Bedriftskultur må vedlikeholdes
Uten en kultur som rommer disse holdningene, hadde Orkla neppe vært et selskap med over 30 000 medarbeidere og med dominerende posisjoner i stadig større internasjonale markeder. Uten disse holdningene hadde vi snarere vært et middels norsk selskap. Det er ikke noe selvsagt i at disse holdningene er dominerende i vårt konsern. En slik bedriftskultur må kjempes frem. Vi ser ofte eksempler på at det er motsatte verdier som råder. Når store norske bedrifter selges ut av landet, er det ofte fordi slike verdier ikke er tilstrekkelig forankret i industri og samfunnsliv.Når kulturen er sterk nok,