Finland

Jaa

Yhteyshenkilöt

  • Mari Muoniovaara

    External Relations Specialist


    Eteläesplanadi 18, 00130, Helsinki, Finland
    +358 40 728 1550
    https://www.mckinsey.com/fi

    • Linkit

    Lainaukset

    Euroopan osuus kriittisten teknologioiden globaalista markkinasta on hälyttävän pieni. Ilman nopeita toimia vaarana on työpaikkojen ja innovaatiokyvyn menetys. Oikeilla toimenpiteillä voimme kuitenkin nopeasti vapauttaa Euroopan taloudellisen potentiaalin
    Jukka Maksimainen, McKinseyn vanhempi osakas, Energy & Materials -sektorin globaali johtaja ja McKinseyn hallituksen jäsen
    Olemme nähneet huolestuttavan kehityksen jo pitkään, mutta nykyinen tilanne toimii herätyskellona monille. Raportin otsikko ’From ideas to action’ korostaa tarvetta siirtyä sanoista tekoihin. Nyt on aika näyttää toimintakykyä ja tehdä oikeita priorisointeja. Raporttimme tarjoaa selkeitä ratkaisuja, joilla voidaan vahvistaa tuottavuutta ja kilpailukykyä niin Euroopassa kuin Suomessakin tulevaisuudessa
    Jukka Maksimainen, McKinseyn vanhempi osakas, Energy & Materials -sektorin globaali johtaja ja McKinseyn hallituksen jäsen
    On tärkeää muistaa, että toimiala on monimuotoinen ja menestyjiä löytyy, esimerkiksi ulkoiluvaatteiden kysyntä on vahvaa ulkoilutrendin ansiosta. Niche-toimijoilla, joilla on vahva brändi ja houkutteleva asiakastarjonta, on edelleen mahdollisuus menestyä. Siksi brändimarkkinointi nousee kuluvana vuonna entistä tärkeämmäksi. Lisäksi investoinnit generatiiviseen tekoälyyn markkinoinnissa, suunnittelussa ja tuotekehityksessä tulevat lisääntymään
    Tuomas Kahri, McKinseyn Helsingin toimiston osakas
    Muotialan yritysten on yhteisvoimin ratkaistava nämä ongelmat ja luotava selkeät standardit, jotka auttavat kuluttajia tekemään tietoisempia ostopäätöksiä
    Tuomas Kahri, McKinseyn Helsingin toimiston osakas
    Toimitusketjujen häiriöt vaikuttavat kaikkiin osapuoliin, vaikkakin eri mittakaavassa. Kyseessä on ongelma, joka vaatii yhteisiä ratkaisuja. On selvää, että ne toimijat, jotka panostavat läpinäkyvyyteen ja strategisiin kumppanuuksiin, menestyvät paremmin
    Tuomas Kahri, McKinseyn Helsingin toimiston osakas
    Jos Euroopan kilpailukyvyn tehostamiseen ei puututa, arvioimme, että voimme menettää vuosittain jopa 500 miljardista eurosta 1000 miljardiin euroon arvoa vuoteen 2030 mennessä. Tämä vastaa kolmesta kuuteen kertaa sitä vuotuista lisäinvestointia, joka tarvittaisiin nettonollapäästötavoitteen saavuttamiseksi. Euroopan kilpailukyvyn tehostaminen on avainasemassa tulevan talouskasvun mahdollistamisessa
    Jukka Maksimainen, McKinseyn vanhempi osakas ja Global Energy & Materials -sektorin globaali johtaja
    Tehostaakseen alueen kilpailukykyä ja kiihdyttääkseen kasvua, Euroopan poliittisten päättäjien ja yritysjohtajien tulisi tehdä yhteistyötä ja laatia rohkea, yhtenäinen toimintasuunnitelma, joka rakentuu kunnianhimoisten tavoitteiden ympärille
    Jukka Maksimainen, McKinseyn vanhempi osakas ja Global Energy & Materials -sektorin globaali johtaja
    Näemme jo nyt, kuinka yritykset ympäri maailmaa ottavat käyttöön generatiivista tekoälyä kilpailuedun saavuttamiseksi, ja Suomi voi olla edelläkävijä tässä kehityksessä. Suomi on digitaalisesti vahva maa, ja väestömme tekee suurelta osin juuri sellaisia monimutkaisia tehtäviä, joita teknologia voi automatisoida
    Tuomas Kahri, McKinseyn Helsingin toimiston osakas
    Generatiivinen tekoäly voi edistää yhteiskunnan automatisointia, mikä tapahtuu arviomme mukaan kymmenen vuotta odotettua aiemmin. Teknologia tarjoaa valtavia mahdollisuuksia yrityksille ja voi muodostua keskeiseksi työkaluksi useiden yhteiskunnallisten haasteiden ratkaisemisessa, kuten väestön ikääntymisessä ja siirtymisessä kohti kestävämpää yhteiskuntaa
    Tuomas Kahri, McKinseyn Helsingin toimiston osakas
    Ennusteemme mukaan lämpenemisen odotetaan olevan 1,6–2,9 asteen välillä. Tämä korostaa kiireellistä tarvetta tehostaa globaaleja toimia ilmastonmuutoksen torjumiseksi
    Jukka Maksimainen McKinseyn vanhempi osakas ja Global Energy & Materials -sektorin globaali johtaja
    Se, miten kaasun ja fossiilisten polttoaineiden tarve kehittyy, riippuu siitä, kuinka nopeasti sähköistämme ja siirrymme uusiutuvaan sähköön. Näin ollen juuri sähköistys on avainasemassa päästöjen vähentämisessä
    Jukka Maksimainen McKinseyn vanhempi osakas ja Global Energy & Materials -sektorin globaali johtaja
    Pankkitoiminta on Suomessa tällä hetkellä kannattavampaa kuin pitkään aikaan. Markkinatilanne muuttuu pankkien kannalta kuitenkin haastavammaksi korkojen nousun tasaantuessa ja rahoituskustannusten noustessa. Vaikka suomalaisten pankkien kannattavuus onkin tällä hetkellä hyvä, kustannusten nousun, talouden epävarmuuden ja uusien kilpailijoiden takia on tärkeää, että pankit jatkavat panostamista innovatiivisen liiketoiminnan kehittämiseen ja hyödyntävät teknologiaa laajasti
    Sami Jormalainen, McKinseyn finanssisektoriin keskittynyt konsultti
    Finanssialan kasvusta vuosien 2015 ja 2022 välillä yli 70 prosenttia tapahtui pääasiassa perinteisten pankkien taseiden ulkopuolella. Muun muassa vakuutusyhtiöt, eläkerahastot, valtiolliset sijoitusrahastot, pääomasijoittajat sekä varainhoitajat ovat ottaneet suuren osan kasvusta. Tämä muutos ei ole uusi ilmiö, mutta näkemyksemme mukaan se on vahvistumassa. Pitkällä aikavälillä globaalien pankkien oman pääoman tuotto saattaa supistua ja nyt nähty positiivinen kehitys voi jäädä lyhytaikaiseksi
    Sami Jormalainen, McKinseyn finanssisektoriin keskittynyt konsultti
    Aina kun puhutaan pankeista, puhutaan riskeistä. Pankkien täytyy parantaa kykyään reagoida muuttuviin riskeihin, kuten teknologiaosaamisen riittävyyteen, sekä panostaa riskienhallintaan liiketoiminnassaan. Tehokkuuden parantamiseksi sekä palveluiden ja tuotteiden kehittämiseksi pankkien tulisi ottaa käyttöön tekoälyyn pohjautuvia ratkaisuja sekä pohtia, miten näiden käyttöä laajennetaan
    Sami Jormalainen, McKinseyn finanssisektoriin keskittynyt konsultti
    Todellinen vaikutus voisi olla vielä suurempi, jos teknologia integroitaisiin ohjelmistoihin, kuten tekstinkäsittelyohjelmiin tai chatboteihin, mikä vapauttaisi työaikaa muihin tehtäviin. Generatiivisen tekoälyn kehitys avaa uuden teknologisen innovoinnin aikakauden – se tulee olemaan työkalu tuottavuuden lisäämiseen ja globaalin talouskasvun vauhdittamiseen.
    Anna Katariina Wisakanto, digikonsultti ja generatiivisen tekoälyn asiantuntija, McKinsey
    Generatiivinen tekoäly tulee muuttamaan tulevaisuuden työtä – työtehtävät suunnitellaan uudelleen ja toimialat muuttuvat nopeasti, vuosien sijaan kuukausissa. Teknologia mahdollistaa yrityksille ja työntekijöille uudenlaisen ketteryyden ja tuottavuusboostin, jota taloutemme kipeästi tarvitsee.
    Anna Katariina Wisakanto, digikonsultti ja generatiivisen tekoälyn asiantuntija, McKinsey
    Tietotyöläiset viettävät paljon aikaa juuri niiden työtehtävien parissa, joita teknologia voi automatisoida ja joihin se voi vaikuttaa merkittävästi. Nämä tehtävät voivat olla muun muassa päätöksentekoon ja yhteistyöhön liittyviä toimia, suunnittelua, tiedon käsittelyä sekä analysointia. Suomessa on korkeasti koulutettu väestö, mikä luo suuren potentiaalin teknologian vaikutukselle.
    Anna Katariina Wisakanto, digikonsultti ja generatiivisen tekoälyn asiantuntija, McKinsey
    Suomella on lupaavat kasvunäkymät tekoälyn suhteen. Arviomme mukaan Pohjoismaiden odotetaan olevan automaation edelläkävijöitä muiden talouksien, kuten Yhdysvaltojen ja Saksan, rinnalla. Suomi on Euroopan DESI-indeksin* kärjessä, mikä osoittaa vahvan digitaalisen perustan yhteiskunnassamme. Meillä on vahva teknologiaosaaminen sekä kyky hyödyntää tekoälyä tehokkaasti ja turvallisesti osana laajempaa liiketoimintaa. Tyypilliset haasteet suomalaiselle teknologialle ja liiketoiminnalle liittyvät kasvun rajoituksiin, kuten työvoiman ja resurssien niukkuuteen. Generatiivinen tekoäly voi tarjota konkreettisen ratkaisun näihin pullonkauloihin ja siten vauhdittaa kasvua merkittävästi.
    Anna Katariina Wisakanto, digikonsultti ja generatiivisen tekoälyn asiantuntija, McKinsey
    Euroopalla on teknologiaosaamiseen ja kilpailukykyyn liittyviä haasteita, joissa naiset ovat avainasemassa ongelmien ratkaisemisessa. Eurooppalaisten teknologiayritysten on panostettava aktiivisesti henkilöstöönsä investoidakseen ja houkutellakseen lisää teknologiaosaamisen omaavia naisia. Voimme vahvistaa kilpailuetuamme monipuolistamalla Euroopan teknologiatyöpaikkoja.
    Elina Mäkelä, konsultti McKinseyn Helsingin toimistolta
    Olemme ensimmäistä kertaa pystyneet tarkastelemaan syvällisesti naisten koulutus- ja työtaustoja. Näemme jo koulutuksesta asti jotain silmiinpistävää: toisen asteen koulutuksen päätteeksi naisia jättäytyy teknologia-alalta suuri määrä pois. Suomessa vain harvat naiset suuntautuvat opiskelemaan teknistieteellisille aloille (engl. STEM), joissa naisten osuus on vain 27 % eli alle EU:n keskiarvon.
    Elina Mäkelä, konsultti McKinseyn Helsingin toimistolta
    Arvioimme naisten osuuden laskevan näissä rooleissa 21 %:iin vuonna 2027, minkä vuoksi eurooppalaisten yritysten on ryhdyttävä toimeen välittömästi.
    Elina Mäkelä, konsultti McKinseyn Helsingin toimistolta
    Ensimmäistä kertaa pystyimme mittaamaan määrällisesti eri keinojen vaikutusta, joiden tavoitteena on saada enemmän naisia teknologian pariin sekä todellinen käsitys siitä, kuinka voimme saavuttaa tämän skenaarion. Kasvattaaksemme naisten määrää teknologia-alalla jopa 3,9 miljoonaan ja saavuttaaksemme hyväksyttävän sukupuolijakauman Euroopassa vuoteen 2027 mennessä, tunnistimme neljä toimenpidettä, joilla voi olla merkittävä vaikutus.
    Elina Mäkelä, konsultti McKinseyn Helsingin toimistolta
    Vaikka Suomi pärjää joillakin mittareilla, kuten fintech-yritysten määrässä asukasta kohden, Suomella on edelleen paljon potentiaalia kasvaa
    Gonzalo García-Muñoz, McKinseyn Helsingin toimiston osakas ja digitoiminnan johtaja
    Jos Euroopan keskinkertaiset fintech-ekosysteemit, kuten Suomi, pääsisivät johtavien maiden tasolle, fintech-työpaikkojen määrä Euroopassa voisi lähes kolminkertaistua, jopa 364 000:een
    Gonzalo García-Muñoz, McKinseyn Helsingin toimiston osakas ja digitoiminnan johtaja
    Fintech-yritysten määrän nopea kasvu on ollut todellinen siunaus finanssisektorille. Fitechien kanssa työskentelevät yritykset ja pankit hyötyvät niiden asiakaslähtöisyydestä. Samalla ne haastavat vakiintuneita toimijoita ja luovat painetta innovoinnille
    Gonzalo García-Muñoz, McKinseyn Helsingin toimiston osakas ja digitoiminnan johtaja
    Meidän tulee tarttua Suomen fintech-mahdollisuuteen ja panostaa osaamisen kehittämiseen ja innovointiin, sekä varmistaa, ettei yrityksillä ole esteitä rahoituksen saamiselle. Suomella on todellinen mahdollisuus nousta fintech-johtajaksi Euroopassa
    Gonzalo García-Muñoz, McKinseyn Helsingin toimiston osakas ja digitoiminnan johtaja
    Monet kuluttajat Suomessa kokevat painetta lompakoissaan ja haluavat joko säästää tai ostaa muotia alennusmyynneistä. Samaan aikaan luksustuotteiden myynnin odotetaan kasvavan maailmanlaajuisesti viidestä kymmeneen prosenttia vuonna 2023. Oletus perustuu siihen, että kuluttajat, joita talouskriisi on koetellut vähiten, jatkavat ostosten tekoa normaalisti, erityisesti luksustuotteiden osalta
    Anna Granskog, McKinseyn Helsingin toimiston osakas
    Yksittäisten kuluttajien on paikoin vaikeampi ymmärtää, mitkä tuotteet ovat todella vastuullisia, sillä meillä ei ole lainsäädäntöä tai järjestelmää, joka ohjaisi kuluttajaa ostopäätöksessään. Esimerkiksi Ranskassa odotetaan uutta lainsäädäntöä, joka edellyttää, että vaatteet ja tekstiilit on merkittävä vastuullisuusluokittelulla. Tämän pitäisi tietysti sopia myös yrityksille, mikäli ne ottavat vastuullisuustyönsä vakavasti
    Anna Granskog, McKinseyn Helsingin toimiston osakas
    Vaikka varainhankinta on hidastunut ja hiljentynyt, se ei ole kuitenkaan kaukana historiallisista keskiarvoista, jotka edelsivät viime vuosina maailmanlaajuisesti hallinnutta äärimmäistä pitkään jatkunutta nousukautta. Samaan aikaan sijoittajilla on käyttämättömiä varoja, mikä antaa heille mahdollisuuden sijoittaa, samalla kun nykyiset markkinaolosuhteet pitävät heidät varovaisina.
    Kari Kulojärvi, McKinsey & Companyn Suomen ja Baltian johtava osakas
    Tämä uusi todellisuus on vieläkin tärkeämpää pohjoismaiselle startup-ekosysteemille, joka on edelleen täynnä lupaavia yrityksiä. Kun uusi alkuvaiheen yrittäjien sukupolvi käynnistää hankkeita SaaS-ohjelmistoista kestävään liikenteeseen, riittävä kunnianhimo yhdistettynä realismiin erottaa kukoistavat niistä, jotka kamppailevat. Startup-yrityksillä tulisi olla pää pilvissä, jalat maassa ja katseet visusti tavoitteessa.
    Kari Kulojärvi, McKinsey & Companyn Suomen ja Baltian johtava osakas
    Nopeimmin kasvavat kasvuyritykset aloittavat maantieteellisen laajennuksen yli kaksi vuotta myöhemmin kuin hitaammin kasvavat ikäisensä. 20 prosenttia mainitsi nopean laajennuksen olevan heidän suurin virheensä. Tuotekehitykseen keskittyvä laajennus sen sijaan tarjoaa selkeää arvonluontia, osittain siksi, että kasvuyritykset voivat keskittyä kasvuun, tehokkuuteen ja kilpailuedun luomiseen samanaikaisesti.
    Kari Kulojärvi, McKinsey & Companyn Suomen ja Baltian johtava osakas
    Laajentamalla toimintaa tutuille, lähellä sijaitseville markkinoille vähentää epäonnistumisen riskiä. Kuten eräs perustaja kertoi, laajentaminen tuntemattomalle markkinalle on "95 prosenttisesti samanlaista kuin uuden yrityksen perustaminen, sillä synergiaa ei juuri ole.
    Kari Kulojärvi, McKinsey & Companyn Suomen ja Baltian johtava osakas
    Alueellista laajennusta varten tehdyt hankinnat epäonnistuvat yli viisi kertaa todennäköisemmin kuin tuote-, henkilö- tai IP-hankinnat.
    Kari Kulojärvi, McKinsey & Companyn Suomen ja Baltian johtava osakas
    Kasvuvaihe ei ole sama kuin siemenvaihe. Edellisessä vaiheessa menestynyt johtoryhmä ei välttämättä menesty jälkimmäisessä. Niillä, jotka luovat onnistuneesti kasvua tyhjästä, ei välttämättä ole osaamista tai mentaliteettia kasvattaakseen yritystä kannattavaksi bisnekseksi.
    Kari Kulojärvi, McKinsey & Companyn Suomen ja Baltian johtava osakas
    Kaikkien startup-yritysten johtajien tulisi olla valmiita ottamaan haaste vastaan, ymmärtämään eri vaihtoehtojen seuraukset ja olemaan tarpeeksi rohkeita suunnitellessaan tietä eteenpäin. Euroopassa on paljon potentiaalisia startup-yrityksiä, jotka voivat saada aikaan merkittävää muutosta – meidän on tehtävä parhaamme auttaaksemme näitä yrityksiä menestymään. Jos Eurooppa aikoo saavuttaa johtoaseman, meidän on jatkuvasti haastettava itseämme parantamaan suoritustamme Euroopassa, kuitenkin laajentaen maailmanlaajuisesti.
    Kari Kulojärvi, McKinsey & Companyn Suomen ja Baltian johtava osakas
    Euroopassa miljardivaluaatioyritysten, niinsanottujen yksisarvisten, määrä kasvoi eniten vuonna 2021 sitten vuoden 2014, jolloin luotiin myös 98 uutta yksisarvista. Vuonna 2021 Eurooppa houkutteli myös ennätysmäärän riskipääomarahoitusta (110 miljardia dollaria), mikä ylitti Kiinan määrän. Tästäkin huolimatta, Euroopan pääomasijoitukset ovat edelleen lähes kolme kertaa alhaisemmat kuin Yhdysvalloissa.
    Kari Kulojärvi, McKinsey & Companyn Suomen ja Baltian johtava osakas
    Eurooppa on energiakriisissä, joka on kestänyt jo vuosikymmeniä. Meidän on tehtävä lujasti töitä sen eteen, ettemme ajaudu yhä uusiin kriiseihin tulevilla vuosikymmenillä. Eurooppalaisten johtajien keskuudessa on onneksi suuri halu ryhtyä toimeen energian kehityksestä teknologiseen valmiuteen.
    Kari Kulojärvi, McKinsey & Companyn Suomen ja Baltian johtava osakas
    Meidän on asetettava toiminnallemme riittävän kunnianhimoisia tavoitteita. Suomessa meillä on esimerkiksi kehitteillä uusia innovatiivisia läpimurtoteknologioita sekä maailmanluokan osaamista ja kykyä, minkä vuoksi meillä on oltava riittävästi kunnianhimoa ei vain seurataksemme, vaan myös johtaaksemme teknologioiden kehitystä maailmanlaajuisesti.
    Kari Kulojärvi, McKinsey & Companyn Suomen ja Baltian johtava osakas
    Suomella ja Pohjoismailla on potentiaalia kehittyä kestävän kehityksen Piilaaksoksi. Olemme edelläkävijöitä kestävän kehityksen tutkimuksessa, meillä on hyvät mahdollisuudet saada sijoituspääomaa ja yhteistyö yksityisen ja julkisen sektorin välillä on tehokasta. Tämä antaa meille etulyöntiaseman muihin markkinoihin nähden, kun maailmantalous sopeutuu ilmastotavoitteiden saavuttamiseen
    Anna Granskog, McKinseyn Helsingin toimiston osakas, joka johtaa McKinseyn Euroopan ”Green Business Building” -toimintoa
    Luodaksemme kestävän kehityksen Piilaakson Pohjoismaihin, meiltä vaaditaan kahta asiaa. Ensinnäkin, vakiintuneiden yritysten on uskallettava investoida enemmän vihreään kasvuun, samalla tavalla kuin esimerkiksi Neste on luonut uusiutuvan polttoaineliiketoimintansa. Toiseksi, vihreän teknologian startup-yritysten täytyy lähteä rakentamaan liiketoimintaansa globaaliksi päivästä yksi, jotta ne voivat skaalata tarpeeksi nopeasti ja saada kansainvälisten sijoittajien huomion ja tuen
    Anna Granskog, McKinseyn Helsingin toimiston osakas, joka johtaa McKinseyn Euroopan ”Green Business Building” -toimintoa
    Viljavaje voi nousta jopa 60 miljoonaan tonniin vuoden 2023 loppuun mennessä – tämä vastaa jopa 250 miljoonan ihmisen vuosittaista ravinnonsaantia, eli kolmea prosenttia maailman väestöstä. Tämän vuoden logistiset ongelmat ovat johtaneet siihen, että viljan vienti Ukrainasta ja Venäjältä on laskenut jopa 18–22 miljoonaa tonnia. Jos sota jatkuu, vienti voi supistua entisestään vuonna 2023.
    Jukka Maksimainen, McKinseyn vanhempi osakas, joka johtaa McKinseyn ”Global Energy & Materials” -toimintoja
    Tutkimuksemme mukaan tuhoisimmat seuraukset voitaisiin välttää esimerkiksi avaamalla ja turvaamalla Mustanmeren logistiikkareittejä, vähentämällä rajoituksia kaupankäynnille, hyödyntämällä olemassaolevia viljavarantoja, sekä tarjoamalla taloudellista tukea eniten kärsineille alueille ja väestöryhmille.
    Jukka Maksimainen, McKinseyn vanhempi osakas, joka johtaa McKinseyn ”Global Energy & Materials” -toimintoja
    Tärkeä ensimmäinen askel on investoiminen tekstiilien keräykseen. Tällä hetkellä kolmannes käytetyistä vaatteista kerätään, ja suurin osa toimitetaan käytettyjen vaatteiden myyntiin Euroopan ulkopuolelle. Jotta kierrätettyä tekstiilikuitua saataisiin riittävästi uusien vaatteiden valmistukseen, tulisi keräysasteen kasvaa 50–80 prosenttiin.
    Anna Granskog, McKinseyn Helsingin toimiston osakas
    Investoinnit tekstiilien kierrätykseen ovat kannattavia paitsi kestävyyssyistä, myös siksi, että tekstiilien kierrätyksellä voidaan tuottaa uusia arvokkaita raaka-aineita, jotka mahdollistaisivat vaatetuotannon kasvun Euroopassa.
    Anna Granskog, McKinseyn Helsingin toimiston osakas
    Olen sitoutunut johtamaan McKinseytä eteenpäin Suomessa ja Baltiassa ja edistämään kehitystä, joka luo positiivista vaikutusta henkilöstöllemme ja asiakkaillemme myös tulevaisuudessa. Muutos tapahtuu nopeasti, joten meidän kaikkien on oltava mukana rakentamassa parempaa yhteiskuntaa sekä ihmisille että ympäristölle. Jatkamme kasvuamme ja teemme yhteistyötä rohkeiden johtajien kanssa kaikilla toimialoilla luodaksemme selkeitä, kestäviä ja merkittäviä parannuksia asiakkaillemme ja alueelle.
    Kari Kulojärvi, Managing Partner, McKinsey & Company, Suomi ja Baltia
    unnen olleeni etuoikeutettu saadessani johtaa McKinseytä Suomessa yhdessä omistautuneen henkilökuntamme ja asiakkaidemme kanssa. Toimistona olemme kokeneet suuren muodonmuutoksen ja laajentaneet positiivista vaikutustamme täysin uudelle tasolle. Olen iloinen, että Kari ottaa toimiston johtaakseen ja jatkaa työtä asiakkaidemme kanssa kaikilla sektoreilla pienistä startupeista suuriin yrityksiin tuoden kaikki osaamisalueemme asiakkaidemme ulottuville.
    Jukka Maksimainen, McKinseyn entinen Managing Partner Suomessa, sekä globaali johtaja McKinseyn Energy & Materials -toimialalla
    Kun työskentelemme yritysten kanssa, jotka ovat kehittäneet vihreää liiketoimintaa, olemme tunnistaneet tapoja, joilla yritykset voisivat asettua markkinoille ja luoda merkittävää kasvua. Vihreän liiketoiminnan suunnittelun ja skaalauksen on tapahduttava samalla vauhdilla kuin mitä on nähty esimerkiksi digitaalisissa liiketoiminnoissa, jotta nettonollaan siirtyminen nopeutuisi. Toimijoilla, jotka luovat vihreää liiketoimintaa on kunnianhimoiset kasvutavoitteet ja he nauttivat huomattavista kustannuseduista, sillä ovat edenneet nopeasti.
    Anna Granskog, McKinseyn Helsingin toimiston osakas ja McKinseyn Euroopan ”Green Business Building” -toiminnan vetäjä 
    Vihreää liiketoimintaa luovien toimijoiden osoittama ajattelutapa on hyvin samankaltaista aikamme digitaalisten johtajien kanssa: he ovat olleet taitavia luomaan ja muokkaamaan markkinoita sen sijaan, että olisivat katsoneet ja odottaneet markkinoiden ilmestymistä. He ovat omaksuneet ”nopeutetun skaalauksen käsitteen”. Tämä ajattelutapa yhdistettynä muutamiin keskeisiin periaatteisiin voi edistää vihreän liiketoiminnan rakentumista maailmanlaajuisella matkalla kohti nettonollaa.
    Anna Granskog, McKinseyn Helsingin toimiston osakas ja McKinseyn Euroopan ”Green Business Building” -toiminnan vetäjä
    Valitse ajanjakso -
    Avainsanat ( Aktiivinen)
    Hakusi ei tuottanut tuloksia
    Hakusi ei tuottanut enempää tuloksia
    Takaisin alkuun

    Tilaa

    Multimedia