetare! Vi söker alltifrån attraktionsförare och djurvårdare till restaurangpersonal och tekniker. Som vanligt fokuserar vi på en bred mångfald bland våra medarbetare och man behöver oftast inte ha vare sig utbildning eller erfarenhet tidigare, då vi utbildar all vår personal i både service, värdskap och funktion i vår egen Parks and Resorts Academy.
Ida Troive, HR-chef på Parks and Resorts
Jag har jobbat i många branscher och har en längre tid varit klar över att jag vill ha fler jobb innan pensionen. När nu Skara Sommarlands organisation ska återuppbyggas efter pandemin är det bättre att en långsiktig ledare tar vid. Jag finns kvar så länge det behövs för att bidra till en trygg och ordnad överlämning.
Janne Nilsson, vd på Skara Sommarland
När Janne så småningom slutar är det en mycket omtyckt vd som lämnar oss och vi önskar honom lycka till med framtida projekt. Genom att samordna ledarskapet med Kolmården ser vi till att Skara Sommarland snabbt får ökade resurser, tryggt ledarskap och en långsiktigt stabil kulturutveckling. Christine Karmfalk är en omtyckt ledare som har tidigare erfarenhet av att leda flera geografiskt skilda men likartade verksamheter inom en koncern. Jag är övertygad om att detta kommer leda till många positiva synergier för alla.
Christer Fogelmarck, koncernchef på Parks and Resorts
När Janne lämnar över stafettpinnen till mig har han tagit parken genom det stålbad som pandemin inneburit, med stängd park och smärtsamma nedskärningar. Ur askan har Skara Sommarland trots begränsade resurser kommit ut på andra sidan med fint resultat 2021. Jannes arbete har varit oerhört viktigt och nu fokuserar vi på en riktigt bra överlämning så att medarbetarna kan känna sig trygga innan han går vidare mot nya utmaningar.
Christine Karmfalk, vd på Kolmården och tillträdande vd på Skara Sommarland
Halloween är en succé tack vare det personliga engagemanget hos våra medarbetare. Vi har två jobbiga år bakom oss som satt djupa spår i både ekonomi och organisation. Att satsningarna varit populära visar att vi har satsat rätt och hjälper oss till en snabbare återhämtning.
Christer Fogelmarck, koncernchef för Parks and Resorts
Att fortsätta jobba för en minskad smittspridning måste vara allas prioritet även framöver. Men det blir problematiskt när regeringens restriktioner inte beaktar var smittorisken finns. Smittorisken är närmast obefintlig utomhus i trängselanpassade parker, men ändå har Gröna Lund och Skara Sommarland inte fått klartecken från regeringen. När näringsförbudet dessutom inte backas upp av direkta eller anpassade ekonomiska stöd blir det en enorm utmaning för oss.
Christer Fogelmarck, koncernchef för Parks and Resorts
Vi är helt oförstående inför hur man räknat sig fram till den siffran. 20 kvadratmeter per gäst är dubbelt så mycket som vad man beräknas behöva i inomhusmiljöer som gym och gallerior. Hur kan det ur smitthänseende vara värre att som vi bedriva verksamheten utomhus?
Christer Fogelmarck, koncernchef för Parks and Resorts som driver Gröna Lund, Kolmården, Skara Sommarland och Furuvik.
De europeiska parkerna var öppna under 2020 med en branschstandard på mellan fyra och tio kvadratmeter per gäst. Vår bedömning är att 20 kvadratmeter per gäst helt saknar förankring i den fakta som finns att tillgå.
Andreas Andersen, vd på Liseberg.
Vi har i vår dialog med Folkhälsomyndigheten varit tydliga med att kvadratmeterkrav inte kan stå för sig själv utan behöver kompletteras med ytterligare åtgärder som minimerar risken för trängsel, till exempel trängselvärdar och förbokade biljetter. Med dessa åtgärder blir det extra anmärkningsvärt att en gäst skulle behöva 20 kvadratmeter.
Andreas Andersen, vd på Liseberg.
Föreskriften innebär att antalet tillåtna gäster blir mindre än break-even, vilket betyder att det kommer att vara mer kostsamt att hålla parkerna öppna än att hålla stängt.
Andreas Andersen, vd på Liseberg.
Vi har förberett oss på att kunna öppna alla våra parker på ett omsorgsfullt sätt ända sedan våren 2020 och vi ser positivt på utvecklingen med både vaccin och nya riktlinjer för alla typer av verksamheter. Därför är det nu med glädje vi sätter igång rekryteringen inför sommaren för alla våra fyra parker. Vi ser fram emot att kunna återgå till att vara en av Sveriges största privata ungdomsarbetsgivare i sommar.
Ida Troive, HR-chef på Parks and Resorts
Vår situation är mycket ansträngd. Att en långsiktig investerare som AMF tror på oss ger både självförtroende och en möjlighet att bibehålla nödvändig grundstruktur. Vår förhoppning är att regeringen visar samma ansvarstagande genom att lämna besked om säsongen 2021 och ett riktat ekonomiskt stöd. Bara då kan vi återfå vår förmåga som stor ungdomsarbetsgivare och motor i svensk besöksnäring.
Christer Fogelmarck, vd Parks and Resorts
Parks and Resorts är ett fint och i grunden välskött företag med en ledande ställning inom den svenska besöksnäringen som har drabbats mycket hårt av pandemins följdverkningar. Som finansiellt starka och långsiktiga investerare kan vi göra investeringar som vi tror blir bra för våra sparare över tid. Därför ser vi ett ömsesidigt värde i att vi i det här kärva läget kan gå in och bidra till Parks and Resorts förmåga att brygga över krisen och komma ut starkt på andra sidan.
Anders Oscarsson, aktiechef och ägaransvarig AMF
I alla andra länder i Europa är nöjesparkerna öppna medan vi efter fem månaders försök till dialog inte ens har fått diskutera igenom vår plan för ett ansvarsfullt öppnade med ansvariga myndigheter. Istället råder i det närmaste näringsförbud för våra verksamheter. Nöjesparkerna har inte haft intäkter sedan 2019 och vi klarar inte en säsong till med stängda anläggningar. Vi behöver besked om framtiden nu, annars riskeras inte bara höstens och julens verksamhet i parkerna, utan även hela nästa säsong.
Magnus Widell, ordförande för Svenska Nöjesparksföreningen.
I år behöver vi fler medarbetare än någonsin, drygt 3350 personer. Utöver att vi söker människor som älskar att jobba med service och människor, är mångfald väldigt viktigt för oss. För att vi ska kunna bemöta alla våra gäster på bästa sätt är det viktigt att även vår personal kan spegla våra gästers mångfald. Då skapas nämligen en större trygghet vilket gör att vi kan ge våra gäster en bättre service.
Caroline Lidholm, rekryteringschef för Parks and Resorts
Det är en stor ära att bli nominerad till Svenska Designpriset och det känns extra kul att vår skickliga inhouseavdelning uppmärksammas för deras designjobb. Vi lägger stor vikt vid att varje gästmöte ska vara en upplevelse utöver det vanliga och då är alla detaljer viktiga. Inte minst i designarbetet.
Joanna Hammar, marknadsdirektör Parks and Resorts
Med KwickBin reducerar vi utskriften av papper drastiskt, med ett minskat avtryck på miljön som följd. Det är ett enkelt och naturligt steg i vår hållbarhetsresa. Bara under öppningshelgen på Gröna Lund valde mer än 80 % av alla besökare att slänga sitt kvitto digitalt och över hela koncernen har papperskvittona minskat med 65 %. Med över 3 miljoner besökare varje säsong i våra parker förstår man snabbt att initiativet ger stor effekt för både miljön och oss.
Carin Broryd, hållbarhetschef på Parks and Resorts.
Styrelserna inom all handel ställer krav på sin ledning att i högre grad digitalisera verksamheten och det här är ett bra exempel på en effektivisering som då möjliggörs. Alla blir vinnare, miljön, Parks and Resorts och dess gäster.
Jonas Olsson, Partner Manager på Kwick.
Det känns otroligt kul att vår strävan efter att kunna erbjuda hållbara upplevelser nu har gett resultat. Det här är en bekräftelse på att vi jobbar på rätt sätt, något som vi nu också kan kommunicera tydligare mot våra gäster genom Green Key-certifieringen. Att certifiera våra möteslokaler och boenden är ett första steg. Våra planer för framtiden är att jobba för att certifiera fler verksamhetsområden.
Carin Broryd, hållbarhetschef på Parks and Resorts.
Efter den rekordvarma sommaren blev vi lite oroliga. Bara Gröna Lund tappade 80 000 besökare under juli månad, något som i praktiken är omöjligt att hämta tillbaka. Men tack vare en ökning av besökare hos Skara Sommarland och Furuvik som båda har badmöjligheter, samt en otroligt stark Halloween-säsong för Gröna Lund, Kolmården och Furuvik, lyckas vi landa i det bästa året någonsin omsättningsmässigt.
Christer Fogelmarck, koncernchef och vd för Parks and Resorts
Vi når våra målgrupper på ett exaktare och mer kostnadseffektivt sätt via våra digitala kampanjer, där vi även kan fokusera på konvertering i ett andra skede. Utomhus och bio är bra komplement för att bygga top-of-mind inför parkernas premiärer.
Joanna Hammar, marknadsdirektör på Parks and Resorts
Jag är enormt stolt över att vi får förtroendet från mer än 3 miljoner gäster varje år. Vi har nu slagit rekord flera år i rad, och det är lätt att man blir fartblind. Men vi tar inget för givet. Vi har gjort stora investeringar för att uppnå dessa resultat och vi kommer att fortsätta att investera i våra parker för allt bättre upplevelser.
Christer Fogelmarck, vd för Parks and Resorts
Vi vill att våra gästers mångfald ska speglas av våra anställda och det är våra olikheter som gör oss starka. Därför bryr vi oss inte om vilket land du kommer ifrån, vilken religion eller kultur du tillhör, om du har en funktionsnedsättning eller tillhör seniorerna i vårt samhälle. Vårt ansvar är att hitta rätt person till rätt tjänst, sedan ger vi våra anställda den utbildning de behöver i vår egen serviceakademi. Det viktigaste för oss är att våra medarbetare kan bjuda alla våra gäster på service i världsklass.
Caroline Lidholmd, rekryteringsansvarig på Parks and Resorts
På bara drygt 10 år har Gröna Lund ökat sina besökssiffror med 50 % och har därför ett stort behov av att växa. Samtidigt är vi mycket måna om att inte vara historielösa när vi planerat våra utbyggnadsplaner och vi har tagit inspiration till den nya arkitekturen från historiska byggnader i närområdet. I över två år har vi tillsammans med Stockholms Stad arbetat med den här detaljplanen och det är jättespännande att nu äntligen få visa upp våra visioner.
Christer Fogelmarck, vd för Parks and Resorts som äger Gröna Lund
Sedan 2006 har vi investerat drygt 1,6 miljarder kronor i nya attraktioner, vår djurverksamhet, restauranger och miljö. All vinst, och mer därtill, återinvesteras i våra parker, något som vi nu ser ger resultat. Men vi kommer för den sakens skull aldrig luta oss tillbaka och känna oss nöjda. Vi har många nya spännande projekt både på kort och lång sikt.
Christer Fogelmarck, koncernchef för Parks and Resorts
Att vi 2016 lockade ännu fler gäster än rekordåret 2015 känns väldigt roligt. Det ger oss mod att fortsätta satsa stora resurser på både nya upplevelser i parkerna samt utbildning och utveckling av våra medarbetare. Ambitionen är att alltid överraska och överträffa våra gästers förväntningar.
Christer Fogelmarck, koncernchef för Parks and Resorts.
Sedan 2006 har vi investerat drygt 1,5 miljarder kronor i nya attraktioner, våra djurverksamheter, restauranger och miljö. Allt överskott återinvesteras i verksamheten och det är glädjande att se att våra satsningar ger fler gäster. Därför söker vi i år ännu fler medarbetare, som kan hjälpa oss att ta hand om de 3 miljoner gäster som väntar på att besöka våra parker.
Christer Fogelmarck, koncernchef för Parks and Resorts
För att vi ska kunna ge gästerna det bästa bemötandet och den bästa servicen är vi övertygade om att våra medarbetare behöver spegla våra gäster och vårt samhälle. Därför söker vi medarbetare med alla möjliga olika bakgrunder och erfarenheter. Vår styrka ligger just i våra olikheter.
Caroline Lidholm, rekryteringsansvarig på Parks and Resorts
Under 2015 har flera nya rekord uppnåtts och idag fick vi uppleva ännu ett. Det är otroligt roligt att så många vill besöka oss, och jag vill passa på att tacka alla gäster och medarbetare för ett fantastiskt år. Nu längtar vi till 2016 då vi välkomnar alla till en säsong med massor av spännande nyheter.
Christer Fogelmarck, VD och koncernchef för Parks and Resorts