Suomen suosituin räppäri tekee näyttävän paluun Arena-näyttämölle

Helsingin Kaupunginteatterin Arena-näyttämöllä saa 30. tammikuuta ensi-iltansa räp-maailman sijoittuva uusi kotimainen farssi COMEBACK – räpätessä roiskuu. Sakari Hokkasen kirjoittama ja ohjaama uutuus kertoo räppäri Biiffistä, joka valmistautuu loppuunmyytyyn paluukonserttiin Helsingin Olympiastadionilla. Tukijoukkoina kaupungin hienoimman hotellin, Campin, sviitissä Biiffillä on Suomi-räpin veteraani Mela sekä manageri Taina Kovanen. Comebackin paineet ovat valtavat ja Tainalla on täysi työ pitää räppärit keikkakunnossa. Farssimaiset juonenkäänteet saavat vauhtia, kun yli-innokas pikkolo paljastuu salakuvaajaksi, Biiffin mummo saapuu paikalle täysin väärään aikaan ja lopulta koko comeback on vaarassa. ”Kirjoittamani näytelmän keskiössä on räppäri, joka edustaa melko kyseenalaisia arvoja. Äärimmilleen viety itsekeskeisyys, rahalla ja omaisuudella leveily, oman menestyksen hehkuttaminen, miehinen pullistelu ja naisten esineellistäminen ovat Biiffin musiikin ja imagon ydinainesta. Ne ovat myös keinoja, joilla hän yrittää pönkittää omaa perimmäistä epävarmuuttaan. Näytelmän maailmassa tämä egon pönkittäminen johtaa farssimaiseen lopputulokseen”, sanoo käsikirjoittaja, ohjaaja Sakari Hokkanen, joka kertoo näytelmällään myös halunneensa uudistaa farssia teatterin lajityyppinä. ”Huumorimiehen maineessa kun olen, minulle on tarjottu usein myös farsseja ohjattavaksi. Lukemani farssit olivat kaikki valitettavasti sisältöjensä ja etenkin sukupuolirooliensa puolesta jääneet kauas viime vuosituhannelle. Farssin ohjaaminen ajatuksena jäi kuitenkin kiehtomaan, piti siis kirjoittaa oma. Tämä näytelmä on yritykseni päivittää farssi tälle vuosituhannelle”, Hokkanen jatkaa. ”Sanottakoon varmuuden vuoksi, että näytelmän hahmot ja tapahtumat ovat fiktiivisiä. Kaikki yhteydet todellisiin henkilöihin ovat sattumanvaraisia. Käsikirjoittajana en voi sille mitään, jos nykyaika muistuttaa yhä enemmän satiirista farssia”, sanoo Hokkanen. Biiffin roolissa nähdään Peter Kanerva ja muissa rooleissa Minna Koskela, Janna Räsänen, Sauli Suonpää ja Eija Vilpas. Luksushotelliin sijoittuvan lavastuksen on suunnitellut Katariina Kirjavainen ja puvut Laura Dammert. Valosuunnittelusta vastaa Kari Leppälä ja äänisuunnittelusta Joonas Outakoski. Naamioinnin on suunnitellut Milja Mensonen. Näytelmän dramaturgina on Sanna Niemeläinen. Sakari Hokkanen (s. 1978) on helsinkiläinen teatteriohjaaja ja käsikirjoittaja. Hokkasen teksteissä tartutaan ajankohtaisiin ilmiöihin ja ihmisiin terävällä, mutta ymmärtävällä otteella. Julkisuuden ja mediamaailman kuvioita tarkastellaan monesta kulmasta, tarkalla, läpivalaisevalla katseella, huumoria unohtamatta. Omien näytelmiensä lisäksi Hokkanen on ohjannut useita klassikkosovituksia, lastenteatteria ja kuunnelmia.  Katso Comeback – räpätessä roiskuu -teaser . Comeback – eli räpätessä roiskuu  -ensiesitys 30.1.2019 Helsingin Kaupunginteatterin Arena-näyttämöllä (Hämeentie 2)Liput 21,50 - 43 € (sis. pm)

Olli Kärkkäiselle ESBRA-Nordmann-palkinto alkoholiriippuvuuden tutkimuksesta

Apurahatutkija Olli Kärkkäinen Itä-Suomen yliopistosta on saanut alkoholiriippuvuuteen liittyvästä tutkimuksestaan kansainvälisen ESBRA-Nordmann-palkinnon. Palkinto luovutettiin alan eurooppalaisen tutkimusseuran ESBRAn (The European Society for Biomedical Research on Alcoholism) kongressissa Belgiassa 12. lokakuuta. ESBRA-Nordmann-palkinto myönnetään joka toinen vuosi nuorelle tutkijalle, joka on edistänyt merkittävästi alkoholismin biolääketieteellistä tutkimusta. Aineenvaihduntatuotteet paljastavat raskaudenaikaisen alkoholinkäytön Olli Kärkkäinen on koulutukseltaan farmasian tohtori. Väitöskirjassaan hän osoitti, että hormoni- ja välittäjäainejärjestelmät ovat häiriintyneet alkoholistien aivoissa. Tällä hetkellä hän tutkii alkoholin käyttöön liittyviä muutoksia aineenvaihduntatuotteiden profiileissa. Esimerkiksi raskauden aikaista alkoholinkäyttöä tutkitaan laajassa kuopiolaisessa KuBiCo-tutkimuksessa. Tutkimuksessa on havaittu hiljattain, että alkoholinkäyttö ensimmäisen raskauskolmanneksen aikana muuttaa aineenvaihduntatuotteiden profiilia raskaana olevan äidin elimistössä. Tavoitteena on että raskaudenaikainen alkoholinkäyttö voitaisiin todeta tiettyjen aineenvaihduntatuotteiden perusteella esimerkiksi veri- tai istukkanäytteestä. – Raskaudenaikainen alkoholinkäyttö on merkittävin estettävissä oleva lasten kehityshäiriöitä aiheuttava tekijä maailmassa. Kuitenkin FASD on alidiagnosoitu maailmanlaajuisesti, myös Suomessa, Kärkkäinen toteaa. FASD (fetal alcohol spectrum disorders) tarkoittaa alkoholin aiheuttamien sikiövaurioiden laajaa kirjoa. – Raskauden aikaisen alkoholinkäytön aiheuttamien molekyylitason muutosten parempi ymmärtäminen auttaa tulevaisuudessa sekä tunnistamaan luotettavia merkkiaineita diagnosoinnin avuksi että löytämään mahdollisia uusia kohteita lääkehoidoille FASD-vaurioiden estämiseksi. Lisätietoja: Apurahatutkija Olli Kärkkäinen, olli.karkkainen (a) uef.fi, puh. +358503718309 ESBRAn uutiset  Kubico.fi Anni Lehikoinen, Olli Kärkkäinen, Marko Lehtonen, Seppo Auriola, Kati Hanhineva, Seppo Heinonen. Alcohol and substance use are associated with altered metabolome in the first trimester serum samples of pregnant mothers. European Journal of Obstetrics & Gynecology and Reproductive Biology 223 (2018), 79–84. http://doi.org/10.1016/j.ejogrb.2018.02.004

Swarovski optik siirtyy sisälle koteihin: nyt markkinoille tuodaan Atx Interior – Yrityksen ensimmäinen sisäkäyttöön tarkoitettu kaukoputki

Swarovski Optik tuo myyntiin tyylikkään ATX Interior -kaukoputken 12. marraskuuta alkaen. Toisin kuin yrityksen muut tuotteet, ATX Interior on suunniteltu erityisesti sisäkäyttöön, ja se on täydellinen sisustuselementti koteihin, joista avautuvat kauniit maisemat. ATX Interior on Swarovski Optikin kehutun ATX-85-kaukoputken erityisversio. Sisäpuolelta ATX Interior on sama kaukoputki kuin ATX-85, mutta poikkeaa siitä ulkoasultaan ainutlaatuisen muotoilunsa ja tyylikkään puujalustansa ansiosta. Kaukoputken voi myös irrottaa jalustasta ja asentaa toiseen jalustaan.  Swarovski Optik on hyödyntänyt kaukoputkessa runsaasti SWAROVISION-sarjan suosittujen käsikiikarien tekniikkaa. ATX Interior tarjoaa maailmanluokan optisen tason. Se antaa käyttäjille 60-kertaisen suurennuksen ja 41–23 metrin näkökentän (m / 1 000 m). Kaukoputken objektiivissa on lisäksi tehokas 85 mm:n halkaisija. ATX Interiorissa on taivutettu linssi, joten myös pitkäkestoinen katselu on mukavaa.  – Meillä Pohjoismaissa on uskomattoman kaunis luonto, minkä vuoksi tämä kaukoputki sopii erityisen hyvin tänne. ATX Interiorilla on voinut tähän asti katsella vain Prinsessa Lilianin sviitissä Tukholman Grand Hôtelissa. Nyt se on vihdoin saatavana myymälöistä ja verkkokaupoista, ja sen avulla voit nauttia kotisi meri-, järvi- tai metsämaisemista entistä enemmän, sanoo Louise Roseen, Swarovski Optik -yrityksen CEO Nordic.  Valokuvaa puhelimen avullaSwarovski ATX-85:een on saatavana adapteri, jonka avulla voit ottaa valokuvia iPhonella kätevästi kaukoputken läpi. Tätä varten tarvitaan AR-S Adapterirengas ATX, joka asetetaan kaukoputkeen. Sitä täydennetään VPA Variable Phone adapter -puhelinadapterilla, joka on yhteensopiva useimpien markkinoilla olevien matkapuhelinmerkkien kanssa.ATX Interior maksaa 43 200 SEK, ja sen voi ostaa valtuutetulta jälleenmyyjältä sekä osoitteesta WWW.SWAROVSKIOPTIK.COM.  The world belongs to those who can see beauty.Experience the moment!SEE THE UNSEEN. www.swarovskioptik.com  Jos haluat kuvia tai lisätietoja, ota yhteyttä:  My Lundberg, lehdistön yhteydenotot S-posti: my@agency.se Puh.: 070-361 18 10  

Gustavelundissa arvostetaan pitkäaikaisia ja pysyviä teemoja

Kokoustilat kaiken­kokoisille tapahtumille Idyllinen kokousympäristö tarjoaa mahdollisuuden irtiottoon kiireestä ja tutun työympäristön rutiineista. Lentokenttä sijaitsee 15 km etäisyydellä, juna-asemalle on matkaa vain viitisen kilometriä ja välimatka mille tahansa valtatielle on laskettavissa minuuteissa.  – Tehtävämme on auttaa asiakkaitamme onnistumaan tilaisuuksien toteuttamisessa tuottamalla kokous-, hotelli-, ravintola- ja ohjelmapalveluja asiakkaiden tilannekohtaiset tarpeet ymmärtäen, yrittäjänä yhdessä puolisonsa Antti Ropposen kanssa toimiva Pia Ropponenkertoo. Vintage design-hotelli Gustavelundissa asiakkaiden käytössä on yli 20 erilaista kokoontumistilaa. Noin tuhat ravintolapaikkaa, auditorio ja kaikki kokoustilat ovat valoisia sekä avaria. Kabinetit ja takkahuoneet täydentävät tilavalikoimaa. Pysäköintitilat ovat veloituksetta asiakkaiden käytössä.  – Kesällä tilaisuuden näyttämönä voi olla järven rannalla sijaitseva puutarhamme ja sen aurinkoiset terassit, hotellia luotsaava Pia Ropponen kuvailee.  – Arvostamme ympäröivää luontoa ja järjestämme retkiä pyöräillen, veneellä ja retkiluistimilla. Olemme sitoutuneita energiaa säästäviin ratkaisuihin ja mukana energiatehokkuussopimuksessa. Keittiömestarimme suosii luomua sekä lähiruokaa ja meistä on mukavaa kunnostaa vanhoja kalusteita ja pitää huolta kauniista hotellirakennuksestamme. Osaava ja työstään nauttiva henkilökunta on Gustavelundin sydän Myyntipalvelussa tiedusteluihin ja tarjouspyyntöihin vastaavat omat vakituiset myyntineuvottelijat. Hotellin siivous ja kiinteistönhuolto hoidetaan oman väen voimin ja talon oma taloussihteeri hoitaa kirjanpidon. Gustavelundissa työskentelee yhteensä noin 40 omaa, vakituista ja kokoaikaista työntekijää. Tasapuolisesti niin miehiä kuin naisia, sekä kaikkien ikäryhmien edustajia.  – Työnantajille usein riskeinä näyttäytyvät työntekijät, kuten vaikkapa nuoret naiset tai yli 50-vuotiaat ovat aina olleet meille tervetulleita. Työyhteisö toimii kokemuksemme mukaan parhaiten, kun erilaisuutta siedetään ja sallitaan, Ropponen kertoo.  Yrittäjät iloitsevat myös siitä, että tuoreessa työhyvinvointikyselyssä tuli erinomaiset tulokset kaikilla osa-alueilla. – Jokaisen työntekijämme panos on meille yhtä arvokas. Olemme onnellisia, että voimme tarjota työpaikan kymmenille ihmisille ja ylpeitä saadessamme osallistua näin yhteisen hyvinvoinnin edistämiseen, Pia Ropponen hymyilee. Tutustu tiloihin: www.gustavelund.fi 

Kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto

Kyberturvayhtiö Nixu Oyj raportoi tiedonantopolitiikkansa mukaisesti puolivuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen lisäksi liikevaihtotiedon vuoden ensimmäiseltä ja kolmannelta vuosineljännekseltä. Nixu Oyj:n heinä-syyskuun 2018 tilintarkastamaton liikevaihto oli 8,4 miljoonaa euroa. Yhtiö toistaa taloudellisen ohjeistuksensa vuodelle 2018: Nixu pyrkii edelleen kasvamaan kannattavasti ja toimintamarkkinoitaan nopeammin. Keskipitkän aikavälin tavoitteena on yli 15 %:n vuotuinen liikevaihdon kasvu ja yli 10 % käyttökatetaso. Voimakkaan orgaanisen kasvun ja yrityskauppojen siivittämänä yhtiö arvioi liikevaihdon kasvavan noin 25 % tilikaudella 2018. Erityisesti ensimmäisen vuosipuoliskon voimakkaista kasvupanostuksista ja kertaluonteisista pörssilistasiirron valmisteluun liittyvistä kuluista johtuen koko vuoden käyttökatteen arvioidaan jäävän alhaiseksi, mutta olevan lievästi positiivinen.Nixu OyjLisätietoja:Toimitusjohtaja Petri Kairinen, Nixu Oyjpuhelin +358 40 832 1832, sähköposti: petri.kairinen@nixu.comJakelu:Nasdaq Helsinki OyKeskeiset tiedotusvälineetwww.nixu.com/fi Nixu lyhyesti:Nixu tarjoaa kyberturvapalveluita, missiona pitää digitaalinen yhteiskunta toiminnassa. Intohimomme on auttaa organisaatioita hyödyntämään digitalisaatiota turvallisesti. Tuotamme yhdessä asiakkaidemme kanssa käytännönläheisiä ratkaisuja liiketoiminnan jatkuvuuden, digitaalisten palvelujen helpon saatavuuden ja tietosuojan varmistamiseksi. Haluamme olla paras työpaikka yli 300 kyberturva-ammattilaisen tiimillemme, joka tekee työtä käytännönläheisten ratkaisujen löytämiseksi. Nixun juuret ovat Pohjois-Euroopassa ja nykyään sijaitsemme neljällä mantereella, palvellen asiakkaita ympäri maailman. Nixu Oyj:n osakkeet on listattu Nasdaq Helsingin pörssilistalla.www.nixu.com

UBS Europe SE on hankkinut Nordean Luxemburgin private banking -toiminnan

UBS ja Nordea ilmoittivat tänään, että ne ovat toteuttaneet onnistuneesti kaupan, jolla UBS hankki osan Nordean Luxemburgin private banking -toiminnasta.  Kuten tammikuussa 2018 kerrottiin, kauppa koskee osaa Nordean liiketoiminnasta ja sen integroimista UBS:n neuvontapalveluihin. Näin asiakkaat pääsevät hyödyntämään UBS:n kansainvälistä tarjontaa ja paikallista asiantuntemusta.  Päätös kaupasta tehtiin Nordean Private Banking Internationalin toimintojen perusteellisen strategisen tarkastelun pohjalta. Strateginen tarkastelu oli osa Nordean muutosta, jossa tavoitteena on riskienhallinnan tehostaminen, liiketoiminnan fokusointi ja entistäkin paremman pankin luominen asiakkaille. Tarkastelun jälkeen Nordean private banking -toiminta päätettiin keskittää Pohjoismaihin. Hankinnan myötä UBS voi kasvattaa toimintaansa Euroopassa ja vahvistaa asemaansa pohjoismaisten asiakkaiden johtavana varallisuudenhoitajana Euroopassa.  EMEA-alueesta vastaava UBS:n varallisuudenhoidon johtaja Christine Novakovic sanoo: - Tänään on toteutettu tärkeä kauppa, jonka avulla voimme vahvistaa toimintaamme Luxemburgissa ja asemaamme Euroopan johtavana varallisuudenhoitajana. Yhdessä Nordean kokeneen henkilöstön kanssa voimme hyödyntää koko potentiaalimme ja tarjota asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme parasta mahdollista palvelua.  Nordean Wealth Managementin johtaja Snorre Storset sanoo: - Tavoitteenamme on tarjota asiakkaillemme parhaita palveluja. Panostamme nyt entistä vahvemmin private banking -toimintaamme Pohjoismaissa. Olemme vakuuttuneita siitä, että UBS on kumppani, joka tarjoaa kansainvälisille private banking -asiakkaillemme heidän tarpeitaan ja vaatimuksiaan vastaavaa korkealaatuista ja ammattitaitoista neuvontaa.  Tietoa UBS:stä UBS tarjoaa rahoitusneuvontaa ja -ratkaisuja varakkaille yritys- ja yhteisöasiakkaille maailmanlaajuisesti. Lisäksi se tarjoaa näitä palveluja henkilöasiakkaille Sveitsissä. UBS:n strategia perustuu johtavaan kansainväliseen varallisuudenhoitoliiketoimintaan ja Sveitsissä toimivaan johtavaan yleispankkiin, joita Asset Management- ja Investment Bank -yksiköt tukevat. Pankki panostaa liiketoimintayksiköihin, jolla on vahva kilpailuasema kohdemarkkinoillaan, joissa käytetään pääomaa tehokkaasti ja joiden rakenteelliseen kasvuun tai kannattavuuteen liittyvät pitkän aikavälin näkymät ovat houkuttelevat.  UBS toimii kaikissa maailman suurissa finanssikeskuksissa. Sillä on toimipisteitä 52 maassa. Noin 34 % yhtiön henkilöstöstä toimii Amerikassa, 34 % Sveitsissä, 18 % muualla Euroopassa, Lähi-idässä ja Afrikassa ja 14 % Aasian-Tyynenmeren alueella. UBS Group AG:llä on noin 61 000 työntekijää eri puolilla maailmaa. UBS:n osakkeet noteerataan Sveitsin pörssissä (SIX) ja New Yorkin pörssissä (NYSE).  Lisätietoja: NordeaRodney Alfvén, Head of Investor Relations, +46 722 350 515Roberta Alenius, Head of Group External Communications, +46 702707217  UBS Group AGSveitsi: +41-44-234 85 00Iso-Britannia: +44-207-567 47 14Amerikka: +1-212-882 58 57APAC: +852-297-1 82 00 

Kajaanin Rouvankankaan jakeluverkkotyömaa on viimeistelyvaiheessa

Kaivutöitä tehdään vielä Uuden Sairaalan työmaa-alueella, missä syöttökaapeleita viedään sairaalan uuteen sähköpääkeskukseen. Myös Rouvankankaan uuden sähköaseman rakentaminen on aikataulussaan. Sähköaseman suunniteltu käyttöönotto on joulukuun alussa, jonka jälkeen toimitusvarmuus ja sähkönlaatu kasvavalla kaupunkialueella paranee entisestään. Koko urakan viimeistelytyöt ajoittuvat kevääseen 2019. Sähköverkkoa korjataan yhä tykkylumen jäljiltä Loiste Sähköverkon tarkastuksiin ja huoltokorjauksiin käytetään tämän vuoden aikana noin 1,7 M€ ja sähkölinjoja raivataan vuosisuunnitelman mukaisesti noin 1800 kilometrin matkalta. Talven lumikuormaongelmista syntyneitä vikoja on löytynyt sähköverkon tarkastuksissa ja korjattu koko kesän ajan. - Viime vuodenvaihteen tykkylumiongelma näkyi huomattavana piikkinä keskeytysluvuissa. Joulukuussa ja tammikuussa oli vioittuneita johtolähtöjä 1280 kpl, kun niitä on koko vuoden aikana keskimäärin vain 450 kpl. Toimitusvarmuuttamme kuvaava laskennallinen mittari eli keskeytyksestä aiheutuva haitta oli joulu-tammikuussa noin 11 M€, kun se on normaalina vuotena 2,7 M€, kertoo käyttöpäällikkö Ismo Reinikka. Ilmatieteenlaitoksen jälkiraportin mukaan Kainuussa ollut täysin roudaton maa ja sääjaksojen, jolloin lämpötila olisi noussut yli +1 °C:n, puuttuminen tekivät tykkylumitilanteesta normaalia harvinaisemman. Ilmastonmuutoksen myötä Kainuun talvien on arvioitu tulevaisuudessa keskimäärin muuttuvan enemmän sen kaltaisiksi kuin millainen talvi 2017–2018 oli. Siten on todennäköistä, että vastaavantyyppisiä lumituhoja tulee esiintymään myös lähivuosikymmeninä. - Talven lumikuormaongelmiin on kaikkiaan mennyt yli 9 M€. Summaan sisältyy kaikkien vikojen korjaukset ja puuston korvaukset. Vakiokorvauksia on maksettu yli 2 M€ noin 7000 asiakkaalle, Reinikka sanoo. Rouvankankaan jakeluverkkohanke 2018 (video)  Lisätietoja Käyttöpäällikkö Ismo Reinikka, puh. 050 589 2104Verkostopäällikkö Jouni Huusko, puh. 0500 296 593

Nokian Renkaat: Arvopaperimarkkinalain 9 luvun 10 §:n mukainen ilmoitus omistusosuuden muutoksista

Nokian Renkaat Oyj Pörssitiedote 15.10.2018 klo 9.50  Nokian Renkaat on vastaanottanut 12.10.2018 Arvopaperimarkkinalain 9. luvun 5. pykälän mukaisen ilmoituksen BlackRock, Inc.:iltä, jonka mukaisesti BlackRock, Inc.:in ja sen hallinnoimien rahastojen omistusosuus Nokian Renkaiden osakkeiden kokonaismäärästä nousi yli 5 %:n rajan 11.10.2018 tehtyjen osakekauppojen seurauksena. BlackRock, Inc. ja sen hallinnoimat rahastot omistivat kaupantekohetkellä yhteensä 7 032 123 Nokian Renkaiden osaketta, mikä edustaa yhteensä 5,09 %:n osuutta yhtiön yhteensä 138 040 257 osakkeesta ja äänimäärästä. BlackRock, Inc.:n ja sen rahastojen osuus ilmoituksen mukaan: +--------------------+-------------+------------------+----------+-----------+| |% osakkeista |% osakkeista ja |Yhteen- |Kohdeyhtiön|| |ja äänistä |äänistä |laskettu %|osakkeiden || |(A:n |rahoitusvälineiden|-osuus |ja äänten || |yhteismäärä) |kautta |(A+B)  |kokonais- || | |(B:n yhteismäärä) | |määrä |+--------------------+-------------+------------------+----------+-----------+|Osuus liputusrajan |4,74 % |0,34 % |5,09 % |138 040 257||saavuttamisen tai | | | | ||rikkoutumisen | | | | ||jälkeen  | | | | |+--------------------+-------------+------------------+----------+-----------+|Edellisessä |Alle 5 % |Alle 5 % |Alle 5 % | ||liputusilmoituksessa| | | | ||ilmoitettu osuus  | | | | |+--------------------+-------------+------------------+----------+-----------+ Tiedot omistus- ja ääniosuudesta liputusrajan saavuttamisen tai rikkoutumisen jälkeen: A: Osakkeet ja äänet: +-------------+-------------+-------------+-------------+-------------+|Osakesarja/ |Osakkeiden ja|Osakkeiden ja|Osakkeiden ja|Osakkeiden ja||osakelaji |äänten |äänten |äänten % |äänten % ||ISIN-koodi  |lukumäärä  |lukumäärä  |-osuus  |-osuus  |+-------------+-------------+-------------+-------------+-------------+| |Suora |Välillinen |Suora |Välillinen || |(AML 9:5)  |(AML 9:6 ja |(AML 9:5)  |(AML 9:6 ja || | |9:7)  | |9:7)  |+-------------+-------------+-------------+-------------+-------------+|FI0009005318 | |6 556 275 | |4,74 % |+-------------+-------------+-------------+-------------+-------------+|A YHTEENSÄ  | |6 556 275 | |4,74 % |+-------------+-------------+-------------+-------------+-------------+ B: AML:n 9 luvun 6 a §:ssä tarkoitetut rahoitusvälineet:  +----------------+---------+-------------+-------------+----------+----------+|Rahoitusvälineen|Eräpäivä |Toteutusaika |Toimitustapa |Osakkeiden|Osakkeiden||luonne  | | |(osakeomistus|ja |ja || | | |/ |äänten |äänten % || | | |nettoarvon |lukumäärä |-osuus  || | | |tilitys)  | | |+----------------+---------+-------------+-------------+----------+----------+|Securities Lent |N/A |N/A |Physical |475 848 |0,34 % |+----------------+---------+-------------+-------------+----------+----------+|B YHTEENSÄ  | | | |475 848 |0,34 % |+----------------+---------+-------------+-------------+----------+----------+ Nokian Renkaat Oyj Päivi Antola, puh. +358 10 401 7327Viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja Jakelu: Nasdaq Helsinki Oy, media ja www.nokiantyres.com

Kahdeksan kysymystä influenssarokotuksesta

Influenssa sekoitetaan usein tavalliseen nuhakuumeeseen, mutta se on tavalliseen flunssaan verrattuna paljon rajumpi tauti. Sairastettu influenssa voi johtaa ikäviin jälkitauteihin, kuten korvatulehdukseen, keuhkoputkentulehdukseen ja keuhkokuumeeseen. Paras tapa suojautua influenssalta on rokotus. Jämsän Terveys aloittaa vuosittaiset influenssarokotukset marraskuussa. Milloin influenssarokote kannattaa ottaa, ja onko se turvallinen? Yleisimpiin kysymyksiin influenssarokotuksesta vastaa Pihlajalinnan rokotushoitaja Jaana Railo. 1. Milloin influenssarokote kannattaa viimeistään ottaa? Rokote kannattaa ottaa hyvissä ajoin ennen influenssakauden alkua marras-joulukuussa, jotta rokotteen antama suoja ehtii kehittyä. Kausi alkaa yleensä joulu-tammikuussa. Rokottamisesta ei ole kuitenkaan haittaa influenssaepidemian aikanakaan. Jos on jo saanut influenssatartunnan, rokote ei ehdi estää sairastumista kyseistä influenssavirusta vastaan. Influenssarokote voi kuitenkin suojata muilta myöhemmin kiertäviltä influenssaviruksilta. 2. Onko influenssarokote turvallinen? Influenssarokote on turvallinen. Kausi-influenssarokotteita on valmistettu samalla menetelmällä 70-luvulta lähtien, ja rokotteita on annettu satoja miljoonia annoksia. Myös lapsille tarkoitettua nenäsumuterokotetta on käytetty yli kymmenen vuoden ajan. Vakavia haittoja ilmenee hyvin harvoin. 3. Kannattaako influenssarokote ottaa? Mitä voi pahimmillaan tapahtua, jos jätän sen ottamatta? Influenssarokotetta suositellaan riskiryhmiin kuuluville ja heitä työkseen hoitaville sekä riskiryhmien läheisille. Myös perusterveiden kannattaa kuitenkin ottaa rokote, sillä se on paras keino suojautua taudilta. Rokotettuna ei myöskään tartuta tautia ympäristöön ennen oireiden alkua tai vähäoireisena. Erityisesti riskiryhmillä on vaarana saada vakava jälkitauti, joka voi johtaa jopa kuolemaan. 4. Miltä influenssarokote oikeastaan suojaa? Entä antaako se täydellisen suojan, vai voiko siitä huolimatta sairastua? Influenssarokote suojaa influenssalta ja sen jälkitaudeilta. Maailman terveysjärjestö WHO valitsee vuosittain rokotteeseen ne viruskannat, jotka todennäköisimmin aiheuttavat influenssaa. Kaudella 2018–2019 nelivalenttisessa rokotteessa on mukana kaksi A- ja kaksi B-influenssakantaa. Tavalliselta nuhakuumeelta influenssarokote ei suojaa. Influenssarokotteen teho vaihtelee epidemiakaudesta toiseen sen mukaan, kuinka hyvin rokotteessa olevat kannat vastaavat kiertäviä viruksia. Yksittäisen ihmisen kohdalla tehoon vaikuttaa se, kuinka kauan rokotuksen ja tartunnan välillä on ja kuinka voimakas altistus on. Rokotettukin voi saada influenssan, mutta yleensä oireet ovat lievempiä. 5. Kannattaako rokotetta ottaa, jos on sairastanut influenssan? Yhden kauden aikana liikkuu yleensä useita eri influenssakantoja, joten rokotuksesta voi olla hyötyä, vaikka olisi sairastanut influenssan. 6. Voiko influenssarokotteen antaa vauvoille tai pienille lapsille? Pistettävän rokotteen voi antaa 6 kuukauden iästä ylöspäin. Nenäsumuterokotteen voivat ottaa yli 24 kuukauden ikäiset. 7. Aiheuttaako influenssarokote oireita, ja pitäisikö rokotuksen jälkeen levätä? Kaikki rokotteet voivat aiheuttaa nopeasti ohi meneviä haittavaikutuksia, jollaisia voivat olla pistopaikan paikallisoireet, väsymys, pahoinvointi, päänsärky, lihassärky tai lämpöily. Lasten nenäsumuterokotteen haittavaikutuksina voi esiintyä nenän tukkoisuutta ja voimakasta nuhaa.  Jos vointi on normaali, arkea voi jatkaa tavalliseen tapaan. 8. Voinko tulla rokotukseen, jos olen flunssainen? Kuumeessa influenssarokotetta ei kannata ottaa, mutta kuumeettoman flunssan aikana rokottamiselle ei ole estettä. Lapsille ei saa antaa nenäsumuterokotetta vinkuvaoireisen hengitystieinfektion aikana.

Bittium esittelee Luottamuksellinen-suojaustason Bittium Tough Mobile™ -älypuhelinta NATO Information Assurance Symposium -tapahtumassa

Lehdistötiedote Vapaa julkaistavaksi 15.10.2018, kello 10.00 Bittium esittelee Luottamuksellinen-suojaustason Bittium Tough Mobile™ -älypuhelinta NATO Information Assurance Symposium -tapahtumassa Oulussa, 15.10.2018 – Bittium esittelee tietoturvallista Bittium Tough Mobile™ -älypuhelinta ja siihen liittyvää Bittium Secure Suite™ -taustajärjestelmää NATOn suurimmassa kyberturvallisuuteen liittyvässä NATO Information Assurance Symposium -konferenssissa (NIAS), joka järjestetään Monsissa, Belgiassa 16. - 18. lokakuuta 2018. Bittium Tough Mobile ja Bittium Secure Suite muodostavat yhdessä maailman ensimmäisen älypuhelinratkaisun, joka on hyväksytty Luottamuksellinen-suojaustasolle (Confidential) luokitellun tiedon käsittelyyn (NCSA-FI). Luottamuksellinen-suojaustason Bittium Tough Mobile -älypuhelimella käyttäjä voi samalla laitteella puhua ja viestitellä sekä henkilökohtaisissa asioissa että vaativassa tietoturvakäytössä, jolloin käyttäjällä ei ole tarvetta kahdelle erilliselle laitteelle. Tämän mahdollistaa Bittium Tough Mobilen uniikki kaksoiskäyttöjärjestelmätoteutus eli ns. dual-boot -toiminnallisuus, mikä tarkoittaa, että laitteessa on kaksi täysin erillistä toimintatilaa: julkinen ja luottamuksellinen. Bittium Secure Suite -taustajärjestelmä mahdollistaa Bittium Tough Mobile -älypuhelimen tietoturvaominaisuuksien tehokkaimman mahdollisen hyödyntämisen, älypuhelimen luotettavan etähallinnan, sekä älypuhelimen käyttämien datayhteyksien salauksen. Bittiumilla on tapahtumassa myös puheenvuoro. ”Smartphones in classified environments” -puheenvuorossa kyberturvallisuusjohtaja Markku Korkiakoski ja myyntijohtaja Jarno Majava kertovat kuinka älypuhelinten tietoturva integroituu sekä laitteeseen että sen ohjelmistoon, ja kuinka älypuhelimet tulisi integroida osaksi organisaation koko IT-infrastruktuuria. Bittiumin tuotteisiin ja ratkaisuihin voi tutustua messuosastolla B2. Lisätietoja Luottamuksellinen-suojaustasolle tietoturvaluokitellusta Bittium Tough Mobile -älypuhelinratkaisusta: www.bittium.com/BittiumToughMobileC. Lisätietoja: Jari SankalaDefense & Security -tuote- ja palvelualueen johtajaPuh. 040 344 3507Email: communications(a)bittium.com Jakelu:Keskeiset tiedotusvälineet Bittium - Defense & Security Bittium on luotettava suomalainen yritys, jolla on yli 30 vuoden kokemus edistyksellisistä radioviestintäteknologioista ja biosignaalien käsittelystä. Puolustus- ja turvallisuusmarkkinoille Bittium tarjoaa moderneimmat ja suorituskykyisimmät tuotteet ja ratkaisut taktiseen tiedonsiirtoon ja tietoturvalliseen viestintään. Taktisen tiedonsiirron tuotteet ja ratkaisut mahdollistavat laajakaistaisen puheen ja tiedonsiirron kaikille joukoille taistelukentällä. Tietoturvalliseen viestintään Bittium tarjoaa luotettavat ja sertifioidut mobiililaite- ja kyberturvallisuusratkaisut aina LUOTTAMUKSELLINEN-tasolle asti. Bittiumin vuoden 2017 liikevaihto oli 51,6 miljoonaa euroa. Bittium Oyj on listattu Nasdaq Helsingissä. www.bittium.com  

Yhdessä olemme vahvempia

  – Yhteistyömme tavoitteena on nostaa Market Access -palvelut uudelle tasolle Suomessa ja muissa Pohjoismaissa, DRA Consultingin toimitusjohtaja Kaija Korpiaho-Haga toteaa. MedEnginen ydinosaamista ovat rekisteritutkimukset, joissa kerätään ns. tosielämän tietoa (Real Word Data, RWD), sekä lääketieteelliset asiantuntija- ja markkinointipalvelut. DRA Consulting on puolestaan ollut lääketeollisuuden strateginen kumppani jo yli 15 vuoden ajan ja erikoistunut Market Access -palveluihin ja lääkkeiden regulatorisiin palveluihin, kuten myyntilupahakemuksiin, haittavaikutusseurantaan ja lääkemarkkinoinnin valvontaan koko Euroopan alueella. "Haluamme nostaa lääketeollisuuden Market Access -palvelut uudelle tasolle."  – Yhteinen palveluvalikoimamme kattaa lähes kaikki lääkkeen elinkaaren aikana tarvittavat toimenpiteet. Olemme vahvoja omilla asiantuntijuuden osa-alueillamme, mutta yhteistyön myötä olemme vahvempia, MedEnginen toimitusjohtaja Tero Ylisaukko-oja kertoo.  LÄÄKEYRITYSTEN KANNALTA asiantuntemuksen kenttä on tullut aiempaa vaativammaksi.  – Siinä menestymiseen tarvitaan sekä syvää että laajaa osaamista. Lääkeyritysten on yhä haasteellisempaa saada uudelle lääkkeelle myyntilupaa, mutta myös markkinoille tulo ja kohtuullisen, korvausperusteisen hinnan hyväksymismenettely on yhä monimutkaisempaa, Korpiaho-Haga taustoittaa.  Molempien yhtiöiden missiona on saada uusia ja innovatiivisia lääkkeitä potilaille ja sitä kautta edistää parasta mahdollista lääkehoitoa.  Asiakkaille yhtiöiden kumppanuus tarkoittaa laadukkaita ja innovatiivisia Market Access -palveluja, kun MedEnginen kansainvälisestikin palkittu tutkimusosaaminen yhdistyy DRA Consultingin strategiseen asiantuntemukseen lääkkeiden hinta- ja korvattavuusasioissa.  – Voimme tuottaa asiakkaillemme merkittävää lisäarvoa poikkeuksellisen korkealla palvelutasolla, Ylisaukko-oja toteaa.  LAADUKKUUS JA INNOVATIIVISUUS ammentavat luonnollisesti molempien yhtiöiden ihmisistä.  – Laatu on arvontuottoa asiakkaillemme, mutta ennen kaikkea tunnetta ja luottamusta tekijöihin. Asiantuntijoidemme intohimoinen asenne palvelun korkeaan laatuun on yhteistä molemmille yrityksille.  – DRA:n huippuasiantuntijajoukko on tavoitteellista, motivoitunutta ja itseohjautuvaa, kehuu Korpiaho-Haga henkilöstöään.  – MedEnginessä työskentelee tiedetaustaisia ihmisiä, luovia tekijöitä ja bisnesosaajia. Teemme tutkimusta, mutta rakennamme myös laajempia strategisia kokonaisuuksia, joissa hyödynnämme ja jalkautamme tutkimusta erilaisilla keinoilla.  Yhdistelemällä eri tyyppistä osaamista ja luovuutta lopputuotoksessa on aina mukana jotain uutta ja innovatiivista, Ylisaukko-oja lisää.  Lue lisää: DRA Consulting  MedEngine 

Unibet: NBA:n All Stars -ottelu jää Markkasella haaveeksi, mutta suomalaistähti pelaa silti debyyttikauttaan tehokkaammin

Kertoimenlaskijat uskovat Markkasen pistekeskiarvon nousevan 17,5 pinnaan per ottelu, mutta vedonlyöjät povaavat loukkaantuneelle Markkaselle vaikeampaa kautta. Chicago Bullsin menestykseen ei vedonlyöntimarkkinoilla usko kukaan. Lauri Markkasen nousu NBA:n kirkkaimpaan tähtikategoriaan ei tapahdu vielä tulevalla kaudella, uskovat Unibetin kertoimenlaskijat. Markkasen mukaanpääsylle helmikuussa 2019 pelattavaan NBA:n All Stars -otteluun tarjotaan kauden alla kerrointa 33. Unibetillä ei sen sijaan uskota Markkasen kyynärpäävamman ja siitä johtuvan, todennäköisesti vähintään marraskuun lopulle kestävän huilin vaikuttavan hänen mahdollisuuksiinsa pelata All Stars -ottelussa. Markkasen debyytille varsinaisessa All Stars -ottelussa annetaan nimittäin kerroin 33, jota tarjottiin jo ennen suomalaistähden loukkaantumista. Vaikka All Stars -ottelun povataan jäävän tällä kaudella vielä haaveeksi, uskoo Unibet silti Markkasen parantavan otteitaan viime kaudesta. Peliyhtiön asettaman over/under -linjan perusteella Lauri Markkanen kerää ensi kaudella keskimäärin 17,5 pistettä per ottelu, mikä on yli kaksi pistettä enemmän kuin viime kaudella (15,2 pistettä per ottelu). Vedonlyöjät ovat olleet kuitenkin eri mieltä Markkasen tehoista, sillä tällä hetkellä alle 17,5 pistettä antaa kertoimen 1,72 ja yli 17,5 pistettä kertoimen 2,00. Unibetilla odotetaan Markkasen kohentavan tilastojaan myös levypalloissa sekä syötöissä. Peliyhtiön kertoimenlaskijat eivät myöskään usko tuoreen kyynärpäävamman tai kovan kesätreenin vaikuttavan Markkasen heittotarkkuuteen, sillä he arvioivat suomalaistähden kohentavan jo entisestään vakuuttavia heittoprosenttejaan niin kolmen pisteen kaaren takaa kuin sen sisältäkin. Markkasen parantuvien tilastojen ei silti odoteta näkyvän juurikaan hänen joukkueensa menestyksessä, sillä Unibet tarjoaa Chicago Bullsin pääsemiselle NBA:n pudostuspeleihin kerrointa 5,75. Unibetin asettama over/under -linja Bullsin voitoille runkosarjassa on puolestaan 28,5. Vedonlyöjät uskovat kuitenkin Bullsin pärjäävän alkuperäistä linjaa paremmin, sillä tällä hetkellä alle 28,5 voittoa antaa kertoimen 2,15 ja yli 28,5 voittoa kertoimen 1,70. Niin Unibetin kertoimenlaskijat kuin vedonlyöjätkään eivät silti haihattele Chicago Bullsin mestaruudella. Sen kerroin on yksi NBA:n suurimpia: peräti 301. Lisätietoja: Antti Tikka, antti.tikka(a)kindredgroup.com Kindred Group (entinen Unibet Group) on yksi Euroopan suurimmista online-pelejä ja digitaalisia sisältöjä tarjoavista yhtiöistä. Tukholman Nasdaq OMX Nordic Exchange -pörssiin listattu Kindred Group sisältää 14 asiakasbrändiä, joilla on yli 16,5 miljoonaa asiakasta maailmanlaajuisesti. Kindred valittiin marraskuussa 2016 vuoden parhaaksi ja vastuullisimmaksi peliyhtiöksi. Kindred on Euroopan suurimpien rahapeli- ja vedonlyöntiyhteisöjen etujärjestön EGBA:n (European Gaming and Betting Association) perustajajäsen. Yhtiö on eCOGRA:n (e-Commerce Online Gambling Regulation and Assurance) auditoima ja sertifioima vastuullinen toimija. Lisätietoja yhtiöstä löytyy osoitteesta www.kindredplc.com.

Isänpäivä on syksyn ruokajuhlista tärkein

HKScan Oyj    Tiedote medialle 15.10. klo 13:00 Syksy on monien ruokasesonkien aikaa: oktoberfest, pyhäinpäivä, halloween, isänpäivä, itsenäisyyspäivä ja pikkujoulujuhlat. Ruokavuosi huipentuu jouluun uudenvuoden herkkuja unohtamatta. HKScanin toteuttamassa Syksyn ruokajuhlat -kyselytutkimuksessa syyskauden tärkeimmäksi hyvän ruuan juhlaksi näistä kaikista nousi isänpäivä. Tutkimukseeen vastasi tuhat suomalaista. Hopeasijan otti pyhäinpäivä ja kolmannen paikan oktoberfest. Nämä päihittivät esimerkiksi halloweenin herkut selvästi. - Hyvä ruoka näyttää olevan naisille mieluinen tapa hemmotella miehiä, sillä 72 % naisista on sitä mieltä, että isänpäivänä pitää tehdä erityisesti isän mieliruokaa. Tämä on myös miehille mieleen, sillä vain 3 % miehistä kaipaa isänpäivänä hyvän ruoan sijasta mieluummin makeita herkkuja. HKScanissa haluamme tarjota kuluttajille vastuullisesti tuotettua ja maistuvaa ruokaa. Sen takaavat HKScanin lihantaitajat tilalta haarukkaan ketjussamme, kertoo HKScanin Suomen markkinointi- ja kategoriajohtaja Anne Terimo. Pyhäinpäivä pitää pintansa, oktoberfest nousussa etenkin miesten keskuudessa Pyhäinpäivänä pitää laittaa jotain vähän erikoisempaa ruokaa. Kyselyssä 55 % vastaajista on tästä täysin tai jokseenkin samaa mieltä. Pyhäinpäivä on perinteisesti ollut erilaisten liharuokien juhla-aikaa. Syksyn ruokasesongeista kovassa nousussa on oktoberfest, joka kiinnostaa etenkin miehiä. Miehistä jopa 55 % on kiinnostunut viettämään tätä makkaran ja oluen juhlaa. Naisistakin kiinnostuneita on 44 %. - Tämä ei tule yllätyksenä. Laadukkaat artesaanimakkarat, kuten esimerkiksi HK Maakarit® -makkarat tekivät varsinaisen läpimurtonsa kuluneena kesänä ja niistä etenkin raakamakkarat nousivat makutestien ykkösiksi. Hyvää makkarakesää on luonnollista jatkaa aina lokakuulle asti. Bratwurstit ja muut mausteiset makkarat ovat oktoberfestissä keskeisessä roolissa, kertoo Terimo.  Halloween ei ruuan suhteen suomalaisia vielä innosta. Vain 7 % vastaajista kertoi syövänsä erityisesti tämän teeman mukaisia herkkuja. Niissä perheissä, joissa on pieniä lapsia, on kiinnostus huomattavasti suurempaa. Uutta – kinkun voi paistaa uunissa myyntipakkauksessaan HKSanin teettämässä kyselytutkimuksessa kysyttiin myös tulevaan jouluun liittyviä ruokasuunnitelmia. 75 % suomalaisista on täysin tai jokseenkin sitä mieltä, että parasta joulussa on hyvä ruoka. Vain 7 % aloittaa jouluruokien syömisen ennen jouluaattoa, mutta 74 % syö jouluruokia vielä monta päivää aaton jälkeen. Kinkuissa näkyy selvä trendi kohti pienempää kokoa. Yli puolella (52 %) on ollut aikaisemmin 4–7 kiloinen kinkku, mutta heistä yli 20 % harkitsee vaihtamista pienempään. 27 % kaikista vastaajista harkitsee siirtyvänsä 2–4 kg kinkkuun ja 28 % jopa vielä pienempään, 1–1 ½ kg kinkkuun. - Tämän tapainen kinkkutrendi on ollut näkyvissä jo muutamia vuosia, mutta nyt nämä ihan pienet kinkut näyttävät kiinnostavan todella paljon. Olemme HKScanissa panostaneet kuluttajaymmärrykseen ja haluamme, että innovaatiomme osuvat kuluttajan arkipäivään sopivalla tavalla. Siksi olemme osanneet ennakoida tätä trendiä tuotekehityksessämme hyvin. Tulevan joulun uutuuskinkku on HK Rypsiporsas® Uunivalmis pieni juhlakinkku, joka painaa 1,2 kg. Haluamme myös tarjota mahdollisuuden maailman helpoimpaan kinkun paistamiseen. Kinkku on pakattu uunivalmiiseen pakkaukseen, josta irrotetaan vain etiketti ennen paistamista. Uunivalmis pakkaus toimii paistopussina. Fosfaatiton, harmaasuolattu kinkku kypsyy parissa tunnissa, kertoo Terimo. HKScan on vastuullisuuden edelläkävijä  HKScanin lihantuotanto Suomessa on sopimustuotantoa tiiviissä yhteistyössä omien tuottajiensa kanssa. Tilalta haarukkaan ketjussa, sen kaikissa vaiheissa, tehdään yhteistyötä myös viranomaisten kanssa. Suomalainen eläintuotanto on maailman kärkeä eläinten hyvinvoinnissa ja laadussa. Ympäristön ja ilmaston kannalta on parasta tuottaa ruokaa mahdollisimman lähellä kulutusta. Kaikki HK® ja Kariniemen® merkkiset tuotteet tehdään aina suomalaisesta lihasta.  *HKScanin teettämä kyselytutkimus toteutettiin syyskuun lopulla 2018 ja siihen vastasi 1 000 suomalaista. KuvatHK Rypsiporsas® uunivalmis pieni juhlakinkku

Nuoret ammattilaiset -tutkimus: Fazer on yksi kaupallisen alan houkuttelevimmista työnantajista

Vahva ja merkityksellinen brändi puhuttelee Tutkimusyritys Universumin työnantajamielikuvatutkimukseen vastanneiden nuorten ammattilaisten mielestä kaupallisen alan toiseksi kiinnostavin työnantaja on vahvana bränditalona tunnettu Fazer. ”Upea uutinen. Huikea nousu listalla on osoitus työstämme nuorten parissa sekä toimivasta yhteistyöstä muun muassa koulujen kanssa”, sanoo Piia Rajakallio, joka vastaa rekrytoinnista ja työnantajakuvasta Fazerilla. ”Tarvitsemme tulevaisuudessakin monipuolista ja uutta osaamista, sillä olemme nopeuttamassa matkaamme moderniksi ja vastuulliseksi kansainvälisillä markkinoilla toimivaksi ruokayhtiöksi. Mielikuva yrityksestämme ja sen tarjoamista mahdollisuuksista tulee olla inspiroiva, puhutteleva ja selkeä”, hän jatkaa. Monimuotoisessa työyhteisössä syntyy uusia tapoja ja toimintamalleja Tutkimus kartoitti myös nuorten ammattilaisten työnantajissa eniten arvostamia ominaisuuksia. Tärkeimpinä he pitivät työn merkityksellisyyttä sekä työn ja kodin tasapainoa. ”Maailma muuttuu jatkuvasti, ja Fazer sen mukana. Työyhteisön monimuotoisuuden, diversiteetin, merkitys kasvaa koko ajan. Kun työyhteisössä on eri ikäisiä, eri tavalla ajattelevia ja eri taustaisia ihmisiä, syntyy uusia toimintamalleja. Uskon, että voimme tarjota monelle nuorelle osaajalle laaja-alaisia ja merkityksellisiä tehtäviä ”, jatkaa Rajakallio. Nuoret ammattilaiset -tutkimus pähkinänkuoressa Perjantaina 12.10.2018 julkaistussa Nuoret ammattilaiset -tutkimuksessa selvitettiin muun muassa. kaupallisen alan, tekniikan ja IT-alan ammattilaisten näkemyksiä alan kiinnostavimmista työnantajista. Kyselyyn vastanneiden keski-ikä oli 35,8 vuotta ja heillä oli keskimäärin 8,3 vuotta työkokemusta. Vuosittaiseen kyselyyn vastasi tänä vuonna 5 185 ammattilaista, jotka jakoivat näkemyksiään työnantajista ja työelämästä. Houkuttelevin kaupallisen alan työpaikka nuorten ammattilaisten keskuudessa oli Finnair. Lisätietoja: Piia Rajakallio, Senior Manager, Talent Acquisition and Employer Branding, piia.rajakallio@fazer.com  , puhelin 0400 917 603 Fazerin mediapuhelin palvelee arkisin klo 8.00–16.00 puh. 040 668 2998, media@fazer.com #urafazerilla #työnantajakuva  #ruokaajollaonmerkitys #meidänfazer #nuoret #merkityksellisyys

Thaimaan matkailutoimistolle uusi Pohjoismaista ja Baltiasta vastaava johtaja

Thaimaan matkailutoimisto on sekä vauhdittanut Thaimaan kehittymistä että vaalinut sen tärkeintä tulonlähdettä eli matkailua. Vuonna 2018 lanseeratun Open to the new shades -kampanjan avulla se on pyrkinyt markkinoimaan Thaimaata avoimena ja vastaanottavaisena matkakohteena, jossa on turisteille monenlaista nähtävää ja koettavaa. Eurblarp Sriphiromyalla on runsaasti kokemusta ulkomailla työskentelystä, ja hän on vaikuttanut merkittävästi maan matkailuteollisuuden myönteiseen kehitykseen.  – Thaimaan matkailutoimiston uutena Pohjoismaista ja Baltian maista vastaavana johtajana tahtoisin aivan ensimmäiseksi kiittää ruotsalaisia maani puolesta. Maidemme välisellä ystävyydellä on pitkät juuret, ja Thaimaa on ruotsalaisten suosikkikohde Aasiassa, Eurblarp Sriphiromya toteaa. Tulevina vuosina matkailualalla on tarkoitus keskittyä kestävän kehityksen tukemiseen. Se tarkoittaa paikallisyhteisöjen laatutuotteiden ja -palveluiden markkinointia sekä matkailutulojen jakamista niin, että myös pikkukylien asukkaat saavat osansa. Tämä pitää tehdä matkailijoiden elämyksistä tinkimättä. Jotta hyödyt jakautuisivat koko maahan ja jotta turistit pääsisivät käymään kiinnostavissa kohteissa, Thaimaa on investoinut ympäristöä säästävien rautateiden rakentamiseen. Niitä pitkin matkat taittuvat mukavasti ja nopeasti. – Suurin haasteemme on tarjota Thaimaassa vieraileville mieliinpainuvia kokemuksia. Thaimaa, thaimaalaiset ja Thaimaan matkailutoimisto rakentavat aidosti moniulotteista matkailuteollisuutta, joka lumoaa paikasta, vuodenajasta ja taloustilanteesta riippumatta, Eurblarp Sriphiromya jatkaa. Eurblarp Sriphiromya puhuu intohimolla Thaimaan kiinnostavan kulttuurin, kauniin luonnon ja vieraanvaraisuuden puolesta. Hän tahtoo tuoda maan kulttuurin koko maailman tietoisuuteen turismin kautta. Se laajentaisi taloutta, vahvistaisi jo olemassa olevia ystävyyssuhteita ja rakentaisi entistä parempaa tulevaisuutta Thaimaan ja Ruotsin välille.

Tokmanni Group Oyj julkaisee kolmannen neljänneksen ja tammi-syyskuu 2018 liiketoimintakatsauksensa keskiviikkona 24.10.2018

Tokmanni julkaisee kolmannen neljänneksen ja tammi-syyskuu 2018 liiketoimintakatsauksensa keskiviikkona 24.10.2018 noin kello 8.30. Pörssitiedote ja esitysmateriaalit suomeksi ja englanniksi löytyvät yhtiön verkkosivuilta osoitteessa ir.tokmanni.fi  mahdollisimman pian julkaisemisen jälkeen. Tokmannin toimitusjohtaja Mika Rautiainen ja talousjohtaja Markku Pirskanen esittelevät katsausta julkaisupäivänä analyytikoille, sijoittajille ja tiedotusvälineille suomeksi kello 10.00 ja englanniksi kello 11.30. Suoria audiocast-lähetyksiä voi seurata osoitteessa ir.tokmanni.fi  tai seuraavan linkin kautta https://tokmanni.videosync.fi/2018-10-24-q3-fi. Osallistujat voivat myös osallistua puhelinkonferenssiin, joka järjestetään audiocast-lähetyksien yhteydessä. Puhelinkonferenssiin voi osallistua soittamalla 5–10 minuuttia ennen kokouksen alkua johonkin alla olevista numeroista ja käyttäen alla olevaa osallistujatunnusta: 09 8171 0310 (Suomesta)+46 85664 2651(Ruotsista)+44 333 300 0804 (UK:sta)+1 6319131422 (Yhdysvalloista)Osallistujatunnus: 58591235# Tallenne esityksistä esitysmateriaaleineen on saatavilla yhtiön internetsivuilla tilaisuuden jälkeen. TOKMANNI GROUP OYJ Lisätietoja antaa: Tokmanni Group OyjMarkku Pirskanen, CFO puh. +358 40 517 4606sähköposti: markku.pirskanen(at)tokmanni.fi Tokmanni lyhyesti: Tokmanni on Suomen suurin halpakauppa myymälöiden määrällä ja liikevaihdolla mitattuna. Vuonna 2017 Tokmannin liikevaihto oli 796 miljoonaa euroa ja sillä oli keskimäärin noin 3 200 työntekijää. Tokmanni on Suomen ainoa valtakunnallinen halpakauppa, ja sillä oli eri puolilla Suomea 175 myymälää 31.12.2017. Jakelu: Nasdaq Helsinkikeskeiset tiedotusvälineet

Niko Teinus Porin Puuvillan K-Citymarketista on K-duuni –kilpailun finaalissa

Niko haluaa parantaa asiakkaiden päivää Nikolle tuli juuri vuosi täyteen työskentelyä Porin Puuvillan K-Citymarketin kassamyyjänä. Finaalipaikka tuli hänelle yllätyksenä tai hänen omien sanojensa mukaan ”ihan seinän takaa”. Niko tuntee olevansa onnekas, kun hän on saavuttanut finaalipaikan niinkin suuren hakijamäärän joukosta. ”Voi kai todeta, että olen työssäni onnistunut”, toteaa Niko vaatimattomasti. ”Pidän asiakaspalvelutyöstä ja voin ihan pienillä teoilla parantaa asiakkaan päivää. Kassalla saatan kysyä, että miten päiväsi on mennyt? Ja samalla oma työnikin on paljon mielekkäämpää kuin pelkkää kassan piippausta kuunnellen”, Niko kertoo. Työtään Niko tekee omana itsenään ja aitouden asiakkaatkin ovat huomanneet. ”Tahdon kiittää asiakkaita ja työkavereitani tästä mahdollisuudesta minkä olen saanut, koska ilman heitä tämä ei olisi koskaan tapahtunut”. Niko opiskelee työn ohessa tradenomin tutkintoa ja vapaa-ajalla hän harrastaa kamppailulajeja. Perusteluita Niko Teinukselle vuoden K-ryhmän kaupan työntekijäksi Nikoa ehdottaneet kertovat hänestä: ”Äärimmäisen hyvä asiakaspalvelutyössä. Juttelee letkeästi samalla kun ostokset kulkevat hihnalla. Valitsemme aina kun mahdollista hänen kassansa, sillä siinä raskaskin päivä kevenee! Aivan käsittämätön kyky höpötellä vastavuoroisesti asiakkaan kanssa noinkin lyhyen hetken aikana. Ja niin ettei ärsytä ketään. Mahtava heppu! Saa hymyn huulille ylitsepursuavalla positiivisuudellaan. Asiakas tuntee itsensä tärkeäksi ja huomioiduksi”. Voittajat julkistetaan pyhäinpäivänä Tampereella Voittajat valitsee K-kauppiasliiton hallitus ja heidät julkistetaan K-Team Päivillä Tampereen Messu- ja Urheilukeskuksessa pyhäinpäivänä marraskuun alussa. K-ryhmän vuoden kaupan työntekijä –finalistit ovat Niko Teinus, K-Citymarket Puuvilla, Pori, Seppo Salovesi, Onninen MegaExpress Tampere sekä Juuso Taipaleenmäki K-Rauta Skanssi, Turku. Lisätietoja:Niko Teinus, puh.040 177 3070K-kauppiasliitto, koulutuskoordinaattori Cecilia Jern, puh. 050 599 6241Kesko Oyj, HR Specialist, Heljä Asikainen, puh. 0503655741, s-posti helja.asikainen@kesko.fi 

Stockmann myy Nevsky Centre -kauppakeskuksensa Pietarissa

STOCKMANN Oyj Abp, Pörssitiedote 16.10.2018 klo 00.45 EET Stockmann Oyj Abp on allekirjoittanut sopimuksen Venäjän Pietarissa sijaitsevan Nevsky Centre -kauppakeskuskiinteistönsä myymisestä PPF Real Estate -yhtiölle 171 miljoonan euron kauppahinnalla. Nevsky Centre -kiinteistön tasearvo 1.1.2018 oli 181 miljoonaa euroa. Kauppa sisältää Stockmannin kokonaan omistaman venäläisen tytäryhtiön, OOO Stockmann Nevsky Centren, joka omistaa 100 % Nevsky Centren kiinteistöstä. Kaupan toteutuminen edellyttää Venäjän kilpailuviranomaisten hyväksyntää. Tavoitteena on kaupan saaminen päätökseen ja yhtiön omistuksen siirtyminen vuoden 2018 loppuun mennessä. Myynnillä on verojen jälkeen noin 139 miljoonan euron positiivinen kassavirtavaikutus. Myynnin seurauksena Real Estate -yksikön vuosittainen liiketulos (EBIT) pienenee 17 miljoonalla eurolla, mitä kompensoi osittain konsernin rahoituskulujen pienentyminen. ”Olemme tyytyväisiä löydettyämme Nevsky Centren uudeksi omistajaksi ammattitaitoisen kiinteistösijoittajan, joka on sitoutunut tämän upean ostoskeskuksen kehittämiseen Pietarin sydämessä. Kauppa mahdollistaa Stockmannin täyden keskittymisen tavaratalokiinteistöjensä kehittämiseen Suomessa ja Baltiassa. Samalla myynti lisää taloudellista joustavuuttamme ja vähentää velkaa konsernin taseessa”, sanoo Stockmannin toimitusjohtaja Lauri Veijalainen. Nevsky Centre avautui marraskuussa 2010. Kauppakeskuksessa on tällä hetkellä yli 90 vähittäiskauppa- ja toimistovuokralaista ja keskuksen vuokrattava kokonaispinta-ala on 46 000 neliömetriä. Kauppakeskuksen ankkurivuokralainen on AO Stockmann (Reviva Holdings Limited), joka on omistanut Stockmann-tavaratalot Venäjällä 1.2.2016 lähtien. Nevsky Centren myynnin jälkeen Stockmann-konsernilla ei ole enää mitään omaa liiketoimintaa Venäjällä. PPF Real Estate hallinnoi 2,0 miljardin euron arvoista kiinteistöomaisuutta Euroopassa ja Venäjällä. Yhtiön missio on luoda arvoa kiinteistösijoituksilla ja kiinteistöjen hallinnoinnilla sekä etsiä uusia sijoitusmahdollisuuksia kiinteistömarkkinoilta. PPF Real Estate on osa PPF Groupia, joka on Peter Kellnerin vuonna 1991 Tšekissä perustama sijoitusyhtiö. PPF-konsernin maailmanlaajuiset varat ylittävät tällä hetkellä 38 miljardia euroa. http://www.ppfrealestate.com/ru Lisätietoja:Lauri Veijalainen, toimitusjohtaja, puh. 09 121 5062 www.stockmanngroup.com STOCKMANN Oyj Abp Lauri Veijalainentoimitusjohtaja Jakelu:Nasdaq HelsinkiKeskeiset tiedotusvälineet

Johtaa kuin nainen -koulutusohjelma kirkasti tavoitteita ja antoi työkaluja johtamisen arkeen

Vuoden kestäneen koulutuksen pääteemoja olivat liikunnan ja urheilun toimintaympäristö, henkilökohtainen johtajuus, esiintyminen ja vuorovaikutus, strateginen johtaminen, viestintä ja ihmisten johtaminen. Koulutus koostui viidestä teemoitetusta lähijaksosta ja tehtävistä omassa toimintaympäristössä jaksojen välillä. Teemojen rinnalla opiskelijat työstivät omia kehityssuunnitelmiaan ja osallistuivat mentorointiprosessiin. - Heti alussa selvisi, että tällä joukolla on todella laaja-alaista osaamista ja kyse oli oikeastaan siitä, miten se saadaan parhaiten esiin. Palautteen perusteella koulutus on antanut konkreettisia työkaluja oman osaamisen kehittämiseen ja johtamiseen, esimerkiksi hankaliin vuorovaikutustilanteisiin, toteaa Olympiakomitean projektipäällikkö Sari Kuosmanen. - Oppimisprosessit käynnistyivät heti ensimmäisestä jaksosta valtavalla voimalla ja aloimme välittömästi viedä opittuja asioita käytäntöön, kertoo koulutukseen osallistunut Etelä-Savon Liikunnan puheenjohtaja Mari Makkonen. - Tärkeää on ollut vahvistaa osallistujien itseluottamusta ja kirkastaa kunkin omat tavoitteet urheilujohtamisessa ja -vaikuttamisessa. Tämän seurauksena vaikuttamisen paikat on tunnistettu paremmin ja on alettu hakeutua uusiin positioihin urheilun parissa, iloitsee Kuosmanen. Yhdeksi tärkeimmistä ja antoisimmista koulutuksen osa-alueista muodostui mentorointi, jossa jokainen koulutukseen osallistuja sai henkilökohtaisen mentorin, jonka kanssa pureuduttiin tarkemmin osaamisen kehittämiseen ja kirkastettiin omia tavoitteita. - Kaiken johtamisen perustana on itsensä johtaminen ja itsestään huolehtiminen, muun muassa näitä asioita halusin korostaa mentorina, toteaa Jääkiekkoliiton puheenjohtaja Harri Nummela. - Keskustelut mentoroitavan kanssa olivat upeita ja sain niistä itsekin aivan valtavasti, iloitsee puolestaan taitoluisteluliiton toiminnanjohtaja Outi Wuorenheimo. Verkostoja ja vertaistukea Opiskelijaryhmän keskinäinen sparraus ja vertaistuki nousivat koulutuksen edetessä yhä suurempaan rooliin ja tulevat jatkumaan myös koulutuksen päätyttyä. - Luottamustoimissa tulee eteen vaikeita tilanteita ja välillä tulee olo, että olet ihan yksin. Nyt meillä on olemassa verkosto, johon voi aina ottaa yhteyttä. Se on jatkossa iso voimavara, toteaa Mari Makkonen. - Olemme väitelleet, tsempanneet, inspiroineet ja puskeneet toisiamme eteenpäin. Jatkamme koulutuksen jälkeen matkaa tahoillamme sydän roihuten, kiteyttää puolestaan  HIFK Friidrottin hallituksen varapuheenjohtaja Inka Kärkkäinen. Johtamiskoulutukselle suuri kysyntä Koulutukseen haki vuosi sitten lähes sata naista ja kyselyjä uusista koulutuksista on tullut. Koulutuksen tarve on tunnistettu niin liikunnan ja urheilun luottamushenkilöiden kuin operatiivisen henkilökunnan osalta. - Stereotyyppisten johtajakuvien murtamisen eteen tulee tehdä töitä. Koulutuksen avulla pystymme rohkaisemaan naisia tunnistamaan osaamisensa ja hakeutumaan aktiivisemmin johtotehtäviin, toteaa projektipäällikkö Sari Kuosmanen. Suomen Olympiakomitea on ottamassa johtamisosaamisen vahvistamisessa suurempaa roolia myös kansainvälisesti, kun se järjestää yhdessä Euroopan olympiakomiteoiden (EOC) ja Kansainvälisen olympiakomitean (KOK) kanssa New Leaders  -koulutusohjelman. Koulutuksen tavoitteena on vahvistaa eettistä urheilujohtamista, lisätä naisten määrää urheilun päätöksentekopaikoilla sekä luoda uusi kansainvälinen urheilujohtamiskoulutuksen konsepti. Koulutusohjelma toimii pilottihankkeena Kansainväliselle olympiakomitealle, joka suunnittelee laajentavansa New Leaders -koulutusohjelman muihin maanosiin vuosien 2019 – 2020 aikana. - Tasa-arvon edistäminen on meille tärkeää, sillä se ei toteudu urheilussa vielä niin kuin haluaisimme ja niin kuin sen pitäisi. Työtä kohti tasa-arvoisempaa liikuntakulttuuria tulee jatkaa niin Suomessa kuin maailmalla, sanoo Suomen Olympiakomitean toimitusjohtaja Mikko Salonen.   Lisätietoja: Sari Kuosmanen, projektipäällikkö, Johtaa kuin nainen -hanke, 0401581324  

Tutkimus: Robotiikka tehostaa prosesseja merkittävästi – käyttöönotolla organisaatioissa yhä vahvempi tuki

Kaksi kolmasosaa Deloitten tutkimukseen vastanneista yrityksistä hyödyntää robotiikkaa organisaatiossaan, kun vuonna 2017 robotiikkaa oli ottanut käyttöönsä alle puolet vastaajista. Yhä useammat organisaatiot tunnistavat robotiikan tuomat hyödyt työn tuottavuudessa. Robotiikkaa ei enää nähdä pelkästään välineenä laskea kustannuksia: vain viisi prosenttia robotiikkaa käyttöönottavista organisaatioista pyrkii sen avulla pienentämään kustannuksiaan, kun viime vuonna sitä tavoitteli joka viides. Robotiikkaan suhtaudutaan organisaatioissa yhä myönteisemmin Robotiikkaa jo hyödyntävissä yrityksissä 81 prosenttia liiketoimintajohdosta tukee sen käyttöönottoa. Viime vuonna vastaava osuus oli 72 prosenttia. Myös päällikkötasolla robotiikan käyttöönottoon suhtaudutaan edellisvuotta myönteisemmin. ”Ohjelmistorobotit ovat kiinteä osa yhä useampaa työpaikkaa. Robotiikan tuomat hyödyt tunnistetaan organisaatioissa aiempaa laajemmin. Tällä hetkellä haasteena on yksittäisten robotiikkaratkaisujen monipuolisempi hyödyntäminen. Mitä useammalla osa-alueella käytetään robotiikkaa, sitä paremmin voidaan todentaa sen lisäävän tuottavuutta, vähentävän riskejä, lisäävän organisaatioiden tuloja sekä parantavan asiakas- ja työntekijäkokemusta”, Deloitten partneri Markus Kaihoniemi sanoo. Erilaiset digitaaliset avustajat ovat Kaihoniemen mukaan yleistyneet työpaikoilla. ”Olemme esimerkiksi olleet kehittämässä digitaalista taloushallinnon avustajaa yhdessä asiakkaamme kanssa. Kyseiseltä digicontrollerilta voi puheohjatusti kysyä koottua ja analysoitua tietoa. Tällaisia virtuaalisia työkavereita tulee varmasti työpaikoille tulevina vuosina lisää”, Kaihoniemi toteaa. Eettisten periaatteiden pitää ohjata robotiikan ja tekoälyn käyttöä Erilaisten virtuaaliapureiden ja yleensäkin tekoälyn hyödyntämisen lisääntyessä esiin nousee myös uusia eettisiä kysymyksiä. ”Uusi teknologia parantaa tuottavuutta ja vähentää ihmisten hoitamia rutiinitehtäviä, mutta robotiikka ja tekoäly herättävät myös aivan uudenlaisia kysymyksiä. Esimerkiksi robottien turvallisuus ja yksityisyyden suoja ovat teemoja, jotka mietityttävät ihmisiä. Onkin todella tärkeää keskustella siitä, miten robotiikkaa ja tekoälyä käytetään yrityksissä ja luoda yhdessä vastuulliset periaatteet niiden käyttöön”, Deloitten robotiikkapalveluiden vetäjä Mika Kärkkäinen muistuttaa. Kärkkäisen mukaan eettiset periaatteet voivat käsitellä esimerkiksi robotiikan ja tekoälyn turvallista käyttöä, yksityisyyden suojaa ja käytön vastuullisuutta.  Robotiikkaratkaisujen skaalaus on haastavaa Vaikka robotiikan käyttöönotto yleistyy, organisaatiot eivät ole onnistuneet skaalaamaan robotiikkaratkaisuja organisaatioissaan. Ainoastaan neljä prosenttia tutkimukseen vastanneista yrityksistä kertoo käyttävänsä useampaa kuin 50 robottia. Vastaajista 27 prosenttia kertoo joko käynnistäneensä robottikokeilut alle kymmenen robotin kanssa tai ottaneensa käyttöön 10-50 robottia. Prosessien sirpaleisuus ja roboteille tarkoitettujen työtehtävien laaja kirjo (32 %) ovat tutkimukseen vastanneiden yritysten mukaan pääasiasialliset esteet robotiikkaratkaisujen laajemmalle hyödyntämiselle. Lisäksi tätä hankaloittavat näkemyksen puute robotiikan mahdollisuuksista (17 %) ja puutteelliset IT-valmiudet (17 %). ”Harvat organisaatiot ovat nopeasti kyenneet skaalaamaan robotiikkaratkaisuja organisaatioissaan. Monet kamppailevatkin nyt pilotoinnin jälkeisten vaiheiden kanssa – mitä kannattaa tehdä seuraavaksi? Työntekijöiden suhtautuminen robotiikkaan on tässä avainasemassa, heidän on tärkeä nähdä robotiikkaratkaisujen tuomat hyödyt ja tunnistaa lisää mahdollisuuksia. Lopulta on kyse työn mielekkyyden lisääntymisestä ja tämä on hieno kannustin. Perinteistä prosessikehittämistä ei myöskään saa unohtaa, sillä robotiikka ei korjaa huonoja prosesseja”, Kärkkäinen jatkaa. Kärkkäisen mukaan olemme nyt vaiheessa, jolloin robotiikkaratkaisujen käyttöönotto voi nopeutua vauhdilla. ”Organisaatiolla pitää kuitenkin olla selvä näkemys robotiikan mahdollisuuksista sekä kirkas strategia ja toimintasuunnitelma automaation käyttöönottoon”, Kärkkäinen summaa. Deloitten robotiikkatutkimukseen vastasi 530 asiakasta eri toimialoilta eri puolilta maailmaa. Tutkimus toteutettiin kesällä 2018.

Jukka Lindströmin Välikysymys kysyy onko suomalainen politiikka rikki

[Jukka Lindstrm Vlikysymys] Helsingin Kaupunginteatterin Arena-näyttämöllä vierailee 3. marraskuuta alkaen neljän esityksen verran Noin viikon uutiset -tv-ohjelmasta tuttu Jukka Lindström suomalaiseen yhteiskuntaan pureutuvalla stand up -esityksellään Välikysymys. Suositussa television ajankohtaissatiirissa Noin viikon uutiset (2014-2017) Jukka Lindström kertoi vitsejä politiikasta, voitti kaksi Venla-palkintoa, lopetti ja muutti pois Suomesta. Katsottuaan kotimaansa menoa vuoden ajan ulkomailta Lindström on valmis iskemään hampaansa uusiin aiheisiin. Välikysymys-stand up -showssaan hän kertoo noin tunnin ajan vitsejä suomalaisesta yhteiskunnasta ja elämästään ulkomailla sekä pohtii, ovatko poliitikot sittenkin hauskempia kuin koomikot. ”Kerran kuulin stand up -esitystä ennen jonkun katsojan kysyvän kaveriltaan, että tekeeköhän se ne samat jutut kuin Noin viikon uutisissa. No, en tee. Tämä ei ole NVU:n lavaversio. Stand upissa on vain mikki ja mies, joten kerronnan muotokin on eri. Ja ehkä siksi tämä esitys on henkilökohtaisempi ja kommentoi politiikkaa yleisemmällä tasolla. Ja puhun tässä esityksessä muustakin kuin politiikasta, kuten esimerkiksi belgialaisista ketuista ja pierevistä virtahevoista. Eihän Matti Rönkäkään varmaan puhu vapaa-ajallaan koko ajan vain uutisia”, Jukka Lindström sanoo. Käsikirjoittaja, toimittaja, stand up -koomikko ja tv-esiintyjä Jukka Lindström on Noin viikon uutisten lisäksi esiintynyt useita kertoja mm. Uutisvuodossa, Pressiklubissa ja YleLeaksissa. Ennen uraansa televisiossa Lindström toimi ensin pitkään uutistoimittajana, jonka jälkeen hän toimitti ja juonsi ajankohtaisohjelma Etusivua YleX-kanavalla. Lavalla Lindströmin komiikka kumpuaa enemmän henkilökohtaisista havainnoista ja tarinoista kuin suoraan päivänpolitiikasta. Silti hänen tyyliään kuvataan usein yhteiskunnalliseksi ja kantaaottavaksi. Jukka Lindströmin Välikysymys-kiertue alkaa 31. lokakuuta Tampereelta ja päättyy 17.11. Ouluun. Kaikki pääkaupunkiseudun neljä esitystä nähdään marraskuussa Helsingin Kaupunginteatterin Arena-näyttämöllä. Kiertueen on tuottanut W&T Comedy. Ikäsuositus 16-vuotiaasta alkaen. Jukka Lindström - Välikysymys  3. -15.11.2018 Helsingin Kaupunginteatterin Arena-näyttämöllä (Hämeentie 2)Liput 26 € (sis. pm)

Neljäsosa suomalaisista tuntee turvattomuutta ratissa hämärän tullen

Lokakuun edetessä illat hämärtyvät ja autoilu muuttuu yhä haasteellisemmaksi. Tutkimuksen mukaan neljäsosa suomalaisista tunteekin olonsa turvattomaksi ratissa pimeällä, sillä näkeminen on silloin vaikeampaa. Suomalaisten suosikkiurheilija, ampumahiihtäjä Kaisa Mäkäräinen joutuu työnsä puolesta matkustamaan paljon, ja kampanjoi tänä syksynä Specsaversin kanssa paremman ajonäön puolesta: - Vietän paljon aikaa tien päällä, ja hyvä näkö liikenteessä onkin minulle todella tärkeä asia. Näin iltojen hämärtyessä hyvä havaintokyky auton ratissa korostuu. Ajaessa ei ikinä tiedä, mitä eteen sattuu, ja hämärässä yllättäviä tilanteita on hankalampi havaita. Jotta liikenteessä olisi meillä kaikilla turvallisempi olla, on omista silmistä tärkeää pitää huolta, muistuttaa Mäkäräinen. Sokaisevat ajovalot häiritsevät hämärällä Yleisin pimeän aikaan liikenteessä kohdattu ongelma ovat vastaantulevan auton sokaisevat ajovalot, selviää Specsaversin teettämästä tutkimuksesta. Jopa 40 prosenttia suomalaisista mainitsee vastaantulijan ajovalojen häirinneen ajamistaan. - Suoraan vastaantulevan ajovaloihin katsomista kannattaa välttää ja katsoa sen sijaan sivuun, jolloin valot eivät häiritse yhtä paljon. Jos vastaantulijan ajovalot tuntuvat häikäisevän todella paljon ja edellisestä näöntarkastuksesta on vierähtänyt aikaa, on hyvä käydä tarkastuttamassa näkö. Taustalla saattaa olla esimerkiksi harmaakaihi, joka on tavallinen ikään liittyvä muutos silmissä. Se aiheuttaa usein silmien herkempää häikäistymistä, kertoo optikko Maarit Saarikoski Specsavers Iso Omenasta. Jopa 48 prosenttia suomalaisista välttää autoilua pimeän tullen. Monella syynä pimeiden teiden välttelyyn voi olla epävarmuus: hämärällä autoillessaan viidesosa suomalaisista ei näe tiemerkintöjä selvästi, ja reilu kymmenesosa myöntää, ettei pysty arvioimaan etäisyyttä muihin ajoneuvoihin yhtä tarkasti kuin muulloin. Optikon vinkit hämärällä autoilevalle: 1. Jos hämärässä autoileminen tuntuu haastavalta, kannattaa ensin selvittää oman näkemisen tila. Pienikin korjaamaton miinusvoimakkuus hankaloittaa hämärässä näkemistä. Taustalla saattaa olla myös esimerkiksi harmaakaihi, joka on tavallinen ikään liittyvä muutos silmissä. Optikko ohjaa tarvittaessa silmälääkäriin jatkotutkimuksiin. 2. Käytä kaukolaseja ajaessa. Vaikka muuten pärjäisitkin ilman laseja, kannattaa kaukolaseja kuitenkin käyttää aina auton ratissa. Silloin näkö on liikenteessä liikkuessa parhaassa mahdollisessa terässä. 3. Yöajolasit ovat hyvä hankinta paljon autoilevalle. Yöajolasit voivat olla voimakkuudeltaan erilaiset kuin päiväsaikaan käytettävät silmälasit. Niiden linssien keltainen väri parantaa kontrastia hämärässä ja auttaa siten näkemään paremmin pimeällä. 4. Tarkista, että laseissasi on heijastuksenestopinnoite. Pinnoite estää katu- ja ajovaloja heijastumasta linsseistä häiritsevästi ja helpottaa siten näkemistä hämärässä. 5. Totuttele hetki pimeään ennen auton rattiin astumista. Kirkkaasta sisätilasta ulos hämärään siirtyessä silmien sopeutuminen pimeään maisemaan voi viedä aikansa. Siksi hämärässä heikosti näkevien kannattaa antaa silmien tottua hetken aikaa pimeään ennen ajamaan lähtemistä. Tutkimuksesta: Specsaversin kansainvälisen tutkimuksen toteutti Panelwizard direct kesäkuussa 2017. Tutkimuksen vastaajat olivat Suomesta, Ruotsista, Norjasta ja Tanskasta ja iältään yli 18-vuotiaita. Yhteensä vastaajia oli 4 388, joista suomalaisia oli 1 104. Otos on kansallisesti edustava. Tutkimuksen tuloksia, kyselyn suomalaiset vastaajat:  1. Mitä ongelmia tai haittoja koet toisinaan ajaessasi yöllä (hämärässä)? Voit valita useamman kuin yhden vastausvaihtoehdon. Tunnen oloni epävarmaksi 23,2 %Tunnen pelkoa 6,4 %Tunnen turvattomuutta, koska näen vähemmän/huonommin yöllä 25,4 %Tunnen oloni sekavaksi 1,9 %Väsyn nopeasti 16,6 %Sokaistun vastaantulevien etuvaloista 40,3 %En näe tiemerkintöjä yhtä selvästi 21,0 %En näe edessä olevia mutkia yhtä selvästi 15,3 %En pysty arvioimaan etäisyyttä muihin ajoneuvoihin yhtä tarkasti 11,6 %Teen vääriä ratkaisuja liikenteessä, koska en näe yhtä hyvin / en pysty tekemään tehokkaita tilannearvioita 2,6 %Muita ongelmia/haittoja 1,7 %En koskaan koe ongelmia/haittoja ajaessani yöllä (hämärässä) 31,1 %  2. Miten toimit ratkaistaksesi yöllä (hämärässä) ajamista koskevat ongelmat tai haitat? Voit valita useamman kuin yhden vastausvaihtoehdon. Vältän ajamista yöllä (hämärässä) mahdollisimman paljon 48,1 %Annan silmieni tottua pimeään, ennen kuin lähden ajamaan 20,0 %Sopeutan ajotapani olosuhteiden mukaiseksi (esim. jätän suuremman etäisyyden edellä ajavaan autoon tai muutan ajonopeutta) 71,5 %En aja yhteen menoon pitkiä aikoja / pidän ylimääräisiä taukoja 28,5 %Valitsen hyvin valaistun reitin 19,6 %Olen ostanut erikoislasit (esim. silmälasit, joissa on keltaiset linssit) 1,2 %Kytken kauko- ja/tai sumuvalot päälle aina kun mahdollista 46,1 %Jotain muuta, tarkenna 1,4 %En tee mitään 4,0 %

Kutsu medialle: Tervetuloa Iivo Niskasen ja Urheilu Mehiläisen lehdistötilaisuuteen Kuopioon ma 29.10.

Urheilu Mehiläinen toimii jatkossa maastohiihtäjä, olympiavoittaja Iivo Niskasen taustajoukoissa tarjoten hänen käyttöönsä lääketieteellisen tiimin kokonaisvaltaisen terveyden ja urheiluvammojen ennaltaehkäisyn tueksi. Lehdistötilaisuudessa tapaat Iivon lisäksi Urheilu Mehiläisen lääketieteellisen tiimin edustajia.----------------------------------------- Lehdistötilaisuuden ohjelma Iivo saapuu lehdistötilaisuuteen melkein suoraan kolmen viikon korkeanpaikan leiriltä. Tilaisuudessa hän kertoo tuoreet leirikuulumiset ja mikä on päivän kunto.Iivo Niskanen Urheiluvammojen välttäminen kisakauteen valmistautumisessaTero Yli-Kyyny, LL, ortopedian ja traumatologian erikoislääkäri, Urheilu Mehiläinen Urheilijan terveydenhoitoMira Tuovinen, LL, liikuntalääketieteeseen erikoistuva yleislääkäri, Urheilu Mehiläinen Esiintyjät ovat median haastateltavissa yhteisen osuuden jälkeen. Tilaisuudessa on tarjolla lounas. ----------------------------------------- Ilmoittauduthan lehdistötilaisuuteen ti 23.10. mennessä Mehiläisen viestintään viestintäpäällikkö Laura Martinsuolle (p. 040 196 2892, laura.martinsuo@mehilainen.fi). Liitäthän mukaan tiedon mahdollisista erityisruokavalioista. Lehdistötilaisuus järjestetään ma 29.10.2018 klo 12.00-13.00 Hotelli Puijonsarvessa osoitteessa Minna Canthin katu 16, 70100 Kuopio. LÄMPIMÄSTI TERVETULOA!

Puhutaan Jemenistä

Sofia Future Farmissa puhutaan Jemenin tilanteesta tiistaina 23.10. klo 18-20. Avoimessa tapahtumassa etsitään ratkaisuja maailman pahimpaan humanitaariseen kriisiin, jonka ratkaiseminen vaatii sekä tahtoa, että ymmärrystä sen syistä. Sota uhkaa koko maan tulevaisuutta, ja erityisen haavoittuvassa asemassa ovat lapset.   ”Jemen on tällä hetkellä ehkä pahin paikka maailmassa olla lapsi. Lähes kaksi miljoonaa alle viisivuotiasta lasta Jemenissä kärsii kroonisesta aliravitsemuksesta”, vahvistaa Pelastakaa Lapset ry:n Tapio Laakso, yksi Puhutaan Jemenistä -kansalaistapahtuman keskustelijoista.  Kaikille avoin vapaaehtoisvoimin järjestetty keskustelutilaisuus käsittelee muun muassa apua ja konkreettisia tekoja Jemenin hyväksi sekä sitä, mitä Suomi ja EU voivat tehdä rauhanprosessin käynnistämiseksi?   Tapio Laakson lisäksi vastauksia näihin kysymyksiin pohtii joukko tutkijoita sekä kriisinhallinnan, avustustyön että median asiantuntijoita. Keskustelussa on mukana myös konfliktinratkaisujärjestö CMI:n asiantuntija Mimi Massala joka kertoo, että jemeniläisten yhdistäminen repivän sisällissodan jälkeen vaatii tahtoa, sitoutumista ja rohkeutta, sekä kansainväliseltä yhteisöltä että ennen kaikkea jemeniläisiltä. Ilman niitä maata uhkaa koko valtion romahtaminen.  Aktiivisten kansalaisten vapaaehtoisvoimin järjestämä tapahtuma on ilmainen ja kaikille avoin. Keskustelutilaisuus järjestetään Sofia Future Farmin tiloissa, osoitteessa Sofiankatu 4 C 00170 Helsinki. Jokainen ihmisen käynnistämä konflikti on ihmisten ratkaistavissa. Kutsumme kaikki mukaan keskustelemaan ja kuulemaan, miten me voisimme olla osa Jemenin konfliktin ratkaisua.

Rakennamme menestystä cleantech-teknologialla, joka auttaa pelastamaan maailman meret

– Samalla aluksesta tulee kelluva jätevedenpuhdistuslaitos, joka puhdistaa mustan ja harmaan veden niin, että jäljelle jää 1 % biolietettä, joka voidaan polttaa pussilliseksi tuhkaa aluksen omassa polttouunissa, Gardemeister kertoo. Yhtiön alipaine-wc-järjestelmät vähentävät myös osaltaan merkittävästi aluksen vedenkulutusta. – Alipaine-wc kuluttaa vain 1,2 litraa vettä huuhtelukerralla. Jos risteilyaluksella on 3 300 matkustajaa, joista jokainen huuhtelee wc:n 10 kertaa päivässä, vedensäästöä kertyy vähintään 92 400 litraa päivässä.  EVAC ON KIRJAIMELLISESTI cleantechin ytimessä ja merien hyvinvoinnin näkökulmasta onneksi myös johtavassa markkina-asemassa risteilyalusten uudistuotannossa.   – Meillä on vahva tarina, jonka uskoisin puhuttelevan myös nuoria osaajia. Kukapa ei haluaisi olla mukana kehittämässä ratkaisuja, joilla vastataan ilmastonmuutoksen aiheuttamiin ympäristöhaasteisiin ja yhä väheneviin makean veden varantoihin?  Juuri nyt Evacissa hiotaan globaalien tiimien yhteistyötä hiljattain tapahtuneen yrityskaupan jälkimainingeissa. Uusi omistaja Bridgepoint on mahdollistanut Evacin seuraavan kasvuloikan hankkimalla omistukseensa Cathelcon, maailman johtavan laiva- ja offshore-varusteiden valmistajan.  – Yrityskaupan myötä olemme laajentaneet entisestään cleantech-ratkaisuvalikoimaamme ja jakeluverkostoamme. Meillä on nyt omia toimistoja 14 maassa. Molemmissa yhtiöissä on vahva yhdessä kehittämisen meininki, mikä takaa kovan kasvun myös jatkossa. Itseltäni ja johtotiimiltä yritysostot vaativat toki aina vahvaa muutosjohtajuutta ja tiiviimpää läsnäoloa henkilöstön ja asiakkaiden parissa. LÄSNÄOLO ON OLLUT Evacin menestyksen salaisuus myös risteilyalusten kauppojen kotiuttamisessa.  – Kun markkinoilla aletaan kuhista uudesta laivasarjasta, käynnistämme välittömästi vaikuttamisen telakoiden, suunnittelu- ja arkkitehtitoimistojen ja operaattorien suuntaan. Tavoitteena on vakuuttaa asiakas mahdollisimman varhaisessa vaiheessa siitä, että meidän järjestelmillä alus täyttää kaikki ympäristövaatimukset Välimereltä Alaskan vesille. Jos pääsemme mukaan spesifikaatioihin, joilla alus etenee tarjouskilpailuun, olemme paalupaikalla.evac.com Alf Rehn haastattelee toimitusjohtaja Tomi Gardemeisteria Evac Groupista. Katso video!   

Jari Sinkkoselta uutuuskirja: Ihminen tarvitsee läheisyyttä, turvaa ja lohdutusta koko elämän ajan

Kiintymyssuhdemallit ovat varhain omaksuttuja psyykkisiä rakenteita, jotka saattavat horjua suurten elämänmuutosten myötä: turvallinen kiintymys voi muuttua turvattomaksi. Päinvastainenkin suunta on onneksi mahdollinen, ja turvattomasti kiintynyt ihminen voi löytää korjaavan suhteen läheisestä tai terapeutista. LT, lastenpsykiatrian dosentti ja lasten- ja nuorisopsykoterapeutti Jari Sinkkosen uutuuskirja Kiintymyssuhteet elämänkaaressa pureutuu kiintymyssuhteiden syntyyn ja kehittymiseen, niiden neurobiologiaan, kiintymyssuhdehäiriöihin sekä kiintymyssuhteiden tukemiseen eri tilanteissa. Teoksen teoreettinen perusta rakentuu laajalle tieteelliselle aineistolle. Kiintymyssuhteet kehittyvät koko elämän ajanKiintymyssuhteet muodostuvat vuorovaikutustapahtumien kautta. Jo pienen vauvan mieleen jää muistijälkiä syöttämisestä, vaipanvaihdosta ja imettämisestä. Ensimmäisen ikävuoden aikana syntyy kiintymyssuhde lähimpään hoivaajaan. Ihmisen kasvaessa kiintymyssuhteita tulee lisää. Opettajat, ystävät, seurustelukumppanit, puoliso ja jopa lemmikkieläimet tai Jumala ovat kiintymyksen kohteita ja täyttävät erilaisia tunnetarpeita. Turvalliset kiintymyssuhteet suojaavat elämän vastoinkäymisten vaikutuksilta.– Turvallisesti kiintyneellä keski-ikäisellä ja vanhuksella on muita laajemmat sosiaaliset verkostot, joista on hyötyä silloin, kun elämässä tapahtuu suuria muutoksia, kuten läheisen kuolema, kertoo Sinkkonen. Läheisyyden puute psyykkisten ongelmien taustalla– Kiintymyssuhdeteorian mukaan ahdistus, vihamielisyys ja depressio aiheutuvat toistuvista, tahattomista ja selityksettä jääneistä erokokemuksista ja menetyksistä. Ihmisillä on luontainen taipumus muodostaa tunnesiteitä toisiin ihmisiin ja monen psyykkisen häiriön taustalla on tarve saada läheisyyttä, Sinkkonen jatkaa. Lievät, normatiiviset välttelevät tai ristiriitaiset kiintymyssuhteet eivät tavallisesti johda mielenterveyshäiriöihin. Esimerkiksi välttelevä kiintymyssuhdemalli on etenkin vanhemman polven suomalaisille jopa tyypillinen ja voinut osaltaan suojata kansakuntaa sodan aiheuttamilta traumoilta. Toisaalta sen seurauksena tunneilmasto on ollut karu, ja fyysistä hellyyttä on osoitettu vähän. Häiriöt syntyvätkin useiden eri tekijöiden yhteisvaikutuksesta. Turvaton kiintymyssuhde yhdistettynä vaikeisiin sosioekonomisiin olosuhteisiin, vanhempien jaksamisen ongelmiin ja lapsen biologiseen haavoittuvuuteen lisäävät psyykkisten häiriöiden riskiä. Kiintymyssuhteet elämänkaaressaJari SinkkonenKustannus Oy Duodecim, 1. painos 2018220 sivua, nidottuISBN 978-951-656-744-3 (kirja)ISBN 978-951-656-766-5 (e-kirja)  Arvostelukappaleet: kirjat@duodecim.fi Jari Sinkkonen kertoo kirjasta Helsingin Kirjamessuilla 25.-28.10.: pe 26.10. klo 10.30 Akateemisen Kirjakaupan osasto ja Vallisaari-lava klo 12la 27.10. klo 12 Suomalaisen Kirjakaupan osasto Lisätietoja:LT, lastenpsykiatrian dosentti ja lasten- ja nuorisopsykoterapeutti Jari Sinkkonen, jari.sinkkonen@gmail.comviestintäpäällikkö Outi Romero, p. 040 7567 134, outi.romero@duodecim.fi

Fiskars julkistaa tammi-syyskuun 2018 osavuosikatsauksensa 31.10.2018

Fiskars Oyj AbpLehdistötiedote16.10.2018 klo 9.00 (EEST) Fiskars julkistaa tammi-syyskuun 2018 osavuosikatsauksensa 31.10.2018  Fiskars Oyj Abp julkistaa osavuosikatsauksensa vuoden 2018 tammi–syyskuulta 31.10.2018 arviolta klo 8.30. Osavuosikatsaus on julkistamisen jälkeen saatavilla yhtiön internetsivuilla www.fiskarsgroup.com.Puhelinkonferenssi ja suora webcastEnglanninkielinen puhelinkonferenssi ja suora webcast-lähetys analyytikoille ja sijoittajille pidetään 31.10.2018 klo 11.30 alkaen. Konferenssiin voi osallistua soittamalla alla olevaan numeroon 5–10 minuuttia ennen tilaisuuden alkua. Kysymysten esittäminen on mahdollista esityksen jälkeen ja ne pyydetään esittämään englanniksi. Tilaisuuden esitys on myös saatavilla yhtiön internetsivuilla www.fiskarsgroup.com. Kansainvälinen numero: +44 (0) 2071 928000 Tanska: 32728042Suomi: 09 42450806Ranska: 0176700794Saksa: 06924437351Norja: 23960264Ruotsi: 08 50692180USA: 16315107495 Rekisteröintitunnus: 1665279 Esitystä voi seurata suorana webcast-lähetyksenä osoitteessa: https://engage.vevent.com/rt/fiskars/index.jsp?seid=51 Tilaisuuden tallenne on saatavilla myöhemmin samana päivänä yhtiön internetsivuilla.Rekisteröitymisen yhteydessä kerättyjä yhteystietoja ei käytetä mihinkään muihin tarkoituksiin.Median ja sijoittajien yhteydenotot:Viestintä- ja vastuullisuusjohtaja Maija Taimi, puh. 0204 39 5031, communications@fiskars.com Fiskars - Making the everyday extraordinaryFiskars palvelee kuluttajia ja asiakkaita ympäri maailmaa kansainvälisesti tunnetuilla brändeillä, kuten Fiskars, Gerber, Iittala, Royal Copenhagen, Waterford ja Wedgwood. Missiomme mukaisesti rakennamme ikonisten lifestyle-brändien perhettä. Fiskarsin visiona on vaikuttaa positiivisella ja kestävällä tavalla ihmisten elämään. Lisätietoja yhtiöstä www.fiskarsgroup.com

Tikkurilan uudistuneet valmistasoitteet auttavat työmaan pölynhallinnassa

Tikkurilan tasoitevalikoima on täydentynyt kahdella tuotteella: Presto LF+ yleistasotteella ja ammattilaiskäyttöön suunnatulla Prestonit 10+10 täyttötasoitteella. Myös muiden valmistasotteiden laatua on parannettu ja nimeämistä selkeytetty. – On ilo tuoda markkinoille tuotteita, jotka ovat jo testivaiheessa saaneet positiivista palautetta työmailta. Uusi Presto LF+ on kevyempi työstää, liukkaampi levittää ja kevyempi hiottava kuin edeltäjänsä Presto LH yleistasoite, kertoo Tikkurilan teknisen tuen päällikkö Rami Kuparinen. Joutsenmerkitty Presto LF+ on oivallinen yleistasoite sekä seinä- että kattopintojen osa- ja kokotasoitukseen. Tuotteen uudistamisessa on kiinnitetty erityistä huomiota siihen, että hiomapöly laskeutuu pöllyämättä alaspäin ja pitää työmaan puhtaampana. Siistimpi työmaa merkitsee parempaa työturvallisuutta sekä tasoitetyön suorittajalle että muille työmaalla oleskeleville. Rakennusmaalien vähäpäästöisimpään M1-luokkaan kuuluvat Tikkurilan Prestonit-ruiskutasoitteet täyttävät rasitusluokkien 01–04 vaatimukset, joilla taataan hyvä ja tiivis pohja laadukkaalle maalaustyölle. Erinomaisen täyttökykynsä ansiosta Prestonit 10+10 täyttötasoitetta voidaan käyttää sekä pohja- että pintatasoitteena, jolloin kahta erillistä tuotetta ei tarvita. Osa- ja kokotasoitukseen sisäseinä- ja kattopinnoille tarkoitettu Prestonit 10+10 täyttötasoitteen käyttö lyhentää tuntuvasti työn valmisteluun ja jälkitöihin kuluvaa aikaa. Käyttökohteina ovat esimerkiksi erilaiset uudis- ja korjauskohteet, sairaalat, koulut ja porraskäytävät. – Valmistasoitteisiin panostaminen on ollut valinta, joka on säästänyt aikaa monessa työvaiheessa. Sekoitukseen kuluva aika jää kokonaan pois, ja työturvallisuuskin paranee: pölyn määrä on vähäisempi kuin pulveritasoitteita käytettäessä. Prestonit 10 + 10 soveltuu suoraan rasitusluokan 03 kohteisiin, kuten esimerkiksi porrashuoneisiin”, toteaa Prestonit 10 + 10 täyttötasoitetta testannut Maalausliike P Viiliäinen Oy:n maalarimestari Pentti Viiliäinen. Tutustu Tikkurilan monipuoliseen valmistasoitevalikoimaan www.tikkurila.fi/tasoitteet. Lisätietoa:  Tikkurila OyjRami KuparinenTeknisen tuen päällikköPuh. +358 20 191 2065rami.kuparinen@tikkurila.com Nina Kaijasilta Viestintä Puh. + 358 40 757 3259 nina.kaijasilta@tikkurila.com  Osa kestävää pohjoista Tikkurila on johtava pohjoismainen maalialan yritys. Kehitämme vuosikymmenten kokemuksella korkealuokkaisia tuotteita ja palveluita, jotka tarjoavat asiakkaillemme ajan ja sään kestävää laatua. Noin kymmenessä maassa toimivat 3 000 työntekijäämme haluavat luoda kestävää tulevaisuutta merkityksellisten pintojen avulla. Liikevaihtomme oli 582 miljoonaa euroa vuonna 2017. Yhtiö on listattu Nasdaq Helsingissä. Pohjoismaista laatua alusta loppuun vuodesta 1862. www.tikkurilagroup.fi

Vähälä Yhtiöiden käyttöön ensimmäinen Ivecon kolmiakselinen LNG-rekkaveturi Suomessa

Vähälä Yhtiöt päätti investoida LNG-kalustoon, koska yhtiö haluaa tarjota asiakkailleen mahdollisuuksia ympäristöystävällisempään palveluun, saada ensi käden kokemusta tulevaisuutta varten ja pysyä kuljetusalan kehityksen kärjessä. Yhtiössä uskotaan vahvasti kestävään kehitykseen. ”Vastuullisuus on meille tärkein liiketoimintaa ohjaava arvo ja olennainen osa liiketoimintaa myös monelle asiakkaallemme. Haluamme tarjota heille mahdollisuuden vähäpäästöiseen logistiikkaan”, sanoo Vähälän hankintapäällikkö Ari Karjalainen. Raskaan kaluston vaihtoehtoiset polttoaineet nähdään Vähälässä merkittävänä mahdollisuutena vastata tiukentuviin maantieliikenteen päästönormeihin. ”Raskaassa liikenteessä erityisesti kaasukäyttöisten LNG-ajoneuvojen kehitys on ollut kiinnostavaa, vaikkakin näistä saadut kokemukset haastavissa pohjoisen olosuhteissa ovat rajallisia”, Karjalainen toteaa. Vaihtoehtoista polttoainetta käyttäväksi ajoneuvoksi Vähälässä valittiin Ivecon Stralis NP 460. Se tulee yhtiön HCT-tutkimusprojektina olevan viisiakselisen 19,6 metriä pitkän puoliperävaunun vetoautoksi. Kokonaispainoa yhdistelmälle tulee 62 tonnia ja pituutta 23 metriä. Kolmiakselinen Stralis NP 460 on ensimmäinen laatuaan Suomessa. Yhdistelmä liikennöi Karjalaisen mukaan päivittäin Jyväskylän ja Helsingin välisessä runkoliikenteessä noin 230 000 kilometrin vuosittaisella ajomäärällä. ”Lähdemme mielenkiinnolla tutkimaan, miten LNG-käyttöinen raskaan kaluston ajoneuvo käyttäytyy kovasuoritteisella välillä. Arvioimme, että kokonaisuudessaan dieseliin verrattuna CO2-päästöjä tulee vuosittain 50 tonnia vähemmän.” LNG on ratkaisu raskaan liikenteen päästövähennyksille Kysyntä puhtaamman liikenteen ratkaisulle lisääntyy kovaa vauhtia etsittäessä ratkaisuja ilmastonmuutoksen torjumiseksi. Tällä hetkellä maantieliikenteen päästöistä 40 prosenttia tulee Suomessa jakelu- ja raskaasta liikenteestä. LNG:n vahva etu on se, että sen käytöstä syntyvät typenoksidi- ja hiukkaspäästöt ovat hyvin alhaiset, minkä johdosta kaupunkien ilmanlaatu ei kärsi. Laajentuva kaasutankkausasemaverkosto yhdessä uusien kaasuajoneuvomallien kanssa luovat hyvät edellytykset liikennekaasumarkkinan kasvulle ja päästövähennyksille. ”Yhteistyö Vähälä Yhtiöiden kanssa on mahtava juttu. Uusi LNG-käyttöinen kuorma-auto on mainio tapa toimia entistä ympäristöystävällisemmin tavarankuljetuksessa. LNG on puhtaampi vaihtoehto raskaaseen maantieliikenteeseen, ja sen suosio onkin ollut huomattavassa kasvussa viimeisten vuosien aikana – ja tätä kasvua mekin haluamme tukea. LNG:n avulla voidaan säästää noin 25% vuotuisista polttoainekustannuksista verrattuna fossiiliseen dieseliin”, sanoo Gasumin myyntipäällikkö Juha-Matti Koskinen.

Arvopaperimarkkinalain 9. luvun 5 §:n mukainen liputusilmoitus: BlackRock Investment Management (UK) Limitedin omistus Wärtsilässä

BlackRock, Inc. on ilmoittanut Wärtsilä Oyj Abp:lle, että BlackRock Investment Management (UK) Limitedin osuus Wärtsilän osakkeista ja äänistä alitti 5%:n liputusrajan 12.10.2018. Tämän myötä BlackRock Investment Management (UK) Limitedin osuus Wärtsilän osakkeista ja äänistä on 4,98% ja sen kokonaisomistus on 5,04%. BlackRock, Inc.:in ja sen rahastojen yhteenlaskettu osuus Wärtsilän osakkeista ja äänistä on 8,33%.  Blackrock, Inc.:in ja sen rahastojen osuus ilmoituksen mukaan: +--------------+-----------+------------+--------------+-----------------------+| |% osakkeist|% osakkeista|Yhteenlaskettu|Kohdeyhtiön osakkeiden || |a |ja äänistä |%-osuus |ja äänten kokonaismäärä|| |ja äänistä |rahoitus | | || | |-välineiden | | || | |kautta | | |+--------------+-----------+------------+--------------+-----------------------+|Osuus | 8,14%| 0,19%| 8,33%| 591.723.390||liputusrajan | | | | ||saavuttamisen | | | | ||tai | | | | ||rikkoutumisen | | | | ||jälkeen | | | | |+--------------+-----------+------------+--------------+-----------------------+|Edellisessä | 8,25%| 0,17%| 8,43%| ||liputus | | | | ||-ilmoituksessa| | | | ||ilmoitettu | | | | ||osuus | | | | ||(jos | | | | ||liputettu) | | | | |+--------------+-----------+------------+--------------+-----------------------+ Tiedot omistus- ja ääniosuudesta liputusrajan rikkoutumisen jälkeen: A: Osakkeet ja äänet +------------+----------+-----------+----------+---------------------------+|Osakesarja /|Osakkeiden |Osakkeiden ||osakelaji |ja äänten |ja äänten || |lukumäärä |%-osuus |+------------+----------+-----------+----------+---------------------------+| |Suora (AML|Välillinen |Suora (AML|Välillinen (AML 9:6 ja 9:7)|| |9:5) |(AML 9:6 ja|9:5) | || | |9:7) | | |+------------+----------+-----------+----------+---------------------------+|FI0009003727| | 48.173.309| | 8,14%|+------------+----------+-----------+----------+---------------------------+|YHTEENSÄ A | 48.173.309 | 8,14%|+------------+----------+-----------+----------+---------------------------+ B: AML:n 9.luvun pykälässä 6a tarkoitetut rahoitusvälineet: +----------------+--------+------------+--------------+----------+--------------+|Rahoitusvälineen|Eräpäivä|Toteutusaika|Toimitustapa |Osakkeiden|Osakkeiden ja ||luonne | | |(osakeomistus/|ja |äänten %-osuus|| | | |nettoarvon |äänten | || | | |tilitys) |lukumäärä | |+----------------+--------+------------+--------------+----------+--------------+|Lainatut |N/A |N/A |Osakeomistus | 934.635| 0,15%||arvopaperit | | | | | |+----------------+--------+------------+--------------+----------+--------------+|CFD |N/A |N/A |Nettoarvon | 195.618| 0,03%|| | | |tilitys | | |+----------------+--------+------------+--------------+----------+--------------+|YHTEENSÄ B | | | | 1.130.253| 0,19%|+----------------+--------+------------+--------------+----------+--------------+ Kari Hietanen          Atte PalomäkiJohtaja, Yhteiskuntasuhteet ja lakiasiat          Viestintäjohtaja

Rakennusyhtiö Peab tutki: 92 % suomalaisista pitää kosteus- ja sisäilmaongelmia suurena yhteiskunnallisena ongelmana

Peräti 92 prosenttia suomalaisista on täysin tai melko samaa mieltä siitä, että kosteus- ja sisäilmaongelmat ovat suuri haaste yhteiskunnassamme. 88 prosenttia puolestaan sanoo, että rakennusalan suurimpia ongelmia on juuri kosteudenhallinta. Luvut ovat Taloustutkimus Oy:n rakennusyhtiö Peabille tekemästä tutkimuksesta, jossa selvitettiin suomalaisten mielikuvia ja käsityksiä rakentamisesta. Tutkimuksen otos on 1152 vastaajaa ja se edustaa koko Suomen väestöä. ”Tutkimuksen luvut ovat todella pysäyttäviä. Alan mielikuva oli vieläkin huonompi, kuin mitä osasimme odottaa. On selvää, että nyt koko rakennusalan on aika toimia. Meidän on nyt kannettava vastuumme. Tehdään se nostamalla ammattiylpeys takaisin kunniaan. Meidän on yhteistyössä parannettava toimintaamme niin, että sisäilmaongelmiin liittyvät huolet hälvenevät ja suomalaiset voivat luottaa alan toimijoihin. Kosteudenhallinnasta on pidettävä huolta koko rakennushankkeen ajan. Suunnitellaan hyvin ja rakennetaan niin kuin on suunniteltu ja sovittu”, rakennusyhtiö Peabin toimitusjohtaja Mika Katajisto sanoo. ”Rakennusta on osattava myös huoltaa ja hoitaa sekä käyttää oikealla tavalla.” Home, suunnittelun ja rakentamisen huono laatu ja vastuun puuttuminen ovat syitä myös siihen, miksi 61 prosenttia suomalaisista on sitä mieltä, että rakentamisen hyvä maine on hävinnyt. Muita syitä mielikuvan huononemiseen ovat muun muassa ammattiylpeyden katoaminen, kiire ja valvonnan puute. Kunnon rakentaminen tarkoittaa suomalaisille ennen kaikkea huolellisuutta, hyvin suunniteltua ja kestäväksi rakennettua. Rakennuksia, jotka tehdään ammattitaidolla ja kestävät sukupolvelta toiselle. ”Positiivista on se, että suomalaiset pitävät rakennusalaa tärkeänä. Vastaajista 71 prosenttia sanoo, että rakentaminen on merkittävää Suomen kansantalouden kannalta”, Mika Katajisto kertoo. Peab panostaa kosteudenhallintaan Tällä hetkellä Peabilla tehdään paljon työtä kosteudenhallinnan eteen. Yhtiö ottaa käyttöön ensi vuoden alusta alkaen kaikilla omaperusteisilla työmaillaan Kuivaketju10-toimintamallin. Peab on jo aloittanut koko henkilöstönsä koulutuksen kosteudenhallintaan. Useammassa vaiheessa toteutettava koulutusohjelma on valmiina alkuvuodesta 2019. ”Haluamme haastaa koko rakennusalan kouluttautumaan kosteudenhallinnassa. Rakennusalalla on käytössä työturvallisuus- ja tulityökortit. Miksi meillä alalla toimivilla ei ole käytössä kosteudenhallintakorttia? Me Peabilla sitoudumme olemaan edelläkävijä kosteudenhallintakortin kehittämisessä ja käyttöönotossa. Kosteudenhallintakortti voisi myös muokata alan toimijoiden asennetta sekä lisätä kaikkien perään kuuluttamaa ammattiylpeyttä. Me Peabilla haluamme rakentaa kunnolla. Siksi meidän on parannettava osaamista ja lisättävä ymmärrystä kosteudenhallinnassa. Jotta saamme suomalaiset jälleen luottamaan meihin, kerromme kaikille avoimesti, miten rakennamme, miksi rakennamme näin ja ketkä rakentavat.” Mika Katajisto sanoo. Suomalaisten suhtautuminen rakentamiseen -tutkimus toteutettiin Taloustutkimuksen internetpaneelissa ja siihen vastasi 1 152 täysi-ikäistä (18–79-vuotiasta) suomalaista. Aineiston tiedonkeruu tapahtui 6.6.–11.6.2018.  Lisätietoja Rakennusyhtiö Peab OyToimitusjohtaja Mika KatajistoP. 040 5701 025, mika.katajisto@peab.fi Viestintä- ja markkinointijohtaja Ritva MäenpääP. 050 63145, ritva.maenpaa@peab.fi

Led-ajovalot ja Volkswagenin Dynamic Light Assist -järjestelmä tuovat parempaa valoa pimeille teille

Syksyn ja talven pimeät tiet – auton valot ovat olennaisen tärkeitä Suomessa, jossa on paljon valaisemattomia tieosuuksia ja pimeä kausi kestää pitkään. Valot ovat kehittyneet ja nykyisin yleisimmiksi ovat nousseet lähelle päivänvaloa värilämpötilaltaan olevat led-valot. Valaistusteknologian kehittyessä luonnollista päivänvaloa muistuttavaa valoa tuottavat ledit korvaavat yhä useammin perinteiset halogeeni- ja ksenonajovalot.   Lisävaloa pimeille maanteille tarjoaa Volkswagenin Dynamic Light Assist -järjestelmä, jonka valokuvion muokkauksen ansiosta käytössä on aina paras mahdollinen valaistus, mutta vastaantulijat eivät häikäisty.   Halogeenit vakiona, led-valot lisävarusteena Useimmissa Volkswageneissa on vakiona halogeenivalot ja dynaamiset led-ajovalot saa lisävarusteena. Vakiovarustukseen led-valot kuuluvat mm. uutuusmalli Arteonissa. ”Lisävarusteena saatavat dynaamiset led-ajovalot on hinnoiteltu hyvin kilpailukykyisesti, ja osassa malleista led-ajovalot ovat vakiona, mutta lisävarusteena on monessa mallissa tarjolla tehokkaammat ja monipuolisemmin ajotilanteeseen mukautuvat versiot”, kertoo Volkswagen-henkilöautojen tuotepäällikkö Toni Nieminen.   Aiemmin halogeenivalojen vaihtoehtona olivat vanhempaa teknologiaa edustavat ksenonvalot, mutta Volkswagen on vaihtanut kaikissa malleissa lisävarustevalopaketit led-ajovaloihin. Led-valojen etuna värilämpötila, energiankulutus ja pitkä kestoikä Led-valojen värilämpötila on lähellä auringonvaloa, käyttöikä on pitkä ja energiankulutus on pieni. Led-valojen etuna ovat myös muotoiltavuus sekä mahdollisuus luoda ja säätää erilaisia valokuvioita. ”Uusien led-ajovalojen sävyltään kirkkaammassa valossa ihmissilmä reagoi esimerkiksi eläimiin paremmin”, Nieminen sanoo. ”Led on sävyltään lähempänä päivänvaloa verrattuna halogeenin keltaisempaan valoon ja siksi siinä erottaa esimerkiksi hirvet merkittävästi paremmin. Myös liikennemerkit näkyvät huomattavasti paremmin led-valossa”, Nieminen jatkaa. Xenon-valojen teho hiipuu pikkuhiljaa, mutta led-valoissa ei ole samaa ilmiötä. Ledien kestoikäkin on kymmeniä tuhansia tunteja. ”Ensimmäiset led-valot tulivat suuressa mittakaavassa Volkswagen Passatiin vuonna 2014, eikä vaihtotarpeita ole vielä tullut”, Nieminen kertoo. ”Jos ja kun vaihtotarve tulisikin eteen, on Volkswagen päätynyt modulaariseen rakenteeseen, jossa komponentteja voidaan tarvittaessa vaihtaa – eikä siis ole tarpeen vaihtaa koko umpiota.”  Dynaamiset led-ajovalot säätyvät ajotilanteen mukaan: valot luovat erilaisia profiilikuvioita ja esimerkiksi alle 40 km/h ajettaessa valokuvio on leveämpi ja lyhyempi. Yli 60 km/h nopeutta ajettaessa valokuvio on kapeampi ja pidempi, moottoritienopeus tiivistää kuviota vielä lisää. Dynaamisessa kaarrevalossa ajovalot kääntyvät ohjauspyörän kääntämisen mukaan. Arteonissa näkyvyys on aina paras mahdollinen, sillä Business-paketissa lisävarusteena tilattavat dynaamiset led-ajovalot valot ovat ennakoivat: ne kääntyvät jo ennen kaarretta, kun kartta kertoo, että edessä on mutka. Kaarrevalon toteutuksessa on eri vaihtoehtoja: osassa malleissa kulmavalon virkaa hoitaa sumuvalo, osassa malleissa on tähän tarkoitukseen oma, erillinen kaarrevalo. Ledit sopivat Suomen olosuhteisiin Ksenoneiden vaihtaminen ledeihin on maailmanlaajuinen koko autoteollisuuden trendi. Suomi ja Volkswagen ovat tässä eturintamassa, kun koko malliston lisävarustevalot on jo vaihdettu ledeihin. Led-valot sopivat hyvin Suomenkin olosuhteisiin. ”Led ja pakkanen -yhdistelmän ongelmat vaikuttaa olevan myytti: käytännössä tästä ei ole tullut meille kysymyksiä. Aerodynamiikka ja hukkalämpö pitävät huolen siitä, että takavalotkin pysyvät suhteellisen hyvin puhtaana. Toki keli täytyy aina huomioida ja valot tarvittaessa puhdistaa lumesta ja jäästä, se on meidän olosuhteissa arkipäivää kaikilla valotekniikoilla", Nieminen sanoo. Takavalojen palamisen voi varmistaa laittamalla valot päälle EU-direktiivin mukaan huomio- eli päiväajovaloja käytettäessä takavalojen ei ole pakko palaa. Päätöksen takana ovat hiilidioksidipäästöt: takavalot lisäävät kulutusta. Automaattisessa asennossa takavalot eivät pala, mikäli auton järjestelmät eivät havaitse mitään poikkeavaa. Volkswagenin katkaisijasta voi aina tarkistaa tilanteen: jos ajovalon katkaisijassa palaa vihreä valo, ajovalot ovat päällä. ”Hankala tilanne autolle tulee esimerkiksi silloin, kun etukameraan paistaa aurinko, vaikka takana rapa lentää, jolloin auto ei ymmärrä valojen tarpeellisuutta. Mikäli haluaa varmistaa, että takavalo palaa, kannattaa laittaa valot aina itse päälle. Tämä vaikuttaa toki jonkin verran päästöihin ja polttoainetalouteen, mutta vaikutus on aika pieni ja takavalot kuitenkin parantavat turvallisuutta parantamalla auton havaittavuutta”, Nieminen muistuttaa.   Vaihdettavat led-modulit laskevat huoltokustannuksia Volkswagenin led-valot on rakennettu niin, että valoelementit ovat vaihdettavissa, eikä valojen vikaantuessa koko valoumpiota tarvitse vaihtaa. Tämä tuo auton omistajalle huomattavia säästöjä erityisesti Suomessa tyypillisen erittäin pitkän elinkaaren aikana. Led-polttimot kuluttavat hieman vähemmän virtaa kuin Xenonit, mutta tarvitsevat toisaalta jonkin verran virtaa ohjauselektroniikkaan. Led on tämän hetken valovaihtoehdoista kuitenkin energiatehokkain.   Volkswagenin kaukovalojärjestelmä Dynamic Light Assist Etenkin pitkän ja pimeän talvikauden, sekä lukemattomien valaisemattomien tieosuuksien takia kaukovalojärjestelmä Dynamic Light Assist -valopaketti on Suomessa erinomainen turvallisuutta lisäävä ominaisuus valoihin. Kun järjestelmä on aktivoitu valoviikseä työntämällä, automatiikka huolehtii valojen säädöistä. Kun nopeus ylittää 60 km/h, laittaa järjestelmä tarvittaessa pitkät valot päälle, ja muokkaa valokuviota ajotilanteen mukaan. Järjestelmä tarjoaa aina parhaan mahdollisen valaistuksen myös kohtaamistilanteissa sekä muiden takana ajettaessa. Kaukovalojärjestelmä Dynamic Light Assist vähentää sekä vastaantulijoiden että edellä ajavien häikäisyä vähentämättä silti valoa reuna-alueilta. Toisen auton takana ajettaessa DLA tunnistaa auton ja mukauttaa valokuvion estäen häikäisyn edessä ajavalle, mutta valaisten silti tien reuna-alueen ja vastaantulijoiden tieosuuden pitkillä valoilla. Samoin järjestelmä toimii myös vastaantulevan liikenteen osalta: vastaantulijan häikäistymättä tien reuna-alueet ovat aina hyvin valaistut, mikä on suuri turvallisuustekijä esimerkiksi hirvi- ja peurakolareiden välttämisessä. ”Kaukovalojärjestelmä Dynamic Light Assist parantaa merkittävästi turvallisuutta. Suomessa on todella paljon kaksikaistaisia valaisemattomia teitä ja pitkiä matkoja ajetaan paljon. Lisäksi Suomen teillä liikkuu myös paljon eläimiä; peuroja, hirviä ja poroja. Valot ovat todella tärkeä turvallisuutta lisäävä tekijä”, Nieminen kertoo. Dynamic Light Assist esiteltiin ensi kertaa Volkswagen Touaregissa vuonna 2010 ja se on nyt saatavissa lisävarusteena Golf-, Golf Variant, Golf Sportsvan, Touran-, Tiguan-, Sharan-, Passat-, Passat Variant ja Arteon-malleihin. Suomen teillä on tällä hetkellä jo lähes 10 000 DLA-varusteltu autoa. Uuden Touaregin myötä esiteltiin taas uutta valoteknologia: kesällä ensiesitellyn Touaregin ajovalot ovat nyt meillä Suomessa vakiona led-matriisivalot. Niissä 256 lediä ohjataan yksittäin ajotilanteen mukaan mahdollisimman hyvän valaistuksen saamiseksi, ilman että muut tienkäyttäjät häiriintyvät. Valojen ja tuulilasin puhtaus tärkeää Valojen puhtaus on turvallisuuden kannalta erittäin tärkeää ja siksi ajovalonpesimet ovat vakiona niissä K-Auton maahantuomissa Volkswagen-malleissa, joihin ne ovat tehtaalta saatavissa. Ajovalonpesimet löytyvätkin kaikista malleista lukuun ottamatta Up!-, Beetle-, Polo- ja T-Roc -malleja. ”Vaikka ajovalonpesimet jo usein autosta löytyvät, kannattaa valot aina pestä huoltoasemalla tankkauskäynnin yhteydessä. Myös tuulilasin puhtaudella on suuri merkitys häikäistymiseen ja sitä kautta turvallisuuteen, joten myös tuulilasin sisäpuoli kannattaa puhdistaa huolellisesti”, Nieminen muistuttaa.

K-ryhmältä uusi muovilinjaus: Kaikki Pirkka-muovipakkaukset muutetaan kierrätettäviksi

Muoviroskan kulkeutuminen vesistöihin ja muualle luontoon on maailmanlaajuinen ongelma. Kaupan alan toimijana K-ryhmä kantaa vastuuta tuotteistaan ja niiden pakkauksista aina valmistuksesta kierrätykseen saakka. ”Olemme jo pitkään tehneet töitä muovin kierrättämiseksi ja kertakäyttökulutuksen vähentämiseksi. Suuntaus on hyvä, mutta tarvitaan vielä lisää toimenpiteitä. Muovi on yksi päivittäin asiakkaitamme puhuttavista asioista. Haluamme tehdä muoviin liittyvät kestävät valinnat kaupassa asiakkaillemme entistä helpommiksi”, sanoo K-ryhmän vastuullisuusjohtaja Matti Kalervo. Muovi uusiokäyttöön tehokkaasti Monelle elintarvikkeelle muovi on erinomainen pakkausmateriaali, joka suojaa tuotteen tehokkaasti ja vähentää ruokahävikkiä. Keveytensä puolesta muovi pienentää logistiikan ympäristökuormaa. Muovi on myös hyvä materiaali monissa kestävyyttä ja pitkäikäisyyttä vaativissa rakennustarvikkeissa ja trooppista puuta korvaavissa terassikalusteissa. Muovijäte aiheuttaa kuitenkin merkittäviä ongelmia päätyessään vesistöihin ja muualle luontoon. ”Olemme arvioineet, että ympäristön kannalta tärkein teko on edistää muovin uusiokäyttöä. Uuden muovilinjauksemme myötä teemme muovin kierrättämisen asiakkaillemme entistä helpommaksi. Meillä on tällä hetkellä K-ruokakauppojemme yhteydessä 185 Rinki-muovinkeräyspistettä ja tavoitteemme on saada muovinkeräys kaikkien K-ruokakauppojemme yhteydessä oleviin Rinki-ekopisteisiin vuoden 2022 loppuun mennessä”, K-ryhmän päivittäistavarakaupan vastuullisuuspäällikkö Timo Jäske kertoo. Uusia tuotteita kierrätysmuovista Uuden muovilinjauksen mukaisesti K-ryhmä kasvattaa kierrätysmuovista valmistettujen tuotteiden ja pakkausten määrää omissa merkkituotteissaan. Valikoimissa on jo nyt esimerkiksi Pirkka ESSI -kiertotalouskassi sekä kierrätysmuovista valmistettu Pirkka-jätesäkki ja Pirkka-pesuainepullo. Loppuvuodesta K-ruokakauppoihin tulee ensimmäinen kierrätysmuovista valmistettu Pirkka-kestokassi ja K-Rauta-kauppoihin FXA-merkkinen kierrätysmuovista valmistettu jätekassi ja roskapussi. ”Haemme kauppojen palvelutiskien ja takeaway-pisteiden kertakäyttöaterimille, pilleille ja kertakäyttöastioille muovia korvaavia materiaaliratkaisuja, ja pilotoimme biohajoavia, kierrätettäviä pakkausratkaisuja Pirkka-hedelmä- ja vihannesvalikoimassamme. Vuonna 2019 K-kauppojen valikoimiin tulee kertakäyttömuovia korvaavat Pirkka ja Menu -kattaussarjat ja kaikkien Pirkka-vanupuikkojen muovivarret vaihtuvat kartonkivarsiksi. Etsimme jatkuvasti uusia tapoja yhä tehokkaammin vähentää turhaa muovia”, sanoo Timo Jäske. Mikromuovit pois kosmetiikasta ja pesuaineista Kosmetiikkatuotteissa käytetään usein pieniä mikromuovirakeita, jotka pääsevät jätevedenpuhdistamojen ohi vesistöihin. K-ryhmä poisti mikromuovirakeet Pirkan kosmetiikkatuotteista vuonna 2017. Mikromuovirakeet poistetaan Pirkka-pesuaineista vuoden 2018 aikana. Lisätietoja:Matti Kalervo, vastuullisuusjohtaja, K-ryhmä, puh. 050 306 4081 Lue lisää muovilinjauksesta: www.kesko.fi/muovilinjausLue lisää K-ryhmän toimista muovin kierrättämiseksi ja vähentämiseksi: www.kesko.fi/muovi

Wärtsilä avaa Acceleration Centren Singaporessa ja kehittää IntelliTug-hinaajaa yhteistyössä MPA:n ja PSA Marinen kanssa

Teknologiakonserni Wärtsilä on avannut Acceleration Centren tänään Singaporessa. Keskus edistää innovaatioita ja yhteistyötä alan sisällä ja yliopistojen ja paikallisten kumppanien kanssa. Työn tavoitteena on vahvistaa ja kehittää Singaporen merenkulun ekosysteemiä. Singaporen merenkulkuviranomaiset (MPA) ja Wärtsilä allekirjoittivat huhtikuussa 2018 yhteistyösopimuksen, jonka keskipisteessä ovat älykkäät alukset, älykäs satamaoperointi, kyberfyysinen turvallisuus ja digitalisoinnin kiihdytys sekä start-up-yritysten tukeminen näillä alueilla. Keskuksen avaus on tärkeä merkkipaalu tässä yhteistyössä. Wärtsilä aikoo lisäksi käsitellä kyberturvallisuuden aiheuttamia haasteita verkottuneessa merenkulkutoiminnassa avaamalla Maritime Cyber Centre of Excellence -osaamiskeskuksen osana Singaporen Acceleration Centreä. ”Singaporen tavoitteena on olla verkottuneisuuteen, innovaatioihin ja osaamiseen panostava globaali merenkulun keskus. Wärtsilä Acceleration Centre Singaporessa tuo lisävauhtia merenkulun innovaatioiden ekosysteemiimme. Olen iloinen siitä, että Wärtsilä ja PSA Marine kehittävät ja testaavat yhteistyössä autonomista satamahinaajaa MPA Living Lab -yhteistyöalustalla toteutetussa hankkeessa. Tällaiset hankkeet auttavat meitä luomaan uusia toimintakonsepteja ja sääntelykehyksiä ja tehostamaan sataman toimintaa”, kertoo liikenne- ja terveysministeri Lam Pin Min, joka oli yksi avajaisten kunniavieraista.   Wärtsilä IntelliTug -projekti Wärtsilä Acceleration Centren ensimmäinen yhteistyössä toteutettava projekti on Wärtsilä IntelliTug. Projektissa kehitetään satamahinaaja autonomisella navigoinnilla, ja se tehdään yhteisyössä MPA:n ja johtavan merenkulkupalvelujen tarjoajan PSA Marinen kanssa. Alus kykenee suorittamaan erilaisia rutiinitehtäviä, jotka parantavat hinaajan turvallisuutta ja tehokkuutta ja keventävät operaattorin työtaakkaa yhdessä maailman vaativimmista satamista. IntelliTug-projektissa luodaan räätälöity ratkaisu Singaporen ainutlaatuisiin olosuhteisiin hyödyntämällä useita eri Wärtsilän teknologioita, innovaatioita ja osaamisalueita. Projekti tuottaa asiakkaalle konkreettista arvoa ja vaikuttaa merkittävästi alueen kestävän kehityksen tavoitteisiin. Hinaajaan kehitettäviä ratkaisuja ovat muun muassa markkinoilla ennennäkemätön lähilaajakaistatutka ja reaaliaikainen videoanalytiikka. Kaiken taustalla on kevyt valvontajärjestelmä, joka tarkkailee lähialuetta ja varoittaa käyttäjiä mahdollisista törmäyksistä mukautuvan ja dynaamisen reittisuunnittelun avulla. Wärtsilä testaa ensi vuonna MPA:n ja PSA Marinen kanssa IntelliTug-konseptia vanhassa hinaajassa Singaporen satamassa. ”Etsimme jatkuvasti uusia ideoita, jotka parantavat hinaajamestarin tilannehavainnointia ja tekevät Singaporen vilkkaassa satamassa navigoinnista turvallisempaa. Saavuttaaksemme tämän tavoitteen olemme aloittaneet yhteistyön MPA:n ja Wärtsilän kanssa. Tutkimme ja testaamme uusia teknologioita ja muutamme ideat todellisuudeksi”, toteaa PSA Marinen toimitusjohtaja Peter Chew. ”Toisin kuin monella nykyisellä konseptilla tällä alalla, IntelliTugiin kehitettävällä teknologialla on todellinen käyttökohde kaupallisilla merenkulkumarkkinoilla. Haluamme viedä alaa eteenpäin hyödyntämällä laivoissa automaatioteknologioita, jotka parantavat turvallisuutta ja tehokkuutta ja samaan aikaan täydentävät ihmisen roolia tässä ketjussa. Ratkaisu antaa hinaajamestareille työkaluja toimia paremmin työssään, sillä se tukee miehistöä eri tilanteissa. Miehistön on helpompi keskittyä hinaustyön kriittisiin vaiheisiin, säilyttää turvallinen etäisyys ja estää törmäykset. Ratkaisu antaa tukea myös päätöksentekoon ja mahdollisuuden tehdä yhteistyötä rannalla olevien kollegoiden kanssa reaaliaikaisen datayhteyden ansiosta”, sanoo Wärtsilän Chief Digital Officer & Executive Vice President Marco Ryan. Toteuttamalla nämä strategiset hankkeet Singaporen alueella Wärtsilä luo tärkeitä yhteyksiä ekosysteemin eri toimijoiden välille. Usean toimijan tarpeisiin vastaaminen samanaikaisesti ilmentää hyvin Wärtsilän visiota älykkään merenkulun ekosysteemistä. Kuvateksti: Wärtsilä IntelliTug -projekti tähtää toiminnan turvallisuuteen Singaporen vilkkaassa satamassa. Lisätietoja: Marco RyanChief Digital Officer & Executive Vice PresidentWärtsilä Oyj AbpPuhl: 010 709 0000marco.ryan@wartsila.com   Chris ChungDirector, Digital Innovation & Strategic ProjectsWärtsilä Oyj AbpPuh : +65 9626 0459chris.chung@wartsila.com  Marit Holmlund-SundMarkkinointi- ja viestintäpäällikkö, Marine SolutionsWärtsilä Oyj AbpPuh. 010 709 1439marit.holmlund-sund@wartsila.com Wärtsilä lyhyesti:Wärtsilä on kansainvälisesti johtava älykkään teknologian ja kokonaiselinkaariratkaisujen toimittaja merenkulku- ja energiamarkkinoilla. Wärtsilä maksimoi asiakkaiden alusten ja voimalaitosten ympäristötehokkuuden ja taloudellisuuden keskittymällä kestäviin innovaatioihin, kokonaishyötysuhteeseen ja data-analytiikkaan. Vuonna 2017 Wärtsilän liikevaihto oli 4,9 miljardia euroa ja henkilöstömäärä noin 18 000. Yrityksellä on yli 200 toimipistettä yli 80 maassa eri puolilla maailmaa. Wärtsilän osakkeet on listattu Nasdaq Helsingissä.www.wartsila.com

LeBron James vie MVP-pystin, Warriors ja Celtics finaaliin

Kohuttu slovenialaislupaus Luka Doncic on Unibet kertoimien mukaan vahvoilla alkavan NBA-kauden vuoden tulokkaaksi. Kaksi edellistä NBA-mestaruutta vienyt Golden State Warriors ei jätä haastajilleen mahdollisuuksia, uskoo vedonlyöntitoimisto Unibet. All Stars -sentteri DeMarcus Cousinsilla vahvistuneen kalifornialaisjoukkueen kerroin NBA-mestariksi on nimittäin ennätysalhainen 1,50. Golden Staten potentiaalisimmaksi uhkaajaksi Unibetin kertoimenlaskijat nostavat supertähtensä Kyrie Irvingin ja Gordon Haywardin takaisin sairastuvalta saaneen Boston Celticsin, jonka mestaruudelle tarjotaan kerrointa 6,25. Golden Staten ja Bostonin jälkeen suurimmiksi mestarisuosikeiksi nousevat viime kaudella vasta seitsemännessä konferenssifinaalissa Warriorsille taipunut Houston Rockets (mestaruuskerroin 7,00) sekä suurella kohulla LeBron Jamesin hankkinut Los Angeles Lakers (8,00). Lajin megatähti Jamesin povataan nousevan Lakersissa myös takaisin runkosarjan arvokkaimmaksi pelaajaksi ensimmäistä kertaa sitten vuoden 2013. Mikäli James nappaa uransa viidennen runkosarjan MVP-pystin, saa vedonlyöjä rahansa takaisin nelinkertaisena. Vastaavaa kerrointa 4,00 tarjotaan myös viime kauden MVP:lle, Houston Rocketsin James Hardenille. Seuraavaksi pienimmät kertoimet MVP-jahdissa saavat Milwaukee Bucksin kreikkalaishirmu Giannis Antetokounmpo (6,00) sekä New Orleans Pelicansin blokkimörkö Anthony Davies (7,00). Suuret odotukset niskassaan Euroopasta NBA:han lähtenyt Slovenian ihmepoika Luka Doncic on Unibetin kertoimenlaskijoiden mukaan vahvoilla pokkaamaan vuoden tulokkaan tittelin. Real Madridin riveissä viime kaudella Euroliigan MVP:ksi vasta 19-vuotiaana valittu, nykyään Dallas Mavericksia edustavan Doncicin kerroin vuoden tulokkaaksi on Unibetilla 3,25. Docicia pienemmän kertoimen saa vain kesän ykkösvaraus, Phoenix Sunsissa NBA-uransa aloittava DeAndre Ayton. Aytonin ja Doncicin välissä toisena varatun Sacramento Kingsin Marvin Bagley III:n kerroin vuoden tulokkaaksi on 9,50, New York Knicksin Kevin Knoxin saadessa kertoimen 8,50. NBA:n runkosarjan pistekuninkaaksi ovat Unibetin mukaan tyrkyllä MVP-kisasta tutut nimet: James Harden (kerroin 3,00), Anthony Davies (3,25), LeBron James (7,50) sekä Giannis Antetokounmpo (12,00). Eniten koriin johtaneita syöttöjä uskotaan lähtevän Oklahoma City Thunderin Russell Westbrookin käsistä (kerroin 2,75) ja sesongin levypalloherraksi Unibet tarjoaa Detroit Pistonsin Andre Drummondia (kerroin 1,75). NBA-kausi 2018–19 alkaa tiistain ja keskiviikon välisenä yönä kello 03.00, kun itäisen konferenssin mestarisuosikit Boston Celtics ja Philadelphia 76ers kohtaavat toisensa. Maailman kovimman koripalloliigan mestari on selvillä taas ensi vuoden kesäkuussa. UnibetTV näyttää asiakkailleen kaikki kauden NBA-ottelut maksutta. Lisätietoja: Antti Tikka, antti.tikka(a)kindredgroup.com Kindred Group (entinen Unibet Group) on yksi Euroopan suurimmista online-pelejä ja digitaalisia sisältöjä tarjoavista yhtiöistä. Tukholman Nasdaq OMX Nordic Exchange -pörssiin listattu Kindred Group sisältää 14 asiakasbrändiä, joilla on yli 16,5 miljoonaa asiakasta maailmanlaajuisesti. Kindred valittiin marraskuussa 2016 vuoden parhaaksi ja vastuullisimmaksi peliyhtiöksi. Kindred on Euroopan suurimpien rahapeli- ja vedonlyöntiyhteisöjen etujärjestön EGBA:n (European Gaming and Betting Association) perustajajäsen. Yhtiö on eCOGRA:n (e-Commerce Online Gambling Regulation and Assurance) auditoima ja sertifioima vastuullinen toimija. Lisätietoja yhtiöstä löytyy osoitteesta www.kindredplc.com.

Polestar avaa uuden päämajan Ruotsiin

Uusi rakennus on muodoltaan “Polestar-kuutio”. Rakennuksen on suunnitellut ruotsalainen arkkitehtiyritys Bornstein Lyckefors yhteistyössä Polestar Brand -tiimin kanssa. Polestar-kuution kirkkaanvalkoinen lasipinta valaistujen Polestar-logojen kanssa symboloi Polestarin muotoilun ja tekniikan suunnannäyttäjän roolia Volvo Car Groupin sisällä. – Minimalistinen avantgarde näkyy Polestar-merkin ytimessä, autoissamme ja tavassa, jolla olemme vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa. Muotoilulla on myös roolinsa siinä, kuinka voimme ja työskentelemme työpaikalla. Halusimme uuden modernin rakennuksen, joka kuvastaa merkkiarvojamme ja josta tulee innostava ja haluttu työpaikka kansainväliselle tiimillemme, sanoo Polestarin pääjohtaja Thomas Ingenlath. Päämajan avajaiset ovat tarkalleen vuosi sen jälkeen, kun Polestar-merkki julkistettiin Shanghaissa, Kiinassa. – Olemme viime lokakuussa nähdyn kansainvälisen julkistuksemme jälkeen kuvastaneet minimalistista tyylisuuntaamme eri tapahtumissa, kuten Geneven autonäyttelyssä, Goodwoodin Festival of Speedissä ja Pebble Beachin Concours d’Elegancessa. Merkkiämme on kuvastanut vahva arkkitehtoninen kannanotto, Thomas Ingenlath jatkaa. – Kiinassa toinen arkkitehtoninen merkkipaalu on kohta valmis, kun viimeistelemme Polestar Production Centren rakennustöitä Chengdussa. Olemme jo yhdessä vuodessa vakiinnuttaneet Polestarin kansainväliseksi merkiksi, jolla on kansainvälinen jalanjälki, Thomas Ingenlath päättää. 16.10.2018                 Kuvia ja muita mediatietoja on osoitteessa media.polestar.com. Yhteystietoja Duncan Forrester, PR ja viestintä duncan.forrester@polestar.com  Matt Vella, mediasuhteet matt.vella@polestar.com  Brent Ellis, PR ja viestintä, Eurooppa brent.ellis@polestar.com  Sunnie Zhang, PR ja viestintä, Kiina sunnie.zhang@polestar.com  John Paolo Canton, PR ja viestintä, Pohjois-Amerikka jp.canton@polestar.com Tietoja Polestarista Polestar on Volvo Car Groupin uusi urheilullisten sähköautojen merkki. Polestar hyötyy teknisistä synergioista Volvo Carsin kanssa ja merkittävistä mittakaavaeduista Volvo -yhteytensä ansiosta. Nämä synergiat antavat Polestarille mahdollisuuden suunnitella, kehittää ja valmistaa omia tehokkaita urheilullisia sähköautoja. Polestar aloittaa uuden aikakauden Polestar 1 -mallilla, jota tuotetaan pienempiä määriä. Se on urheilullinen GT-sähköhybridi, joka kehittää 600 hevosvoimaa tehoa ja 1 000 Nm vääntöä. Toimintasäde pelkällä sähköllä ajettaessa on 150 kilometriä, mikä on enemmän kuin millään muulla hybridiautolla. Tulevaisuudessa mallistoon liittyvät Polestar 2- ja Polestar 3 -autot. Ne ovat kuljettajakeskeisiä akkusähköajoneuvoja, joita valmistetaan suurempia määriä. Polestar hyödyntää tekniikkaansa ja ammattitaitoaan myös sähköistetyissä Volvo -autoissa. Uusi Volvo S60 T8 Polestar Engineered -malli sisältää keskeisiä Polestar-komponentteja, jotka synnyttävät terävämmän ja innostavamman ajokokemuksen. Volvo -malleihin on saatavilla myös Polestarin optimointiohjelmistopäivityksiä, jotka parantavat kuutta auton suorituskykyaluetta, kuten moottorin tehoa. Polestar Engineered -mediatietoja löytyy osoitteesta media.volvocars.com

Vastuullisuus on kuljetusyrityksen kilpailuvaltti ja laadun tae

Vastuulliselta kuljetusyritykseltä on turvallista ostaa, koska sen lisäksi että se hoitaa lakisääteiset velvollisuutensa, se kehittää pitkäjänteisesti toimintaansa talous-, turvallisuus-, ympäristö- ja laatunäkökulmat huomioiden. Se edellyttää näitä asioita myös alihankkijoiltaan.  Tavoitteena yhteinen käsitys vastuullisuudesta Vastuullisesta tiekuljetustoiminnasta voi olla monenlaisia näkemyksiä. Vaikka kuljetusalan yritystoiminta on liiketoimintaa siinä missä muukin yritystoiminta, ala mielletään monesti yhä suppeasti. Liikenteen turvallisuusvirasto Trafi on kehittänyt yhteistyössä alan toimijoiden kanssa kaikille kuljetusalan toimijoille yhteiset vastuullisen toiminnan raamit. – Kun sääntelyä kevennetään ja kuljetuspalveluja tuotetaan aiempaa vapaammin, on yhä tärkeämpää muodostaa yhteinen käsitys siitä, mitä vastuullisuus kuljetustoiminnassa tarkoittaa, huomauttaa vastuullisuusmallia kehittävä Trafin asiantuntija Marke Lahtinen. Trafi teetti viime vuonna ”Vastuullisuuden nykytila kaupallisessa tieliikenteessä” -tutkimuksen, jonka mukaan vastuullisuus huomioidaan suurissa yrityksissä pieniä ja keskisuuria yrityksiä laajemmin. Se voi johtua muun muassa siitä, että pienemmille yrityksille tarkoitettuja sertifioituja johtamisjärjestelmiä on kuljetusalalla vain vähän tarjolla. Trafin kehittämä vastuullisuusmalli sisältää tunnettujen turvallisuus-, ympäristö- ja laatujärjestelmien keskeiset osa-alueet. Sitä voivat hyödyntää kaiken kokoiset kuljetusyritykset niille parhaiten soveltuvalla tavalla.  Vastuullisuusmalli nostaa esiin kuljetusyrityksen kehitysmahdollisuudet Vapaaehtoiseen ja ilmaiseen vastuullisuusmalliin voi liittyä Trafin verkkopalvelussa. Kuljetusyritys voi itse arvioida omaa vastuullisuuttaan sivustolla olevien kriteerien avulla ja tunnistaa näin kehitysmahdollisuuksiaan. Kun yritys täyttää kriteerit, se voi hakea Kuljetusyrityksen vastuullisuustodistusta. – Jo pelkästään vastuullisuuskriteerien läpikäyminen voi olla yrittäjälle tuumaustuokio, jossa pohtia, täyttyvätkö ne omassa yrityksessä. Kun yrittäjä tunnistaa kehityskohteita, hän voi ladata sivustolta ilmaiseksi tukimateriaalia, esimerkiksi hätätilanneohjeen laadintaan tai poikkeamatilanneraportointiin liittyen, Lahtinen selvittää. Vastuullinen toiminta on tärkeä imagotekijä Useimmiten vastuullisuusmallin liittymismotiivina on halu osoittaa omille asiakkaille, että toiminta on laadukasta. Vastuullisuudesta on tulossa myös yhä tärkeämpi imagotekijä ja kilpailuvaltti, kun asiakkaat kiinnittävät entistä enemmän huomiota kuljetusten vastuullisuuteen.  Kuljetusyritys saa Trafin myöntämän vastuullisuustodistuksen, kun se osoittaa hakemuksessaan vastuullisuusmallin vähimmäisedellytysten täyttymisen. Todistuksen hakeminen on helppoa, sillä sen voi tehdä verkossa. – Yrittäjä täyttää verkkosivuillamme ilmoituksen vastuullisuusmalliin liittymisestä. Trafi arvioi hakemuksen ja kun yritys täyttää edellytykset kaikilta osin, se saa todistuksen liittymisestään ja Vastuullinen kuljetusyritys -tunnuksen käyttöoikeuden. Trafi myös valvoo edellytysten täyttymistä todistuksen voimassaolon aikana. Vastuullisuusmalliin liittyminen edellyttää kaikille yhteisten vastuullisen kuljetustoiminnan osa-alueiden kriteerien täyttymistä.  – Vastuullisuusmalli noudattelee ns. triple bottom line -periaatetta, joka huomioi taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun osa-alueet. Taloudellinen toimintakyky myötävaikuttaa myös muihin osa-alueisiin positiivisesti. Yrityksen taloudellinen hyvinvointi luo usein tärkeimmän edellytyksen vastuullisuuden muihin osa-alueisiin, esimerkiksi sosiaalisessa vastuullisuudessa henkilöstön koulutukseen ja työhyvinvointiin tai ympäristövastuullisuuden alueella ympäristöystävällisemmän kaluston hankintaan. Taloudellisen toimintakyvyn lisäksi on oleellista, että yrityksen johto on sitoutunut vastuulliseen toimintaan. Vastuullisuusmallin taustalla on jatkuvan kehittämisen periaate ja kullekin vastuullisen kuljetustoiminnan osa-alueelle on määritelty vähimmäisedellytykset. Mallin avulla voikin varmistua, että yritystä johdetaan kokonaisuutena järjestelmällisesti ja vastuullisesti.  Vastuullisuustodistus kertoo toiminnan tehokkuudesta  Vastuullisuusmalliin liittyneet yritykset näkyvät Trafin verkkopalvelussa. Viime vuonna lanseerattuun palveluun on liittynyt jo 12 erikokoista joukko- ja tavaraliikenneyritystä. Marke Lahtinen sanoo, että myös kuljetuspalveluja kilpailuttavat tilaajat hyötyvät Trafin vastuullisuusmääritelmistä.   – Ne muodostavat yhtenäisen sapluunan, jonka pohjalta vertailtavien kuljetusyritysten vastuullisuutta on helppoa arvioida, hän huomauttaa. Vastuullisuustodistus ja -tunnus lisäävät tilaajan luottamusta kuljetusyritystä kohtaan. Vastuullinen toiminta on myös tehokasta ja kannattavaa. – Kun kuljetusyrittäjä on miettinyt etukäteen, miten asiat tehdään, toiminta on tehokasta ja varmaa myös silloin, kun jotakin yllättävää sattuu. Asiakkaat arvostavat vastuullisia toimijoita. www.trafi.fi/vastuullisuusmalli 

Älykkäämmän ja tehokkaamman puhelimen aikakausi on täällä - Huawei Mate 20 Pro:n ennakkomyynti alkaa heti huomenna

”Älypuhelimet ovat tärkeässä asemassa siirryttäessä digitaaliseen aikakauteen helpottamaan kuluttajien arkipäivää. Huippulaadukkaalla akulla ja suorituskykyisellä kameralla varustetut Huawei Mate 20 -sarjan älypuhelimet on luotu edelläkävijän kumppaniksi tarjoten samanaikaisesti sekä alustan että työkalun, jonka avulla voi kokea, tuottaa ja jakaa sisältöjä tehokkaasti”, sanoo Huawein kuluttajaliiketoimintayksikön johtaja Richard Yu. Huawei Mate 20 -sarjaan kuuluvat Huawei Mate 20, Huawei Mate 20 X, Porsche Design Huawei Mate 20 RS sekä Huawei Mate 20 Pro. Suomessa sarjaa edustaa 17.10.2018 ennakkomyyyntiin saapuva Huawei Mate 20 Pro. Huawei Mate 20 Pro:n huippuominaisuuksia ovat muun muassa: · Maailman ensimmäinen 7 nm:n tekniikkaa hyödyntävä Kirin 980 -prosessori. · Uusi Leican kanssa kehitetty kolmoiskamera (40+20+8 MP) täysin uudella Leica Ultra Wide -laajakulmalinssillä · Supermakrokuvausobjekti, joka mahdollistaa pikkutarkan kuvaamisen jopa 2,5 sentin päästä · Videokuvaukseen on tuotu tekoälyn tukemia ominaisuuksia, kuten kuvanvakautustekniikka ja erikoisefektit. · Suorituskykyinen 4200 mAh:n akku nopealla pikalataustoiminnolla; puhelinta voi myös käyttää toisten puhelinten ja laitteiden lataamiseen, jotka tukevat langatonta latausta. Yksinkertaisen tyylikäs ja moderni muotoilu Huawei Mate 20 Pro edustaa linjakkaan symmetristä ja modernia muotoilua. 6,39 tuuman uutuuspuhelin kirkkaalla OLED-näytöllä on tyylikkään kehyksetön. Älypuhelimen takakameroiden muodostama ryhdikäs neliömatriisi on saanut inspiraation huippukilpa-auton etuvaloista antaen mallille uniikin ilmeen. Harkitut yksityiskohdat täydentävät minimalistisen designin, esimerkiksi kaiutinyksikkö on integroitu USB-C-porttiin. Innovaatioiden ohjaamaa huipputeknologiaa Huawei Mate 20 Pro:n suorituskyvystä vastaa maailman ensimmäinen 7 nm:n tekniikalla valmistettu Kirin 980 -tekoälyprosessori. 10 nm:n tekniikkaan verrattuna 7 nm:n tekniikka lisää 20 prosentilla prosessorin suorituskykyä ja 40 prosentilla tehokkuutta. Kirin 980 -prosessori pohjautuu octa-core-arkkitehtuurille, jonka muodostavat 4 Cortex-A7- ja 4 Cortex-A55-ydintä. Kirin CPU -alijärjestelmä ohjaa älykkäästi intensiivisimmät työtehtävät isommille, suorituskykyisimmille ytimille ja kevyemmät, taustalla pyörivät tehtävät ultratehokkaille ytimille. Huawei on myös integroinut Mali-G76 GPU -grafiikkaprosessorin Kirin 980 -piiriinsä vastatakseen entistä visuaalisempien sovellusten tarpeisiin. Mali-G67 tarjoaa edeltävään versioon nähden 46 prosenttia paremman prosessointitehon 178 prosentin energiatehokkuudella. Käyttöliittymänä Huawei Mate 20 Prossa on luonnosta audiovisuaalista inspiraatiota ammentanut, käyttöergonomialtaan entistä suoraviivaisempi, Android P:hen pohjautuva EMUI 9.0. Muun muassa Asetukset-näytön kautta pääsee Digital Balance -näkymään, joka esimerkiksi kertoo, kuinka kauan puhelinta on käytetty. Huawei Mate 20 Pro on ensimmäinen älypuhelin, joka tukee 4.5G LTE Cat.21 -standardia yltäen näin jopa 1,4 Gbps:n latausnopeuteen. Puhelin tukee myös maailman nopeinta Wi-Fi-verkkoa – 2 gigan materiaalin lataaminen kestää vain 10 sekuntia. Lippulaivamallissa on myös nopean paikannuksen mahdollistava, AI GPS Satellite Selection -teknologialla varustettu kaksitaajuus-GPS-tuki. Huippukestävä akku Huawei Mate 20 Pro:ssa on kookas 4200 mAh:n huippuakku sekä TüVin turvallisuussertifioima 40 W Huawei SuperCharge -pikalataustoiminto. Tämä tarkoittaa, että Huawei Mate 20 Pro:n akku latautuu 70 prosenttiin 30 minuutissa. Uusi malli tukee myös langatonta 15 W Huawei Quick Wireless Charge -latausta. Asettamalla puhelimen langattomaan latausasemaan, puhelin latautuu 30 prosenttiin 30 minuutissa. Huawei Mate 20 Pro:ta voi käyttää myös power bank -tyyppisesti toisen langatonta lataamista tukevan puhelimen tai laitteen lataamiseen. Turvallinen käyttö biometrisen suojauksen ansiosta Huawei Mate 20 Pro:ssa on supernopea sormenjälkitunnistin, joka ei enää tarvitse erillistä lukijaa vaan älypuhelin pystyy tunnistamaan sormenjäljen suoraan näytöltä.  Lisäksi puhelimessa on uusi, kehittynyt 3D-kasvojentunnistustoiminto, joka hyödyntää etukameran 3D Depth Sensing Camera System -sensoria henkilön tunnistamiseksi ja reagoi 0,6 sekunnissa virhemarginaalin ollessa yksimiljoonasosa. Toiminnolla voi lukita ja avata myös yksittäisiä puhelimen toimintoja. Palkitut huippukameraominaisuudet paranivat entisestään Huawei on palkittu useasti Leican kanssa rakentamistaan kameratoteutuksistaan. Huawei Mate 20 Pro:ssa on 40 MP:n päälinssi, 8 MP:n zoom-linssi sekä 20 MP:n ja 16 mm:n ultralaajakulmalinssi, joka mahdollistaa upeiden maisemakuvien ikuistamisen laajemmin kuin koskaan. Ultralaajakulmalinssiä voi hyödyntää myös videokuvaamisessa, sillä se mahdollistaa kuvaamisen 21:9-resoluutiolla. Videokuvausta tukee myös uusi, tekoälypohjainen kuvanvakautustekniikka. Tekoälyä on hyödynnetty muutoinkin monipuolisesti uudessa puhelimessa. Tekoäly tunnistaa entistä enemmän kuvaustilanteita ja kohteita tarjoten optimoituja kuvausasetuksia entistä useampiin kuvaustilanteisiin. Uuden supermakrokuvaustilan avulla pystyy kuvaamaan pikkutarkasti niinkin läheltä kuin 2,5 sentin päästä. Uutuuspuhelimen etupuolella on 20 MP:n kamera F2.0-aukolla. Kameran HiVision-toiminnossa yhdistyy tietosanakirja ja henkilökohtainen assistentti – ottamalla sen käyttöön taustalla toimiva tekoäly voi kertoa lisää kuvatusta kohteesta, kuten tunnistaa kuvattavan ruoka-annoksen kalorit tai viedä käyttäjänsä automaattisesti verkkokauppaan ostoksille, mikäli kuvattava kohde on ostettavissa. Tekniset ominaisuudet +-----------------+-----------------------------------------------------------+|Mitat   |157,8  mm  (pituus)  x  72,3  mm  (leveys)  x  8,6  mm  || |(paksuus), paino n. 189 grammaa  |+-----------------+-----------------------------------------------------------+|Näyttö |6.39” 3K  OLED-näyttö || |Näyttösuhde  19,5:9 || |Resoluutio:  3120  x  1440,  538  PPI  |+-----------------+-----------------------------------------------------------+|Muisti |6 Gt  RAM  +  128  Gt  ROM  + Nano  SD -muistikorttipaikka |+-----------------+-----------------------------------------------------------+|SoC + CPU |Kirin 980, 2 x Cortex-A76-Based Cores @ 2.6GHz 2 x Cortex || |-A76-Based Cores @ 1.92GHz 4 x Cortex-A55 @ 1.8GHz |+-----------------+-----------------------------------------------------------+|GPU |Mali-G76 720MHz |+-----------------+-----------------------------------------------------------+|Käyttöjärjestelmä|Android 9 & EMUI 9.0 ||+ liittymä | |+-----------------+-----------------------------------------------------------+|Dual SIM |Dual nano SIM, Dual VoLTE |+-----------------+-----------------------------------------------------------+|Yhteydet |4.5G LTE Wi-Fi 802.11a/b/g/n/ac Dual Band GPS |+-----------------+-----------------------------------------------------------+|Kamera |RGB-linssi: 40 MP, F1.8 Ultralaajakulmalinssi: 20MP, || |F2.2Zoom-linssi: 8 MP, F2.4 (OIS) Etukamera: 24 MP, F2.0 |+-----------------+-----------------------------------------------------------+

Rosso-ravintolat kohtaamispaikkoina jo 40 vuotta - Syntymäpäivälahja annetaan erityislapsiperheille

40 vuoden aikana Rosso on ehtinyt tutustuttaa suomalaiset erilaisiin syömisen tapoihin sekä useisiin uusiin makuihin homejuustosta valkosipuliin. Monille Rosso-käynti on ollut ihka ensimmäinen ravintolavierailu. Rosso on paikka, jonne tullaan viihtymään ja vaihtamaan kuulumisia. Kokkolassa kokoontuu säännöllisesti kansainvälinen naisporukka, joka saapuu kotiseudulleen pari kertaa vuodessa. ”Koska treffimme ovat epämuodollisia, ja pääluku muuttuu viime hetkeen asti, Rosso on valikoitunut suosikkitapaamispaikaksemme”, kertoo kokoontumisia järjestävä Anni, 44. ”On helppoa tavata ravintolassa, jonka kantapöytään voi yhtä lailla saapua kolme kuin kahdeksan vierasta, ja jonka listalta löytyy jokaiselle jotain – lyhyen tai pitkän kaavan mukaan” Kuopion Rossolla on kanta-asiakkaita, jotka ovat käyneet ravintolassa yli 30 vuoden ajan. ”Osa kanta-asiakkaistamme käy niin säännöllisesti, että jos käyntiväli pitenee useampaan viikkoon, henkilökuntamme alkaa huolestua”, naurahtaa Varkauden ja Kuopion Rossojen ryhmäpäällikkö Johanna Kämäräinen. Kuopiossa myös nuoret ovat löytäneet Rosson. ”Opiskelijat saapuvat meille heti koulupäivän jälkeen syömään”, iloitsee Kämäräinen uudesta asiakasryhmästä. Varkauden Rosso taas on perheiden suosiossa. Pienen kaupungin ravintolassa eletään mukana asiakkaiden sukupolvikokemuksissa. ”Meillä lapsesta asti käyneet asiakkaat tulevat nyt oman jälkikasvunsa kanssa. Parhaassa tapauksessa perhettä palvelee sama tuttu tarjoilija kuin vanhempien ollessa lapsia.” Ketjupäällikkö Merja Helistö on tyytyväinen Rossojen uskolliseen asiakaskuntaan. ”Toivoisin, että moni asiakkaamme kokisi samanlaista kanta-asiakkuuden iloa kuin kuopiolaiset rouvat – heidän saapuessaan ravintolaan tarjoilijat tietävät kysymättä, että tähän aikaan päivästä on kuohuviinin aika”, Helistö naurahtaa. Syntymäpäivälahja erityislapsiperheille 40-vuotisjuhlaansa Rosso viettää yhdessä Leijonaemot ry:n kanssa. Yhdistys tukee erityislasten perheitä arjen haasteiden keskellä. Rosso luovuttaa yhdistykselle 40 ravintolalahjakorttia, joilla Leijonaemo-perheet voivat viettää oman juhlahetkensä kotikaupungin Rossossa. Lahjoituksen arvo on 2250 euroa. ”Meillä on upea, palvelualtis henkilökunta ympäri maan. On hienoa saada kutsua erityistä tukea tarvitsevia lapsiperheitä asiakkaiksemme ja meidän palveltavaksemme”, ketjupäällikkö iloitsee.  "Leijonaemojen toiminnassa on mukana erityislapsiperheitä, joissa on vammainen tai pitkäaikaissairas lapsi tai lapsia. Usein toinen vanhemmista joutuu jäämään työelämän ulkopuolelle tai tekemään vain vähän työtä, joten muiden arjen haasteiden lisäksi perheen talous on ahtaalla. Olemme kiitollisia, että Rosso valitsi Leijonaemot juhlavuoden yhteistyökumppaniksi ja tarjoaa perheillemme mahdollisuuden herkutteluun ravintoloissaan", sanoo toiminnanjohtaja Janet Grundström Leijonaemot ry:stä. Lisätiedot: Merja Helistö, ketjupäällikkö, Rosso-ravintolat, puh. 010 768 2851, s-posti merja.helisto@sok.fi Rosso Rosso on tarjoillut italialaista ruokakulttuuria ja iloista yhdessäoloa suomalaisille jo yli 40 vuotta. Juhlavuoden tunnelmaan sopii esimerkiksi La Serata Romana, parhaita italialaisia makuja tarjoileva roomalainen ilta. Tarjoiluun kuuluu runsas antipastovalikoima, roomalaista pizzaa ja jälkiruoka. Rosso-ketjuun kuuluu tällä hetkellä 28 ravintolaa 27 paikkakunnalla. www.raflaamo.fi/fi/rosso  Leijonaemot ry  Leijonaemot ry on perustettu 22.5.2005 ja sen toiminnan tarkoitus on edistää vertaistukitoimintaa erityislasten vanhempien kesken sekä vuorovaikutusta erityislasten vanhempien ja sosiaali- ja terveydenhuollon sekä kasvatuksen ammattilaisten välillä. Lisäksi yhdistys tukee erityislasten vanhempien jaksamista ja hyvinvointia. Leijonaemot ry:llä on alkanut keväällä 2018 kaksi uutta hanketta, Perhe edellä puuhun ja Erityislapsen näkymätön sisarus -hankkeet. Näissä hankkeissa yhdistyksen kohderyhmä laajenee koko erityislapsiperheeseen.  www.leijonaemot.fi 

Maailman kuusi superlatiivia – tunnetko jo nämä?

1. MAAILMAN KORKEIN RAKENNUS Burj Khalifa Dubaissa on maailman korkein rakennus ainakin toistaiseksi. * Maailman korkeimman rakennuksen titteliä pitää hallussaan Dubaissa sijaitseva Burj Khalifa. Se on hengästyttävät 828 metriä korkea – korkeampi kuin kuusi Näsinneulaa päällekkäin. Tornin rakentamiseen osallistui yhteensä 12 000 ihmistä ympäri maailmaa ja avajaiset järjestettiin 4. tammikuuta 2010. Saudi Arabia on ilmoittanut haastavansa Dubain maailman korkeimman rakennuksen isäntänä rakentamalla kilometrin korkuisen Jeddah Towerin, jonka arvioidaan valmistuvan vuonna 2020. Dubain matkailijoilla lienee siis vielä pari vuotta aikaa vierailla maailman korkeimmassa rakennuksessa, jos naapurivaltio menee kilpailussa ohi. 2. MAAILMAN SUURIN UIMA-ALLAS San Alfonso del Mar -altaassa kelpaa uida lämmitetyssä merivedessä. * 6 000 tavallisen pihauima-altaan kokoinen uima-allas löytyy matkailijoiden suosimalta rannikolta – ja ehkä hiukan yllättävästi – Chilestä. Meren tuntumassa sijaitsevan San Alfonso del Mar -altaan uimavesi tulee merestä. Sitä kuitenkin lämmitetään, ja se pysyy jatkuvasti lämpimämpänä kuin merivesi. 3. MAAILMAN ENITEN RAVINTOLOITA PER ASUKAS  Sushiravintola Tokiossa. * Kyllä, on olemassa sellainenkin tilasto. Kaikkein eniten ravintoloita kaupungin asukaslukuun suhteutettuna löytyy Tokiosta, Japanista. Siellä nälkäisiä arjen sankareita ruokkii yhteensä 1 122 ravintolaa 100 000 asukasta kohden, eli yksi ravintola noin 90 asukasta kohden. Ravintoloiden määrä Tokiossa on yli kolminkertainen Roomaan verrattuna, yli kymmenkertainen Intian suurkaupunki Mumbaihin verrattuna, ja 143-kertainen Istanbuliin verrattuna, jossa sijaitsee mukaan vain 7,8 ravintolaa 100 000 asukasta kohden. Tiedot on saatu World Cities Culture Forumin tekemästä selvityksestä  perustuen paikallisten tilastokeskusten tietoihin. Kaupunkikohtaiset tiedot on kerätty vuosien 2012 ja 2015 välillä. 4. MAAILMAN KUUMIN PAIKKA  Kalifornian Kuolemanlaaksossa on kuumuuden lisäksi upeita maisemia. * Maailman kuumimpien paikkojen listan kärkeen voidaan tulkinnasta riippuen asettaa muutamia maailman eri kolkkia. Yksi niistä on ehdottomasti Kaliforniassa sijaitseva Kuolemanlaakson kansallispuisto, jossa lämpötila nousee säännöllisesti yli 50 asteen. Huippulukema on vuodelta 2012, jolloin mittari kipusi 56,7 asteeseen, mikä on meteorologien mukaan kaikkien aikojen korkein luotettava mittaustulos. Jos haaveesi on vierailla Kuolemanlaaksossa, varaudu ankaraan paahteeseen hyvin ilmastoidulla autolla. 5. MAAILMAN PUHTAIN ILMA  Muoniossa voi nauttia puhtaasta ilmasta esimerkiksi koiravaljakon kyydissä. Kuva: Visit Finland   Maailman terveysjärjestö WHO lähetti tämän vuoden toukokuussa hyviä uutisia kotimaahamme, kun se julisti, että maailman puhtain ilma löytyy Suomesta. WHO:n mukaan Suomen ilmanlaatu päihittää puhtaudellaan kaikki muut maat. Maailman raikkainta ilmaa pääsee hengittämään Muoniossa, Suomen Lapissa – tässä yksi syy lisää suunnata ihailemaan pohjoisen upeita tunturimaisemia. 6. MAAILMAN MATALIN KOHTA Kuollutmeri on niin suolainen, että aikuinen ihminen voi kellua siinä vaivatta. * Kuollutmeri Jordanian ja Israelin rajalla on maailman matalin mantereelta löytyvä kohta. Kuolleenmeren rannikko sijaitsee 423 metriä merenpinnan alapuolella. Sen suolapitoisuus on yli 33 prosenttia, mikä tekee siitä myös yhden maailman suolaisimmista vesistöistä. Korkean suolapitoisuuden ansiosta Kuollutmeri kelluttaa uimaria helposti. Moni alueelle matkustava haluaa kokeilla kellumista ja saada hyödyn suolaisen veden mineraaleihin liitetyistä terveysvaikutuksista, mikä on tehnyt siitä suositun turistikohteen. Tiedoista: Maailman kuuden superlatiivin listaus tiedotteessa perustuu eri lähteiden analyysiin. * Kuvat ovat mukana havainnollistamassa tiedotetta. Niitä ei ole tarkoitettu käytettäväksi, jaettavaksi tai ladattavaksi. Lisätiedot: Jenna JauhiainenMilttonjenna.jauhiainen@miltton.fi040 836 1188 momondosta momondo.fi on ilmainen ja inspiroiva kansainvälinen matkahakusivusto, joka vertailee lento-, hotelli- ja matkahintoja. momondo on voittanut lukuisia palkintoja, ja sitä ovat suositelleet useat johtavat kansainväliset mediat, kuten CNN, Frommer’s, The New York Times ja The Daily Telegraph. momondon pääkonttori sijaitsee Kööpenhaminassa, ja yritys palvelee matkustajia yli 30 kansainvälisellä markkina-alueella. momondon mobiilisovellukset ovat saatavilla ilmaiseksi iPhone- ja Android-laitteille. momondoa hallinnoi KAYAK, joka on Booking Holdings Inc:in itsenäinen tytäryhtiö.

Basware julkistaa miljardin euron liikevaihdon kasvuvision

Baswaren visio on tarjota maailman parhaat verkottuneet osto-, laskutus- ja maksuratkaisut. Kaikkien organisaatioiden on hoidettava ostoprosessejaan aina hankinnasta laskujen käsittelyyn ja maksamiseen. Tänä päivänä kuitenkin monilla organisaatioilla on kehittymättömät tai puutteelliset työkalut näiden prosessien hallintaan, jolloin ongelmaksi muodostuvat hallitsemattomat menot, tehottomat manuaaliset ja paperipohjaiset prosessit sekä rahavirtojen heikko läpinäkyvyys. Basware tarjoaa näihin haasteisiin ainutlaatuisen kattavan ratkaisun, jonka erottavana tekijänä on maailman suurin verkkolaskutusverkosto Basware Network. Se mahdollistaa sataprosenttisen menojen hallinnan, täysin digitaalisen hankintaprosessin ja hiilijalanjäljen pienentämisen paperinkäytön vähentymisen myötä. Jokainen organisaatio maailmassa voi hyötyä tuotteestamme. Siksi markkinapotentiaali on valtava, noin 15 miljardia euroa vuodessa. Kysynnän kasvun taustalla on useita megatrendejä, kuten digitalisaatio, automaatio ja tekoäly. Baswaren tavoitteena on olla markkinaosuudeltaan suurin verkottuneiden hankinnasta maksuun -palvelujen tarjoaja suurissa Euroopan maissa ja johtava toimija Yhdysvaltain markkinoilla. Tämän johdosta julkistamme tänään kasvuvisiomme nostaa liikevaihtomme miljardiin euroon. Vuoden 2018 toisen vuosineljänneksen lopussa Basware ilmoitti siirtyneensä kasvuvaiheeseen lähes kaksi vuotta kestäneen toiminnan virtaviivaistamisen ja tehostamisen jälkeen. Keskitymme cloud-liikevaihdon kasvuun ja teemme kasvun nopeuttamiseen tarvittavat investoinnit. Kiistaton markkinajohtaja  Basware hakee cloud-liikevaihdon kasvua neljästä lähteestä: uusasiakashankinnasta, asiakaslaajennuksista, nykyisten asiakkaiden siirtymisestä cloudiin sekä kumppanuuksista.  Uusasiakashankinta: Baswaren tärkeimpiä kasvumarkkinoita ovat Yhdysvallat, Iso-Britannia, Saksa ja Ranska. Uskomme edelleen, että näillä alueilla meillä on suurimmat mahdollisuudet saada uusia asiakkaita. Panostamme näille alueille suurimman osan myynti- ja markkinointibudjetistamme sekä myyntimme tekemästä uusasiakashankinnasta. Asiakaslaajennukset: Meillä on noin 200 loistavaa cloud-avainasiakasta, joiden vuotuinen jatkuva cloud-liikevaihto on keskimäärin 200 tuhatta euroa. Haluamme tukea jokaista asiakastamme verkottuneiden hankinnasta maksuun -ratkaisujen hyödyntämisessä laajasti ja kaikkialla maailmassa. Meillä on tähän toimialan parhaat edellytykset maailman suurimman verkkolaskutusverkostomme globaalin kattavuuden ansiosta. Uskomme, että voimme merkittävästi kasvattaa avainasiakkuuksista saatavaa keskimääräistä liikevaihtoa panostamalla asiakkuuksien hallintaan, yhä tiiviimpään ja globaalimpaan palveluun sekä asiakastyytyväisyyteen. Asiakkaiden siirtyminen cloud-ratkaisuihin: Olemme aktiivisesti keskittyneet tuomaan suurimpia on-premise-asiakkaitamme cloud-ratkaisujemme käyttäjiksi. Siirtymällä cloud-palveluihin asiakkaamme saavat nykyaikaisemman, käyttökelpoisemman ja aina ajan tasalla olevan ratkaisun, jonka ansiosta asiakkuudesta saatava liikevaihto tyypillisesti yli kaksinkertaistuu.  Kumppanuudet: Olemme aiemmin keskittyneet enemmän suora- kuin kumppanimyyntiin, ja vuonna 2017 kumppanien osuus cloud-liikevaihdosta oli noin 5 prosenttia. Suuremman loppukäyttäjämäärän tavoittaminen kumppanien avulla on skaalautuva tapa kasvaa sekä nykyisillä avainmarkkinoillamme että tulevaisuudessa uusilla maantieteellisillä alueilla. Siksi perustimme toukokuussa 2018 erillisen kumppanuustoiminnon siirtyessämme toimintokohtaiseen organisaatiorakenteeseen. Tavoitteenamme on kasvattaa kumppaneilta tulevan cloud-liikevaihdon osuus 20 prosenttiin pitkällä aikavälillä. Kasvatamme panostusta myyntiin ja markkinointiin   Vuosina 2019–2022 Basware lisää merkittävästi panostusta myyntiin ja markkinointiin cloud-tilauskannan kasvattamiseksi. Olemme vakuuttuneita siitä, että tämä on kannattavaa, sillä aiemmin Baswaren asiakkaiden elinkaaren arvo on ollut seitsemänkertainen asiakashankinnan kustannuksiin verrattuna. Tämä on mahdollista, koska asiakkuutemme kestävät keskimäärin 19 vuotta, bruttouusimisaste on 95 prosenttia ja nettouusimisaste on 106 prosenttia. Yksinkertaistamme globaalia kaupankäyntiä Saavuttaaksemme tavoitteemme kiistattomasta markkinajohtajan asemasta ja miljardin euron liikevaihdon kasvuvisiostamme Basware jatkaa alansa parhaiden ratkaisujen toimittamista asiakkailleen. Tähtäämme tuotteillamme maailmanlaajuisen kaupankäynnin yksinkertaistamiseen. Meillä on vahva pilvialusta, jolla asiakkaamme voivat hallita kaikki hankinnasta maksuun -prosessinsa. Baswarella on myös maailman laajin avoin verkkolaskutusverkosto. Nämä vahvuudet yhdessä tuovat meille ainutlaatuisen markkina-aseman, jossa voimme välittää alan nopean teknologisen kehityksen hyödyt asiakkaillemme yksinkertaistamalla globaalia kaupankäyntiä. Analytiikkaratkaisujen merkittävyys nousee yhä keskeisemmäksi asiakasarvon kasvattamisessa – analytiikan avulla asiakkaamme saavat toteuttamiskelpoisia näkemyksiä strategisten liiketoimintapäätösten perustaksi. Harkitsemme valikoituja kumppanuuksia ja yritysostoja, jotka täydentävät teknologiaportfoliotamme.   Odotukset ylittävää asiakasarvoa Pyrimme tarjoamaan erinomaisen asiakaskokemuksen ja maksimoimaan kattavuuden, jolla asiakkaamme hyödyntävät ratkaisujamme. Näin he saavat edut koko ratkaisujemme tarjoamasta arvosta, mikä taas kannustaa ostamaan lisää palvelujamme. Rakennamme skaalautuvan konsultointi- ja asiakaspalveluorganisaation. Skaalautuva liiketoimintamalli Baswaren nykyään yhä vahvemmin pilveen perustuva liiketoimintamalli on erittäin skaalautuva. Tällä hetkellä 66 prosenttia liikevaihdosta kertyy cloud-liiketoiminnasta. Siinä liikevaihto kasvaa ilman, että myynnin kustannukset kasvavat vastaavasti, mikä parantaa käyttökatetta jatkossa. Strategiakaudella panostamme enemmän myyntiin ja markkinointiin ja kannattavuus kasvaa, koska myynnin kustannusten osuus myynnistä pienenee ja koska seuraamme tarkasti kuluja tutkimukseen ja tuotekehitykseen sekä yleiseen hallintoon. Toimintatapamme mukaisesti siirrämme panostusten painopistettä yhä tuottavammille alueille. Baswaren tärkeimpänä tavoitteena on cloud-liikevaihdon kasvu. Pitkän aikavälin miljardin euron liikevaihtovision lisäksi Basware julkisti tänään uuden keskipitkän aikavälin tavoitteensa, joka korvaa kaikki aiemmat tavoitteet: Basware kiihdyttää vuotuisen orgaanisen cloud-kasvunsa yli 20 prosenttiin vuoteen 2022 mennessä.   Baswarella on valtava markkinapotentiaali, jonka hyödyntäminen vaatii rohkeutta ja ennakkoluulottomuutta. Siksi julkistamme tänään miljardin euron kasvuvisiomme. Uskomme, että Baswarella on kaikki edellytykset olla toimialamme johtaja. Näiden toimien myötä luotamme siihen, että voimme vahvistaa globaalia asemaamme entisestään ja kasvattaa cloud-liikevaihtoa.   Lisätietoja:Ben Selby, sijoittajasuhdejohtaja, Basware Oyj050-305 8077, ben.selby@basware.com  Jakelu:Nasdaq HelsinkiKeskeiset tiedotusvälineetinvestors.basware.com/fiBasware:Basware  (Nasdaq: BAS1V) on maailman johtava verkottuneiden hankinnasta maksuun- ja verkkolaskuratkaisujen sekä lisäarvopalveluiden tarjoaja. Autamme kaikenkokoisia organisaatioita tehostamaan talousohjaustaan. Baswaren kaupankäynti- ja rahoitusverkosto yhdistää yrityksiä yli 100 maassa eri puolilla maailmaa. Basware on maailman suurin avoin yritysverkosto, joka tarjoaa skaalautuvuutta liiketoiminnan kasvattamiseen sekä ratkaisut talousprosessien yksinkertaistamiseen ja virtaviivaistamiseen. Pienet ja suuret yritykset ympäri maailman saavuttavat merkittäviä kustannussäästöjä, entistä joustavammat maksuehdot, tehokkuutta ja tiiviimmät liiketoimintasuhteet toimittajiensa kanssa. Lue lisää: investors.basware.com/fi.Seuraa Baswarea Twitterissä @Basware  ja osallistu keskusteluun LinkedInissä , Facebookissa  ja blogissa  

BASWAREN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.–30.9.2018 (IFRS)

Heinä–syyskuu 2018:  · Liikevaihto 33 991 tuhatta euroa (35 827 tuhatta euroa): laskua 5,1 prosenttia, orgaaninen kasvu ilman valuuttakurssien vaikutusta 5,2 prosenttia  · Orgaaninen cloud-liikevaihdon kasvu ilman valuuttakurssien vaikutusta 15,0 prosenttia, osuus liikevaihdosta 66,0 prosenttia (56,0 %) · Oikaistu EBITDA -877 tuhatta euroa (3 661 tuhatta euroa) · Oikaistu liikevoitto/tappio -3 600 tuhatta euroa (1 361 tuhatta euroa) · Oikaistu osakekohtainen tulos (laimennettu) -0,21 euroa (0,06 euroa) · Liikevoitto/tappio -3 787 tuhatta euroa (1 205 tuhatta euroa) · Osakekohtainen tulos (laimennettu) -0,22 euroa (0,05 euroa) Tammi–syyskuu 2018: · Liikevaihto 104 929 tuhatta euroa (109 924 tuhatta euroa): laskua 4,5 prosenttia, orgaaninen kasvu ilman valuuttakurssien vaikutusta 5,8 prosenttia  · Orgaaninen cloud-liikevaihdon kasvu ilman valuuttakurssien vaikutusta 16,3 prosenttia, osuus liikevaihdosta 62,5 prosenttia (53,1 %) · Oikaistu EBITDA -3 538 tuhatta euroa (2 386 tuhatta euroa) · Oikaistu liikevoitto/tappio -11 633 tuhatta euroa (-4 976 tuhatta euroa) · Oikaistu osakekohtainen tulos (laimennettu) -1,14 euroa (-0,45 euroa) · Liikevoitto/tappio 2 379 tuhatta euroa (-6 648 tuhatta euroa) · Osakekohtainen tulos (laimennettu) -0,18 euroa (-0,56 euroa) Basware on maailman johtava verkottuneiden hankinnasta maksuun- ja verkkolaskuratkaisujen sekä lisäarvopalveluiden tarjoaja. Baswaren ensisijainen tavoite strategiakaudella 2018–2022 on cloud-liikevaihdon kasvu. Yhtiö jatkaa markkinajohtajuuden vahvistamista kasvattaakseen cloud-liikevaihtoa. Vuonna 2018 Baswaren odotukset ilman valuuttakurssien vaikutusta orgaanisesti ovat seuraavat: · Cloud-liikevaihto on 90–95 miljoonaa euroa   · Kokonaiskustannukset ilman poistoja ja oikaisuja ovat hieman suuremmat kuin vuonna 2017  Basware on ottanut käyttöön IFRS 15 standardin Myyntituotot asiakassopimuksista 1.1.2018 alkaen (pakollinen soveltaminen) ja tulee soveltamaan sitä täysin takautuvasti. Samanaikaisesti IFRS 15 standardiin liittyvien muutosten kanssa konserni on tarkentanut edelleen liikevaihdon jakoa cloud- ja muu kuin cloud -liikevaihdon välillä. Osavuosikatsauksessa esitetyt vuoden 2017 vertailuluvut on päivitetty niin, että ne sisältävät IFRS 15:een liittyvät muutokset ja liikevaihdon uudelleenjakamisen vaikutukset. Vuoden 2018 ensimmäisestä vuosineljänneksestä alkaen Basware on muuttanut taloudellisten tietojen esittämistapaa. Yhtiö on ottanut käyttöön toimintokohtaisen tuloslaskelman, joka esittää yhtiön myytyjä suoritteita vastaavat kulut, bruttokatteen ja toimintokohtaiset liiketoiminnan kulut. Lisäksi yhtiö on muuttanut maantieteellisten tietojen esittämistapaa. Vuoden 2018 ensimmäisestä neljänneksestä lähtien yhtiö raportoi seuraavat maantieteelliset alueet: Amerikat, Eurooppa, Pohjoismaat ja APAC. Helmikuussa 2018 Basware saattoi päätökseen kahden liiketoiminnon myynnin. Verrattaessa konsernin vuoden 2018 lukuja vuoden 2017 lukuihin on tärkeää tarkastella orgaanista kasvua, sillä liiketoimintojen myynti pienentää konsernin liikevaihtoa ja heikentää kannattavuutta. Lisäksi valuuttakurssimuutokset, etenkin Yhdysvaltain dollarin ja Ison-Britannian punnan kurssien vaihtelu, ovat vaikuttaneet Baswaren kokonaisliikevaihtoon negatiivisesti kolmella ensimmäisellä neljänneksellä. Valuuttakurssimuutoksilla on suhteellisesti suurempi vaikutus yhtiön cloud-liikevaihtoon, josta Yhdysvaltain dollareiden ja Ison-Britannian puntien osuus on suurempi kuin kokonaisliikevaihdosta. Osavuosikatsaus on tilintarkastamaton. KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT +------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+| | 7–9/ | 7–9/ |Muutos,| 1–9/ | 1–9/ |Muutos,  | 1–12/ || | | |  | | | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Tuhatta euroa  | 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % | 2017 |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Liikevaihto  | 33| 35| -5,1 | 104| 109| -4,5 |149 167 || | 991 | 827 | | 929 | 924 | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Cloud-liikevaihto  | 22| 20| 11,9 | 65| 58| 11,7 | 80 332 || | 440 | 052 | | 566 | 720 | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Cloud-tilauskertymä*  |4 483 |3 475 | 29,0 | 15| 12| 19,5 | 17 943 || | | | | 531 | 995 | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+| | | | | | | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|EBITDA  | -1|3 505 | | 10| 714 | | 599 || | 064 | | | 474 | | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Oikaistu EBITDA  | -877 |3 661 | | -3|2 386 | | 3 294 || | | | | 538 | | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Liikevoitto/tappio  | -3|1 205 | |2 379 | -6| | -9 509 || | 787 | | | | 648 | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Oikaistu | -3|1 361 | | -11| -4| -133,8 | -6 814 ||liikevoitto/tappio  | 600 | | | 633 | 976 | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+| | | | | | | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Voitto/tappio ennen | -4| 688 | | 756 | -9| |-12 276 ||veroja  | 274 | | | | 013 | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Kauden voitto/tappio  | -3| 694 | | -2| -8| 68,4 |-11 524 || | 229 | | | 558 | 093 | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+| | | | | | | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Rahat ja pankkisaamiset | 46| 25| 82,9 | 46| 25| 82,9 | 20 683 || | 235 | 275 | | 235 | 275 | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+| | | | | | | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Osakekohtainen tulos  | | | | | | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Laimennettu (euroa)  |-0,22 | 0,05 | |-0,18 |-0,56 | 68,7 | -0,80 || | | | | | | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+|Oikaistu osakekohtainen |-0,21 | 0,06 | |-1,14 |-0,45 | -155,7 | -0,61 ||tulos, laimennettu | | | | | | | ||(euroa)  | | | | | | | |+------------------------+------+------+-------+------+------+---------+--------+ *Vuoden 2018 toisesta vuosineljänneksestä lähtien yhtiö raportoi cloud-tilauskertymän yhtiön tilauskertymän avainmittarina LIIKETOIMINTABasware on maailman johtava verkottuneiden hankinnasta maksuun -ratkaisujen tarjoaja, mukaan lukien verkkolaskuratkaisut ja rahoituspalvelut. Baswaren kaupankäyntiverkosto yhdistää yrityksiä yli 100 maassa eri puolilla maailmaa. Basware on maailman suurin avoin yritysverkosto, joka tarjoaa skaalautuvuutta liiketoiminnan kasvattamiseen sekä ratkaisuja talousprosessien yksinkertaistamiseen ja virtaviivaistamiseen. Pienet ja suuret yritykset ympäri maailman saavuttavat merkittäviä kustannussäästöjä, entistä joustavammat maksuehdot, tehokkuutta ja tiiviimmät liiketoimintasuhteet toimittajiensa kanssa. Toimitusjohtaja Vesa Tykkyläinen:Baswaren tavoitteena on tarjota parhaat maailmanlaajuiset verkottuneet osto-, laskutus- ja maksuratkaisut. Palveluidemme markkinapotentiaali on erittäin suuri, noin 15 miljardia euroa vuodessa. Maailman suurin verkkolaskutusverkostomme takaa meille erinomaiset mahdollisuudet hyödyntää tämä markkinapotentiaali. Visiomme on kasvattaa vuotuinen liikevaihtomme miljardiin euroon kasvavaa markkinaa ja osaamistamme hyödyntämällä. Muutumme koko ajan selkeämmin cloud-yritykseksi, ja cloud-liikevaihdon osuus koko liikevaihdostamme on nyt 66 prosenttia. Tämän vuosineljänneksen aikana cloud-tilauskertymämme kasvu kiihtyi 29 prosenttiin. Kasvun taustalla ovat nykyisten asiakkuuksien kasvattaminen, asiakkaiden siirtyminen on-premise -ratkaisuista cloud-ratkaisuihin, uusasiakashankinta ja kumppanimyynti. Tämän vuosineljänneksen aikana saatuja uusia asiakkaita ovat muun muassa National Oilwell Varco ja Balenciaga. Lisäksi nykyisiä asiakkaitamme siirtyi cloud-ratkaisujemme käyttäjiksi, kuten esimerkiksi Etelä-Australian osavaltio ja Hoyts. Heinäkuussa ilmoitimme skannauspalvelujemme ulkoistamisesta Xeroxille. Sopimus astui voimaan lokakuun alussa, ja sen myötä 387 Baswaren työntekijää siirtyi Xeroxille. Yhteistyö perustuu kummankin osapuolen vahvuuksiin. Sen avulla Basware voi keskittyä verkkolaskutukseen, ja asiakkaamme pääsevät hyötymään Xeroxin tarjoamasta parhaasta osaamisesta asiakirjojen digitalisoinnissa. Lisäksi skannauspalvelujen ulkoistus yksinkertaistaa Baswaren toimintoja, minkä ansiosta voimme keskittyä enemmän ydintavoitteeseemme eli cloud-liikevaihdon kasvuun. Kolmannen vuosineljänneksen aikana Klaus Andersen aloitti Baswaren teknologiajohtajana ja johtoryhmän jäsenenä. Basware siirtyi toukokuussa toimintokohtaiseen organisaatioon, joka tukee cloud-liikevaihdon kasvua. Baswaren alan johtavat ratkaisut ovat saumattomasti integroitavissa yli 250 toiminnanohjausjärjestelmään. Tämän vuosineljänneksen aikana jatkoimme uusien ominaisuuksien tuomista markkinoille. Yksi uusista innovaatioista on Smart Search -hakutoiminto, joka pohjautuu älykkääseen tietomalliimme. Toiminnon avulla hankintaosastot voivat varmistaa, että loppukäyttäjät ohjataan sopivimpiin ostovaihtoehtoihin. Baswaren toimitusjohtajana ja osakkeenomistajana olen tyytyväinen cloud-strategiamme toteutukseen kolmannella vuosineljänneksellä. Päättyneellä katsauskaudella toteutimme myös uuden, ehdollisen osakepalkkio-ohjelman. Ohjelman myötä merkittävä ja yhä suurempi osa avainhenkilöstöstämme on sijoittanut varojaan Baswaren osakkeisiin. Baswaren johto luottaa yhtiön kykyyn hyödyntää valtava markkinapotentiaali. LIIKEVAIHTO Baswaren liikevaihto oli kolmella ensimmäisellä neljänneksellä 104 929 tuhatta euroa (109 924 tuhatta euroa), laskua 4,5 prosenttia. Tämä vastasi 5,8 prosentin orgaanista kasvua ilman valuuttakurssien vaikutusta. Ero liittyi talousohjauksen ja maksuliikenteen liiketoimintojen myyntiin sekä valuuttakurssien vaikutukseen, etenkin Yhdysvaltain dollarin ja Iso-Britannian punnan kurssimuutoksiin. Baswaren liikevaihto oli kolmannella neljänneksellä 33 991 tuhatta euroa (35 827 tuhatta euroa), laskua 5,1 prosenttia. Tämä vastasi 5,2 prosentin orgaanista kasvua ilman valuuttakurssien vaikutusta. Cloud-liikevaihto kasvoi hyvin kolmannen neljänneksen aikana. Kolmannen neljänneksen cloud-liikevaihto oli 22 440 tuhatta euroa (20 052 tuhatta euroa), kasvua 11,9 prosenttia ja osuus liikevaihdosta 66,0 prosenttia (56,0 %). Tämä vastasi 15,0 prosentin orgaanista kasvua ilman valuuttakurssien vaikutusta. Käyttäen vuoden 2017 valuuttakursseja vuoden 2018 liikevaihtoa laskettaessa Baswaren cloud-liikevaihto olisi ollut 22 541 tuhatta euroa kolmannella neljänneksellä. SaaS-tuotot kasvoivat kolmannella vuosineljänneksellä 14,3 prosenttia ja transaktiopalvelujen liikevaihto 11,7 prosenttia vuoden 2017 kolmanteen neljännekseen verrattuna. SaaS-kasvu vastasi 21,0 prosentin orgaanista kasvua ilman valuuttakurssien vaikutusta ja transaktiopalvelujen kasvu 12,4 prosentin orgaanista kasvua ilman valuuttakurssien vaikutusta. Muussa kuin cloud-liikevaihdossa ylläpito- ja konsultointipalveluiden tuotot laskivat odotusten mukaisesti, kun asiakkaita on siirtynyt on-premise-ratkaisuista cloud-ratkaisuihin. Liiketoimintojen myynnit ensimmäisellä vuosineljänneksellä vaikuttivat merkittävästi muu kuin cloud -liikevaihtoon. Ylläpitotuotot laskivat 8,9 prosenttia ja lisenssimyynti 36,7 prosenttia orgaanisesti ja ilman valuuttakurssien vaikutusta. Konsultointipalvelujen liikevaihto laski 8,6 prosenttia orgaanisesti ja ilman valuuttakurssien vaikutusta. Basware on ottanut käyttöön IFRS 15 -standardin Myyntituotot asiakassopimuksista 1.1.2018 alkaen. Samanaikaisesti IFRS 15 -standardiin liittyvien muutosten kanssa konserni on tarkentanut edelleen liikevaihdon jakoa cloud- ja muu kuin cloud -liikevaihdon välillä. IFRS 15:n ja cloud- ja muu kuin cloud-liikevaihdon jakoa koskevien muutosten nettovaikutus vuoden 2017 vertailulukuihin oli konsernitasolla -74 tuhatta euroa koko tilikaudella ja 383 tuhatta euroa kolmannella neljänneksellä. Cloud-liikevaihto kasvoi 1 163 tuhatta euroa tilikaudella 2017 ja 700 tuhatta euroa kolmannella neljänneksellä ja muu kuin cloud -liikevaihto laski 1 236 tuhatta euroa tilikaudella 2017 ja 317 tuhatta euroa kolmannella neljänneksellä. +---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Liikevaihto | 7–9/ | 7–9/ |Muutos,| 1–9/ | 1–9/ |Muutos,  | 1–12/ ||tyypeittäin  | | |  | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Tuhatta euroa  | 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % | 2017 |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Cloud-liikevaihto  | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|SaaS  | 10|8 903 | 14,3 | 29 416 | 25 276 | 16,4 | 34 808 || | 177 | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Transaktiopalvelut  | 11|9 875 | 11,7 | 32 405 | 28 919 | 12,1 | 39 689 || | 029 | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Muu cloud |1 233 |1 274 | -3,2 | 3 744 | 4 525 | -17,3 | 5 835 ||-liikevaihto  | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Cloud-liikevaihto | 22| 20| 11,9 | 65 566 | 58 720 | 11,7 | 80 332 ||yhteensä  | 440 | 052 | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Muu kuin cloud | | | | | | | ||-liikevaihto  | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Ylläpito  |6 150 |8 965 | -31,4 | 20 212 | 28 170 | -28,3 | 37 026 || | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Lisenssimyynti  | 401 | 790 | -49,3 | 1 589 | 2 810 | -43,4 | 4 192 |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Konsultointipalvelut |4 966 |6 063 | -18,1 | 17 504 | 20 299 | -13,8 | 27 746 || | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Muu ei cloud | 34 | -42 | | 59 | -74 | | -129 ||-liikevaihto  | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Muu kuin cloud | 11| 15| -26,8 | 39 364 | 51 204 | -23,1 | 68 836 ||-liikevaihto | 551 | 776 | | | | | ||yhteensä  | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Konserni yhteensä  | 33| 35| -5,1 |104 929 |109 924 | -4,5 |149 167 || | 991 | 827 | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+ CLOUD-TILAUSKERTYMÄ Vuoden 2018 kolmannella neljänneksellä Baswaren vuotuisten jatkuvien cloud-tuottojen bruttotilauskertymä oli 4,5 miljoonaa euroa (3,5 miljoonaa euroa) ja kasvoi 29,0 prosenttia. Tämä vastasi 35,0 prosentin orgaanista kasvua ilman valuuttakurssien vaikutusta. Tilauskertymä heijastuu liikevaihtoon viiveellä. Tyypillisesti noin neljäsosa vuotuisten jatkuvien tuottojen tilauskertymästä muuttuu liikevaihdoksi ensimmäisenä vuonna, noin 50–60 prosenttia toisena ja loput myöhemmin. Lisätietoja tilausten vuotuisten jatkuvien tuottojen bruttotilauskertymän laskentaperiaatteesta on kohdassa Vaihtoehtoisten tunnuslukujen määritelmät. +--------------------+------+------+-------+------+-------+---------+-------+|Vuotuisten jatkuvien| 7–9/ | 7–9/ |Muutos,| 1–9/ | 1–9/ |Muutos,  | 1–12/ ||tuottojen | | |  | | | | ||bruttotilauskertymä | | | | | | | |+--------------------+------+------+-------+------+-------+---------+-------+|Tuhatta euroa  | 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % | 2017 |+--------------------+------+------+-------+------+-------+---------+-------+|Cloud  |4 483 |3 475 | 29,0 | 15|12 995 | 19,5 |17 943 || | | | | 531 | | | |+--------------------+------+------+-------+------+-------+---------+-------+|Hankinnasta maksuun |3 130 |1 988 | 57,5 |9 321 | 8 303 | 12,3 |11 246 ||-tilaukset  | | | | | | | |+--------------------+------+------+-------+------+-------+---------+-------+ TULOSKEHITYS Baswaren oikaistu EBITDA oli -877 tuhatta euroa (3 661 tuhatta euroa) kolmannella neljänneksellä. EBITDA:n oikaisut olivat neljänneksellä yhteensä 187 tuhatta euroa (156 tuhatta euroa). Baswaren liikevoitto/tappio oli neljänneksellä -3 787 tuhatta euroa (1 205 tuhatta euroa). Baswaren oikaistu EBITDA oli -3 538 tuhatta euroa (2 386 tuhatta euroa) kolmella ensimmäisellä neljänneksellä. Baswaren liikevoitto/tappio oli kolmella ensimmäisellä neljänneksellä 2 379 tuhatta euroa (-6 648 tuhatta euroa). Baswaren kannattavuutta tänä vuonna ja etenkin vuoden kolmannella neljänneksellä heikensi ensimmäisellä neljänneksellä toteutunut liiketoimintakauppa, lisääntyneet panostukset myyntiin ja markkinointiin sekä osakepohjaisen palkitsemisen lisääntyminen. Nämä toimet ovat Baswaren strategian mukaisia. Myytyjen liiketoimintojen vaikutus EBITDA:an vuonna 2017 oli noin 8 miljoonaa euroa. Basware on tehnyt 3 miljoonan euron lisäpanostuksen myyntiin ja markkinointiin strategian mukaisesti vuoden 2018 kolmannella vuosineljänneksellä vuoden 2017 kolmanteen neljännekseen verrattuna. Basware on sitoutunut yhtenäistämään henkilöstön ja osakkeenomistajien tavoitteita. Tämän seurauksena osakepohjaisen palkitsemisen kustannukset nousivat noin miljoona euroa vertailukaudesta. Yhtiön myytyjä suoritteita vastaavat kulut olivat 16 101 tuhatta euroa (16 966 tuhatta euroa) ja liiketoiminnan kokonaiskulut poistot mukaan luettuina olivat 21 361 tuhatta euroa (17 400 tuhatta euroa) kolmannella neljänneksellä. Liiketoiminnan kokonaiskuluista myynti- ja markkinointikuluja oli 10 759 tuhatta euroa (7 809 tuhatta euroa), tutkimus- ja tuotekehityskuluja 6 599 tuhatta euroa (6 539 tuhatta euroa) ja hallinnon kuluja 4 003 tuhatta euroa (3 052 tuhatta euroa). Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut olivat -316 tuhatta euroa (-257 tuhatta euroa). Tulokseen sisältyvät tutkimus- ja tuotekehityskulut olivat 6 599 tuhatta euroa (6 539 tuhatta euroa), josta 1 535 tuhatta euroa (1 126 tuhatta euroa) oli poistoja. Taseeseen aktivoidut tuotekehitysmenot olivat neljänneksen aikana 1 751 tuhatta euroa (2 192 tuhatta euroa). Baswaren tutkimus- ja tuotekehitysmenot olivat neljänneksen aikana yhteensä 6 815 tuhatta euroa (7 606 tuhatta euroa), ja ne vastasivat 20,0 prosenttia (21,2 %) liikevaihdosta. Yhtiön nettorahoituskulut olivat neljänneksellä -487 tuhatta euroa (-401 tuhatta euroa).Baswaren voitto/tappio ennen veroja oli -4 274 tuhatta euroa (688 tuhatta euroa) ja neljänneksen voitto/tappio -3 299 tuhatta euroa (694 tuhatta euroa). Vuosineljänneksen veroilla oli 1 045 tuhannen euron (7 tuhatta euroa) positiivinen vaikutus voittoon/tappioon. Laimennettu osakekohtainen tulos oli -0,22 euroa (0,05 euroa) neljänneksellä.  RAHOITUS JA INVESTOINNIT Liiketoiminnan rahavirta oli -2 676 tuhatta euroa (-4 840 tuhatta euroa) kolmannella neljänneksellä ja -3 421 tuhatta euroa (-2 206 tuhatta euroa) kolmen ensimmäisen neljänneksen aikana. Baswaren liiketoiminnan rahavirroissa on kausivaihtelua, sillä suhteellisen suuri osa ylläpidon vuosimaksuista suoritetaan ensimmäisellä neljänneksellä. Baswaren rahavarat, mukaan luettuina lyhytaikaiset talletukset, olivat yhteensä 46 235 tuhatta euroa (25 275 tuhatta euroa) neljänneksen lopussa. Rahavarojen lisäksi yhtiöllä on nostamaton 10 miljoonan euron luottolimiitti, joten neljänneksen lopussa käytettävissä oleva maksuvalmius oli yhteensä 56 235 tuhatta euroa (35 275 tuhatta euroa). Vuoden 2018 kolmannella neljänneksellä yhtiö osallistui uuteen ryhmäjoukkovelkakirjalainaan, josta Baswarella on 10 miljoonan euron lainaosuus. Lainan maturiteetti on viisi vuotta. Baswaren taseen loppusumma oli neljänneksen lopussa 219 252 tuhatta euroa (220 439 tuhatta euroa). Investointien nettorahavirta neljänneksellä oli -1 489 tuhatta euroa (-2 453 tuhatta euroa). Omavaraisuusaste oli 52,3 prosenttia (53,4 %) ja nettovelkaantumisaste (gearing) 9,6 prosenttia (20,4 %). Korollisia velkoja oli 57 202 tuhatta euroa (49 282 tuhatta euroa), joista lyhytaikaisten velkojen osuus oli 17 089 tuhatta euroa (1 996 tuhatta euroa). Neljänneksen sijoitetun pääoman tuotto oli -9,2 prosenttia (2,8 %) ja oman pääoman tuotto -11,2 prosenttia (2,3 %). HENKILÖSTÖ Baswaren henkilöstökulut olivat 22 045 tuhatta euroa (21 370 tuhatta euroa) neljänneksellä. Baswaren henkilöstömäärä oli neljänneksellä keskimäärin 1 727 (1 826) ja neljänneksen lopussa 1 736 (1 827). Kolmannella neljänneksellä julkaistun Xerox-kumppanuuden myötä 387 työntekijää siirtyy Baswarelta Xeroxille viimeisen vuosineljänneksen aikana. Henkilöstön jakautuminen maantieteellisesti: +-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|Henkilöstö   | 7–9/ | 7–9/ |Muutos,  | 1–9/ | 1–9/ |Muutos,  |1–12/ |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|(työsuhteessa| 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % | 2017 ||keskimäärin) | | | | | | | |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|Amerikat  | 138 | 130 | 6,2 | 137 | 131 | 4,8 | 131 |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|Eurooppa   | 457 | 463 | -1,2 | 461 | 479 | -3,8 | 475 |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|Pohjoismaat  | 473 | 555 | -14,7 | 497 | 562 | -11,6 | 558 |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|APAC  | 658 | 678 | -2,9 | 673 | 668 | 0,8 | 673 |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|Konserni |1 727 |1 826 | -5,4 |1 768 |1 840 | -3,9 |1 838 ||yhteensä  | | | | | | | |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+ 1.6.2018 voimaan astuneen uuden organisaation mukaisesti neljänneksen lopussa Baswaren henkilöstöstä 12,4 prosenttia työskenteli myynnissä ja markkinoinnissa, 48,6 prosenttia tuotekehityksessä, tuotannossa ja tuotteissa, 31,0 prosenttia konsultointipalveluissa ja 8,0 prosenttia hallinnossa. Henkilöstön keski-ikä oli 35,4 (35,2) vuotta. Naisia on 28,0 prosenttia (27,5 %) ja miehiä 72,0 prosenttia (72,5 %) henkilöstöstä. KATSAUSKAUDEN MUUT TAPAHTUMAT Muutos Baswaren tarkastusvaliokuntaan Basware Oyj:n hallituksen jäsen David Bateman liittyi yhtiön tarkastusvaliokunnan jäseneksi heinäkuun 1. päivä. Tarkastusvaliokunnan kokoonpano säilyi muilta osin muuttumattomana. Muutos Baswaren johtokuntaan Klaus Andersen nimitettiin Baswaren teknologiajohtajaksi (CTO) ja johtoryhmän jäseneksi. Hän aloitti työssään syyskuussa ja raportoi toimitusjohtajalle. Baswarelta uusi ehdollinen osakepalkkiojärjestelmä konsernin avainhenkilöille Basware Oyj:n hallitus päätti kokouksessaan 17.7.2018 uudesta konsernin avainhenkilöille suunnatusta ehdollisesta osakejärjestelmästä vuosille 2018–2020. Uuden järjestelmän tarkoituksena on yhdistää entistä paremmin omistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet, sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen osakkeiden hankkimiseen ja omistukseen perustuva palkkiojärjestelmä. Kannustinjärjestelmän mahdollinen palkkio maksetaan osittain Baswaren osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan avainhenkilölle palkkiosta aiheutuvat verot ja veronluonteiset maksut. Palkkion saaminen ehdollisesta osakepalkkiojärjestelmästä edellyttää, että palkkiojärjestelmän piiriin kuuluva työntekijä hankkii Baswaren osakkeita. Työntekijä saa palkkiona lisäosakkeita jokaisella osakeomistusvelvoitteen alaisella osakkeella kolmen vuoden sitouttamisjakson jälkeen. Lisäosakkeiden saaminen edellyttää, että työntekijän työ- tai toimisuhde on voimassa palkkion maksuhetkellä. Ehdollisen osakepalkkiojärjestelmän perusteella palkkiojärjestelmän piiriin kuuluvalle työntekijälle maksettavat palkkiot vastaavat yhteensä enintään 77 714 Basware Oyj:n osakkeen arvoa sisältäen myös rahana maksettavan osuuden. Ehdollisen osakepalkkiojärjestelmän perusteella konsernin avainhenkilöille muodostuu yhteensä noin 116 571 osakkeen omistus henkilökohtaisten osakehankintojen ja tulevien ehdollisesta osakepalkkiojärjestelmästä saatavien osakeomistusten kautta. KATSAUSKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT Basware julkistaa miljardin euron liikevaihdon kasvuvision  Baswaren visio on tarjota maailman parhaat verkottuneet osto-, laskutus- ja maksuratkaisut.   Kaikkien organisaatioiden on hoidettava ostoprosessejaan aina hankinnasta laskujen käsittelyyn ja maksamiseen. Tänä päivänä kuitenkin monilla organisaatioilla on kehittymättömät tai puutteelliset työkalut näiden prosessien hallintaan, jolloin ongelmaksi muodostuvat hallitsemattomat menot, tehottomat manuaaliset ja paperipohjaiset prosessit sekä rahavirtojen heikko läpinäkyvyys.   Basware tarjoaa näihin haasteisiin ainutlaatuisen kattavan ratkaisun, jonka erottavana tekijänä on maailman suurin verkkolaskutusverkosto Basware Network. Se mahdollistaa sataprosenttisen menojen hallinnan, täysin digitaalisen hankintaprosessin ja hiilijalanjäljen pienentämisen paperinkäytön vähentymisen myötä.  Jokainen organisaatio maailmassa voi hyötyä tuotteestamme. Siksi markkinapotentiaali on valtava, noin 15 miljardia euroa vuodessa. Kysynnän kasvun taustalla on useita megatrendejä, kuten digitalisaatio, automaatio ja tekoäly. Baswaren tavoitteena on olla markkinaosuudeltaan suurin verkottuneiden hankinnasta maksuun -palvelujen tarjoaja suurissa Euroopan maissa ja johtava toimija Yhdysvaltain markkinoilla. Tämän johdosta olemme julkistaneet kasvuvisiomme nostaa liikevaihtomme miljardiin euroon.  Vuoden 2018 toisen vuosineljänneksen lopussa Basware ilmoitti siirtyneensä kasvuvaiheeseen lähes kaksi vuotta kestäneen toiminnan virtaviivaistamisen ja tehostamisen jälkeen. Keskitymme cloud-liikevaihdon kasvuun ja teemme kasvun nopeuttamiseen tarvittavat investoinnit.  Kiistaton markkinajohtaja  Basware hakee cloud-liikevaihdon kasvua neljästä lähteestä: uusasiakashankinnasta, asiakaslaajennuksista, nykyisten asiakkaiden siirtymisestä cloudiin sekä kumppanuuksista.  Uusasiakashankinta: Baswaren tärkeimpiä kasvumarkkinoita ovat Yhdysvallat, Iso-Britannia, Saksa ja Ranska. Uskomme edelleen, että näillä alueilla meillä on suurimmat mahdollisuudet saada uusia asiakkaita. Panostamme näille alueille suurimman osan myynti- ja markkinointibudjetistamme sekä myyntimme tekemästä uusasiakashankinnasta.  Asiakaslaajennukset: Meillä on noin 200 loistavaa cloud-avainasiakasta, joiden vuotuinen jatkuva cloud-liikevaihto on keskimäärin 200 tuhatta euroa. Haluamme tukea jokaista asiakastamme verkottuneiden hankinnasta maksuun -ratkaisujen hyödyntämisessä laajasti ja kaikkialla maailmassa. Meillä on tähän toimialan parhaat edellytykset maailman suurimman verkkolaskutusverkostomme globaalin kattavuuden ansiosta. Uskomme, että voimme merkittävästi kasvattaa avainasiakkuuksista saatavaa keskimääräistä liikevaihtoa panostamalla asiakkuuksien hallintaan, yhä tiiviimpään ja globaalimpaan palveluun sekä asiakastyytyväisyyteen.  Asiakkaiden siirtyminen cloud-ratkaisuihin: Olemme aktiivisesti keskittyneet tuomaan suurimpia on-premise-asiakkaitamme cloud-ratkaisujemme käyttäjiksi. Siirtymällä cloud-palveluihin asiakkaamme saavat nykyaikaisemman, käyttökelpoisemman ja aina ajan tasalla olevan ratkaisun, jonka ansiosta asiakkuudesta saatava liikevaihto tyypillisesti yli kaksinkertaistuu.  Kumppanuudet: Olemme aiemmin keskittyneet enemmän suora- kuin kumppanimyyntiin, ja vuonna 2017 kumppanien osuus cloud-liikevaihdosta oli noin 5 prosenttia. Suuremman loppukäyttäjämäärän tavoittaminen kumppanien avulla on skaalautuva tapa kasvaa sekä nykyisillä avainmarkkinoillamme että tulevaisuudessa uusilla maantieteellisillä alueilla. Siksi perustimme toukokuussa 2018 erillisen kumppanuustoiminnon siirtyessämme toimintokohtaiseen organisaatiorakenteeseen. Tavoitteenamme on kasvattaa kumppaneilta tulevan cloud-liikevaihdon osuus 20 prosenttiin pitkällä aikavälillä.  Kasvatamme panostusta myyntiin ja markkinointiin   Vuosina 2019–2022 Basware lisää merkittävästi panostusta myyntiin ja markkinointiin cloud-tilauskannan kasvattamiseksi. Olemme vakuuttuneita siitä, että tämä on kannattavaa, sillä aiemmin Baswaren asiakkaiden elinkaaren arvo on ollut seitsemänkertainen asiakashankinnan kustannuksiin verrattuna. Tämä on mahdollista, koska asiakkuutemme kestävät keskimäärin 19 vuotta, bruttouusimisaste on 95 prosenttia ja nettouusimisaste on 106 prosenttia.  Yksinkertaistamme globaalia kaupankäyntiä  Saavuttaaksemme tavoitteemme kiistattomasta markkinajohtajan asemasta ja miljardin euron liikevaihdon kasvuvisiostamme Basware jatkaa alansa parhaiden ratkaisujen toimittamista asiakkailleen. Tähtäämme tuotteillamme maailmanlaajuisen kaupankäynnin yksinkertaistamiseen. Meillä on vahva pilvialusta, jolla asiakkaamme voivat hallita kaikki hankinnasta maksuun -prosessinsa. Baswarella on myös maailman laajin avoin verkkolaskutusverkosto. Nämä vahvuudet yhdessä tuovat meille ainutlaatuisen markkina-aseman, jossa voimme välittää alan nopean teknologisen kehityksen hyödyt asiakkaillemme yksinkertaistamalla globaalia kaupankäyntiä. Analytiikkaratkaisujen merkittävyys nousee yhä keskeisemmäksi asiakasarvon kasvattamisessa – analytiikan avulla asiakkaamme saavat toteuttamiskelpoisia näkemyksiä strategisten liiketoimintapäätösten perustaksi.  Harkitsemme valikoituja kumppanuuksia ja yritysostoja, jotka täydentävät teknologiaportfoliotamme.     Odotukset ylittävää asiakasarvoa  Pyrimme tarjoamaan erinomaisen asiakaskokemuksen ja maksimoimaan kattavuuden, jolla asiakkaamme hyödyntävät ratkaisujamme. Näin he saavat edut koko ratkaisujemme tarjoamasta arvosta, mikä taas kannustaa ostamaan lisää palvelujamme. Rakennamme skaalautuvan konsultointi- ja asiakaspalveluorganisaation.   Skaalautuva liiketoimintamalli  Baswaren nykyään yhä vahvemmin pilveen perustuva liiketoimintamalli on erittäin skaalautuva. Tällä hetkellä 66 prosenttia liikevaihdosta kertyy cloud-liiketoiminnasta. Siinä liikevaihto kasvaa ilman, että myynnin kustannukset kasvavat vastaavasti, mikä parantaa käyttökatetta jatkossa. Strategiakaudella panostamme enemmän myyntiin ja markkinointiin, ja kannattavuus kasvaa, koska myynnin kustannusten osuus myynnistä pienenee, ja koska seuraamme tarkasti kuluja tutkimukseen ja tuotekehitykseen ja yleiseen hallintoon. Toimintatapamme mukaisesti siirrämme panostusten painopistettä yhä tuottavammille alueille. Baswaren tärkeimpänä tavoitteena on cloud-liikevaihdon kasvu. Pitkän aikavälin miljardin euron liikevaihtovision lisäksi Basware on julkistanut uuden keskipitkän aikavälin tavoitteensa, joka korvaa kaikki aiemmat tavoitteet: Basware kiihdyttää vuotuisen orgaanisen cloud-kasvunsa yli 20 prosenttiin vuoteen 2022 mennessä. Baswarella on valtava markkinapotentiaali, jonka hyödyntäminen vaatii rohkeutta ja ennakkoluulottomuutta. Siksi olemme julkistaneet miljardin euron kasvuvisiomme. Uskomme, että Baswarella on kaikki edellytykset olla toimialamme johtaja. Näiden toimien myötä luotamme siihen, että voimme vahvistaa globaalia asemaamme entisestään ja kasvattaa cloud-liikevaihtoa.  Miljardin euron kasvuvisioon liittyviä pilviliiketoiminnan määritelmiä Cloud-liikevaihdon bruttopoistuma on tilikauden aikana menetetyn cloud-liikevaihdon kokonaismäärä jaettuna kauden alun cloud-liikevaihdon määrällä.  Cloud-liikevaihdon nettopoistuma on tilikauden aikana menetetyn cloud-liikevaihdon kokonaismäärä vähennettynä uusilla vuotuisilla jatkuvilla lisämyynnin tuotoilla olemassa oleville asiakkaille kauden aikana, jaettuna cloud-liikevaihdolla yhteensä kauden alussa.  Cloud-bruttouusimisaste on 100 prosenttia miinus cloud-liikevaihdon bruttopoistuma.  Cloud-nettouusimisaste on 100 prosenttia miinus cloud-liikevaihdon nettopoistuma.  Asiakkuuden kesto on 1 jaettuna cloud-liikevaihdon bruttopoistumalla.  Kauden tilauskertymän elinkaaren arvo lasketaan kertomalla vuotuisten jatkuvien cloud-tuottojen tilauskertymä kaudella cloud-liiketoiminnan bruttokatteella jaettuna cloud-liikevaihdon bruttopoistumalla.  Asiakashankinnan kustannus on myynnin ja markkinoinnin kokonaiskustannukset kautta edeltävien 12 kuukauden aikana (jotta otetaan huomioon odotusaika, ennen kuin uudet myynti- ja markkinointipanokset muuttuvat tilauskertymäksi).  RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT Baswarella on kasvustrategia, johon sisältyy suuria liikevaihdon kasvua koskevia odotuksia cloud-liiketoiminnalle. Strategian toteuttaminen edellyttää merkittäviä panostuksia myyntiin ja markkinointiin ja niihin liittyviin resursseihin sekä jatkuvia investointeja tuotekehitykseen. Samaan aikaan toimialan muutos on-premise- ja lisenssipohjaisesta liiketoimintamallista SaaS-malliin kiihdyttää Baswaren tiettyjen tuottovirtojen, kuten lisenssimyynnin ja ylläpitopalveluiden, supistumista. Muutos saattaa tehdä myös konsultointipalveluiden tuotoista epävakaampia. Tämä heikentää konsernin liikevaihdon kasvua niin kauan, kunnes transformaatio on saatettu loppuun. Lisäksi lisensseistä SaaS-malliin siirtyminen odotettua nopeammalla tahdilla vaikuttaisi negatiivisesti arvioituun liikevaihtoon lyhyellä aikavälillä. SaaS-palveluiden lisäksi Basware odottaa nopeaa kasvua verkkopohjaisissa transaktiopalveluissaan, mikä edellyttää myynnin onnistumisen lisäksi tehokasta toimittajien aktivointiprosessia. Merkittävien tuottojen saanti lisäarvopalvelujen myynnistä, joka sisältää Financing Services –palvelut, riippuu Baswaren kyvystä tuoda markkinoille innovatiivisia ja houkuttelevia tuotteita suunnittelemassaan aikataulussa ja asiakkaiden siirtämisestä nopeasti vaiheeseen, jossa nämä käyttävät palveluja riittävän laajasti. Yhtiön myynnistä yli 50 prosentin odotetaan tulevan euroalueen ulkopuolelta, mikä altistaa konsernin liikevaihdon kasvun valuuttakurssien vaihteluille. Merkittävät muutokset Englannin punnassa, Yhdysvaltain dollarissa, Norjan kruunussa, Ruotsin kruunussa tai Australian dollarissa voivat vaikuttaa liikevaihtoon. Lisäksi osa Baswaren kustannuksista on Intian rupioissa ja Romanian leissä. Kasvustrategian toteuttaminen ja jatkuva muutos asettavat organisaatiolle, johdolle ja johtamiselle uusia vaatimuksia. Yhtiön kyky rekrytoida, pitää ja kehittää oikeaa osaamista strategiansa toteuttamiseksi on kriittisen tärkeässä asemassa, kuten myös johdon keskittyminen ja kyky muutoksen toteuttamiseen. Basware pitää yritysostoja osana strategiaansa. Yritysostoihin sisältyy riskejä muun muassa hankittujen toimintojen integroimiseen tai yritysostojen tavoiteltujen taloudellisten hyötyjen ja synergiaetujen toteutumiseen liittyen. Cloud-toimintaan siirtyminen edellyttää panostuksia. Yhtiön kyky varmistaa rahoitus tähän transformaatioon voi vaikuttaa sen kykyyn toteuttaa strategiaansa. Suurimmat Baswaren toimintaan liittyvät riskit liittyvät palvelun keskeytymiseen esimerkiksi konesalivikojen vuoksi, erilaisiin tietoturvauhkiin sekä Baswaren ratkaisujen ja palvelujen, toiminnan tai työntekijöiden käyttäytymisen vaatimustenmukaisuuteen. Operatiivisia riskejä hallitaan riskien valvonnan ja suojautumiskäytäntöjen jatkuvan parantamisen ja Baswaren henkilöstön sisäisen koulutuksen avulla. Basware toimii markkinoilla, joilla teknologian ja liiketoimintamallin innovaatiot ovat avainroolissa. Vaikka Basware on riippumattomien analyytikkojen mukaan toimialojensa markkinajohtaja, on ratkaisevan tärkeää, että Basware jatkaa innovointia ja tarjoamansa kehittämistä. TULEVAISUUDEN NÄKYMÄTToimintaympäristö ja markkinanäkymät Kaikkien organisaatioiden on hoidettava ostoprosessejaan aina hankinnasta laskujen käsittelyyn ja maksamiseen. Monilla organisaatioilla on edelleen kehittymättömät tai puutteelliset työkalut näiden prosessien hallintaan, minkä vuoksi monilla organisaatioilla ovat ongelmana hallitsemattomat menot, tehottomat manuaaliset ja paperipohjaiset prosessit ja rahavirtojen heikko läpinäkyvyys. Basware tarjoaa näihin haasteisiin ainutlaatuisen kattavan ratkaisun, jonka erottavana tekijänä on Baswaren maailman suurin verkkolaskutusverkosto, joka mahdollistaa asiakkaille menojen täyden hallinnan sekä täysin paperittoman hankintaprosessin. Basware arvioi verkottuneiden hankinnasta maksuun -palvelujen kysynnän kasvun jatkuvan. Verkottuneiden hankinnasta maksuun -palvelujen potentiaalisten kokonaismarkkinoiden arvon arvioidaan olevan 15 miljardia euroa vuodessa. Näkymät 2018 Basware on maailman johtava verkottuneiden hankinnasta maksuun- ja verkkolaskuratkaisujen sekä lisäarvopalveluiden tarjoaja. Baswaren ensisijainen tavoite strategiakaudella 2018–2022 on cloud-liikevaihdon kasvu. Yhtiö jatkaa markkinajohtajuuden vahvistamista kasvattaakseen cloud-liikevaihtoa. Vuonna 2018 cloud-liikevaihtoon vaikuttavat: · SaaS-liikevaihdon kasvun odotetaan jatkuvan vahvana orgaanisesti laskettuna  · Transaktiopalveluiden liikevaihdon kasvun odotetaan kiihtyvän kasvutoimenpiteiden alkaessa vaikuttaa  · Muun cloud-liikevaihdon kehitykseen vaikuttaa myös jatkossa liikevaihto Ison-Britannian julkiselta sektorilta  · Cloud-liikevaihdosta suurempi osa on Yhdysvaltain dollareissa ja Englannin punnissa, joten valuuttakurssimuutoksilla on suhteellisesti suurempi vaikutus cloud-liikevaihtoon kuin kokonaisliikevaihtoon   Vuonna 2018 muu kuin cloud-liikevaihtoon vaikuttavat: · Ylläpito- ja lisenssituotot jatkavat laskuaan yhtiön siirtäessä olemassa olevia asiakkaita cloud-palveluihin  · Asiakkaiden siirtyminen cloud-palveluihin sekä implementoinnin standardisoiminen vaikuttavat myös konsultoinnin liikevaihtoon   · Helmikuussa 2018 päätökseen saatetuilla liiketoimintojen myynneillä on suhteellisesti suurempi vaikutus muu kuin cloud-liikevaihtoon kuin cloud-liikevaihtoon  Vuonna 2018 Baswaren odotukset ilman valuuttakurssien vaikutusta orgaanisesti ovat seuraavat: · Cloud-liikevaihto on 90–95 miljoonaa euroa   · Kokonaiskustannukset ilman poistoja ja oikaisuja ovat hieman suuremmat kuin vuonna 2017  Mahdolliset valuuttakurssien vaikutukset eliminoidaan käyttämällä katsauskauden laskennassa vuoden 2017 valuuttakursseja. Orgaanisista luvuista on poistettu viimeisten 12 kuukauden aikana hankittujen tai myytyjen liiketoimintojen vaikutus. Espoossa tiistaina 16. lokakuuta 2018 BASWARE OYJHallitusVesa Tykkyläinen, toimitusjohtaja, Basware Oyj Lisätietoja:Niclas Rosenlew, talousjohtaja, Basware OyjPuh. 050 480 2160, niclas.rosenlew@basware.comJakelu:Nasdaq HelsinkiKeskeiset tiedotusvälineetinvestors.basware.com/fi TILINPÄÄTÖSLYHENNELMÄ JA LIITETIEDOT 1.1.–30.9.2018    KONSERNIN TULOSLASKELMA  +---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Tuhatta euroa  |7–9/ 20|7–9/ 20|Muutos,|1–9/ 20|1–9/ 20|Muutos,|1–12/ 2|| | 18 | 17 | % | 18 | 17 | % | 017 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|LIIKEVAIHTO  | 33| 35| -5,1 | 104| 109| -4,5 | 149|| | 991 | 827 | | 929 | 924 | | 167 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+| | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Myytyjä suoritteita | -16| -16| -5,1 | -52| -56| -7,4 | -75||vastaavat | 101 | 966 | | 595 | 804 | | 891 ||kulut  | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+| | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|BRUTTOKATE  | 17| 18| -5,2 | 52| 53| -1,5 | 73|| | 890 | 862 | | 335 | 120 | | 276 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+| | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Myynnin ja | -10| -7| 37,8 | -31| -26| 17,2 | -36||markkinoinnin | 759 | 809 | | 072 | 508 | | 455 ||kulut  | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Tutkimus- ja | -6| -6| 0,9 | -20| -22| -7,5 | -29||tuotekehityskulut  | 599 | 539 | | 374 | 026 | | 629 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Hallinto- ja | -4| -3| 31,2 | -12| -9| 26,3 | -14||yleiskulut  | 003 | 052 | | 185 | 645 | | 110 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Liiketoiminnan kulut | -21| -17| 22,8 | -63| -58| 9,4 | -80||yhteensä  | 361 | 400 | | 631 | 179 | | 194 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+| | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Liiketoiminnan muut | -316 | -257 | 22,7 | 13| -1| | -2||tuotot ja | | | | 675 | 589 | | 593 ||kulut  | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|LIIKEVOITTO/TAPPIO  | -3| 1 205 | | 2 379 | -6| | -9|| | 787 | | | | 648 | | 509 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+| | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Rahoitustuotot ja | -487 | -401 | 21,5 | -1| -1| 7,3 | -1||-kulut  | | | | 470 | 370 | | 719 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Osuus yhteisyrityksen| 0 | -117 |-100,0 | -153 | -995 | -84,6 | -1||voitosta/tappiosta  | | | | | | | 048 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|VOITTO/TAPPIO ENNEN | -4| 688 | | 756 | -9| | -12||VEROJA  | 274 | | | | 013 | | 276 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Tuloverot  | 1 045 | 7 | | -3| 920 | | 752 || | | | | 314 | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|TILIKAUDEN | -3| 694 | | -2| -8| 68,4 | -11||VOITTO/TAPPIO  | 229 | | | 558 | 093 | | 524 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+| | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Muut laajan tuloksen | | | | | | | ||erät  | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Erät, joita ei | | | | | | | ||myöhemmin | | | | | | | ||siirretä | | | | | | | ||tulosvaikutteisiksi: | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Etuuspohjaisen | 0 | -25 | | 18 | -87 | | 155 ||eläkejärjestelyn | | | | | | | ||uudelleenarvostus   | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+| | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Erät, jotka saatetaan| | | | | | | ||myöhemmin siirtää | | | | | | | ||tulosvaikutteisiksi: | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Ulkomaiseen yksikköön| 350 | -1| | 1 502 | -5| | -6||liittyvät muuntoerot | | 118 | | | 395 | | 743 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Muihin laajan | -11 | 69 | | -60 | 255 | | 290 ||tuloksen eriin | | | | | | | ||liittyvät verot  | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Rahavirran | -112 | 0 | | -76 | 0 | | 0 ||suojaukset  | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Tilikauden muut | 227 | -1| | 1 384 | -5| | -6||laajan | | 074 | | | 277 | | 299 ||tuloksen erät verojen| | | | | | | ||jälkeen  | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|TILIKAUDEN LAAJA | -3| -380 |-691,0 | -1| -13| 91,2 | -17||TULOS | 002 | | | 175 | 320 | | 823 ||YHTEENSÄ  | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+| | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Tilikauden | | | | | | | ||voiton/tappion | | | | | | | ||jakautuminen:  | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Emoyhtiön | -3| 694 | | -2| -8| 68,4 | -11||omistajille  | 229 | | | 558 | 093 | | 524 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+| | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Tilikauden laajan | | | | | | | ||tuloksen | | | | | | | ||jakautuminen:  | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Emoyhtiön | -3| -380 |-691,0 | -1| -13| 91,2 | -17||omistajille  | 002 | | | 175 | 320 | | 823 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+| | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|Osakekohtainen tulos | | | | | | | |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|laimentamaton, euroa | -0,22 | 0,05 | | -0,18 | -0,56 | 68,6 | -0,80 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+|laimennettu, euroa  | -0,22 | 0,05 | | -0,18 | -0,56 | 68,7 | -0,80 |+---------------------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+-------+ KONSERNITASE  +-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Tuhatta euroa  |30.9.2018 |30.9.2017 |Muutos, % |31.12.2017 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|VARAT  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+| | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Pitkäaikaiset | | | | ||varat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Aineettomat | 45 299 | 48 980 | -7,5 | 49 039 ||hyödykkeet  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Liikearvo  | 79 129 | 92 826 | -14,8 | 91 961 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Aineelliset | 923 | 1 480 | -37,6 | 1 291 ||hyödykkeet  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Osuus | 0 | 207 | | 153 ||investoinnista | | | | ||yhteisyritykseen | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Pitkäaikaiset | 38 | 38 | | 38 ||rahoitusvarat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Myyntisaamiset ja| 3 530 | 3 109 | 13,6 | 3 617 ||muut saamiset  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Sopimusvarat  | 1 404 | 2 651 | -47,0 | 2 450 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Laskennalliset | 7 821 | 10 982 | -28,8 | 10 362 ||verosaamiset  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Pitkäaikaiset | 138 144 | 160 271 | -13,8 | 158 910 ||varat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+| | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Lyhytaikaiset | | | | ||varat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Myyntisaamiset   | 24 617 | 23 839 | 3,3 | 24 534 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Muut saamiset  | 6 820 | 6 901 | -1,2 | 6 880 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Sopimusvarat  | 3 076 | 3 536 | -13,0 | 3 446 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Tuloverosaamiset | 361 | 616 | -41,4 | 358 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Rahat ja | 46 235 | 25 275 | 82,9 | 20 683 ||pankkisaamiset  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Lyhytaikaiset | 81 108 | 60 167 | 35,5 | 55 900 ||varat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+| |   |   | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|VARAT  | 219 252 | 220 439 | -0,5 | 214 811 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+ KONSERNITASE  +-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Tuhatta euroa  |30.9.2018 |30.9.2017 |Muutos, % |31.12.2017 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|OMA PÄÄOMA JA | | | | ||VELAT  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+| | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Oma pääoma  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Osakepääoma  | 3 528 | 3 528 | | 3 528 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Ylikurssirahasto | 1 187 | 1 187 | | 1 187 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Omat osakkeet  | -638 | -841 | -24,2 | -841 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|SVOP-rahasto   | 110 928 | 111 132 | -0,2 | 111 132 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Muut rahastot  | 516 | 540 | -4,4 | 592 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Muuntoerot  | -9 781 | -9 917 | -1,4 | -11 229 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Kertyneet | 8 868 | 12 014 | -26,2 | 8 920 ||voittovarat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Oma pääoma  | 114 609 | 117 643 | -2,6 | 113 289 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+| | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Pitkäaikaiset | | | | ||velat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Laskennalliset | 4 734 | 5 647 | -16,2 | 4 569 ||verovelat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Korollinen vieras| 40 113 | 47 286 | -15,2 | 47 286 ||pääoma  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Koroton vieras | 127 | 1 319 | -90,4 | 1 693 ||pääoma  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Sopimusvelat  | 2 996 | 3 005 | -0,3 | 2 374 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Etuuspohjaisten | 361 | 616 | -41,4 | 434 ||järjestelyiden | | | | ||velat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Pitkäaikaiset | 48 331 | 57 874 | -16,5 | 56 357 ||velat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+| | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Lyhytaikaiset | | | | ||velat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Korollinen vieras| 17 089 | 1 996 | 756,2 | 1 996 ||pääoma  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Ostovelat ja muut| 23 276 | 24 635 | -5,5 | 31 409 ||velat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Sopimusvelat  | 15 575 | 16 918 | -7,9 | 10 656 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Tuloverovelat  | 109 | 132 | -17,3 | 177 |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Lyhytaikaiset | 264 | 1 241 | -78,7 | 928 ||varaukset  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|Lyhytaikaiset | 56 313 | 44 922 | 25,4 | 45 165 ||velat  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+| | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+|OMA PÄÄOMA JA | 219 252 | 220 439 | -0,5 | 214 811 ||VELAT  | | | | |+-----------------+----------+----------+----------+-----------+   KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOSLASKELMA   +-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|Tuhatta euroa  |Osake |Ylikurssi|Omat |SVOP |Muut |Muunto|Kertyneet |Yhteensä || |-pääoma|-rahasto |osakkeet |-rahasto |rahastot |-erot |voittovarat | || | | | | | | | | || |  | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|OMA PÄÄOMA | 3 528 | 1 187 | -841 | 111 131 | 592 | -11| 8 920 | 113 289 ||1.1.2018  | | | | | | 229 | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|IFRS 9:n vaikutus –| | | | | | | -128 | -128 ||luottotappiovaraus | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|Muutetun IFRS 2:n | | | | | | | 1 043 | 1 043 ||vaikutus  | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|OMA PÄÄOMA 1.1.2018| 3 528 | 1 187| -841| 111 131| 592 | -11| 9 835 | 114 204 ||(muutettu)  | | | | | | 229 | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|Laaja tulos  | | | | | | 1 442| -2 564 | -1 123 || | | | | | |  | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|Osakepalkkiot  | | | 204| -204 | | | 1 580 | 1 580 |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|Etuuspohjaiset | | | | | | 6 | 18 | 24 ||järjestelyt  | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|Rahavirran | | | | | -76 | | | -76 ||suojaukset  | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|OMA PÄÄOMA | 3 528 | 1 187 | -638 | 110 928 | 516 | -9| 8 868 | 114 609 ||30.9.2018  | | | | | | 781 | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+| | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+| | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+| | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|Tuhatta euroa  | Osake|Ylikurssi| Omat| SVOP| Muut|Muunto| Kertyneet|Yhteensä || |-pääoma|-rahasto |osakkeet |-rahasto |rahastot |-erot |voittovarat | || | | | | | | | | || |  | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|OMA PÄÄOMA | 3 528 | 1 187 | -1 043 | 111 333 | 540 | -4| 22 182 | 132 864 ||1.1.2017  | | | | | | 863 | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|IFRS 15:n vaikutus | | | | | | 86 | -2 495 | -2 409 ||liikevaihtoon  | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|OMA PÄÄOMA 1.1.2017| 3 528 | 1 187| -1 043| 111 333| 540| -4| 19 687 | 130 455 ||(muutettu)  | | | | | | 776 | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|IFRS 15:n vaikutus | | | | | | | 7 | 7 ||liikevaihtoon  | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|Laaja tulos  | | | | | | -5| -8 100 | -13 240 || | | | | | | 140 | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|Osakepalkkiot  | | | 202 | -202 | | | 507 | 507 |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|Etuuspohjaiset | | | | | | | -87 | -87 ||järjestelyt  | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+|OMA PÄÄOMA | 3 528 | 1 187 | -841 | 111 132 | 540 | -9| 12 014 | 117 643 ||30.9.2017 | | | | | | 917 | | ||(muutettu)  | | | | | | | | |+-------------------+-------+---------+---------+---------+---------+------+------------+---------+ KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA  +-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Tuhatta euroa  |7–9/20|7–9/2017 |1–9/2018 |1–9/2017 |1–12/2017 || | 18 | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Liiketoiminnan rahavirta  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+| | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Kauden voitto/tappio  | -3| 694 | -2 558 | -8 093 | -11 524 || | 229 | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Oikaisut tilikauden | | | | | ||voittoon/tappioon:  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Poistot  |2 723 | 2 300 | 8 095 | 7 361 | 10 108 || | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Osuus yhteisyrityksen | 0 | 117 | 153 | 995 | 1 048 ||voitosta/tappiosta  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Omaisuuserien myyntivoitot (-) | 0 | 0 | -16 276 | 0 | 0 ||/ -tappiot (+)   | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Realisoitumattomat kurssivoitot| 176 | 158 | 141 | 773 | 764 ||ja -tappiot  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Rahoitustuotot ja -kulut  | 354 | 207 | 1 276 | 621 | 1 002 |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Tuloverot  | -1| -7 | 3 314 | -920 | -752 || | 045 | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Muut oikaisut  | 542 | -60 | 1 271 | 412 | 642 |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Oikaisut yhteensä  |2 750 | 2 715 | -2 026 | 9 243 | 12 812 || | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Käyttöpääoman muutos:  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Myynti- ja muiden saamisten |4 651 | -2 030 | 1 860 | -2 351 | -3 123 ||lisäys (-) / vähennys (+)  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Osto- ja muiden velkojen lisäys| -5| -4 805 | 1 932 | 4 958 | 4 766 ||(-) / vähennys (+)  | 490 | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Varausten lisäys (+) / vähennys| -618 | -979 | -683 | -3 831 | -4 141 ||(-)  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Käyttöpääoman muutos yhteensä  | -1| -7 813 | 3 108 | -1 224 | -2 499 || | 457 | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Rahoituserät liiketoiminnassa  | -505 | -163 | -1 378 | -579 | -958 |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Maksetut (-) ja saadut (+) | -235 | -273 | -567 | -1 553 | -1 832 ||verot liiketoiminnasta  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Liiketoiminnan rahavirta  | -2| -4 840 | -3 421 | -2 206 | -4 001 || | 676 | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+| | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Investointien rahavirta  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+| | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Investoinnit aineellisiin ja | -2| -2 453 | -8 689 | -9 714 | -12 485 ||aineettomiin hyödykkeisiin  | 174 | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Aineellisten ja aineettomien | 686 | 0 | 29 641 | 0 | 0 ||hyödykkeiden | | | | | ||nettoluovutustulot*  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Investointien rahavirta  | -1| -2 453 | 20 952 | -9 714 | -12 485 || | 489 | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+| | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Rahoituksen rahavirta  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+| | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Lyhytaikaisten lainojen | -998 | -20 998 | -1 996 | -27 998 | -27 998 ||lyhennykset  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Pitkäaikaisten lainojen nosto  |9 923 | 30 000 | 9 923 | 30 000 | 30 000 || | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Rahoituksen rahavirta  |8 925 | 9 002 | 7 927 | 2 002 | 2 002 || | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+| | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Rahavarojen muutos  |4 760 | 1 708 | 25 458 | -9 918 | -14 484 || | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+| | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Rahavarat kauden alussa  | 41| 23 610 | 20 683 | 35 755 | 35 755 || | 413 | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Rahavarojen kurssimuutosten | 63 | -43 | 94 | -562 | -588 ||vaikutus  | | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+|Rahavarat kauden lopussa  | 46| 25 275 | 46 235 | 25 275 | 20 683 || | 235 | | | | |+-------------------------------+------+---------+---------+---------+----------+ *Sisältää vuoden 2018 ensimmäisellä neljänneksellä myytyihin liiketoimintoihin suoraan liittyvät luovutustulot ja maksut. LAATIMISPERIAATTEET  Tämä osavuosikatsaus on laadittu IAS 34 osavuosikatsaukset -standardin mukaisesti. Osavuosikatsauksessa on noudatettu samoja laatimisperiaatteita ja laskentamenetelmiä kuin vuositilinpäätöksessä lukuun ottamatta 1.1.2018 voimaantulleita uusia ja muutettuja standardeja.  Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää Baswaren johdolta sellaisten arvioiden ja oletusten käyttämistä, jotka vaikuttavat taseen laadintahetken varojen ja velkojen sekä tilikauden tuottojen ja kulujen määriin. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa. Koska arviot ja olettamukset perustuvat osavuosikatsaushetken näkemyksiin, ne sisältävät riskejä ja epävarmuustekijöitä. Toteumat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja oletuksista. Tuloslaskelman ja taseen luvut ovat konsernilukuja. Tiedotteen luvut on pyöristetty, joten yksittäisten lukujen yhteenlaskettu summa saattaa poiketa esitetystä summaluvusta. Nettoarvojen prosentuaaliset muutokset on näytetty itseisarvoina. Uudet ja muutetut IFRS-standardit Basware on ottanut käyttöön IFRS 15 standardin Myyntituotot asiakassopimuksista 1.1.2018 alkaen (pakollinen soveltaminen) ja tulee soveltamaan sitä täysin takautuvasti. Tuotot eri tuottotyypeittäin tuloutetaan ajan myötä lisenssituottoja lukuun ottamatta, jotka tuloutetaan tiettynä ajankohtana. Koska uusi standardi kuitenkin vaikuttaa vain pieneen osaan asiakassopimuksia, standardin vaikutus konsernin vuoden 2017 muutettuihin kokonaistuloihin ei ole olennainen, yhteensä -74 tuhatta euroa. Standardin käyttöönotto vaikuttaa kuitenkin liikevaihdon tulouttamiseen siten, että osa cloud-liikevaihdosta tuloutuu myöhemmin ja osa muu kuin cloud-liikevaihdosta aikaisemmin verrattuna aikaisempaan tuloutuskäytäntöön. Tästä johtuen vuoden 2017 IFRS 15-oikaistu cloud-liikevaihto on 1 667 tuhatta euroa alhaisempi ja muu kuin cloud-liikevaihto 1 596 tuhatta euroa korkeampi kuin raportoitu liikevaihto. Samanaikaisesti IFRS 15 standardiin liittyvien muutosten kanssa konserni on tarkentanut liikevaihdon jakoa cloud- ja muu kuin cloud liikevaihdon välillä. SaaS-palveluihin liittyvistä konsultointipalveluista saatu liikevaihto esitetään muutoksen myötä osana cloud-liikevaihtoa. Muutoksella ei ole vaikutusta konsernin kokonaisliikevaihtoon, mutta muutoksen johdosta 2 830 tuhatta euroa muusta kuin cloud-liikevaihdosta on kirjattu cloud-liikevaihtoon. IFRS 15-standardin ja liikevaihdon allokointiin tehtyjen muutosten yhteenlaskettu vaikutus vuoden 2017 liikevaihtoon konsernitasolla on -74 tuhatta euroa. Cloud-liikevaihto kasvoi 1 163 tuhatta euroa ja muu kuin cloud-liikevaihto laski 1 236 tuhatta euroa, lisäten hieman cloud-liikevaihdon osuutta konsernin vuoden 2017 kokonaistuloista. Liikevaihto tuottotyypeittäin IFRS 15-standardin ja liikevaihdon allokoinnin muutosten jälkeen +------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Liikevaihto tyypeittäin  | 1–3/ | 4–6/ | 7–9/ |10–12/ |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Tuhatta euroa  | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Cloud-liikevaihto  | | | | |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|SaaS  | 8 002 | 8 372 | 8 903 | 9 532 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Transaktiopalvelut  | 9 471 | 9 573 | 9 875 |10 770 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Muu cloud-liikevaihto  | 1 444 | 1 807 | 1 274 | 1 310 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Cloud-liikevaihto yhteensä  |18 917 |19 752 |20 052 |21 612 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Muu kuin cloud-liikevaihto  | | | | |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Ylläpito  | 9 849 | 9 357 | 8 965 | 8 856 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Lisenssimyynti  | 900 | 1 120 | 790 | 1 383 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Konsultointipalvelut  | 7 071 | 7 165 | 6 063 | 7 447 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Muu ei cloud-liikevaihto  | 73 | -105 | -42 | -54 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Muu kuin cloud-liikevaihto yhteensä |17 893 |17 536 |15 776 |17 631 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+|Konserni yhteensä  |36 810 |37 287 |35 827 |39 243 |+------------------------------------+-------+-------+-------+-------+ IFRS 15-standardiin liittyvät oikaisut kasvattivat konsernin pitkäaikaisia varoja 31.12.2017 2 082 tuhannella eurolla, lyhytaikaisia varoja 1 181 tuhannella eurolla, pitkäaikaisia velkoja 2 374 tuhannella eurolla ja lyhytaikaisia velkoja 3 525 tuhannella eurolla ja vähensivät omaa pääomaa 2 636 tuhannella eurolla. IFRS 15:n edellyttämillä oikaisuilla ei ollut olennaista vaikutusta laimentamattomaan tai laimennettuun osakekohtaiseen tulokseen eikä niillä ollut vaikutusta rahavirtoihin. IFRS 15-standardin edellyttämät oikaisut ja liikevaihdon allokointiin tehdyt muutokset cloud- ja muu kuin cloud-liikevaihdon välillä vaikuttavat myös vuoden 2017 raportoituun tilausten vuotuisten jatkuvien tuottojen bruttotilauskertymään. Oikaistut luvut on esitetty alla. Oikaistu tilauskertymä sisältää myös myytyihin liiketoimintoihin liittyvät oikaisut. Myytyihin liiketoimintoihin liittyvä vuotuisten jatkuvien tuottojen bruttotilauskertymä oli 1,3 miljoonaa euroa vuonna 2017. Tilausten vuotuisten jatkuvien tuottojen bruttotilauskertymä IFRS 15-standardin ja liikevaihdon allokoinnin muutosten jälkeen sekä myytyjen liiketoimintojen oikaisut mukaan lukien:  +--------------------+------+------+------+-------+------+------+------+|Vuotuisten jatkuvien| 7–9/ | 4–6/ | 1–3/ |10–12/ | 7–9/ | 4–6/ | 1–3/ ||tuottojen | | | | | | | ||bruttotilauskertymä | | | | | | | |+--------------------+------+------+------+-------+------+------+------+|Tuhatta euroa  | 2018 | 2018 | 2018 | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 |+--------------------+------+------+------+-------+------+------+------+|Hankinnasta maksuun |3 130 |3 449 |2 742 | 2 943 |1 988 |3 809 |2 506 ||-tilaukset   | | | | | | | |+--------------------+------+------+------+-------+------+------+------+ Konserni on ottanut käyttöön IFRS 9-standardin Rahoitusinstrumentit 1.1.2018 alkaen. IFRS 9 korvaa aikaisemman IAS 39 Rahoitusinstrumentit: kirjaaminen ja arvostaminen -standardin. IFRS 9:n pääasiallinen vaikutus liittyy odotettavissa olevien luottotappioiden kirjaamisen ajankohtaan. Konserni ei sovella standardia takautuvasti. Konserni on ottanut käyttöön muutetun IFRS 2-standardin Osakeperusteiset maksut 1.1.2018 alkaen. Muutos koskee palkkiojärjestelmiä, joissa on ns. ”net settlement feature” ennakkoverovelvoitteiden kattamiseksi ja joiden mukaan työnantajalla on kyseisessä maassa velvollisuus toimittaa osakepalkkiojärjestelmästä saadun edun arvosta ennakonpidätys. Vuodesta 2018 alkaen IFRS 2:n mukaisesta korvauksesta aiheutuvat kustannukset kirjataan edellä mainituista palkkioista, sillä palkkiojärjestelmä käsitellään omana pääomana maksettavana osakeperusteisena liiketoimena. VAIHTOEHTOISTEN TUNNUSLUKUJEN MÄÄRITELMÄT Basware esittää seuraavat tunnusluvut täydentääkseen IFRS-standardien mukaisesti laadittua konsernitilinpäätöstään. Näiden tunnuslukujen tarkoituksena on mitata kasvua ja kuvata yrityksen toiminnan taloudellista suorituskykyä. Konserni on soveltanut Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen (ESMA) Vaihtoehtoiset tunnusluvut -ohjetta, joka on voimassa 3.7.2016 alkaen, ja määrittänyt vaihtoehtoiset tunnusluvut seuraavassa esitetyn mukaisesti. Cloud-liikevaihto koostuu SaaS- ja muiden tilausten ja transaktiopalveluiden liikevaihdosta sekä rahoituspalvelutuotoista lukuun ottamatta yhteistyömaksuja. Muu kuin cloud-liikevaihto koostuu lisenssi-, ylläpito- ja konsultointituotoista sekä yhteistyömaksuista. Orgaaninen liikevaihdon kasvu lasketaan vertaamalla vertailukausien liikevaihtoa ilman valuuttakurssien vaikutuksia lukuun ottamatta kertaluonteisia yhteistyömaksuja sekä liikevaihtoa viimeisten 12 kuukauden aikana hankitusta tai myydystä liiketoiminnasta. Liikevaihto ilman valuuttakurssien vaikutuksia saadaan laskemalla katsauskauden liikevaihto käyttäen vertailukauden valuuttakursseja. Bruttoinvestoinnit koostuvat kokonaisinvestoinneista pysyviin vastaaviin, mukaan luettuina yritysostot ja taseeseen aktivoidut tuotekehityskustannukset. Muut pitkävaikutteiset menot sisältävät investoinnit aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin ilman yritysostoja ja aktivoituja tuotekehitysmenoja. EBITDA lasketaan kaavalla liikevoitto/tappio + poistot. Oikaistu EBITDA lasketaan EBITDA:sta ilman yhteistyömaksuihin, yritysostoihin ja -myynteihin, uudelleenjärjestelyihin ja tehostamiseen liittyviä oikaisuja, arvonalentumistappioita, oikeudenkäyntikustannuksia ja korvausmaksuja. Oikaistu liikevoitto/tappio (oikaistu EBIT) lasketaan liikevoitosta/tappiosta ilman yhteistyömaksuihin, yritysostoihin ja -myynteihin, uudelleenjärjestelyihin ja tehostamiseen liittyviä oikaisuja, arvonalentumistappioita, oikeudenkäyntikustannuksia ja korvausmaksuja. Oikaistu osakekohtainen tulos lasketaan ilman yhteistyömaksuihin, yritysostoihin ja -myynteihin, uudelleenjärjestelyihin ja tehostamiseen liittyviä oikaisuja, arvonalentumistappioita ja oikeudenkäyntikustannuksia ja korvausmaksuja. Vuotuisten jatkuvien tuottojen bruttotilauskertymä lasketaan laskemalla yhteen katsauskauden kokonaistilauskanta sopimuksen vuotuisen arvon perusteella. Cloud-tilauskertymä sisältää kaikki jatkuvat SaaS- ja verkkotuotot sisältäen transaktiopalvelut. Tilausten tilauskertymä sisältää SaaS- ja muut hankinnasta maksuun -tilaustyypit, mutta ei sisällä transaktiopalveluita. Uusien tilausten bruttotilauskertymä kattaa uudet cloud-asiakkaat, lisätilaukset ja hinnannostot sopimusten uusimisen yhteydessä, mutta ei asiakaspoistumaa. Tilauskanta heijastuu liikevaihtoon viiveellä. Historiallinen cloud- ja Purchase-to-Pay -tilauskertymä vuosineljänneksittäin: +--------------------+------+------+------+-------+------+------+------+|Vuotuisten jatkuvien|7–9/  |4–6/  |1–3/  |10–12/ |7–9/  |4–6/  |1–3/  ||tuottojen | | | | | | | ||bruttotilauskertymä | | | | | | | |+--------------------+------+------+------+-------+------+------+------+|Tuhatta euroa  |2018  |2018  |2018  |2017  |2017  |2017  |2017  |+--------------------+------+------+------+-------+------+------+------+|Cloud  |4 483 |6 392 |4 657 |4 948  |3 475 |5 496 |4 024 |+--------------------+------+------+------+-------+------+------+------+|Purchase-to-Pay   |3 130 |3 449 |2 742 |2 943  |1 988 |3 809 |2 506 |+--------------------+------+------+------+-------+------+------+------+ Oikaistu liikevoitto/tappio ja oikaistu EBITDA +-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+| |7–9/ | 7–9/ |Muutos,| 1–9/ | 1–9/ |Muutos,| 1–12/ || | | |  | | |  | |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Tuhatta euroa       |2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % | 2017 |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Liikevoitto/tappio  | -3|1 205 | |2 379 | -6| |-9 509 || | 787 | | | | 648 | | |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Oikaisut:  | | | | | | | |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Yritysostot ja -myynnit sekä |-553 | | | -17| -133 | | -133 ||uudelleenjärjestelytuotot ( | | | | 758 | | | ||-)  | | | | | | | |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Yritysostot ja -myynnit sekä | 625 | 108 | 478,7 |2 707 | 246 | | 416 ||uudelleenjärjestelykulut (+) | | | | | | | |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Tehostamiseen liittyvät | 115 | -65 | |1 039 |1 445 | -28,1 | 2 023 ||kustannukset  | | | | | | | |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Korvaukset  | 0 | 114 | | 0 | 114 | | 389 |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Oikaisut yhteensä  | 187 | 156 | 19,9 | -14|1 672 | | 2 695 || | | | | 012 | | | |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Oikaistu liikevoitto/tappio  | -3|1 361 | | -11| -4|-133,8 |-6 814 || | 600 | | | 633 | 976 | | |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Poistot  | -2| -2| 18,4 | -8| -7| 10,0 |10 108 || | 723 | 300 | | 095 | 361 | | |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+|Oikaistu EBITDA  |-877 |3 661 | | -3|2 386 | | 3 294 || | | | | 538 | | | |+-----------------------------+-----+------+-------+------+------+-------+-------+ MYYDYT LIIKETOIMINNOT Basware solmi 2.2.2018 sopimuksen talousohjauksen (Financial Performance Solutions) ja maksuliikenteen (Banking) liiketoimintojen myynnistä Verdane Capitalille. Liiketoimintojen myynti saatettiin päätökseen 28.2.2018. Basware ei ole sisällyttänyt liiketoimintoja konsernitilinpäätökseensä 1.3.2018 alkaen. Myytyjen liiketoimintojen yhteenlaskettu liikevaihto oli noin 15 miljoonaa euroa ja suorat irrotetut kustannukset noin 7 miljoonaa euroa vuonna 2017. Liiketoimintojen yhdistetty kauppahinta oli 35,0 miljoonaa euroa. Kauppahintaan kohdistuvien, pääasiassa nettokäyttöpääomaan liittyvien oikaisujen jälkeen nettotuotot liiketoimintojen myynnistä olivat yhteensä noin 30,1 miljoonaa euroa. Lisäksi yhteensä 14,0 miljoonaa euroa konsernin liikearvosta on kohdistettu myydyille liiketoiminnoille ja yhteensä 4,8 miljoonaa euroa pääasiassa aktivoituihin tuotekehitysmenoihin liittyviä aineellisia hyödykkeitä alaskirjattu. Konserni kirjasi liiketoimintojen myynnistä yhteensä 16,3 miljoonan euron myyntivoiton ensimmäisellä neljänneksellä. Liiketoimintojen myynnin verovaikutukset katetaan kertyneistä tappioista kirjatuilla laskennallisilla verosaamisilla. SEGMENTTIRAPORTOINTI Basware raportoi yhden liiketoimintasegmentin. Raportoitu segmentti kattaa koko konsernin, ja sen luvut ovat yhtenevät konsernilukujen kanssa. TUOTTEITA JA PALVELUITA KOSKEVAT TIEDOT Basware raportoi liikevaihdon tyypeittäin. Cloud-liikevaihto jakautuu seuraavasti: SaaS, Transaktiopalvelut (sisältäen verkkolaskut, skannauspalvelut, tulostuspalvelut ja verkoston avausmaksut) ja muu cloud-liikevaihto. Muu kuin cloud-liikevaihto jakautuu seuraavasti: Ylläpitotuotot, Lisenssimyynti, Konsultointipalvelut (sisältää konsultointipalvelut ja asiakaspalvelun) ja muu ei-cloud-liikevaihto. +---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Liikevaihto | 7–9/ | 7–9/ |Muutos,| 1–9/ | 1–9/ |Muutos,  | 1–12/ ||tyypeittäin  | | |  | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Tuhatta euroa  | 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % | 2017 |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Cloud-liikevaihto  | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|SaaS  | 10|8 903 | 14,3 | 29 416 | 25 276 | 16,4 | 34 808 || | 177 | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Transaktiopalvelut  | 11|9 875 | 11,7 | 32 405 | 28 919 | 12,1 | 39 689 || | 029 | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Muu cloud |1 233 |1 274 | -3,2 | 3 744 | 4 525 | -17,3 | 5 835 ||-liikevaihto  | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Cloud-liikevaihto | 22| 20| 11,9 | 65 566 | 58 720 | 11,7 | 80 332 ||yhteensä  | 440 | 052 | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Muu kuin cloud | | | | | | | ||-liikevaihto  | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Ylläpito  |6 150 |8 965 | -31,4 | 20 212 | 28 170 | -28,3 | 37 026 || | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Lisenssimyynti  | 401 | 790 | -49,3 | 1 589 | 2 810 | -43,4 | 4 192 |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Konsultointipalvelut |4 966 |6 063 | -18,1 | 17 504 | 20 299 | -13,8 | 27 746 || | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Muu ei cloud | 34 | -42 | | 59 | -74 | | -129 ||-liikevaihto  | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Muu kuin cloud | 11| 15| -26,8 | 39 364 | 51 204 | -23,1 | 68 836 ||-liikevaihto | 551 | 776 | | | | | ||yhteensä  | | | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+|Konserni yhteensä  | 33| 35| -5,1 |104 929 |109 924 | -4,5 |149 167 || | 991 | 827 | | | | | |+---------------------+------+------+-------+--------+--------+---------+--------+ MAANTIETEELLISET TIEDOT Yhtiö on muuttanut maantieteellisten tietojen esittämistapaa vuoden 2018 ensimmäisestä neljänneksestä alkaen. Maantieteellisinä alueina Basware raportoi Amerikat, Euroopan, Pohjoismaiden ja APACin liiketoiminnot. Amerikat sisältää Pohjois- ja Etelä-Amerikan liiketoiminnot. Eurooppa sisältää Euroopan ja Venäjän liiketoiminnot lukuun ottamatta Pohjoismaita (Norja, Ruotsi, Suomi ja Tanska), jotka raportoidaan erikseen. APAC sisältää Aasian ja Tyynenmeren alueen liiketoiminnot. +-------------------+------+------+---------+--------+--------+---------+--------+|Liikevaihto |7–9/  |7–9/  |Muutos,  |1–9/  |1–9/  |Muutos,  |1–12/  ||asiakkaan sijainnin| | | | | | | ||mukaan  | | | | | | | |+-------------------+------+------+---------+--------+--------+---------+--------+|Tuhatta euroa  | 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % | 2017 |+-------------------+------+------+---------+--------+--------+---------+--------+|Amerikat  |6 954 |5 945 | 17,0 | 19 661 | 18 307 | 7,4 | 24 403 || | | | | | | | |+-------------------+------+------+---------+--------+--------+---------+--------+|Eurooppa   | 11| 11| 1,3 | 35 268 | 33 361 | 5,7 | 45 401 || | 673 | 529 | | | | | |+-------------------+------+------+---------+--------+--------+---------+--------+|Pohjoismaat  | 13| 16| -17,6 | 44 771 | 52 608 | -14,9 | 71 818 || | 526 | 410 | | | | | |+-------------------+------+------+---------+--------+--------+---------+--------+|APAC  |1 838 |1 944 | -5,5 | 5 228 | 5 648 | -7,4 | 7 545 || | | | | | | | |+-------------------+------+------+---------+--------+--------+---------+--------+|Konserni yhteensä  | 33| 35| -5,1 |104 929 |109 924 | -4,5 |149 167 || | 991 | 827 | | | | | |+-------------------+------+------+---------+--------+--------+---------+--------+ +-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|Henkilöstö   |7–9/  |7–9/  |Muutos,  |1–9/  |1–9/  |Muutos,  |1–12/ |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|(työsuhteessa| 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % | 2017 ||keskimäärin) | | | | | | | |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|Amerikat  | 138 | 130 | 6,2 | 137 | 131 | 4,8 | 131 |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|Eurooppa   | 457 | 463 | -1,2 | 461 | 479 | -3,8 | 475 |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|Pohjoismaat  | 473 | 555 | -14,7 | 497 | 562 | -11,6 | 558 |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|APAC  | 658 | 678 | -2,9 | 673 | 668 | 0,8 | 673 |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+|Konserni |1 727 |1 826 | -5,4 |1 768 |1 840 | -3,9 |1 838 ||yhteensä  | | | | | | | |+-------------+------+------+---------+------+------+---------+------+ RAHOITUSVAROJEN JA -VELKOJEN KÄYVÄT ARVOT +--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+| |30.9.2018  |30.9.2017  |31.12.2017  |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Tuhatta euroa  |Kirjanpitoarvo |Käypä |Kirjanpitoarvo |Käypä |Kirjanpitoarvo |Käypä || | |arvo  | |arvo  | |arvo  |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Rahoitusvarat  | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+| | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Pitkäaikaiset:  | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Pitkäaikaiset | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 ||rahoitusvarat  | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Pitkäaikaiset | 911 | 911 | 1 498 |1 498 | 1 400 |1 400 ||myyntisaamiset | | | | | | ||ja muut saamiset  | | | | | | || | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+| | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Lyhytaikaiset:   | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Myyntisaamiset  | 24 617 | 24| 23 839 | 23| 24 534 | 24|| | | 617  | | 839 | | 534 |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Lyhytaikaiset muut | 165 | 165 | 146 | 146 | 182 | 182 ||saamiset  | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Rahat ja | 46 235 | 46| 25 275 | 25| 20 683 | 20||pankkisaamiset  | | 235 | | 275 | | 683 |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+| | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+| | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Rahoitusvelat  | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+| | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Pitkäaikaiset:  | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Jaksotettuun | | | | | | ||hankintamenoon | | | | | | ||arvostettavat | | | | | | ||rahoitusvelat:  | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Lainat | 40 113 | 40| 47 286 | 47| 47 286 | 47||rahoituslaitoksilta,| | 113 | | 286 | | 286 ||korollinen  | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+| | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Lyhytaikaiset:  | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Lainat | 17 096 | 17| 1 996 |1 996 | 1 996 |1 996 ||rahoituslaitoksilta,| | 096 | | | | ||korollinen  | | | | | | || | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+|Ostovelat ja muut | 9 952 |9 952 | 8 262 |8 262 | 12 532 | 12||velat  | | | | | | 532 || | | | | | | || | | | | | | |+--------------------+---------------+------+---------------+------+---------------+------+ Rahoitusvelka johdannaisinstrumenteista, 76 tuhatta euroa, on luokiteltu tasolle 2 ja noteeraamattomat osakesijoitukset, 38 tuhatta euroa, on luokiteltu tasolle 3 käyvän arvon hierarkiassa. KONSERNIN VAKUUDET JA VASTUUSITOUMUKSET +-----------------------------+----------+----------+-----------+|Tuhatta euroa  |30.9.2018 |30.9.2017 |31.12.2017 |+-----------------------------+----------+----------+-----------+| | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Omasta puolesta annetut | | | ||vakuudet  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Yrityskiinnitys  | 0 | 1 200 | 1 200 |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Takaukset  | 605 | 218 | 202 |+-----------------------------+----------+----------+-----------+| | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Tytär- ja muiden | | | ||konserniyhtiöiden puolesta | | | ||annetut vakuudet  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Takaukset  | 327 | 100 | 100 |+-----------------------------+----------+----------+-----------+| | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Muut omat vastuut  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Leasingvastuut  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Alle yhden vuoden sisällä | 930 | 864 | 850 ||erääntyvät leasingvastuut  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|1–5 vuoden sisällä erääntyvät| 909 | 698 | 847 ||leasingvastuut  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Yhteensä  | 1 839 | 1 562 | 1 697 |+-----------------------------+----------+----------+-----------+| | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Vuokravastuut  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Alle yhden vuoden sisällä | 6 554 | 5 753 | 6 424 ||erääntyvät vuokravastuut  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|1–5 vuoden sisällä erääntyvät| 8 749 | 10 880 | 11 368 ||vuokravastuut  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Myöhemmin erääntyvät | 33 | 230 | 180 ||vuokravastuut  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Yhteensä  | 15 336 | 16 863 | 17 973 |+-----------------------------+----------+----------+-----------+| | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Omat vastuut yhteensä  | 17 174 | 18 425 | 19 670 |+-----------------------------+----------+----------+-----------+| | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+|Vakuudet ja vastuusitoumukset| 18 106 | 19 943 | 21 172 ||yhteensä  | | | |+-----------------------------+----------+----------+-----------+ LÄHIPIIRITAPAHTUMAT Lainat lähipiiriltä +---------------------------+----------+----------+-----------+|Tuhatta euroa  |30.9.2018 |30.9.2017 |31.12.2017 |+---------------------------+----------+----------+-----------+|Arrowgrass Master Fund LTD | 10 000 | 0 | 10 000 |+---------------------------+----------+----------+-----------+ Lainat lähipiiriltä sisältää Arrowgrass Master Fund LTD:n osuuden konsernin määräaikaislainasta, joka allekirjoitettiin syyskuussa 2017 ja jonka kokonaismäärä on 30 miljoonaa euroa. Muut lainoittajat ovat Nordea Bank AB, OP Yrityspankki Oyj ja Keskinäinen Vakuutusyhtiö Ilmarinen. Lainat lähipiiriltä on myönnetty markkinahintaan.  KONSERNIN TULOSLASKELMA NELJÄNNEKSITTÄIN +-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Tuhatta euroa  |7–9/ 20|4–6/ 20|1–3/ 20|10–12/ |7–9/ 20|4–6/ 2017 |1–3/ 2017 || | 18 | 18 | 18 | 2017 | 17 | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|LIIKEVAIHTO  | 33| 34| 35| 39| 35| 37 287 | 36 810 || | 991 | 969 | 969 | 243 | 827 | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+| | | | | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Myytyjä | -16| -18| -17| -19| -16| -19 363 | -20 476 ||suoritteita | 101 | 580 | 913 | 087 | 966 | | ||vastaavat kulut  | | | | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+| | | | | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|BRUTTOKATE  | 17| 16| 18| 20| 18| 17 924 | 16 334 || | 890 | 389 | 056 | 156 | 862 | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+| | | | | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Myynti ja | -10| -10| -9| -9| -7| -9 304 | -9 395 ||markkinointi  | 759 | 434 | 879 | 947 | 809 | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Tutkimus ja | -6| -6| -6| -7| -6| -7 657 | -7 830 ||tuotekehitys  | 599 | 964 | 811 | 603 | 539 | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Hallinto  | -4| -4| -3| -4| -3| -3 335 | -3 257 || | 003 | 315 | 868 | 465 | 052 | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Liiketoiminnan | -21| -21| -20| -22| -17| -20 296 | -20 483 ||kulut yhteensä  | 361 | 712 | 558 | 015 | 400 | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+| | | | | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Liiketoiminnan | -316 | -1| 14| -1| -257 | -397 | -934 ||muut tuotot ja | | 006 | 997 | 003 | | | ||kulut  | | | | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|LIIKEVOITTO/TAPPIO | -3| -6| 12| -2| 1 205 | -2 769 | -5 084 || | 787 | 329 | 495 | 862 | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|% liikevaihdosta  | | | 34,7| | 3,4 % | | || | | | % | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+| | | | | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Rahoitustuotot ja | -487 | -382 | -600 | -349 | -401 | -457 | -512 ||-kulut  | | | | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Osuus | 0 | 0 | -153 | -53 | -117 | -396 | -482 ||yhteisyrityksen | | | | | | | ||tuloksesta  | | | | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Voitto/tappio | -4| -6| 11| -3| 688 | -3 623 | -6 077 ||ennen veroja  | 274 | 712 | 741 | 264 | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|% liikevaihdosta  | | | 32,6| | 1,9 % | | || | | | % | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+| | | | | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|Tuloverot  | 1 045 | 966 | -5| -168 | 7 | 207 | 706 || | | | 325 | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|TILIKAUDEN | -3| -5| 6 416 | -3| 694 | -3 416 | -5 371 ||VOITTO/TAPPIO  | 229 | 746 | | 431 | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+|% liikevaihdosta  | | | 17,8| | 1,9 % | | || | | | % | | | | |+-------------------+-------+-------+-------+-------+-------+----------+----------+ KONSERNIN TUNNUSLUVUT  +---------------------------+---------+---------+----------+|Tuhatta euroa |1–9/2018 |1–9/2017 |1–12/2017 |+---------------------------+---------+---------+----------+|Liikevaihto  | 104 929 | 109 924 | 149 167 |+---------------------------+---------+---------+----------+|Liikevaihdon kasvu, %  | -4,5 % | 1,4 %* | 0,4 %* |+---------------------------+---------+---------+----------+|Orgaaninen liikevaihdon | 5,8 % | 2,2 %* | 1,5 %* ||kasvu  | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|EBITDA  | 10 474 | 714 | 599 |+---------------------------+---------+---------+----------+|% liikevaihdosta  | 10,0 % | 0,6 % | 0,4 % |+---------------------------+---------+---------+----------+|Oikaistu EBITDA  | -3 538 | 2 386 | 3 294 |+---------------------------+---------+---------+----------+|% liikevaihdosta  | | 2,2 % | 2,2 % |+---------------------------+---------+---------+----------+|Liikevoitto/tappio  | 2 379 | -6 648 | -9 509 |+---------------------------+---------+---------+----------+|% liikevaihdosta  | 2,3 % | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Oikaistu | -11 633 | -4 976 | -6 814 ||liikevoitto/tappio  | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|% liikevaihdosta  | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Voitto/tappio ennen veroja | 756 | -9 013 | -12 276 |+---------------------------+---------+---------+----------+|% liikevaihdosta  | 0,7 % | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Tilikauden voitto/tappio  | -2 558 | -8 093 | -11 524 |+---------------------------+---------+---------+----------+|% liikevaihdosta  | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+| | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Oman pääoman tuotto, %  | -3,0 % | -8,6 % | -9,4 % |+---------------------------+---------+---------+----------+|Sijoitetun pääoman tuotto, | 1,8 % | -5,4 % | -5,8 % ||%  | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Korollinen vieras pääoma  | 57 202 | 49 282 | 49 282 |+---------------------------+---------+---------+----------+|Rahat ja pankkisaamiset  | 46 235 | 25 275 | 20 683 |+---------------------------+---------+---------+----------+|Nettovelkaantumisaste, %  | 9,6 % | 20,4 % | 25,2 % |+---------------------------+---------+---------+----------+|Omavaraisuusaste, %  | 52,3 % | 53,4 % | 52,7 % |+---------------------------+---------+---------+----------+|Varat yhteensä  | 219 252 | 220 439 | 214 811 |+---------------------------+---------+---------+----------+| | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Bruttoinvestoinnit  | 8 656 | 9 670 | 12 498 |+---------------------------+---------+---------+----------+|% liikevaihdosta  | 8,2 % | 8,8 % | 8,4 % |+---------------------------+---------+---------+----------+| | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Tutkimus- ja | 15 882 | 18 285 | 24 372 ||tuotekehitysmenot, | | | ||kirjatut**  | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Tutkimus- ja | 6 643 | 7 558 | 9 879 ||tuotekehitysmenot, | | | ||taseeseen aktivoidut   | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Tutkimus- ja | 22 526 | 25 844 | 34 251 ||tuotekehitysmenot, | | | ||yhteensä  | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|% liikevaihdosta  | 21,5 % | 23,5 % | 23,0 % |+---------------------------+---------+---------+----------+| | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Poistot  | 8 095 | 7 361 | 10 108 |+---------------------------+---------+---------+----------+|Muut aktivoidut menot  | 1 983 | 2 113 | 2 620 |+---------------------------+---------+---------+----------+| | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Henkilöstökulut  | 72 053 | 73 204 | 99 083 |+---------------------------+---------+---------+----------+|Henkilöstö keskimäärin | 1 768 | 1 840 | 1 838 ||tilikauden aikana  | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+|Henkilöstö kauden lopussa  | 1 736 | 1 827 | 1 829 |+---------------------------+---------+---------+----------+|Henkilöstön muutos | -5,0 % | -2,9 % | -3,2 % ||vertailukaudesta, %  | | | |+---------------------------+---------+---------+----------+ * Perustuen IFRS 15:n mukaan oikaistuun liikevaihtoon vuodelta 2017 ja vuoden 2016 raportoituun liikevaihtoon   ** Tutkimus- ja tuotekehitysmenot ilman poistoja  +-------------------------+------------+------------+------------+|Osakekohtaiset | 1–9/2018 | 1–9/2017 | 1–12/2017 ||tunnusluvut  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|Osakekohtainen tulos, | -0,18 | -0,56 | -0,80 ||laimentamaton (euroa)  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|Osakekohtainen tulos, | -0,18 | -0,56 | -0,80 ||laimennettu (euroa)  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|Oikaistu osakekohtainen | -1,15 | -0,45 | -0,61 ||tulos, laimentamaton | | | ||(euroa)  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|Oikaistu osakekohtainen | -1,14 | -0,45 | -0,61 ||tulos, laimennettu | | | ||(euroa)  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|Oma pääoma/osake (euroa) | 7,94 | 8,19 | 7,89 |+-------------------------+------------+------------+------------+|Hinta/voitto-suhde (P/E) | 200,88 | -70,96 | -59,18 |+-------------------------+------------+------------+------------+|Osakkeen kurssikehitys | | | ||(euroa)  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|- alin kurssi  | 30,20 | 31,96 | 31,96 |+-------------------------+------------+------------+------------+|- ylin kurssi  | 47,60 | 42,47 | 47,50 |+-------------------------+------------+------------+------------+|- keskikurssi  | 40,88 | 39,68 | 38,84 |+-------------------------+------------+------------+------------+|- päätöskurssi  | 35,60 | 40,00 | 47,50 |+-------------------------+------------+------------+------------+|Osakekannan markkina-arvo|513 828 898 |574 388 120 |682 085 892 ||kauden lopussa* (euroa)  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|Osakeannin vaikutuksella | | | ||oikaistu   | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|vaihdettujen osakkeiden | 1 545 773 | 1 299 650 | 1 681 791 ||lukumäärä  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|% keskimääräisestä | 10,7 % | 8,6 % | 11,7 % ||lukumäärästä  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|Osakkeiden lukumäärä*  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|- kauden lopussa  | 14 433 396 | 14 359 703 | 14 359 703 |+-------------------------+------------+------------+------------+|- keskimäärin kauden | 14 436 935 | 14 356 548 | 14 357 343 ||aikana  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+|- keskimäärin kauden | 14 436 935 | 14 395 519 | 14 406 674 ||aikana, laimennettu  | | | |+-------------------------+------------+------------+------------+ * Pois lukien omat osakkeet OSAKE JA OSAKKEENOMISTAJAT Basware Oyj:n osakepääoma oli neljänneksen lopussa 3 528 369 euroa (3 528 369 euroa) ja osakkeiden lukumäärä oli yhteensä 14 433 396 (14 359 703) kappaletta. Yhtiöllä on hallussaan 31 460 (42 233) kappaletta Basware Oyj:n osakkeita, mikä vastaa noin 0,2 prosenttia (0,3 %) yhtiön kaikista osakkeista. Yhtiöllä oli neljänneksen lopussa 11 467 (11 992) osakkeenomistajaa hallintarekisterit, 11 (9) kappaletta, mukaan lukien. Hallintarekisteröidyn omistuksen osuus oli 51,8 prosenttia (44,7 %) kokonaisosakemäärästä. Yhtiön 15.3.2018 pidetty varsinainen yhtiökokous antoi Baswaren hallitukselle valtuutuksen päättää omien osakkeiden hankkimisesta, osakeannista sekä optio-oikeuksien ja muiden osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta.Lisätietoja suurimpien osakkeenomistajien omistuksesta yhtiön sijoittajasivuilta investors.basware.com/fi.

Vietämme jopa 90 prosenttia sisätiloissa – Tikkurila mukana puhtaamman sisäilman kehittämisessä

Vuonna 2018 käynnistetyn ja Business Finlandin rahoittaman IAQe-hankkeen tavoitteena on kehittää sisäilman laatua parantavia uusia ratkaisuja, yhdistää suomalaista osaamista ja viedä näitä kansainvälisille markkinoille. Toiminnan tarkoituksena on objektiivinen yhteistyö terveen sisäilman ympärillä sisäilman laadun parantamiseksi ja uusien ratkaisujen luomiseksi yhteisprojektien ja pilottihankkeiden muodossa. Hanke yhdistää tutkimuslaitokset, suomalaiset yritykset ja muut organisaatiot; Tikkurilan lisäksi ekosysteemiin kuuluu reilut 20 kumppania. Yhteistyö perustuu organisaatioiden itsensä vetämään toimintaan, jonka tukena käytetään ulkopuolisia asiantuntijoita. ”IAQe yhdistää useiden organisaatioiden osaamiset ja tarpeet, jotta voimme yhdessä tehdä vaikuttavia tekoja terveen sisäilman saavuttamiseksi ja ylläpitämiseksi. Yhteisprojektit ja -tarjooma mahdollistavat uudenlaisten palveluiden kehittämisen sekä esimerkiksi liiketoiminnan viemisen alueelle, johon ei yksin pääsisi. Olemme todella iloisia, että Tikkurila lähti mukaan varmistamaan pintakäsittelyratkaisujen osalta puhtaamman sisäilman”, sanoo hankkeesta vastaava johtaja Jari Erkkilä. Parempi sisäilma pintaratkaisuilla Yksi Tikkurilan kestävän kehityksen asiakaslupauksista on, että Tikkurila parantaa ja turvaa ilmanlaatua tuotteillaan ja ammattimaisilla palveluillaan. Tikkurilalle ympäristöystävällisyys maaleja valmistavana yrityksenä tarkoittaa muun muassa mahdollisimman vähän ympäristöä kuormittavien tuotteiden kehitystä sekä niiden käytön edistämistä. "Korkealaatuisten, vähäpäästöisten ja ekomerkittyjen tuotteidemme ansiosta sisäilman laatu säilyy parempana ja terveysriskit pienempänä. Uskomme vahvasti, että IAQe-hankkeen ja -yhteistyökumppaneiden avulla edistämme korkealaatuisten pintakäsittelytuotteiden käyttöä ja kokonaisvaltaisten palveluiden kehittämistä sekä tätä kautta mahdollistamme puhtaamman sisäilman”, kuvaa Joonas Auvinen, Tikkurilan ammattilaisliiketoiminnasta ja -valikoimasta vastaava johtaja. *Lähde: Indoor Air Quality Ecosystem Lisätietoja: Tikkurila OyjJoonas Auvinen, Director, Business & Portfolio Development, ProfessionalsPuh. 0400 483 386joonas.auvinen@tikkurila.com  Päivi Kivilä, viestintä- ja yritysvastuupäällikköPuh. 040 533 4922paivi.kivila@tikkurila.com  Osa kestävää pohjoista Tikkurila on johtava pohjoismainen maalialan yritys. Kehitämme vuosikymmenten kokemuksella korkealuokkaisia tuotteita ja palveluita, jotka tarjoavat asiakkaillemme ajan ja sään kestävää laatua. Noin kymmenessä maassa toimivat 3 000 työntekijäämme haluavat luoda kestävää tulevaisuutta merkityksellisten pintojen avulla. Liikevaihtomme oli 582 miljoonaa euroa vuonna 2017. Yhtiö on listattu Nasdaq Helsingissä. Pohjoismaista laatua alusta loppuun vuodesta 1862. www.tikkurilagroup.fi

HKScan käynnistää nuorille tuottajille suunnatun koulutusohjelman

HKScan käynnistää nuorille tuottajille suunnatun Next Generation -koulutusohjelman. Tavoitteena on ohjelman avulla varmistaa tilojen sukupolvenvaihdokset sekä turvata kotimaisen tuotannon kilpailukyky myös tulevaisuudessa. Ohjelmassa tarjotaan osallistujille työkaluja innovatiivisen ja menestyvän maatilan kehittämiseen ja johtamiseen.   Uusi koulutusohjelma on tarkoitettu 18-35 -vuotiaille kotieläintuotannosta kiinnostuneille ja se käynnistyy alkuvuodesta 2019. Koulutusohjelman osallistujat valitaan hakemusten perusteella. HKScanin sopimustuottajille ja heidän perheenjäsenilleen koulutusohjelma on maksuton vapaaehtoisia ulkomaille suuntautuvia opintomatkoja lukuun ottamatta. Edistää suomalaisen lihantuotannon elinvoimaisuutta Tiivis yhteistyö sopimustuottajien kanssa on yksi HKScanin ”Tilalta haarukkaan” -strategian painopisteistä. Maatilojen määrä Suomessa vähenee, ja HKScan näkee tärkeäksi vahvistaa nuorten tuottajien sitoutumista ja kyvykkyyttä jatkaa ja kehittää tilojen toimintaa. Samalla yhtiö turvaa osaltaan korkealaatuisen kotimaisen liharaaka-aineen saantia myös tulevaisuudessa. ”Haluamme varmistaa suomalaisen lihantuotannon elinvoimaisuuden myös jatkossa vahvistamalla sopimustuottajiemme ammatillista osaamista ja ammattitaitoa. Next Generation tähtää juuri siihen”, kertoo HKScanin alkutuotannon ja eläinhankinnan tuottajapalveluista vastaava johtaja Ulf Jahnsson. ”Suomalaisessa lihantuotannossa on käynnissä raju rakennemuutos, mikä muokkaa tulevaisuuden liiketoimintaympäristöä. Me haluamme viedä rakennemuutosta eteenpäin aktiivisesti ja tukea seuraavan sukupolven liiketoiminnan kehittämistä ”, jatkaa Jahnsson. Verkostoitumista alan huippuammattilaisten kanssa Kolmivuotiseksi suunniteltu Next Generation -koulutusohjelma koostuu luennoista, web-seminaareista ja tilavierailuista niin Suomessa kuin ulkomailla. Vuosittain vaihtuvia teemoja ovat esimerkiksi talous ja investoinnit, ruokinta ja kasvinviljely sekä tuotannon suunnittelu ja johtaminen. ”Tiedon jakamisen ohella verkostoituminen alan huippuammattilaisten ja toisten nuorten tuottajien kanssa on ohjelmassa keskeisessä asemassa. Tästä syystä myös erilaiset sosiaalisen median kanavat otetaan ohjelmassa käyttöön. Pyrimme muokkaamaan koulutusohjelmaa osallistujien toiveiden ja tarpeiden mukaan. Haluamme kuunnella nuoria tuottajia herkällä korvalla.”, sanoo koulutuksen koordinaattori Tony Erlands. Koulutusohjelman haku on auki ja se päättyy 30.11.2018 Haku tammikuussa 2019 alkavaan koulutusohjelmaan on käynnistynyt. Se on auki 30.11.2018 asti. Hakeminen tapahtuu lähettämällä HKScanin eläinhankintaan avoin hakemus, jossa hakija kertoo mm. taustastaan ja tulevaisuuden suunnitelmistaan sekä toiveitaan koulutukselta. Tarkemmat hakuohjeet ovat Next Generation – koulutusohjelman sivuilla: https://www.hkscan.com/fi/ng Lisätiedot medialle: HKScan Media Service Desk, p. 010 570 5700 ja communications@hkscan.com HKScan on pohjoismainen liha- ja ruokayhtiö. Yli 7 300 ammattilaistamme palvelevat maailman vaativimpia kuluttajia ja varmistavat laadun koko tuotantoketjussamme – tilalta haarukkaan. HKScan valmistaa, markkinoi ja myy korkealaatuista ja vastuullisesti tuotettua sian-, naudan-, siipikarjan- ja lampaanlihaa sekä lihavalmisteita ja aterioita vahvoilla tuotemerkeillä, kuten HK®, Scan®, Rakvere®, Kariniemen®, Rose®, Pärsons® ja Tallegg®. Asiakkaitamme ovat vähittäiskauppa-, food service-, teollisuus- ja vientisektorit. Kotimarkkinamme kattavat Suomen, Ruotsin, Tanskan ja Baltian. Viemme tuotteita lähes 50 maahan. Vuonna 2017 HKScanin liikevaihto oli 1,8 miljardia euroa. Yhtiö on Euroopan johtavia liha- ja ruokayhtiöitä. www.hkscan.com

Digitalisaatio on ihmisten ja softan symbioosi

Levoranta viittaa alustoihin, joilla on verkottuvassa bisnesmaailmassa kriittinen merkitys, toimipa yritys millä toimialalla tahansa.  – Toimintaympäristön verkottuessa yritysjohdon on pohdittava, miten liiketoiminta liitetään erilaisiin alustoihin. Tyhjiössä ei voi enää toimia, sillä alustataloudessa voittavat ne, jotka kykenevät luomaan syvimmän asiakaskokemuksen. Datan hyödyntäminen on keskiössä. Levorannan mukaan alustatalous tarkoittaa, että yritys avaa omat rajapinnat ja liittää osaamisen, datan ja verkostot yrityksen ulkopuolisiin ekosysteemeihin.  – Hyvä esimerkki on vaikkapa yrityksen verkkokauppa, joka muuttuukin kumppaniverkoston yhteiseksi portaaliksi. Sen avulla yritykset voivat tuottaa yhdessä syvempää asiakasarvoa, jolloin kaikki voittavat.    LEVORANNAN LUOTSAAMA Digia on digitalisaation asiantuntijaorganisaatio, jossa digitalisaatio tarkoittaa terminäkin ihan jotain muuta kuin pelkkää pikkunäppärien applikaatioiden avulla tehtyä liiketoiminnan pintamaalausta.  – Moni ymmärtää digitalisaation niin, että sen avulla lisätään liiketoimintaan uusi pinta. Meillä ei ole tarvetta hämätä kuulijaa jargonilla, vaikka toimivien rajapintojen ja integraatioiden rakentaminen ei aina kuulostakaan järin seksikkäältä. Tiedämme, että syvä asiakaskokemus syntyy käyttöfiiliksestä ja kokonaisuuden teknisestä toimivuudesta.   TOIMIVIEN RAJAPINTOJEN ja integraation avulla Digia pitää huolen siitä, että yritys voi hypätä vauhdilla mukaan digitalisaatioon ja alustatalouteen.  – Enää ei ole nimittäin kyse siitä, pitäisikö hypätä, vaan siitä, milloin hypätään. Kun yritys päättää painaa kaasua, on myös alustan oltava oikein viritetty.  Digia keskittyy myös asiakasviestinnässään teknologisen kohkaamisen sijaan perusasioihin.  – Suuntaamme keskustelun mieluummin asiakkaan arkeen ja digitalisaation tarjoamiin liiketoimintamahdollisuuksiin. Mitä digiarki asiakkaalle tarkoittaa ja miten se valjastetaan tukemaan yrityksen liiketoimintatavoitteita?  Digian asiantuntijoilla onkin todellinen näköalapaikka suomalaisyritysten arkeen ja moderniin palvelukehitykseen, sillä yhtiön asiakkaat edustavat monipuolisesti eri toimialoja julkinen sektori mukaan lukien.  – Asiantuntijamme ovat siirtäneet digiaikaan mm. turvallisuusviranomaisia. Se näkyy kansalaisten arjessa 112 Suomi -mobiilisovelluksena, joka helpottaa avunsaantia hätätilanteissa. Sovellus on hyvä esimerkki siitä mistä digitalisaatiossa on loppujen lopuksi kyse: toimivista ratkaisuista arjen perusasioihin! digia.com Alf Rehn haastattelee Digian Timo Levorantaa. Katso Video!     

Finavian lentoasemilla kasvu jatkuu - tammi-syyskuussa jo lähes 19 miljoonaa matkustajaa

Lentomatkustajia on ollut tammi-syyskuussa 11,0 prosenttia enemmän kuin edellisenä vuotena vastaavana aikana. Lentomatkustamisen kasvu heijastelee lentoliikenteen hyvää vuotta, Suomen vetovoimaisuutta ja Helsinki-Vantaan yhä tärkeämpää asemaa lentoliikenteen solmukohtana Euroopan ja Aasian välillä. – Erinomainen liikenteen kasvu on odotuksiemme mukainen. Matkustajamäärät kasvavat nyt samaa vauhtia Helsinki-Vantaalla ja keskeisillä maakunta-asemilla, kuten muun muassa Oulussa, Turussa, Kittilässä ja Vaasassa. Kasvun ohella vastuullinen toiminta ja lentoasemien kestävä kehitys on Finavian liiketoiminnan ytimessä. Tämä tarkoittaa, että kannamme vastuun toimintamme vaikutuksista ihmisiin, ympäristöön ja yhteiskuntaan – tarkasti ja tunnollisesti. Helsinki-Vantaan lentoasema on jo täysin hiilineutraali ja kaikki verkostoasemat ovat vuoteen 2020 mennessä, sanoo reittikehityksestä ja Helsinki-Vantaan lentoasemasta vastaava johtaja Joni Sundelin Finavialta. Finaviassa tehdään lujasti töitä ympäri vuoden uusien reittiyhteyksien ja lentoyhtiöiden saamiseksi lentoasemille. Finnairin uudet yhteydet näkyvät tilastoissa - matkustajamäärät kasvavat Aasian reiteillä. Muun muassa Finnair ja Norwegian ovat lisänneet tuntuvasti tänä vuonna lentoyhteyksiään. Uusi lentoyhtiö FlyDubai aloitti päivittäisen reittiliikenteen Helsinkiin, ja SAS avasi juuri suoran yhteyden Tampereelta Malagaan. Lokakuun lopulla EasyJet avaa yhteyden Lontoon Gatwickista Rovaniemelle, jonka odotetaan tuovan lisää brittimatkustajia suoraan Lappiin.Helsinki-Vantaalla kansainvälisten vaihtomatkustajien määrä on kasvanut vuoden alusta 26,0 prosenttia Kasvu kertoo siitä, että Helsinki-Vantaan asema merkittävänä Euroopan ja Aasian välisen lentoliikenteen solmukohtana on vahva. Kansainvälisten vaihtomatkustajien määrä on kasvanut 26,0 prosenttia. Vaihtomatkustajia tulee eniten Japanista, Kiinasta, Ruotsista ja Saksasta. Helsinki-Vantaalla kansainvälisen liikenteen kasvu on jatkunut vahvempana kuin muilla pohjoismaisilla päälentoasemilla. Suomen muilla lentoasemilla matkustajien määrä nousi kokonaisuudessaan noin 10,0 prosenttia. Kolme viikkoa kestänyt kiitotieremontti verotti Tampere-Pirkkalan matkustajamääriä vain hetkellisesti. Muilla lentoasemilla kuin Helsinki-Vantaalla kotimaan lentoliikenteessä matkustajia on ollut tammi-syyskuussa 8,6 prosenttia ja kansainvälisessä liikenteessä 14 prosenttia enemmän.   -Tilauslentojen määrä Eurooppaan kasvoi erityisesti kesälomakaudella. Kreikan-lomalennot kasvattivat selkeästi suosiotaan kasvaneen reittitarjonnan myötä. Odotamme ensi talvesta jälleen vilkasta Lapin lentoasemilla, kertoo Sundelin.  20 miljoonan matkustajan raja ylittyy Helsinki-Vantaalla vielä tänä vuonna Helsinki-Vantaan vahvaa kasvua selittävät paitsi tiheämmät lentovuorot myös se, että yhä useammat lentoyhtiöt lentävät isoilla laajarunkokoneilla. Suosituimpia lentokohteita ovat edelleen Ruotsi, Saksa, Espanja ja Iso-Britannia. Kansainvälisen reittiliikenteen matkustajien määrä on kasvanut 11,6 prosenttia. Kaukolennoilla eniten matkustajia lensi tammi-syykuussa Japaniin, Kiinaan ja Thaimaahan. Yksittäisenä kohteena Qatarin suosio kasvaa edelleen, matkustajien määrä kasvoi pelkästään syyskuussa peräti 73,5 prosenttia. – Helsinki-Vantaalla saavutettiin jo kesäkuussa 10 miljoonan lentomatkustajan rajapyykki. Tammi-syyskuussa matkustajia on ollut jo 15,8 miljoonaa. Vuoden loppuun mennessä saavutetaan Helsinki-Vantaalla maaginen 20 miljoonan matkustajan ennätysraja, ja ollaan jo lähempänä 21 miljoonaa, Sundelin kertoo. Tammi-syyskuussa Helsinki-Vantaalla 86,0 prosenttia matkustajista lensi kansainvälisessä lentoliikenteessä ja 14,0 prosenttia kotimaan liikenteessä. Eniten kasvoi vaihtomatkustajien määrä (+ 23,9 %). Finavian lentoasemat kasvavat ja kehittyvät Finavia investoi lentoasemiensa kehittämiseen useita satoja miljoonia euroja vuodessa. Parhaillaan käynnissä ovat laajennukset Helsinki-Vantaan ja Lapin lentoasemilla. Tampere-Pirkkalan laajennus valmistui elokuussa 2018. Lue lisää Finavian kotisivuilta.  Helsinki-Vantaalla on tällä hetkellä käynnissä Finavian historian suurin kehitysohjelma, jonka avulla valmistaudumme palvelemaan 30 miljoonaa vuotuista matkustajaa tulevaisuudessa. Lisätietoja Helsinki-Vantaan kehitysohjelmasta.  Finavia julkaisee kotisivuillaan  kerran kuukaudessa lentoasemiensa operaatiomäärät, rahtitilastot ja matkustajatilastot. Finavia Viestintä Lisätietoja: Finavian Media Desk p. 020 708 2002, comms@finavia.fi

Avustajat häkistä, ensimmäinen erä alkaa – Mika Ilmén ja taistelijat -sarja tehtiin koevapauden aikana

”Moi, mä oon Mika ”Immu” Ilmén ja tää on mun podcast-sarja urheilusta ja elämästä. Viimeiset viisi vuotta olen suorittanut tuomiotani Helsingin vankilassa, ja tää sarja tehtiin kuuden kuukauden koevapauden työharjoittelujaksolla.” Mika Ilmén ja taistelijat on RadioPlayn 10-osainen sarja, jossa Immun vieraaksi saapuu joukko suomalaisia kamppailu-urheilijoita ja voimailijoita. Urheilu on Immulle rakkaus, intohimo ja keino selviytyä elämässä, niin muurien sisä- kuin ulkopuolella. Lajiharrastusten lisäksi tämä lukkopainin Euroopan mestari sekä brassijujutsun ja vapaaottelun Suomen mestari on perustanut CAGE -vapaaotteluorganisaation, vapaaottelusalin, kuuluisan GB Gym -kuntosalin ja toiminut Fighter-lehden kustantajana. Urheilu näyttelee myös haastateltavien elämässä tärkeää osaa. · Studiossa on käyty läpi suuria tunteita, kun menneitä tapahtumia on eletty uudestaan. Naurua on riittänyt ja tekeminen on ollut helppoa, kun sekä mulla että haastateltavilla on yhteinen kokemuspohja. Vaikka puheet käsittelee enimmäkseen urheilua, tää sarja paljastaa aika suorapuheisesti kaikenlaista haastateltavien elämästä, arvoista ja suhteesta ympäristöön, Ilmén toteaa. Immu on toiminut vapaaotteluiden kommentaattorina television maksukanavilla, mutta radiotyöskentely ja podcast-sarjan tekeminen oli hänelle uusi kokemus. · Mä olin niin kauan veke, että jouduin opettelemaan lähes kaiken uudelleen, mut mä pääsin hyvin messiin. Onneksi työharjoittelupaikassani Bauer Medialla on raudanlujia ammattilaisia, jotka jeesivät mua.     Mika Ilmén ja taistelijat -sarjassa haastateltavina ovat mm. UFC:ssäkin otellut vapaaottelija Anton Kuivanen, MM-otteluun tähtäävä nyrkkeilijä Edis Tatli, nyrkkeilyn olympiamitalisti Mira Potkonen ja jo uransa lopettanut nyrkkeilyn Suomen ja Euroopan Unionin mestari, Härmän häjy, Juho Haapoja. Immu jututtaa heitä urheilun lisäksi muun muassa menestyksestä, tappioista, urasta ja parisuhteesta, mutta myös dopingista, lahjonnasta sekä lajiriidoista.   Mika Ilmén ja taistelijat -sarja julkaistaan keskiviikkona 17.10. Bauer Median RadioPlayssä. 

Toimiva koti – enemmän kuin neliöidensä summa

Sujuva asuminen on neliömäärää suurempi kysymys. Siihen vaikuttavat jokaisen omat tarpeet ja mieltymykset. Kotimuotoilu selvittää, mitkä asiat tekevät asunnosta toimivan ja asukkaan arjesta sujuvaa. Kuluneen vitsin mukaan suomalaisen unelmakoti on kartano järven rannalla keskellä Helsinkiä. Kun unelmista herätään todellisuuteen, useimmat meistä arvostavat asuntoa, joka on omiin tarpeisiimme toimivan kokoinen, sijaitsee meille sopivassa paikassa ja tekee arjesta sujuvaa. YIT toteutti vuonna 2013 ensi kertaa Heimo-haastattelututkimuksen, jossa selvitettiin suomalaisten asumismotivaatioita. Tutkimus uusittiin vuonna 2017. Neljässä vuodessa ihmiset olivat alkaneet arvostaa yhä enemmän asumisen helppoutta ja vaivattomuutta. ”Tutkimuksen mukaan nousevia asumisen trendejä ovat vaivaton asuminen sekä helppo liikkuminen. Laskussa sen sijaan ovat halu käyttää rahaa asumiseen sekä asuntojen tilantarve. Kaupungistuminen kasvattaa keskusta- ja kerrostaloasumisen suosiota Suomessakin. Kehitykseen vaikuttavat myös perhekuntien pieneneminen ja väestön ikääntyminen”, arvioi YIT:n asumisen kehitysjohtaja Marko Oinas. YIT:n vastaus muuttuneisiin tarpeisiin on suunnittelufilosofia, jota kutsutaan kotimuotoiluksi. Sen mukaan kodeista muodostuu arjen mukavuusalueita, kun niissä vähennetään tarpeetonta, lisätään tilojen monitoimisuutta ja tarjotaan fiksuja palveluja asukkaan arjen avuksi. ”Moni sortuu ruotimaan asumiskysymyksiä oman sosioekonomisen asemansa ja omien tarpeidensa näkökulmasta. Kotimuotoilu sen sijaan tarkoittaa asettumista asiakkaan asemaan – siinä keskitytään niihin toimintoihin, joita kotona tehdään. Vain tarpeellinen on hyvää muotoilua. Ihmiset eivät enää halua tuhlata rahaa vajaakäytölle jääviin neliöihin”, Oinas linjaa. ”Hyvä esimerkki tästä murroksesta on keittiö. Jos ruokaa tehdään paljon ja usein, siihen pitää olla kunnon tilat. Nykyisin keittiö kuitenkin toimii monilla pikemminkin baarityyppisenä olohuoneen jatkeena kuin varsinaisena valmistuskeittiönä. Avokeittiöiden yleistyminen ja asuntokohtaisten saunojen vähentyminen tuovat huomattavasti väljyyttä pieneenkin asuntoon.” Turhasta tilasta ei kannata maksaa Kotimuotoilu on jo aktiivikäytössä YIT:n Smartti-asunnoissa. Niiden pohjaratkaisut on mietitty niin, että asukas ei maksa turhista neliöistä vaan saa toimivaa tilaa elämiseen. Joonas Mutkala on tuore Smartti-asukas. 26-vuotias työssäkäyvä sinkkumies muutti helmikuun alussa omaan 50-neliöiseen kaksioonsa Vantaan Hakunilassa. ”Vuoden verran olin katsellut omistusasuntoja Itä-Vantaan alueelta. Sitten huomasin, että YIT tekee alueelle uutta. Mietin, että uusi asunto on toki vähän kalliimpi kuin vanhat, mutta siinä ei tarvitse huolehtia putki- tai muistakaan remonteista vielä pitkään aikaan”, Mutkala kertoo. Hän sanoo vierastavansa sokkeloisia asuntoja, joissa on siellä täällä erillisiä pikku koppeja. ”Oma kotini on tehty avoimeksi – kylppäri on keskellä ja asunto on rakennettu sen ympärille. Neliömäärä on juuri passeli, siinä on kasvun varaa vaikka kahdelle. Saunaa asunnossa ei ole, mutta en minä sitä joka päivä tarvitsisikaan. Sauna on minulle sosiaalinen tapahtuma, ei osa arkea.” Samalla Mutkala tulee tiivistäneeksi yhden kotimuotoilun ydinajatuksista: miksi maksaa tilasta, jota käyttää vain harvoin. Kiinnostus kodin palveluihin kasvaa Heimo-tutkimus kertoo myös, että kiinnostus kodin palveluiden käyttöön on noussut selvästi. Haluttuja kaikenikäisten joukossa ovat etenkin siivous-, remontointi- ja korjauspalvelut. YIT:n Asumisen palvelut -kehitysohjelman johtaja Pekka Helin kertoo YIT:n tarjoavan yhä enemmän asumisen mukavuutta lisääviä palveluita esimerkiksi digitaalisen YIT Plus -asiakaskanavansa kautta. ”Kun alkuvuonna kartoitimme asiakkaan polkua, kävi ilmi, että muun muassa kodin remontointi on monille iso kipupiste. Asiakkaat kokevat, etteivät he aina löydä luotettavia tekijöitä. Olemme viime aikoina olleet yhteydessä joihinkin vuosikymmen sitten rakentamiimme taloyhtiöihin ja tarjonneet niille kodin päivityspalvelua yhdessä paikallisten luottokumppaniemme kanssa”, Helin toteaa. Toinen tuore avaus palvelurintamalla on vuokraus. YIT haluaa tarjota asuntoja sekä ostettavaksi että vuokrattavaksi. Lisäksi kokeillaan erilaisia välimuotoja. Osto-optiomallissa asiakas voi alussa muuttaa asuntoon vuokralle ja sitten halutessaan lunastaa sen itselleen tietyllä ennakkoon sovitulla hinnalla ensimmäisen viiden vuoden aikana. ”Omistamisen ja asumisen muotoja on erilaisia. Jokaisen valinnan taustalta löytyy yksilöllisiä näkemyksiä. Kokonaisuus on kunnossa, kun asiakas saa itse valita hänelle parhaiten sopivan asumis- ja omistusmuodon ja siihen hänelle tarpeelliset palvelut.” Lue lisää:Kotimuotoilusta Smarteista  Lisätietoja:Marko Oinas, Asumisen kehitysjohtaja, YIT Oyj, puh. 040 506 7430, marko.oinas@yit.fiPekka Helin, johtaja, Asumisen palvelut -kehitysohjelma, YIT Oyj, puh. 040 588 8135, pekka.helin@yit.fiHanna Malmivaara, viestintäjohtaja, YIT Oyj, puh. 040 561 6568, hanna.malmivaara@yit.fi YIT on suurin suomalainen ja merkittävä pohjoiseurooppalainen rakennusyhtiö. Kehitämme ja rakennamme asuntoja, toimitiloja ja kokonaisia alueita. Lisäksi olemme vaativan infrarakentamisen erikoisosaaja ja päällystäjä. Yhdessä asiakkaidemme kanssa 10 000 ammattilaistamme luovat entistä toimivampia, vetovoimaisempia ja kestävämpiä kaupunkeja ja elinympäristöjä. Toimimme 11 maassa: Suomessa, Venäjällä, Skandinaviassa, Baltiassa, Tšekissä, Slovakiassa ja Puolassa. Uusi YIT syntyi, kun yli 100-vuotiaat YIT Oyj ja Lemminkäinen Oyj yhdistyivät 1.2.2018. Vuoden 2017 pro forma -liikevaihtomme oli yli 3,8 miljardia euroa. YIT Oyj:n osake noteerataan Nasdaq Helsinki Oy:ssä. www.yitgroup.com/fi 

Urasyvyyden tarkistaminen ei riitä – ammattilaisten neuvoilla autoon turvalliset renkaat

Ennen kuin vaihdat autoon talvirenkaat, tarkista urasyvyys ja rengastyypistä riippuen joko lamellien kunto tai nastojen määrä. Renkaanvaihdonkin oppii tekemällä, mutta työssä vaaditaan huolellisuutta. Hutilointi voi vahingoittaa autoa tai renkaita.  Kun on aika vaihtaa kesäkumit talvirenkaisiin, varmista, että renkaat ovat vielä käyttökelpoiset. Moni osaa selvittää renkaiden urasyvyyden kahden euron kolikolla, mutta helpointa se on tarkistaa renkaan kulumisvaroittimesta. Kaikista Nokian Renkaiden tuotteista löytyvä kulumisvaroitin on käytännössä renkaan pinnalla oleva numerorivistö, josta numerot pyyhkiytyvät vähitellen pois renkaan kuluessa. Korkein näkyvissä oleva numero kertoo aina renkaan jäljellä olevan urasyvyyden. Riittävä urasyvyys on tärkeää etenkin sohjoisella tiellä; liukkaalla korostuu lamellien ja nastojen kunto. Nastojen kulumista kannattaa seurata Nastojen mahdollisimman tasainen kuluminen parantaa turvallisuutta ja pidentää renkaiden käyttöikää. Laki määrää, että parhaan ja huonoimman renkaan nastojen määrässä saa olla enintään 25 prosentin ero. – Tutki nastojen määrää ja nastaulkonemia eli sitä, miten korkealla nastat ovat renkaan pinnasta. Vetävissä renkaissa nastat nousevat hieman ylöspäin, joten etuvetoisessa autossa suurin nastaulkonema on tavallisesti eturenkaissa. Ne kannattaa vaihtaa tarpeeksi ajoissa taka-akselille, neuvoo Nokian Renkaiden teknisen asiakaspalvelun päällikkö Matti Morri. Liikenteen turvallisuusviraston Trafin tutkimuksen mukaan rengassarjoissa on jopa hälyttävän paljon suuria eroja. ”Nastarenkaiden kuntoerot riskitekijänä ”-tutkimuksessa todetaan, että nastarenkaat pitäisi uusia entistä useammin juuri nastojen irtoamisen tai kulumisen vuoksi – urasyvyyksistä riippumatta. Suomalaisista valtaosa ajaa talvisin nastarenkailla. Nastarenkaiden kuluminen on nopeutunut, koska talvet ovat lauhtuneet ja teiden kunto heikentynyt. Lisäksi autot ovat usein etuvetoisia ja aiempaa painavampia ja niissä on entistä suurempia moottoritehoja. Aggressiivinen ajotyyli vielä nopeuttaa kulumista. Nastattomissa renkaissa pito perustuu pintakuviointiin ja materiaaliin, joten kitkarenkaiden käyttäjien on tarkasteltava nastojen sijaan muun muassa lamelleja. Pidon varmistavat lamellien terävät reunat ja kumiseos, joka on pehmeämpää kuin nastarenkaissa. Jos lamellit ovat kuluneet pyöreäreunaisiksi ja mataliksi sekä muuttuneet joustavista koviksi, renkaan pito on heikentynyt. Oikea rengaspaine jo etukäteen Autoon on hyvä vaihtaa talvirenkaat, kun ensimmäiset yöpakkaset tulevat. Silloin varjoisissa paikoissa saattaa olla aamuisin jäätä. Renkaanvaihto kannattaa tehdä kunnolla. Hutilointi voi pahimmillaan pilata renkaat tai jopa johtaa siihen, että joku renkaista irtoaa kesken ajon. Nokian Renkaiden Matti Morri muistuttaa, että esimerkiksi direktionaalisilla renkailla on tietty pyörimissuunta . Silloin renkaassa on nuolikuvio, jonka on pyörittävä eteenpäin. Jos renkaat asentaa väärin, niiden pito ei ole suunnitellun mukainen vaativissa talvikeleissä. Pyörimissuunnan muuttaminen saattaa aiheuttaa ennenaikaista nastojen irtoamista. – Talvirenkaat kannattaa paineistaa oikein jo ennen renkaanvaihtoa. Joskus huoltoasemalle ajetaan tarkistamaan paineita vasta sitten, kun talvirenkaat on vaihdettu alle. Jos renkaista esimerkiksi kaksi on hyvin vajaapaineisia, ne kaksi saattavat vaurioitua huoltoasemalle ajettaessa, Morri toteaa. Jos vanteissa on kartiomutterit, kartion tulisi olla sisään päin. Lisäksi kannattaa olla tarkkana, että vanteiden keskitysholkit eivät jää kesärenkaisiin. Mikäli nämä asiat eivät ole oikein, se tuntuu ajaessa tärinänä. Vaikka yksityiskohtia on paljon, tekemällä oppii. – Opettele asiat ensin taitavan renkaanvaihtajan kanssa. Tämä ei ole avaruustekniikkaa, Morri rohkaisee. Jos kuitenkin tuntuu, että omat taidot eivät riitä, työ kannattaa antaa ammattilaisen tehtäväksi. – Renkaanvaihto varsinkaan uusimpiin autoihin ei ole aivan yksinkertaista, ja renkaiden koot ovat kasvaneet, joten niiden käsittely vaatii tilaa ja voimaa, sanoo Vianorilla tuotteista ja palveluista vastaava johtaja Juha Mustakangas. – Vianorin rengashotellien asiakkaille ehdotetaan renkaanvaihtoaikaa kelien mukaan. Vaihdon yhteydessä ammattilainen tarkistaa renkaiden kunnon. Silloin kuljettaja tietää, että autossa on turvalliset ja lain vaatimukset täyttävät renkaat. Neuvot renkaanvaihtajalle ·  Tee kolikkotesti : Paina kahden euron kolikko renkaan uraan. Jos hopeoitua ulkoreunaa jää näkyviin renkaan kuviopalan yläpuolelle, renkaat on syytä uusia. Hopeoitu osuus on 4 mm levyinen. Laissa on määritetty vähimmäissyvyydeksi 3 mm. ·  Nokian Renkaiden kaikissa tuotteissa on kulumisvaroitin eli DSI , jonka avulla autoilija voi varmistua renkaidensa kunnosta ja turvallisuudesta. Kulumisvaroitin kertoo, kuinka syvät renkaiden pääurat vielä ovat, eli paljonko kulutuspintaa on jäljellä. ·  Varmista, että sinulla on pyörämutteri- ja momenttiavain sekä hyvä tunkki. Auton mukana tulevaa tunkkia ei ole tarkoitettu toistuvaan renkaanvaihtoon. ·  Lue auton ohjekirjasta, mistä kohdista autoa saa nostaa ja mitkä ovat autonvalmistajan suositukset renkaiden ilmanpaineeksi. Talvirenkaissa on hyvä olla 0,2 baaria suurempi paine kuin kesärenkaissa . ·  Renkaanvaihtoon sopiva alusta on kova ja tasainen. ·  Jos autossa on alumiinivanteet, kiristä pultit, kun olet ajanut renkaanvaihdon jälkeen 100–200 kilometriä. ·  Ajettuasi kaikkiaan 6000–8000 kilometriä samoilla renkailla, on hyvä vaihtaa vetävien ja vapaasti pyörivien renkaiden paikkaa keskenään. Siksi varastoon meneviin renkaisiin kannattaa merkitä, millä paikalla ne ovat olleet. Neuvoja antoivat Nokian Renkaiden teknisen asiakaspalvelun päällikkö Matti Morri sekä Vianorilla tuotteista ja palveluista vastaava johtaja Juha Mustakangas. Lisätietoja: Nokian Renkaat Oyj Teknisen asiakaspalvelun päällikkö Matti Morri, puh. 010 401 7621, matti.morri@nokiantyres.com  Nokian Renkaat – maailman pohjoisin rengasvalmistaja  Twitter  I YouTube  I Facebook  I LinkedIn  I Instagram 

Varustaudu talveen

Suomessa on rikottu lokakuussa lämpöennätyksiä eikä varsinkaan maan eteläosissa talvi ole vielä mielessä. Lämpimistä päivistä huolimatta yöllä lämpötila painuu välillä nollan alapuolelle ja auton ikkunat huurtuvat ja jopa jäätyvät. Jos autossa ei ole esilämmitysmahdollisuutta, kannattaa aamuun varata hieman enemmän aikaa. ”Liikenteeseen pitää lähteä kirkkain, huurteettomin ikkunoin. Jos sisätilojen esilämmitystä ei ole käytetty, pitää kuljettajan itse pyyhkiä tai skrapata ikkunat puhtaiksi. Usein ikkunat huurtuvat sisältä, jos kuljettaja istuu kylmään autoon. Tällöin pitää malttaa odottaa ennen liikkeellelähtöä niin kauan, että lämmityslaite poistaa huurteen”, Autoliiton koulutuspäällikkö Teppo Vesalainen painottaa. Talvirenkaiden vaihto alkaa pian olla ajankohtaista koko Suomessa. Varsinkin, jos auton käytölle ei aamuisin ole muuta vaihtoehtoa. Jos renkaat ovat rengashotellissa, on vaihtoaika syytä varata heti. Jonotusajat voivat nimittäin venyä todella pitkiksi sääennusteiden luvatessa lunta maahan. ”Nastarenkaiden käyttö on sallittu marraskuun alusta alkaen – tai aiemminkin, jos keliolosuhteet niin edellyttävät.”, Vesalainen neuvoo. Muista talvivarusteet Nyt on aika varmistaa, että autosta löytyvät kaikki hyödylliset talvivarusteet kunnollisesta jääskrapasta ja lumiharjasta lähtien. Kokoontaitettava lapio voi osoittautua arvokkaaksi avuksi muun muassa pysäköidyn auton jäädessä lumiauran jättäneen lumivallin saartamaksi. Heijastinliivit kaikille matkustajille sekä taskulamppu olisi syytä olla autossa aina. ”Lisäksi kannattaa varautua pakkaskeleihin huolehtimalla, että lyhyelläkin matkalla on mukana aina lämmintä vaatetta, pipo ja käsineet, Vesalainen muistuttaa. Näkyvyys kuntoon Pimeän vuodenajan ollessa käsillä, on tärkeää huolehtia paitsi omasta näkemisestä myös näkymisestä. Kaikkien valojen toiminta pitää tarkastaa säännöllisesti. Samalla kannattaa perehtyä valojen toimintaperiaatteeseen eli varmistaa, että valokatkaisija on asennossa, jossa ajovalot ja takavalot palavat. Päiväajovaloilla ajettaessa takavalot eivät useinkaan pala. ”Vaikka valoja ei itse tarvitsisi näkemiseen, niin muiden on helpompi havaita auto, jossa on kunnon valot päällä”, Vesalainen sanoo. Valojen sekä tuulilasin puhtaudesta ja kirkkaudesta on syytä huolehtia. Naarmut ja epäpuhtaudet aiheuttavat ikäviä heijastumia ja häiritsevät havainnointia riippumatta siitä, ajetaanko valaistulla vai valaisemattomalla tieosuudella. Pimeiden ajokelien alkaessa on oikea aika kiillotuttaa mattaantuneet valoumpiot ja vaihtaa naarmuuntunut tuulilasi uuteen. Mikäli vaihtotarvetta ei ole, on tuulilasi kuitenkin puhdistettava – sekä ulko- että sisäpinnalta. ”Autoilija helposti pihistelee pesuissa talvella, kun auto likaantuu nopeasti. Puhtaanapito kuitenkin kannattaa, sillä jään skrapaaminen ja lumen harjaaminen likaisilta pinnoilta naarmuttaa helposti laseja ja auton maalipintaa”, Vesalainen toteaa. Lisätietoja: Autoliitto, Teppo Vesalainen, koulutuspäällikköPuh. 044 585 9313, teppo.vesalainen(at)autoliitto.fi Autoliitto, Jukka Tolvanen, viestintäpäällikköPuh. 040 751 1173, jukka.tolvanen(at)autoliitto.fi

Kauhajoen ja Vaasan Melaniemen Lidl-myymälät uudistetaan – kiinni kaksi päivää

Lidl aloitti lokakuussa 2017 myymälöidensä systemaattisen uudistamisen, jonka yhteydessä myymälöiden värimaailmasta tulee valko-harmaa, osastojen järjestys muuttuu ja kalusteita uusitaan sekä opasteita parannetaan. Hedelmät ja vihannekset tuodaan myyntiin sisäänkäynnin viereen, kylmähylly siirretään alkamaan jo ensimmäiseltä käytävältä ja pakasteet siirtyvät myyntiin myymälän seinustalle pakkaskaappeihin. Myymälän kuivatavaroiden järjestys sekä painotukset muuttuvat myös. Ratkaisut tuovat tehokkuutta tilankäyttöön. – Tutkimme asiakkaidemme kaupassa käyntiä, esimerkiksi missä järjestyksessä myymälää tyypillisesti kierretään ja mitkä ovat suosituimpia hyllyjä. Yhdistimme tämän datan asiakkaiden toiveisiin. Näin saimme suunniteltua järjestyksen, joka palvelee parhaalla mahdollisella tavalla asiakasta, mutta myös parantaa osaavan henkilöstömme työergonomiaa ja tehokkuutta, kertoo Lidl Suomen operatiivinen johtaja Nicholas Pennanen. Uudistettavissa Lidl-myymälöissä vaihdetaan lisäksi kaikki valaisimet led-valaisimiin, jotka kuluttavat sähköä noin 30 % vanhoihin valaisimiin verrattuna. Tämän ansiosta jokaisessa uudistettavassa myymälässä säästyy energiaa huikeat 37 450 kilowattituntia vuodessa. Määrä vastaa kahden sähkölämmitteisen, 120 neliömetrin omakotitalon energiantarvetta. Vaasan Melanimen ja Kauhajoen myymälät kiinni kahdeksi päiväksi Melaniemen Lidl-myymälä on kiinni uudisremontin vuoksi 23.–24.10. ja Kauhajoen myymälä 6.–7.11. – Olemme pahoillamme, että joudumme pitämään myymälät kiinni remontin vuoksi. Samalla kuitenkin olemme todella innoissamme, että saamme lisää raikkaannäköisiä myymälöitä Pohjanmaalle, iloitsee myyntipäällikkö Mikko Laanniemi. Lidlin myymälöiden uudistus: · Vaasan Melaniemen Lidl-myymälä on kiinni 23.–24.10. · Kauhajoen Lidl-myymälä on kiinni 6.–7.11. · Uudistuksessa myymälöihin tulee valko-harmaa värimaailma, järjestys muuttuu, opasteita parannetaan ja vastuullisuusteemat saadaan paremmin näkyville. · Myymälöistä tulee entistä energiatehokkaampia. · Esimerkiksi Vaasan Kivihaan ja Seinäjoen Kapernaumin myymälät edustavat uusinta Lidl-ilmettä. · Vuoden 2018 aikana uudistettiin noin 40 myymälää ympäri Suomen.

Maailmalla uutisoidaan ilmastonmuutoksen aiheuttavan olutpulaa – WWF kertoo mitä käy oluelle, jos vesistöt tuhotaan

Maanantaina Nature Plants -julkaisussa julkaistu tutkimus  ilmastonmuutoksen vaikutuksista oluentuotantoon on noussut otsikoihin maailmalla. Tutkimuksen mukaan ilmastonmuutos aiheuttaa oluelle hintapiikkejä ja suoranaista pulaa oluesta. Oluen hinta voi nousta miljoonien ihmisten ulottumattomiin. Ilmastonmuutos vaikuttaa etenkin suurten eurooppalaisten oluentuottajamaiden, kuten Tsekin ja Belgian maataloustuotantoon. Tutkimuksesta ovat uutisoineet mm. The Guardian , New York Times  ja CNN . Viime viikolla julkistettu WWF:n ja eurooppalaisten ympäristöjärjestöjen kampanja näyttää, miten oluen voisi käydä, jos pilaamme Euroopan järvet, joet ja kosteikot. Leikkimielisen tuomionpäiväskenaarion vaihtoehdot ovat kaikki synkkiä: joko juomme roskavedestä valmistettua olutta, napostelemme ohrapirtelömme kuivina naksuina tai maksamme itsemme kipeiksi rajoitetusta luksusoluesta. "Makean veden varastojen paras sopeutumiskeino ilmastonmuutosta vastaan, on niiden mahdollisimman hyvä ekologinen tila. Tätä puskurikykyä halutaan nyt heikentää EU jäsenvaltioissa ja tarvitsemme kansalaisia mukaan torjumaan nämä turmiolliset suunnitelmat - siksi käynnistimme vesivetoomuksen”, kertoo WWF Suomen ohjelmapäällikkö Sampsa Vilhunen. Kuvitellut skenaariot voivat tuntua äärimmäisiltä, mutta myös olutyhtiöt ovat jo ilmaisseet huolensa eurooppalaisen veden tulevaisuudesta. Yksityiset panimot, kuten Csupor, Pivovarna Trot ja Ground Zero, kuten myös Romanian olutpanimoiden yhdistys sekä Slovakian pienpanimojen yhdistys ovat allekirjoittaneet yhteisen kannanoton. Kaikki nämä organisaatiot tunnustavat heidän tuotantonsa riippuvan täysin puhtaista vesistöistä Euroopassa, ja kannattavat siksi EU:n vesipuitedirektiivin säilyttämistä nykyisellään. WWF:n vetoomuksen Euroopan vesistöjen puolesta voi allekirjoittaa järjestön verkkosivuilla: wwf.fi/vesivetoomus  #ProtectWater -kampanjan on suunnitellut Miltton. Filmituotannosta vastaa Cocoa. Kampanjan video löytyy täältä .

Diana vai James? – Vedonlyönti Harryn ja Meghanin kuninkaallisen lapsen nimestä alkoi

Herttuatar Meghan ja Prinssi Harry ilmoittivat vauvauutisesta maanantaina. Peliyhtiö Unibet on avannut kertoimensa vauvan nimestä, ja kärkisijoilla ovat Diana ja James. Prinssi Harry ja herttuatar Meghan ilmoittivat maanantaina iloisen perheuutisen, kun parin ensimmäisen lapsen ilmoitettiin syntyvän keväällä 2019. Vielä ei ole tietoa siitä, syntyykö parille tyttö vai poika, ja perinteisesti kuninkaalliset parit ovat pitäneet vauvan sukupuolen loppuun saakka visusti salassa. Unibetin pienimmän kertoimen 9,00 nimiennustuksissa saavat Diana ja James. Toisella sijalla kertoimella 11,00 ovat nimet Alice ja Arthur. Kärkikahinoihin pääsee myös Albert kertoimella 13,00. Edward, Phillip ja Victoria saavat Unibetilta kertoimen 15,00. Nimiehdokkaiksi on päässyt myös julkisuudesta tuttujen hahmojen nimiä: Meghan Marklen tähdittämän Pukumiehet-sarjan roolihenkilönäkin tunnettu Harvey saa kertoimen 101,00, Kanye kertoimen 201,00, Beyonce kertoimen 501,00 ja Donald kertoimen 501,00.  – Kuninkaallinen vauva on luonnollisesti valtavan suuren huomion kohteena sekä Iso-Britanniassa että kaikkialla muuallakin maailmassa. Aikaisemmat vastaavat tilanteet osoittavat, että ihmiset osallistuvat myös mielellään jännitykseen lyömällä viihdevetoja tästä iloisesta perheuutisesta. Tärkeintä on kuitenkin tietysti se, että vauva syntyy terveenä, Unibetin Antti Tikka kommentoi.  Unibet on avannut kertoimet myös muun muassa siitä, minä viikonpäivänä ja vuorokaudenaikana vauva syntyy, ja onko kyseessä tyttö vai poika. Jokaisen viikonpäivän kerroin on 6,00, ja neljän tunnin aikahaarukoille Unibet antaa kertoimen 5,50, Sukupuolen kohdalla sekä tytön että pojan kerroin on puolestaan 1,90. Jos lapsi on poika, on hänen kuninkaallinen tittelinsä todennäköisesti jaarli, ja jos kyseessä on tyttölapsi, tulee hänestä todennäköisesti Lady. Unibetin kertoimet Harryn ja Meghanin ensimmäisen lapsen ensimmäinen nimi Diana 9,00James 9,00Alice 11,00Arthur 11,00Albert 13,00Edward 15,00Phillip 15,00Victoria 15,00Elizabeth 17,00Oliver 19,00Grace 21,00Henry 21,00Mary 21,00Emily 25,00Alexander 26,00Rachel 31,00Frances/Francis 34,00Thomas 34,00Sophie 41,00Olivia 45,00Andrew 51,00Serena 51,00Harold 81,00Charles 101,00Elton 101,00Gregory 101,00Harvey 101,00Jamie 101,00Joseph 101,00Mark 101,00Robert 101,00Caesar 151,00Meghan 151.00Shaniqua 151,00Susan 151,00Boris 201,00Kanye 201,00Tyrone 201,00Beyonce 501,00Donald 501,00Joffrey 501,00 Lapsen sukupuoli Poika 1,90Tyttö 1,90 Lisätietoja: Antti Tikka, antti.tikka(a)kindredgroup.com Kindred Group (entinen Unibet Group) on yksi Euroopan suurimmista online-pelejä ja digitaalisia sisältöjä tarjoavista yhtiöistä. Tukholman Nasdaq OMX Nordic Exchange -pörssiin listattu Kindred Group sisältää 14 asiakasbrändiä, joilla on yli 16,5 miljoonaa asiakasta maailmanlaajuisesti. Kindred valittiin marraskuussa 2016 vuoden parhaaksi ja vastuullisimmaksi peliyhtiöksi. Kindred on Euroopan suurimpien rahapeli- ja vedonlyöntiyhteisöjen etujärjestön EGBA:n (European Gaming and Betting Association) perustajajäsen. Yhtiö on eCOGRA:n (e-Commerce Online Gambling Regulation and Assurance) auditoima ja sertifioima vastuullinen toimija. Lisätietoja yhtiöstä löytyy osoitteesta www.kindredplc.com.

ESAPEKKA LAPPI LIITTYY CITROËN TOTAL ABU DHABI WRT!

Citroën Racing tiimin tiedote englanniksi:True to its tradition of putting its faith in young drivers and supporting them to the top of the sport, Citroën Racing has chosen the most promising youngster in the WRC in Esapekka Lappi. The 27 year-old Finn has emerged in the last few seasons as a future champion and already has an impressive competitive record for someone with such limited experience (40 starts in the world championship, 19 of which in a WRC). It was in 2012, at Rally Finland, that Esapekka first made his mark on the world scene when, for long periods, he more than held his own against a certain Sébastien Ogier in the same class. After claiming the Finnish Rally Championship that year, winning all seven rounds, he continued his gradual improvement, becoming European champion in 2014 and securing the WRC2 title in 2016. Since the 2017 Rally de Portugal, where he made his WRC debut, Esapekka has continued to impress, also establishing himself as a "Flying Finn", yet another talented driver from a country that has long punched above its weight in the world of rallying. His maiden win at his home round in Finland last year, in only his fourth outing in a WRC, further cemented his growing reputation. This season, he has once again confirmed his undoubted pace, showing consistency and speed on all surfaces (3rd in Sardinia, Germany and Wales). In fact, he currently lies fourth in the championship, behind three drivers who are fighting it out in one of the most closely-contested title races in years. All of which suggests that with Janne Ferm, his co-driver since 2010, the pair will be perfectly complementary to Sébastien Ogier and Julien Ingrassia, the first crew announced for next year's line-up. A powerful combination of experience and youth, the Ogier-Lappi pairing is unquestionably impressive and will be tasked with winning on all surfaces from 2019.   WHAT THEY SAID Pierre Budar, Citroën Racing Team Principal "We were keen to sign up two very competitive crews for next year and the arrival of Esapekka is therefore excellent news! Putting faith in young drivers has long been hard-wired in the DNA of our brand and Esapekka certainly has the ideal profile. Talented, determined and focused, he should form both a complementary – and formidable – pair with Sébastien. We feel there is still more to come from him, so we'll be doing what we can to get him in the best possible shape to help him continue his impressive rise through the ranks." Esapekka Lappi "Obviously, I'm delighted to be joining the team and to be the future team-mate of Sébastien. It’s a good opportunity for me to keep developing. After having learned many things from Jari-Matti Latvala last year, and from Ott Tänak this year, I'll have everything it takes to be even better if I also manage to draw inspiration from Seb! I'm convinced that the car has a lot of potential, as does the team, which has a long history and lot of experience in the WRC. The fact that Pierre clearly wanted to recruit me also counted a lot when it came to making my decision. It's also going to be a great challenge, trying to win together."   PRESS CONTACTS Sandie Benoit – Tel.: +33 6 76 86 95 43 – sandie.benoit@citroen.comEric Bellegarde – Tel.: +33 6 64 15 36 03 – ericbellegarde@hotmail.com

Quocirca nimesi Ricohin hallinnoitujen tulostuspalvelujen markkinajohtajaksi jo seitsemättä vuotta peräkkäin

Quocircan Managed Print Services Landscape 2018 -raportissa* todetaan, että Ricoh on pitänyt pintansa, koska kapearajaisen keskittymisen sijaan yritys on uudistanut valikoimaansa asiakkaiden laajojen digitalisaatiotarpeiden mukaan. Tunnustusta annetaan lisäksi siitä, että perinteisten hallinnoitujen tulostuspalveluiden ohella Ricoh on rakentanut laajan, useita palvelutoimialoja (IT Services, Application Services ja Sustainability Services) kattavan palveluvalikoiman. Ricohin hallinnoidut tulostuspalvelut ovat osa yrityksen Managed Document Services -portfoliota. Asiakkaan tietoprosessit mukautetaan ja optimoidaan yhteistyössä asiakkaan kanssa. Prosessitehokkuus ja tietoturvan taso paranevat, jolloin heikosti hallinnoidusta tulostusinfrastruktuurista johtuva kustannusten kasvu saadaan katkaistua. Quocircan tutkimusjohtaja Louella Fernandes: – Ricohilla on runsaasti näyttöä tuotantotulostusalan laitteista ja ohjelmista. Suurten yritysten näkökulmasta Ricoh on erinomainen vaihtoehto silloin, kun sekä toimisto- että tuotantotulostuspalvelu on tarkoitus hankkia samalta toimittajalta. Ricohin panostus pk-asiakkaisiin saa tunnustusta myös Fernandesilta. – Ricoh kehittää aktiivisesti pk-yrityksille tarjoamiaan palveluita, erityisen tärkeänä esimerkkinä yrityksen uusi WorkPlace+-konsepti. Yrityksellä on jo nyt hyvät valmiudet tukea pk-yrityksiä ketteryyttä ja prosessitehokkuutta parantavissa digitalisaatioprojekteissa, Fernandes selittää. Fernandesin mukaan Ricoh lukeutuu niihin harvoihin perinteisiin palveluntarjoajiin, joilla on vahva digitaalisia liiketoimintaprosesseja tukeva tuote- ja ratkaisuvalikoima, ja kehottaa Ricohia tarttumaan ainutlaatuisen asemansa tuomaan tilaisuuteen. Ricoh Europen toimitusjohtaja David Mills: – On mahtavaa nähdä, että Quocirca lukee Ricohin hallinnoituja tulostuspalveluita tuottavien yritysten kärkijoukkoon jo seitsemättä vuotta peräjälkeen. Luotettava, joustava ja turvallinen palvelu on digitaalisen työympäristön kivijalka. Meistä on hienoa voida auttaa asiakkaita luovimaan digitaalisen aikakauden haasteissa, kaivamaan haasteiden joukosta uusia mahdollisuuksia ja kehittymään yrityksinä. Lisätietoja Ricohin hallinnoitujen tulostuspalveluiden toiminta-ajatuksesta on osoitteessa www.ricoh.fi. *Isossa-Britanniassa, Ranskassa ja Yhdysvalloissa tehtyyn tutkimukseen osallistui yhteensä 200 yritystä. Tutkimus kohdistui vähintään 500 työntekijän yrityksiin, jotka käyttävät hallinnoituja tulostuspalveluja entuudestaan. Tutkimuksessa keskikokoisiksi yrityksiksi määriteltiin 500–999 työntekijän yritykset ja suuriksi yrityksiksi yli 1 000 työntekijän yritykset. 

Tieto sitoutuu tekoälyn vastuulliseen hyödyntämiseen – rekrytoi osaajia uusiin etiikan rooleihin

Tieto sitoutuu yhä vahvemmin vastuullisten tekoälyratkaisujen kehittämiseen ottamalla henkilöstönsä käyttöön tekoälyn eettiset periaatteet ja eettisen sertifikaatin. Yhtiö rekrytoi myös yhtenä ensimmäisistä yrityksistä täysin uudenlaisia osaajia, kuten tekoälyn etiikkaan ja läpinäkyvyyteen keskittyviä insinöörejä sekä tekoälykouluttajia.  Tekoälyn eettiset periaatteetTieto kehittää tekoälypohjaisia ratkaisuja kaikille toimialoille, ja eettiset kysymykset nousevat yhä vahvemmin esille palvelukehityksessä. Eettiset periaatteemme toimivat yhteisinä pelisääntöinä kaikille tekoälyä kehittäville tai käyttäville työntekijöillemme ohjaten käytännön tekoja ja päätöksiä. Eettisiä periaatteita arvioidaan ja päivitetään tarpeen mukaan tekoälykehityksen edetessä.  Tiedon tekoälyn eettiset periaatteet ovat: · Vastuullisuus: Sitoudumme käyttämään tekoälyä ihmiskunnan parhaaksi. · Ihmisoikeudet: Tekoälyn kehityksen perustana ovat ihmisoikeudet.  · Oikeudenmukaisuus ja tasa-arvo: Tekoälyn kehitystyötä ohjaa puolueettomuus, oikeudenmukaisuus ja kaikkien osallistaminen – edistämme monimuotoisuutta ja ihmisten välistä tasa-arvoa. · Turvallisuus ja tietoturva: Rakennamme tekoälyjärjestelmät siten, että niiden väärinkäyttö pyritään estämään ja turvallisuus takaamaan. · Läpinäkyvyys: Pyrimme kehittämään tekoälyä, jonka tekemien päätösten perusteet voidaan ymmärtää ja selittää.  Tekoälyn eettinen sertifikaattiTieto on lisäksi ottanut kokeiluun eettisen sertifikaatin, joka tekoälyn kanssa työskentelevien työntekijöiden tulee suorittaa hyväksytysti. Sertifikaatin tarkoitus on varmistaa, että tekoälyratkaisujen kanssa läheisesti työskentelevä henkilöstö noudattaa yhtiön eettisiä periaatteita.  Tekoälyn etiikkaan keskittyvät rekrytoinnit ja uudet toimenkuvatTieto rekrytoi ensimmäisten yritysten joukossa osaajia, jotka keskittyvät tekoälyn eettisiin arvoihin. Tekoälyn etiikkaan keskittyvät insinöörit sekä tekoälykouluttajat, jotka opettavat arvoja tekoälyjärjestelmillemme, keskittyvät tekoälyratkaisujen läpinäkyvyyteen, vastuullisuuteen, turvallisuuteen ja puolueettomuuteen.  "Tekoälyn poikkeuksellisen nopean kehityksen myötä uudet käytännöt eettisten kysymysten ratkaisemiseksi ovat välttämättömiä. Tekoälyn eettisten periaatteiden ja sertifikaatin myötä, voimme edistää tulevaisuuden kestävää kehitystä ja kehittää vastuullista ja inhimillisiä arvoja kunnioittavaa tekoälyä", sanoo Tiedon tekoälystä ja datatieteistä vastaava johtaja Christian Guttmann. Tiedon muita tekoälyhankkeitaTieto jatkaa tiivistä yhteistyötä monien keskeisten tekoälytoimijoiden kanssa yhteisen eettisen tekoälyohjeistuksen laatimiseksi, mukaan lukien eurooppalainen AI Alliance -verkosto . Yhtiö on myös mukana kansallisissastandardointijärjestö ISO:n alaisissa organisaatioissa tekoälystandardien luomiseksi sekä CLAIRE-hankkeessa, jossa yli 1 000 tekoälytoimijaa tekee yhteistyötä tutkimuksen ja innovoinnin vahvistamiseksi. Lisätietoja: Tieto AI team, ai@tieto.com Tiedon viestintä, newsdesk@tieto.com, puh. 040 570 4072 Tieto hyödyntää datakeskeisen maailman mahdollisuudet ja tuottaa niiden avulla arvoa yksilöille, organisaatioille ja yhteiskunnalle. Tavoitteemme on olla asiakkaillemme paras kumppani liiketoiminnan uudistamisessa. Ohjelmisto- ja palveluosaamisemme lisäksi hyödynnämme vahvasti yhdessä innovoinnin ja ekosysteemien mahdollisuudet. www.tieto.fi

Gasum julkisti raskaan liikenteen mittavan tankkausasemaverkoston investointiohjelman Q3 2018

Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut • Liikevaihto 827,4 miljoonaa euroa, jossa kasvua 22,5 % (675,7 milj. euroa)• Maakaasuliiketoiminnan myynti 613,2 miljoonaa euroa (497,8 milj. euroa)• LNG-liiketoiminnan myynti 176,8 miljoonaa euroa (140,5 milj. euroa)• Biokaasuliiketoiminnan myynti 35,5 miljoonaa euroa (35,4 milj. euroa)• Liikevoitto 93,0 miljoonaa euroa, jossa kasvua 20,0 % (77,5 milj. euroa) Gasum-konsernin toimitusjohtaja Johanna Lamminen kommentoi vuoden 2018 kolmatta neljännestä: ”Konsernimme taloudellinen tulos parani tarkastelujaksolla odotustemme mukaisesti. Liikevaihtomme kasvoi 22,5 prosenttia edellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna, ollen 827,4 miljoonaa euroa ja liikevoittomme oli 93,0 miljoonaa euroa. Ilmastonmuutoksen torjunta edellyttää siirtymistä hiili- ja öljypohjaisista vaihtoehdoista puhtaampiin ratkaisuihin, ja tämä kasvattaa vauhdilla kaasun kysyntää. Panostamme tulevina vuosina merkittävästi pohjoismaisen kaasumarkkinan ja -infrastruktuurin kehittämiseen.Vahvistamme jatkuvasti kyvykkyyttämme tarjota monipuolisia, kilpailukykyisiä ja helposti saatavilla olevia kaasuratkaisuja asiakkaillemme Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa.Erityisesti liikenteessä kysyntä puhtaammille kaasuratkaisuille kasvaa merkittävästi. Liikenne tuottaa noin viidenneksen EU:n kasvihuonepäästöistä ja tästä neljänneksen aiheuttaa jakelu- ja raskas liikenne. Vastataksemme kasvavaan kysyntään olemme ottaneet yhdeksi strategiseksi painopisteeksemme puhtaiden vaihtoehtojen tarjoamisen liikenteessä.Syyskuussa julkistimme mittavan suunnitelman laajentaa raskaan liikenteen tankkausasemaverkostoa noin 50 asemalla Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa. Uudet tankkausasemat sijoitetaan kuljetusliikenteen virtojen kannalta keskeisiin solmukohtiin, ja ne mahdollistavat nesteytetyn maa- ja biokaasun käytön merkittävän lisäämisen raskaassa liikenteessä.Toinen tärkeä askel pohjoismaisen kaasumarkkinan kehittämiseksi oli elokuun lopulla vahvistettu yrityskauppa, jossa omistukseemme siirtyi Enegian energiamarkkinapalveluiden liiketoiminta. Kaupan myötä voimme laajemmin palvella asiakkaitamme Pohjoismaissa.Samaan aikaan jatkamme valmistautumista kaasumarkkinoiden avautumiseen Suomessa vuoden 2020 alusta.” Lue osavuosikatsaus Q3 2018 > 

Pohjolan Energia Oy:lle 40 kotimaista A-sarjan Mercedes-Benziä

 Aurinkoenergiajärjestelmien kotimainen markkinajohtaja Pohjolan Energia Oy on vastaanottanut 40 Uudessakaupungissa valmistettua A-sarjan Mercedes-Benz 180d -henkilöautoa. Pohjolan Energia tekee Suomessa uraauurtavaa työtä aurinkosähköratkaisujen tuomisessa kotitalouksien ulottuville. Yhtiö on osa Pohjolan Energia Group -konsernia, jonka toimitusjohtaja Sami Leinonen kertoo, että uudet Mercedes-Benz A-sarjan henkilöautot ovat osaavan henkilöstön ja kasvuhakuisen johdon kanssa vauhdittamassa yhtiön lisäkasvua kotimaassa. - Yhtiömme kasvaa tällä hetkellä todella voimakkaasti. Toteutettu autokauppa on meiltä iso investointi henkilökunnallemme sekä myös yhtiömme kasvuun. - Ostollamme haluamme myös tukea suomalaista työtä sekä kansantaloutta. Toimitamme asiakkaillemme premium-ratkaisuja ja toteutamme asennustyöt aina koulutettujen sopimusasentajiemme toimesta takuutyönä. Yhtä lailla Mercedes-Benz laatumerkkinä tukee laatuajatteluamme ja kokonaispalveluamme, Leinonen jatkaa. Pohjolan Energia Oy työllistää yli 200 alan ammattilaista ja yhtiö rekrytoi aktiivisesti uusia alan osaajia. Yhtiön pääkonttori sijaitsee Oulussa, jonka lisäksi kaikkiaan 16 myyntikonttoria palvelee asiakkaita ympäri Suomen. Uudet Mercedes-Benzit luovutetaan konsernin sisällä myynnin sekä myynninjohdon käyttöön. - Uusien autojemme avulla jatkamme panostustamme erinomaiseen asiakaspalveluun. Uudet autot sijoitetaan käyttöön välille Helsinki-Rovaniemi, Sami Leinonen valottaa autojen käyttöä. Kotimainen, taloudellinen, vähäpäästöinen Pohjolan Energia Oy:lle luovutetut neljännen sukupolven A-sarjan Mercedes-Benzit ovat Valmet Automotiven Uudessakaupungissa valmistamia kotimaisia Made in Uusikaupunki -malleja. A-sarjan autoissa on käytössä kokonaan uusi, tekoälyyn ja oppimiseen perustuva MBUX-multimedialiittymä, jonka kuljettaja voi yksilöidä ja räätälöidä itselleen parhaiten sopivaksi. MBUX mahdollistaa kuljettajan, matkustajien ja ajoneuvon entistä paremman keskinäisen liitettävyyden ja kommunikoinnin. A-sarjan Mercedes-Benzit ovat myös vähäpäästöisiä autoja. Mercedes-Benz 180d -malliston uusi 1,5-litrainen dieselmoottori käsittää SCR-katalysaattorin ja hiukkassuodattimen. Näiden avulla typen oksidit pelkistetään AdBlue®-liuoksen avulla vedeksi ja typeksi, mikä vähentää typpioksidipäästöjä jopa 90 prosenttia. Moottorin yhdistetty keskikulutus on ainoastaan 4,6 l/100 km ja CO2-päästöt (WLTP) 121 g/km. Mercedes-Benziin menestystarina kompaktikokoluokan autojen parissa alkoi jo 20 vuotta sitten ensimmäisen A-sarjan esittelyllä. Lokakuusta 1997 alkaen Mercedes-Benz on toimittanut lähes kuusi miljoonaa kompaktikokoluokan autoa – niistä yksistään yli kolme miljoonaa A-sarjan autoa. Uudessakaupungissa A-sarjan Mercedes-Benziä on valmistettu vuodesta 2013. Tiedotteeseen liittyviä lisätietoja:  Veho-konsernin media-arkisto, tiedotteet ja pienet kuvat löytyvät osoitteesta http://news.cision.com/fi/veho-oy-ab   Lisätietoja myös www.veho.fi ja www.mercedes-benz.fi ja http://media.daimler.com/. Suuren resoluution kuvat tehtaan sivuilta http://media.daimler.com/  Lisätietoja: Pekka Koski, Veho Henkilöautot, lehdistöpäällikkö, puh. 0400 210 490, pekka.koski@veho.fi 

Tieto tuo tehoa kiinteistöhuoltoon

– Kiinteistöjen ylläpito nähdään usein vain kulueränä eikä tuottavuuden välineinä. Se on osin palvelujentuottajien oma vika, koska emme ole osanneet osoittaa tuottamaamme lisäarvoa, sanoo Antti Toivanen.  Toivanen on Lassila & Tikanojan kiinteistöpalveluiden asiakkuusjohtaja. Hänen mukaansa palvelullistuvassa yhteiskunnassa kiinteistötkin ovat muuttumassa palvelualustoiksi. Ja koska tarpeet ovat erilaisia, pitää palveluja pystyä räätälöimään. – Ei asiakkaan ole järkeä ostaa siivouskertoja tai huoltomiehen käyntejä. Hän tarvitsee viihtyisiä toimitiloja, hyvää sisäilmaa ja toimivaa sähköverkkoa. L&T haluaa siirtyä suoritekeskeisyydestä lopputuloskeskeisyyteen. Paikalle ei mennä mekaanisesti joka tiistai, koska sopimus määrää, vaan tehdään tarvittavia toimenpiteitä silloin, kun niille on tarve.  Tämän mahdollistaa se, että kiinteistöistä saadaan nykyään valtavasti infoa, ja talotekniset järjestelmät voivat lähettää huoltopyynnön automaattisesti, kun olosuhdetiedot sitä vaativat. Huoltopyyntö voidaan ohjata L&T:n Talkkari-mallissa suoraan paikalliselle kiinteistönhoitajalle. He kantavat kiinteistöistä kokonaisvaltaista vastuuta: samalla käynnillä voidaan hoitaa useita kiinteistöä ylläpitäviä töitä, jolloin tekeminen on tehokkaampaa. Jotta tietoa saadaan, täytyy antureita ja sensoreita olla riittävästi sitä keräämässä. – Teknologia on halventunut huimasti, ja sitä voidaan kustannustehokkaasti tuoda jo rakennettuunkin kiinteistöön ja sen järjestelmiin. Pelkkä tieto ei ole valtaa Tiedon määrä kasvaa räjähdysmäisesti, mutta tieto ei ole itseisarvo. – Tärkeämpää on, miten tietoa analysoidaan, mitkä ovat toimenpide-ehdotukset, valvontaako että tiedon indikoimat hommat hoidetaan loppuun asti, Toivanen luettelee.  Analysoinnin tarve pätee erityisesti kiinteistöihin.  – Tietoa on tähänkin asti saatu vaikka kuinka paljon, mutta se on ollut hajallaan. Datajohdetussa ylläpidossa kaikki tieto kaadetaan samaan purkkiin, mutustellaan ja saadaan parempia ja analysoituja lopputuloksia, Toivanen havainnollistaa.  L&T:n uusi toimintamalli ja sitä tukeva palvelualusta Kiito on kehitetty näihin tarpeisiin. Se on asiakasnäkymineen virtuaalinen palveluympäristö, johon saadaan koottua kaikki tieto – energiankulutus, lämpötilat, ilmanlaatu sekä sähkön- ja vedenkulutus. Kun luodaan selkeä mittaristo ja tavoitteet, joihin sitoudutaan, ylläpito muuttuu ennakoivaksi ja tehokkaaksi. Näin päästään yksittäisistä suoritteista kohti lopputuloskeskeistä tekemistä. Rakentamisen elinkaari kuntoon Kiinteistöt ovat osa toimivaa kiertotaloutta. Hyvin huollettu kiinteistö säilyttää arvonsa ja on monikäyttöinen ja muunneltava – tätä kautta säästetään rakennusmateriaaleja ja vähennetään jätettä.  Kun rakennus tulee elinkaarensa päähän, usein sen purkaminen on kuitenkin liian helppoa. Ja vaikka pääkaupunkiseudulla on miljoona neliötä tyhjää toimistotilaa, uutta rakennetaan. Toivanen uskoo, että joskus raja tulee vastaan ja vanhan arvo ymmärretään paremmin. L&T:n korjaus- ja muutosrakentamisen palvelut kasvavat tasaisesti. Uudistettavat tilat syynätään tarkasti ja tehdään ehdotukset, miten vanha rakennus korjataan toimivaksi. Uudenkin rakentamisessa on otettu Toivasen iloksi askelia oikeaan suuntaan.  – Toimitiloja rakennetaan nyt niin, etteivät esimerkiksi sähköt ja putket kulje väliseinissä, joten se mahdollistaa tilojen muuntelun myöhemmin. Halvin ei ole paras Toimivilla kiinteistöillä on myös iso rooli koko kansantalouden kannalta: kun modernilla talotekniikalla voidaan optimoida olosuhteita, toimistotöissä viihdytään ja tuottavuus kasvaa. – Kiinteistön käyttäjä maksaa viime kädessä meidän kaikkien palkan, siksi käyttäjäkokemuksen pitää ohjata kaikkea tekemistä. Antti Toivanen muistuttaa, että pelkkä sokea säästäminen ei ole ratkaisu. Hän kertoo esimerkin. – Tarjosimme asiakkaalle ylläpidon konseptiamme, ja hän kysyi, miten halvalla voin tehdä sen. Kysyin, onko oleellista kulujen minimointi vai hyvä vuokratuotto, joka tulee tyytyväisiltä käyttäjiltä. Asiakkaat ovat nimittäin valmiita maksamaan paremmista olosuhteista. Teksti: Sami Turunen Ole yhteydessä ja mietitään yhdessä tarpeisiisi sopiva  ratkaisu: www.lassila-tikanoja.fi

Janet Jacksonille merkittävä tunnustus MTV EMA -gaalassa

4. marraskuuta järjestettävä MTV European Music Awards -gaala on yksi musiikkivuoden suurimmista tapahtumista, jossa juhlistetaan tämän hetken kuumimpia artisteja. Music Television uutisoi tänään, että tapahtumassa kunnioitetaan myös laulaja Janet Jacksonin upeaa uraa Global Icon -palkinnolla. Palkinto myönnetään Espanjan Bilbaossa vietettävässä gaalassa, jossa Jackson esittää myös potpurin kaikkien aikojen suosituimmista hiteistään. Kyseessä on legendaarisen r&b-tähden historian ensimmäinen MTV EMA -esiintyminen. Global Icon -palkinnon aikaisempia voittajia ovat muun muassa Paul McCartney, Whitney Houston ja U2. Janet Jackson on yksi viime vuosikymmenten vaikuttavimmista ja tunnetuimmista viihdyttäjistä. Hänen viimeisin singlensä, yhdessä Daddy Yankeen kanssa tehty ”Made For Now” nousi iTunesin listaykköseksi, ja kappaleen musiikkivideolla on lähes 45 miljoonaa katselua. Jacksonin musiikki on tuonut hänelle 6 Grammy-palkintoa, 2 Emmy-ehdokkuutta, Golden Globe -palkinnon, Academy Award -ehdokkuuden, ja useita American Music Awards -, MTV Video Music Awards - ja Billboard Music Awards -palkintoja.  – Janet Jackson on kiistatta yksi maailman suurimmista tähdistä. Hänen monipuolinen lahjakkuutensa on avannut mahdollisuuksia lukuisille muille artisteille ja jättänyt jälkensä pop-kulttuuriin yli kolme vuosikymmentä kestäneen upean uran aikana. On hienoa päästä jakamaan MTV Global Icon -kunnianosoitus hänelle, Bruce Gillmer, Viacomin ja MTV:n musiikillinen johtaja kommentoi. Jackson on myös palkittu näyttelijä, kirjailija, tanssija, hyväntekijä ja bisnesmaailman vaikuttaja. Hän on 160 miljoonalla myydyllä levyllään yksi maailman eniten myydyistä artisteista. Vuoden 2018 MTV EMA -gaala nähdään livenä, suoraan Espanjan Bilbaosta sunnuntaina 4. marraskuuta. Gaalan ennakkolähetys alkaa Suomen MTV:llä klo 21.00 ja gaalalähetys klo 22.00. Suosikkejaan voi nyt käydä äänestämässä osoitteessa http://www.mtvema.com/en-fi/vote. Best Finnish Act -sarjan ehdokkaat ovat Evelina, JVG, Mikael Gabriel, Nikke Ankara ja Sanni.  2018 MTV EMA -gaalan virallinen sponsori on Mr Green. Lisätietoja: Karolina Moberg, Nordic PR Manager, Viacom International Media Networks Northern Europe, +46 73 83 73 424, karolina.moberg@vimn.com MTVMTV on maailmanlaajuinen mediabrändi, joka on saanut inspiraationsa musiikin luovasta hengestä sekä nuorten vapaudesta ja intohimosta. Lisätietoja verkkosivuilta: http://www.mtvpress.com . MTV on osa Viacom Inc. -yhtiötä. (NASDAQ: VIAB, VIA).

Stora Enson 3D-sovellus avattiin metsänomistajille – Tältä näyttää Virtuaalimetsä!

Stora Enson puunhankinnan kehittämä Virtuaalimetsä on sovellus, joka avaa jokaiselle suomalaiselle metsänomistajalle mahdollisuuden vierailla virtuaalisesti omassa metsässään tietokoneen tai mobiililaitteen avulla. Sovellus yhdistää metsään liittyvää tietoa eri lähteistä kolmiulotteiseksi kuvaksi. Virtuaalimetsä avattiin kaikkien suomalaisten metsänomistajien käyttöön 18. lokakuuta. Maksuttomassa palvelussa on mahdollista liitää oman metsänsä yllä ja katsoa metsätilaa ilmasta käsin tai vaikka sukeltaa maanpinnan tasolle. Virtuaalimetsässä voit nähdä myös suunniteltujen toimenpiteiden kustannusvaikutukset. – 3D-mallinnus omasta metsätilasta on iso harppaus eteenpäin Stora Enson digitaalisissa metsäpalveluissa. Testasimme Virtuaalimetsää kesällä metsänomistajien kanssa ja saimme hyvää palautetta käyttöönottoa ja jatkokehitystä varten. Nyt Virtuaalimetsä on valmis käyttöönotettavaksi, sanoo Stora Enso Metsän kehitysjohtaja Olli-Pekka Ahonen. ”Tämä on metsänomistajan tulevaisuutta” Sovelluksen näkymä perustuu olemassa olevaan metsävaratietoon. Lisäksi hyödynnetään Maanmittauslaitoksen laserkeilattua korkeusmallia ja yleisiä karttarastereita järvistä, joista ja teistä. Virtuaalimetsä-sovellus on tehty saman pelimoottorin avulla kuin monet suositut mobiili- ja tietokonepelit. – Jatkamme palvelun kehittämistä. Myöhemmin sovellukseen lisätään uusia ominaisuuksia, kuten valmius hyödyntää dronella eli pienoiskopterilla kartoitettua tarkkaa kuviokohtaista tietoa. Silloin ohjelmassa saadaan näkyviin jopa yksittäisten puiden tarkka sijainti. Tämä on metsänomistajan tulevaisuutta, Ahonen kertoo. Stora Enson Virtuaalimetsää voi käyttää mobiililaitteella ja tietokoneella. Mobiilisovellus on ladattavissa Apple Storesta ja Google Play -sovelluskaupasta. Tietokoneella Virtuaalimetsä toimii seuraavilla selaimilla: Chrome, Edge ja Firefox. Virtuaalimetsä on osa Stora Enson eMetsä-palvelua, joka on monipuolinen työkalu metsäasioiden hoitamiseen. Virtuaalimetsän käyttö edellyttää rekisteröitymistä eMetsään. Tunnukset ovat ilmaiset eikä niiden tilaaminen edellytä puukauppoja Stora Enson kanssa. Virtuaalimetsän lisäksi eMetsässä on hyödyllinen verotyökalu ja puukaupparahoille korkotuottoja tarjoava Tähtitili. Palvelussa on myös mahdollista allekirjoittaa puukauppa sähköisesti ja pitää oma metsäsuunnitelma ajantasaisena. Voit tilata maksuttomat eMetsä-tunnukset Virtuaalimetsää varten osoitteessa www.emetsa.fi. Lisätietoja: Satu Härkönen, viestintäjohtaja, Stora Enso Metsä, puh. 040 832 7458 Stora Enso on pakkaus-, biomateriaali-, puutuote- ja paperiteollisuuden uusiutuvien tuotteiden maailmanlaajuinen toimittaja osana biotaloutta. Uskomme, että kaikki, mikä tänään valmistetaan uusiutumattomista materiaaleista, voidaan huomenna valmistaa puusta. Konsernin palveluksessa on noin 26 000 henkilöä yli 30 maassa. Stora Enso Metsä toimittaa Stora Enson suomalaisille kartonki-, biomateriaali-, puutuote- ja paperitehtaille puuraaka-ainetta vuosittain yli 20 miljoonaa kuutiometriä. Stora Enso Metsä hankkii puita vain vastuullisesti hoidetuista metsistä. Stora Enso Metsä tarjoaa lisäksi metsänomistajille asiantuntemusta ja apua metsäasioihin koko metsän elinkaaren ajan. Stora Enso Metsän palveluksessa on 500 henkilöä ja yli 85 korjuu-, kuljetus- ja metsäpalveluyrittäjää alihankkijoina. www.storaensometsa.fi  Stora Enso Oyj

Uusi kysely auttaa yrittäjää tunnistamaan työhyvinvointiinsa vaikuttavia tekijöitä

Työn ja terveyden oma-arviointipalvelu on verkkokysely, jonka avulla vastaaja voi arvioida työtään, työympäristöään, työmenetelmiään, terveyskäyttäytymistään ja suojautumistaan työn vaaroja vastaan. Samalla vastaaja saa palautetta henkilökohtaisesta hyvinvoinnistaan ja jaksamisestaan. – Kysely on helppo ja systemaattinen tapa käydä läpi työterveyteen ja -hyvinvointiin liittyviä tekijöitä, kuten henkistä ja fyysistä kuormitusta, erilaisia oireita, työympäristön altisteita ja elintapoja. Kysely voi auttaa yrittäjää tunnistamaan, mitkä tekijät omassa työterveydessä erityisesti vaativat kehittämistä, tutkija Birgitta Kinnunen Työterveyslaitoksesta kertoo. – Vastattuaan kysymyksiin vastaaja saa palautteen, joka hänen kannattaa itse tallentaa tai tulostaa, koska palaute ei tallennu palveluun. Palautteessa on tietoja ja ohjeita niistä toimenpiteistä, joiden perusteella kukin vastaaja voi vaikuttaa myönteisesti omaan työympäristöönsä ja terveyskäyttäytymiseensä, Kinnunen kuvaa. Maksuton, erityisesti maaseudun yrittäjille, yrityksille ja työntekijöille räätälöity kysely toimii eri tyyppisillä päätelaitteilla, ja sitä on helppo käyttää esimerkiksi älypuhelimilla tai tableteilla. Palvelusta julkaistaan myöhemmin myös ruotsin- ja englanninkieliset versiot. Taustalla pitkä kehittämistyö Palvelun taustalla on Työterveyslaitoksessa jo 2000-luvun alkupuolella kehitetty Yrittäjän työterveyshuolto -kysely. Nyt julkaistu kysely on kuitenkin täysin uudistettu. Aloite kyselyn uudistamiseksi syntyi Maaseutuverkoston hyvinvointiryhmässä, johon kuuluu mm. MTK:n Melan ja Suomen Yrittäjien edustajia. Palvelua on testattu kehittämisvaiheessa kahdessa maaseudun yrittäjistä ja työntekijöistä koostuneessa, noin 40 henkilön testiryhmässä. Kertyvän tiedon avulla kehitetään koulutusta, ohjausta ja neuvontaa Kertynyttä tietoa käytetään maaseudulla toimivien yrittäjien, yritysten ja heidän työntekijöidensä koulutuksen, ohjauksen ja neuvontapalvelujen kehittämiseen. Yksittäistä vastaajaa ei voi jäljittää palvelussa, eikä tietoja luovuteta Työterveyslaitoksen ulkopuolelle. – Tiedon avulla opastetaan myös työterveyshuoltoja ja työturvallisuudesta huolehtivia tahoja. Tietoja on mahdollista käyttää myös tilastojen ja yleisten kuvausten laatimiseen, Kinnunen kertoo. Annetut vastaukset tallentuvat ilman tunnistetietoja Työterveyslaitoksen tietokantaan. Sen sijaan kyselystä vastaajalle tulevaa  palautetta ei tallenneta. Lisätiedot: Tutkija Birgitta Kinnunen, p. 040 753 2013, birgitta.kinnunen@ttl.fi Tutustu kyselyyn: www.ttl.fi/oma-arvio

Citycon Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2018: Vakaa operativiinen kehitys jatkui ja hallinnon kustannukset laskivat huomattavasti.

- Taloudellinen vuokrausaste pysyi hyvällä 96,1% tasolla.- Mölndal Galleria -kauppakeskus avattiin menestyksekkäästi Göteborgissa Ruotsissa- Vuoden 2017 ja 2018 divestoinnit sekä heikommat valuuttakurssit vaikuttivat odotetusti nettovuokratuottoihin ja operatiiviseen tulokseen (EPRA Earnings).- Kustannussäästötoimenpiteet edistyivät hyvin ja hallinnon kustannukset laskivat huomattavasti 14 % vertailukauteen verrattuna.- Sijoituskiinteistöjen käyvän arvon muutos oli -54,2 miljoonaa euroa johtuen pääasiassa kehityksestä toissijaisissa kohteissa Suomessa ja Norjassa.- Luotusaste (LTV) nousi 48,2%:iin. Tämä johtui käypien arvojen muutoksesta sekä korkeammasta velkamäärästä, mikä liittyi pääasiassa jäljellä olevan 50% hankintaan Mölndal Gallerian kauppakeskuksesta.- Ohjeistusta koskien operatiivista liikevoittoa, operatiivista tulosta ja osakekohtaista operatiivista tulosta on täsmennetty. HEINÄKUU– SYYSKUU 2018- Nettovuokratuotot olivat 53,6 miljoonaa euroa (Q3/2017: 58,6). Divestoinnit laskivat nettovuokratuottoja 5,1 miljoonalla eurolla ja heikommat valuuttakurssit 1,3 miljoonalla eurolla.- Operatiivinen tulos (EPRA Earnings) oli 36,8 miljoonaa euroa (39,3) johtuen pääasiassa nettovuokratuottojen laskusta myyntien seurauksena. Alhaisemmat hallinnon kulut ja operatiiviset nettorahoituskulut kompensoivat osittain nettovuokratuottojen laskun vaikutusta. Operatiivinen tulos/osake (EPRA EPS, basic) oli 0,041 euroa (0,044), heikompien valuuttakurssien negatiivinen vaikutus oli 0,001 euroa.- IFRS-standardien mukainen tulos/osake oli -0,01 euroa (0,01) johtuen pääasiassa nettorahoituskulujen kasvusta, johtuen lähinnä velkakirjalainan takaisinostosta aiheutuneista 21,5 miljoonan euron epäsuorista kertaluonteisista kuluista, ja myyntien sekä valuuttakurssien vaikutuksista. Joukkovelkakirjalainan takaisinosto vähentää rahoituskuluja vastaisuudessa. TAMMIKUU – SYYSKUU 2018- Nettovuokratuotot olivat 161,2 miljoonaa euroa (Q1-Q3/2017: 174,6). Kehityshankkeet sekä kauppakeskus Straedetin hankinta kasvattivat nettovuokratuottoja 6,2 miljoonalla eurolla, kun taas kiinteistöjen divestoinnit laskivat nettovuokratuottoja 14,4 miljoonalla eurolla ja heikommat SEK ja NOK valuuttakurssit 4,2 miljoonalla eurolla.- Operatiivinen tulos (EPRA Earnings) oli 109,3 miljoonaa euroa (118,5) johtuen nettovuokratuottojen laskusta. Toisaalta alhaisemmat hallinnon kulut ja operatiiviset nettorahoituskulut kompensoivat osittain nettovuokratuottojen laskun vaikutusta. Operatiivinen tulos/osake (EPRA EPS, basic) oli 0,123 euroa (0,133), heikompien valuuttakurssien negatiivinen vaikutus oli 0,004 euroa.- IFRS-standardien mukainen tulos/osake oli 0,01 euroa (0,07) johtuen pääasiassa käyvän arvon tappioista, nettorahoituskulujen kasvusta ja kiinteistöjen myyntien sekä valuuttakurssien vaikutuksista. AVAINLUVUT +---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+| | |Q3/201|Q3/201|%1) |Q1-Q3 |Q1-Q3 |%1)  |Vertailu |2017 || | | | | |/2018 |/2017 | |-kelpoinen| || | |8 |7 | | | | |muutos | || | | | | | | | |% 3) | |+---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+|Nettovuokratuotto |Me |53,6 |58,6 |-8,6|161,2 |174,6 |-7,7 |-5,4 % |228,5 || | | | |% | | |% | | |+---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+|Operatiivinen |Me |47,8 |51,7 |-7,5|143,6 |154,7 |-7,2 |-4,8 % |200,5 ||liikevoitto (Direct | | | |% | | |% | | ||operating | | | | | | | | | ||profit) 2) | | | | | | | | | |+---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+|Tulos/osake |EUR|-0,01 |0,01 |- |0,01 |0,07 |-82,7|-81,8 % |0,10 || | | | | | | |% | | |+---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+|Sijoituskiinteistöjen|Me |4 183,|4 184,|0,0 |4 183,|4 184,|0,0 |- |4 183,||käypä arvo | | | |% | | |% | |4 || | |4 |2 | |4 |2 | | | |+---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+|Luototusaste (LTV) 2)|% |48,2 |47,5 |1,5 |48,2 |47,5 |1,5 |- |46,7 || | | | |% | | |% | | |+---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+|EPRA:n | | | | | | | | | ||mukaiset | | | | | | | | | ||tunnusluvut 2) | | | | | | | | | |+---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+|Operatiivinen tulos |Me |36,8 |39,3 |-6,4|109,3 |118,5 |-7,8 |-6,3 % |152,3 ||(EPRA Earnings) | | | |% | | |% | | |+---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+|Operatiivinen |EUR|0,041 |0,044 |-6,4|0,123 |0,133 |-7,8 |-6,3 % |0,171 ||tulos/osake | | | |% | | |% | | ||(EPRA EPS, basic) | | | | | | | | | |+---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+|Nettovarallisuus/ |EUR|2,66 |2,78 |-4,3|2,66 |2,78 |-4,3 |- |2,71 ||osake | | | |% | | |% | | ||(EPRA NAV per share) | | | | | | | | | |+---------------------+---+------+------+----+------+------+-----+----------+------+ 1) Muutos edeltävästä vuodesta. Muutosprosentti on laskettu tarkoista luvuista.2) Citycon esittää vaihtoehtoisia tunnuslukuja Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen (ESMA) ohjeiden mukaisesti. Lisätietoja on esitetty liitetietojen laadinta- ja laskentaperiaatteissa.3) Muutos edeltävästä vuodesta (vertailukelpoisin kurssein). Muutosprosentti on laskettu tarkoista luvuista. TOIMITUSJOHTAJA, MARCEL KOKKEEL:”Strategisena tavoitteenamme on keskittyä kasvavilla kaupunkialueilla sijaitseviin monipuolisiin kauppakeskuksiin. Vuoden kolmannella neljänneksellä jatkoimme strategiamme toteuttamista ja avasimme uusimman kauppakeskuksemme Mölndal Gallerian suur-Göteborgin alueella Ruotsissa. Uudessa kauppakeskuksessamme on 26 000 neliömetriä liiketilaa, ravintoloita ja palveluita ja se sijaitsee erinomaisten joukkoliikenneyhteyksien äärellä Mölndalin kasvavan kaupungin sydämessä. Mölndal Galleria on erinomainen osoitus Cityconin strategian toteuttamisesta; kierrätämme pääomaa ja käytämme sitä korkealaatuisten kohteiden hankintaan kasvavilla urbaaneilla alueilla. Olemme olleet erittäin tyytyväisiä siihen, miten hyvin paikalliset asukkaat ovat ottaneet uuden kauppakeskuksen vastaan ja olemme vakuuttuneita, että keskuksesta tulee ympäröivän yhteisön kohtaamispaikka.Liiketoimintamme kehittyi tammi-syyskuussa 2018 odotustemme mukaisesti. Operatiivisen liiketoimintamme kehitys oli vakaata, mutta operatiivinen tuloksemme (EPRA earnings) laski 0,123 euroon divestointien ja negatiivisen valuuttakurssivaikutuksen vuoksi. Hallinnon kustannukset laskivat kuitenkin selvästi tarkan kulukurimme ansiosta. Katsauskauden aikana nettovuokratuottomme olivat 161 miljoonaa euroa ja pro forma vertailukelpoiset nettovuokratuottomme, jotka sisältävät Ison Omenan ja Buskerudin kauppakeskukset huhti-syyskuulta, kasvoivat 0,8 %.Kolmannen vuosineljänneksen aikana uudelleenrahoitimme menestyksekkäästi osan vuonna 2020 erääntyvästä joukkovelkakirjalainastamme. Elokuussa laskimme liikkeelle 300 miljoonan euromääräisen joukkovelkakirjalainan, josta suurimman osan käytimme vuonna 2020 erääntyvän 500 miljoonan euron joukkovelkakirjalainan takaisinmaksuun. Näiden toimenpiteiden ansiosta vähensimme vuoden 2020 rahoitusriskiä. Samalla keskikorkomme laski 2,36%:iin ja keskimääräinen laina-aikamme ylittää nyt selvästi yli 5 vuoden tavoitteemme.Vähittäiskaupan alalla on nähtävissä selvä ero parhaiden ja muiden kiinteistöjen välillä. Myös me näemme kiinteistöportfoliossamme edelleen tämän jakautumisen. Parhaat urbaanit kauppakeskuksemme kehittyivät edelleen hyvin tammi-syyskuussa 2018, kun taas toissijaisissa kauppakeskuksissa kehitys oli heikompaa. Tästä johtuen sijoituskiinteistöjemme käyvän arvon muutos tammi-syyskuun 2018 aikana oli -54,2 miljoonaa euroa johtuen pääasiassa laskusta Suomessa ja Norjassa. Alhaisempien kiinteistöjen arvojen ja korkeamman lainamäärän vuoksi luototusaste(LTV) nousi 48,2 %:iin syyskuun lopussa. Luototusasteen alentaminen on edelleen keskeinen prioriteettimme ja tavoitteenamme on myydä kiinteistöjä 200-400 miljoonalla eurolla lähivuosien aikana. Käytämme divestoinneista saadut tulot taseemme vahvistamiseen.Kolmen vuosineljänneksen ja ilmoitettujen divestointien jälkeen olemme täsmentäneet ohjeistustamme. Odotamme osakekohtaisen operatiivisen tuloksen (EPRA EPS, basic) olevan 0,1575 – 0,1675 euroa koko vuodelle 2018.” TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 2018 TÄSMENNETTY  +-------------------------+---+---------------+-------------+| | | |Aiemmin |+-------------------------+---+---------------+-------------+|Osakekohtainen |EUR|0,1575 – 0,1675|0,155 – 0,170||operatiivinen tulos (EPRA| | | ||EPS, basic) | | | |+-------------------------+---+---------------+-------------+|Operatiivinen liikevoitto|Me |-14 – -5 |-14 – -1  ||(Direct operating profit)| | | ||1) | | | |+-------------------------+---+---------------+-------------+|Operatiivinen tulos (EPRA|Me |-12 – -3 |-14 – -1  ||Earnings) 1) | | | |+-------------------------+---+---------------+-------------+ 1) Muutos verrattuna viime vuoteenArviot perustuvat nykyiseen kiinteistökantaan sekä vallitsevaan inflaatioon ja EUR-SEK- sekä EUR-NOK-valuuttakurssitasoihin sekä nykyisiin korkotasoihin. Ohjeistus vuodelle 2018 sisältää noin -5 miljoonan euron vaikutuksen heikommista valuuttakursseista. Tilat, jotka eivät ole vuokralla suunnitteilla tai käynnissä olevien kehityshankkeiden vuoksi, vähentävät nettovuokratuottoja vuoden aikana. KATSAUSKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMATEi merkittäviä katsauskauden jälkeisiä tapahtumia. AUDIOCASTSijoittajille, analyytikoille ja lehdistölle suunnattu puhelinkonferenssi ja suora audiocast-lähetys järjestetään torstaina 18. lokakuuta 2018 kello 10.00. Konferenssin puhelinnumero on 0800 523 163 ja PIN: 20016107#. Puhelinkonferenssia voi seurata myös suorana lähetyksenä audiocast-muodossa osoitteessa: https://citycon.videosync.fi/2018-q3-interim-report Lisää sijoittajatietoa Cityconin verkkosivuilta osoitteesta citycon.com/fi . Espoo, 17. lokakuuta 2018Citycon OyjHallitus Lisätiedot:Eero SihvonenTalous- ja varatoimitusjohtajaPuhelin 050 557 9137eero.sihvonen@citycon.com Mikko PohjalaSijoittajasuhde- ja viestintäjohtajaPuhelin 040 838 0709mikko.pohjala@citycon.com Citycon on päivittäistavarakauppavetoisten, kaupungeissa sijaitsevien kauppakeskusten johtava omistaja, kehittäjä ja hallinnoija Pohjoismaissa. Yhtiön hallinnoiman kiinteistöomaisuuden arvo on yhteensä noin 4,5 miljardia euroa. Citycon on markkinajohtaja Suomessa ja se on markkinajohtajien joukossa Norjassa, Ruotsissa ja Virossa ja sillä on jalansija Tanskan markkinoilla.Cityconilla on investointitason luottoluokitukset Moody's:lta (Baa2) ja Standard & Poor's:lta (BBB). Citycon Oyj:n osake on listattu Nasdaq Helsinkiin.www.citycon.fi

Onko vain värillä väliä? Nesteen uudet jäähdytinnesteiden pakkaukset helpottavat autoilijan valintaa

Neste Oyj Uutinen 18.10.2018 klo 9.00 Autonmoottoreiden kehitystyön ja automerkkien kasvavien erityistarpeiden myötä myös jäähdytinnesteiltä vaaditaan entistä enemmän. Kasvava ja laaja tuotevalikoima edellyttää myös loppukäyttäjiltä yhä enemmän ymmärrystä siitä, millainen jäähdytinneste juuri hänen autoonsa parhaiten sopii. Valintaa helpottaakseen Neste on uudistanut jäähdytinnesteidensä  pakkaukset sekä selkeyttänyt niiden etikettejä. “Markkinat kehittyvät jatkuvasti monimutkaisemmiksi ja yhä useampi automerkki ja -malli kaipaavat juuri niille tarkoitetun jäähdytinnesteen. Ei siis ole olemassa yhtä jäähdytinnestettä joka sopisi kaikkiin autoihin. Ohjekirja on kuskin paras kaveri jäähdytinnesteen valinnassa, mutta myös pakkausten ulkoasulla ja väreillä voidaan helpottaa tuotteen valintaa”, kertoo Nesteen Marketing & Services -liiketoiminta-alueen markkinointijohtaja Mika Hyötyläinen. “Jäähdytinnesteille ei esimerkiksi ole olemassa yleismaailmallista värikarttaa siitä, mitä värejä eri tyyppisissä jäähdytinnesteissä käytetään. Autoilijan voi siis olla vaikea tehdä valintaa jäähdytinnesteitä vertaillessaan. Pakkauksia kehittäessämme halusimme kiinnittää myös tähän huomiota: uusissa pakkauksissamme etiketin ja nesteen väri vastaavat aina toisiaan. Lisäksi tärkein ostopäätökseen vaikuttava tekijä eli suorituskykyluokitus on nyt painettu etikettiin mahdollisimman näkyvästi. Tuotteen tärkeimmät hyväksynnät löytyvät etuetiketistä skannattavan QR-koodin kera. Sen kautta pääsee omalla älypuhelimella suoraan ja nopeasti käsiksi tuotteen selosteeseen”, Hyötyläinen jatkaa. Nesteen palvelu auttaa valitsemaan oikean jäähdytinnesteen autolle Nesteen verkkopalvelulla  voi tarkistaa helposti rekisterinumeron tai merkin ja mallin perusteella omalle autolle parhaiten soveltuvan jäähdytinnesteen. Jäähdytinnesteitä on saatavilla tiivisteinä ja käyttövalmiina. Nesteen jäähdytinnesteitä myyviä liikenneasemia on kautta maan jo 250, joista lähimmän löytää kätevästi Nesteen asemahaulla  tai Neste-äpillä . Lisätietoja: Mika Hyötyläinen, markkinointijohtaja, Marketing & Services -liiketoiminta-alue, Neste, puh. 050 458 4132 Neste lyhyesti Neste (NESTE, Nasdaq Helsinki) kehittää vastuullisia ratkaisuja liikenteen, yritysten ja kuluttajien tarpeisiin. Autamme asiakkaitamme pienentämään ilmastopäästöjä monipuolisella uusiutuvien tuotteiden valikoimalla. Olemme maailman suurin jätteistä ja tähteistä jalostetun uusiutuvan dieselin tuottaja ja tuomme uusiutuvia ratkaisuja myös lento- ja muoviteollisuuteen. Olemme myös teknologinen edelläkävijä korkealaatuisten öljytuotteiden jalostajana. Haluamme olla luotettava kumppani, jonka osaamista, tutkimustyötä ja vastuullisia toimintatapoja arvostetaan laajasti. Vuonna 2017 Nesteen liikevaihto oli 13,2 miljardia euroa. Vuonna 2018 sijoituimme toiseksi maailman 100 vastuullisimman yrityksen Global 100 -listalla. Lisätietoa: neste.com

K-Auto mukana laajalla mallistolla Auto 2018 -tapahtumassa Helsingin messukeskuksessa 9.-11.11.2018

Auto 2018 -tapahtuma järjestetään nyt toista kertaa Helsingin messukeskuksessa marraskuun toisena viikonloppuna 9.-11.11.2018. K-Auton edustamat merkit ovat mukana erittäin laajalla mallistolla niin näytteilleasettajana kuin koeajotapahtumassa. Auto 2018 -tapahtuma tarjoaa autoista kiinnostuneille ja uuden auton hankintaa suunnitteleville hyvän mahdollisuuden tutustua K-Auton eri merkkeihin ja tehdä vertailuja muihin merkkeihin. K-Auton osastoilla on esillä viimeisimmät uutuusmallit ja useita eri malleja voi myös koeajaa. Osastoilla on nähtävillä yli 25 näyttelyautoa ja koeajattavanakin on yli 20 mallia. Volkswagen Volkswagenin osastolla on nähtävissä ensimmäistä kertaa täysin uusi Volkswagen T-Cross. Volkswagenin kaikkien aikojen kompakteimman SUV:in T-Crossin ensi-iltaa juhlitaan Amsterdamissa 25.10. ja vain muutama viikko sen jälkeen, se saapuu Suomeen. Uusi Volkswagen T-Cross on aina etuvetoinen. Volkswagen T-Crossin TSI-bensiinimoottorit ovat varustettu partikkelisuodattimella ja tulevat Suomessa saataville teholuokissa 70 kW (95 hv) ja 85 kW (115 hv) sekä dieselmoottori puolestaan teholuokassa 70 kW (95 hv). Uusi urbaani SUV on tilava, käytännöllinen ja personoitavissa. SUV-malleille tyypillisesti T-Crossissa istutaan korkealla ja karismaattinen muotoilu tekee siitä ainutlaatuisen luokassaan. Volkswagen T-Crossin ennakkomyynti alkaa joulukuussa 2018. Volkswagen Hyötyautot tuo puolestaan lavalle erämaan kuninkaan – Amarok Canyon -erikoismallin. Amarok Canyon yhdistää 150 kW:n tehoisen V6 TDI -moottorin jatkuvatoimiseen 4MOTION-nelivetoon, 8-vaihteiseen automaattivaihteistoon ja offroad-ABS:ään. Tässä premium-tason pick-upissa korostuu täydellinen ja aito offroad-look. Volkswagen Amarokin 150 kW:n automaattivaihteistolla varustettu versio kiihtyy 0–100 km/h jopa 9,0 sekunnissa ja saavuttaa huippunopeuden 190 km/h. Volkswagen Amarok on V6 TDI -moottorilla varustettuna todellinen voittajamalli. Tämä tosiasia on saanut tunnustusta myös kansainvälisen lehdistön edustajilta. Amarok äänestettiin International Pick-up -palkinnon voittajaksi jo vuonna 2010 ja jälleen vuonna 2018, mikä on ainutlaatuista tässä luokassa. Audi Audin osaston tähtenä loistaa merkin ensimmäinen täyssähköinen sarjatuotantomalli Audi e-tron.  Audi esitteli tämän sporttisen isomman kokoluokan SUV:in maailmanensi-illassa syyskuussa San Franciscossa. Täyssähköinen SUV toimii kahdella sähkömoottorilla, jotka ovat paikallisesti CO2-neutraaleja ja lähes äänettömiä. Uuden sukupolven sähköinen quattro-nelivetojärjestelmä takaa erinomaisen pidon ja dynamiikan. Tärkein tekijä urheilulliseen luonteeseen ja erinomaiseen dynamiikkaan on matala ja auton keskelle sijoitettu akusto, mikä takaa autolle yli 400 km toimintamatkan. Audi on maailman ensimmäinen autonvalmistaja, joka käyttää rekuperaatiota yhdessä sähköhydraulisesti integroidun jarrujen ohjausjärjestelmän kanssa. Yksi Audi e-tronin kohokohdista on lisävarusteena saataville tulevat virtuaaliset ulkopeilit – ensimmäistä kertaa maailmassa sarjatuotantomallissa. Audi e-tron tarjoaa tilavuutta ja mukavuutta, ja yhdistettynä korkealuokkaisiin materiaaleihin ja hienoon käsityöhön, se tekee sähköisestä liikkumisesta premium-kokemuksen. Audi e-tronin myynti alkaa tämän hetken tiedon mukaan loppuvuodesta 2018. SEAT SEATin osaston odotetuin uutuus on SUV-malli SEAT Tarraco. Tarraco ensi-esiteltiin syyskuussa Tarragonassa. Espanjan Martorellissa suunniteltu ja kehitetty, Saksan Wolfsburgissa valmistettu SEAT Tarraco on SEATin kolmas SUV-malli ja sen design antaa viitteitä SEATin tulevasta muotokielestä. Aronaa ja Atecaa suuremman uuden Tarracon paikka SEATin SUV-mallistossa on korkeimmalla korokkeella. Uudessa SUV:ssa yhdistyvät SEATin tärkeimmät ominaisuudet: muotoilu ja toiminnallisuus, urheilullisuus ja mukavuus, helppokäyttöisyys ja laatu sekä teknologia ja tunne muotoiltuna soveltumaan erilaisiin elämäntyyleihin. SEAT Tarracon ennakkomyynti alkaa loppuvuodesta 2018. CUPRA SEAT eriytti urheilullisen CUPRAn omaksi automerkikseen. Uuden CUPRA-merkin ensimmäinen malli, CUPRA Ateca, saapuu Auto 2018 -tapahtumaan Suomen ensiesittelyyn. CUPRA Ateca on segmentissään ainutlaatuinen malli: 300 hevosvoimaa, 4Drive-nelivetojärjestelmä ja uusi seitsemänvaihteinen DSG-automaattivaihteisto. Tämän tehokkaan SUV-mallin huippunopeus on 245 km/h ja se kiihtyy nollasta sataan 5,4 sekunnissa. CUPRA Atecan ennakkomyynti alkaa loppuvuodesta 2018. Porsche Uuden Porsche Macanin Suomen ensiesittely nähdään Auto 2018 -tapahtumassa. Muotoilua, mukavuutta, yhteyksiä ja ajodynamiikkaa on parannettu uutuusmallissa huomattavasti. Uudistettu alusta parantaa mukavuutta ja tekee Macanista entistäkin nautittavamman ajaa. Kompaktin SUV-mallin uutuusversion voimanlähteenä on kaksilitrainen ja nelisylinterinen bensiinimoottori optimoidulla palotilan geometrialla ja bensiinihiukkassuodattimella varustettuna. Moottorissa on tehoa 245 hv ja sen maksimivääntö on 370 Nm. Tämän ansiosta uusi Macan kiihtyy seitsenvaihteisella PDK-kaksoiskytkinvaihteistolla varustettuna nollasta sataan kilometriin tunnissa 6,7 sekunnissa ja saavuttaa 225 km/h:n huippunopeuden. Uusiin ominaisuuksiin kuuluvat esimerkiksi perän kolmiulotteinen LED-valopaneeli sekä 10,9-tuumaisella kosketusnäytöllä ja erittäin monipuolisilla yhteyksillä varustettu uusi Porsche Communication Management (PCM) ‑järjestelmä. Uuden Macanin hinnasto julkaistaan loppuvuonna 2018. Auto 2018 -tapahtuma Messukeskus järjestää Auto 2018 -tapahtuman yhteistyössä Autotuojat ja -teollisuus ry:n kanssa. Tapahtuman yhteydessä on 9.11. Auto- ja Liikennegaala, jonka järjestävät Autotuojat ja -teollisuus ja Event Management Group yhteistyössä Auto- ja liikennetoimittajat ry:n ja Messukeskuksen kanssa. Vuoden Auto Suomessa -finalistit esitellään Auto 2018 -tapahtumassa perjantaina ja voittajat viikonlopun aikana. Auto 2018 on avoinna perjantaina 9.11. klo 10–20 sekä lauantaina ja sunnuntaina 10.–11.11. klo 10–18. Liput messuille voi ostaa edullisemmin ennakkoon verkkokaupasta http://shop.messukeskus.com

Cityconin taloudellinen raportointi ja yhtiökokous 2019

Vuonna 2019 Citycon Oyj:n taloudellisen raportoinnin kalenteri on: Vuoden 2018 tilinpäätöstiedote, torstaina 7.2.2019 noin klo 9.00tilinpäätös ja toimintakertomusVuoden 2019 3 kk:n keskiviikkona 17.4.2019 noin klo 9.00osavuosikatsausVuoden 2019 6 kk:n torstaina 11.7.2019 noin klo 9.00puolivuosikatsausVuoden 2019 9 kk:n torstaina 24.10.2019 noin klo 9.00osavuosikatsaus Citycon Oyj:n varsinainen yhtiökokous 2019 pidetään keskiviikkona 13.3.2019 kello 12.00 alkaen. Kutsu yhtiökokoukseen julkaistaan myöhemmin erikseen hallituksen kutsuttua varsinaisen yhtiökokouksen koolle. Osakkeenomistajalla on oikeus saada varsinaisen yhtiökokouksen käsiteltäväksi asia, joka osakeyhtiölain mukaan kuuluu yhtiökokouksen käsiteltäväksi. Kirjallinen pyyntö tulee toimittaa Citycon Oyj:n hallitukselle sähköpostitse legal@citycon.com tai kirjeitse osoitteeseen Citycon Oyj, Lakiasiat/yhtiökokous, Suomenlahdentie 1, 02230 Espoo 31.1.2019 mennessä.CITYCON OYJLisätiedot:Marcel KokkeelToimitusjohtajaPuh. 040 154 6760marcel.kokkeel@citycon.com Eero SihvonenTalous- ja varatoimitusjohtajaPuh. 050 557 9137eero.sihvonen@citycon.comCitycon on päivittäistavarakauppavetoisten, kaupungeissa sijaitsevien kauppakeskusten johtava omistaja, kehittäjä ja hallinnoija Pohjoismaissa. Yhtiön hallinnoiman kiinteistöomaisuuden arvo on yhteensä noin 4,5 miljardia euroa. Citycon on markkinajohtaja Suomessa ja se on markkinajohtajien joukossa Norjassa, Ruotsissa ja Virossa ja sillä on jalansija Tanskan markkinoilla.Cityconilla on investointitason luottoluokitukset Moody's:lta (Baa2) ja Standard & Poor's:lta (BBB). Citycon Oyj:n osake on listattu Nasdaq Helsinkiin.www.citycon.com/fi

Ahlstrom-Munksjö saattaa päätökseen Caieirasin erikoispaperitehtaan oston Brasiliassa

AHLSTROM-MUNKSJÖ OYJ LEHDISTÖTIEDOTE 18.10.2018 KLO 9.10  Ahlstrom-Munksjö on saattanut päätökseen MD Papeisin Caieirasin erikoispaperitehtaan yritysoston Brasiliassa. Velaton kauppahinta on noin 98 miljoonaa euroa*. Yritysosto vahvistaa merkittävästi Ahlstrom-Munksjön jalansijaa Etelä-Amerikassa ja tarjoaa lisää kasvumahdollisuuksia. Ostettavan liiketoiminnon liikevaihto oli noin 76 miljoonaa euroa ja vertailukelpoinen käyttökate noin 12 miljoonaa euroa vuonna 2017. Vuotuisten synergiaetujen arvioidaan olevan noin 6 miljoonaa euroa ja ne koostuvat pääosin päällekkäisten liiketoimintojen optimoinnista. Yritysostosta tiedotettiin 24.4.2018. Caieirasin tuotevalikoima sopii erittäin hyvin yhteen Ahlstrom-Munksjön tarjonnan kanssa ja 80 % Caieirasin liikevaihdosta muodostuu samasta tuotevalikoimasta. Tehdas mahdollistaa paikallisen laminaattipapereiden tuotannon vahvistaen Ahlstrom-Munksjön palvelutarjontaa ja yhteistyötä asiakkaiden kanssa, jotka ovat tähän asti olleet tuonnin varassa. Ahlstrom-Munksjö on jo maailman johtava teippimateriaalien valmistaja, joka palvelee sekä globaaleja että paikallisia asiakkaita, ja kauppa vahvistaa tätä asemaa edelleen. Yhdistämällä Caieiraisin ja lähellä sijaitsevan Jacarein liiketoiminnot Ahlstrom-Munksjö parantaa tuotanto- ja toimitusmahdollisuuksiaan sekä vahvistaa kilpailukykyään. Daniele Borlatto, Industrial Solutions -liiketoiminta-alueen johtaja sanoo: ”Caieiras on mainio lisäys globaaliin toimintaamme ja haluamme jatkossakin pitää johtavan asemamme kasvavilla kuitupohjaisten materiaalien markkinoilla. Nykyiset ja uudet asiakkaamme hyötyvät vahvemmasta tarjonnastamme sekä hyvästä palvelustamme. Tämän kaupan myötä saavutamme jälleen strategiamme yhden merkkipaalun. Toivotan Caieirasin henkilöstön tervetulleeksi Ahlstrom-Munksjöhön.” Kaupan jälkeen Ahlstrom-Munksjöllä on kolme tehdasta Sao Paolon lähistöllä Brasiliassa. Yhtiön palveluksessa on yli 700 henkilöä ja liikevaihto Brasiliassa on noin 200 miljoonaa euroa vuodessa. *Valuuttakurssi EUR/BRL 1:4,32. Lisätietoja:

Ravintolaruokailun tulevaisuus: arkipäivää ja elämyksiä kalsarigourmesta fine diningiin

Tutkimuksen mukaan nykypäivän ulkona syömisen käsite on muuttunut: se on yhtä lailla perinteistä ravintolaruokailua kuin katuruokaa ja tilauspalveluja, laadukasta fast casualia ja ruokahifistelyä.– Muutos haastaa paitsi ravintolat myös meidät Kesprossa. Haluamme kehittyä ja haastaa koko foodservice-toimialaa kehittymään, katsomme sen olevan alan merkittävänä toimijana ja uudistajana myös roolimme. On tärkeää, että seuraamme tarkasti ja ennakoimme ulkona syömisen ilmiöitä. Näin voimme syventää myös asiakkaidemme tietotaitoa, sanoo Kespron johtaja Mika Halmesmäki.Kespron nyt toista kertaa teettämässä tutkimuksessa selvitettiin ulkona syömisen tulevaisuutta sekä suomalaisten ravintolakäyttäytymistä. Tutkimukseen osallistui kymmenen alan visionääriä sekä yli viisisataa suomalaisravintolaa.*Näin ravintolaruokailu tutkimuksen mukaan muuttuu:1. Vastuullisuudella ei enää erottauduta – ohjaa kaikkea tekemistäTulevaisuuden kuluttajalle ravintolatoiminta on yhä läpinäkyvämpää ja vastuullisuus kokonaisvaltaisempaa: se kattaa polun tuotantoketjun vastuullisuudesta ravintolatyöntekijöiden hyvinvointiin. Asiakkaat odot­tavat, että ravintola lisäksi auttaa kuluttajaa kestävien valintojen tekemisessä. Vastuullisuus on osa-alue, jonka on oltava kunnossa.2. Ravintolaruoka? Sehän on jo arkipäivää.Ravintolaruokailu on tulevaisuudessa entistä vahvempi vaihtoehto nälän sammuttamiseksi perinteisen ruokakaupan rinnalla. Ravintolaan saavutaan yhä useammin tekemättä pöytävarausta. Asiakkaiden vaade joustavasta palvelusta tekee ravintoloiden prosessien hallinnasta ja asiakaspalvelusta vaativampaa. Tulevaisuudessa tähän haasteeseen kehitetään älykkäitä ratkaisuja ja automaatiota helpottamaan henkilökunnan rutiineja esimerkiksi tavaran tilaamisen osalta.3. Elämyksiä kalsarigourmetista fine diningiinHyvä ruoka ei riitä – ihmiset ovat elämyshakuisia ja haluavat yllättyä riippumatta ravintolavalinnasta. Kisa ravintoloiden välillä kasvaa, ja erilaistavat, kokemukselliset elementit ravintolaruokailussa korostuvat. Yhä useampi valitsee kalsarigourmetin: ruoan kuljetuspalvelut kasvavat jo nyt ja asiakkaiden kiinnostus laadukasta take away -ruokaa kohtaan lisääntyy. Ruoan on tarjottava visuaalisesti sama elämys kuin paikan päällä syötynä.4. Uudistumisen tahti kiihtyyRavintoloiden konsepteja on tarve muokata nopeissakin sykleissä. Asiakkaiden vaihtelevat vaatimukset tekevät muutoksessa mukana pysymisestä haastavaa. Menestyvät ravintolat ovat proaktiivisia ilmiöiden synnyttäjiä. Tulevaisuuden ravintolat menevät sinne, missä asiakkaat ovat: niitä löytyy entistä enemmän pop up -hengessä yleisötiloista, vaikkapa museoista tai vaatekaupoista.* Kespron Ulkona syömisen tulevaisuus -tutkimukseen haastateltiin kymmentä ulkona syömisen visionääriä, minkä lisäksi 504 suomalaista ravintolaa vastasi sähköiseen kyselyyn. Haastattelujen ja kyselytutkimuksen pohjaksi toteutettiin taustakartoitus globaaleista kuluttajakäyttäytymisen muutoksista. Tiedonkeruu toteutettiin toukokuussa 2018. Tutkimuksen toteutti asiakasnäkemystoimisto Frankly Partners Kespron toimeksiannosta.Lataa Ulkona syömisen tulevaisuus -tutkimus täältä:https://marsu.kesko.fi/l/b_cLsM6k8spbLisätietoja:Mika Halmesmäki, johtaja, Kespro, p. 050 502 3582Hannu Korhonen, markkinointijohtaja, Kespro, p. 050 043 5158Anssi Nurminen, Food Development Manager, Kespro, p. 046 921 3890Kespro on Suomen johtava hotelli-, ravintola- ja catering-toimialan (foodservice) tukkukauppa, joka toimii sekä asiakasyritystensä että kuntien kumppanina Suomessa. Kespro tarjoaa asiakkailleen räätälöidyt ja monipuoliset hankintaratkaisut sekä toimitus- ja noutopalvelut. Kaikki toiminta perustuu tinkimättömään laatuun aitoon asiakasymmärrykseen. Kespro haluaa tehdä ulkona syömisestä elämyksellisempää, vastuullisempaa ja suositumpaa. Kespro on osa K-ryhmää. www.kespro.com

Rauma Marine Constructions ja Tallink allekirjoittivat aiesopimuksen uudesta matkustaja-autolautasta – merkittävä vaikutus alueen työllisyydelle

Helsinki-Tallinna-välille tulevan Tallink Shuttle-aluksen suunnittelu aloitetaan keväällä 2019 ja rakentaminen vuonna 2020. Alus toimitetaan tilaajalleen vuoden 2021 lopussa. Uusi alus on suurin RMC:ltä toistaiseksi tilatuista aluksista. Matkustajamäärä aluksella tulee olemaan 2800 henkilöä. Alus suunnitellaan mahdollisimman energiatehokkaaksi ja ympäristöystävälliseksi uusinta teknologiaa ja innovatiivisia ratkaisuja hyödyntäen. Aiesopimus on merkittävä RMC:lle, ja yhtiö rekrytoi nyt myös lisää henkilökuntaa, kertoo RMC:n toimitusjohtaja Jyrki Heinimaa. ”Tämä on erittäin hieno uutinen raumalaiselle laivanrakennukselle. RMC:n nelivuotinen taival on ollut johdonmukainen ja Tallinkin kanssa tehty aiesopimus on luonnollinen jatkumo kehityksessämme. Tilauksen työllisyysvaikutus on arviolta 1500 henkilötyövuotta ja tämän vuoksi vahvistamme joukkojamme Raumalla merkittävästi lähitulevaisuudessa.” Tallink Gruppin aluksia on rakennettu Rauman telakan historiassa yhteensä neljä ja niiden lisäksi kaksi alusta on suunniteltu Raumalla. Edellinen Raumalla rakennettu alus, Baltic Queen, valmistui 2009 ja operoi nykyään Tallinna-Tukholma-reitillä. “Olemme erittäin tyytyväisiä, että raumalainen laivanrakennusperinne Tallinkin kanssa saa jatkoa nyt RMC:n ja uuden aluksen myötä. On hienoa saada aiesopimus aikaiseksi vanhojen ystävien kanssa, jotka ovat aina arvostaneet raumalaista laivanrakennusta. Pääsemme hyödyntämään pitkää kokemustamme ja kehittämään osaltamme Suomen ja Viron välistä laivaliikennettä entistä ympäristöystävällisempään suuntaan,” Heinimaa sanoo. Seuraavien kuukausien aikana Tallink Grupp ja RMC työskentelevät viimeistelläkseen lopullisen laivasopimuksen ja rahoitusjärjestelyt. RMC:n edellinen matkustaja-autolautta, Molslinjenille tehty m/s Hammershus, aloitti liikenteensä Tanskassa syyskuussa. Yhtiö tekee parhaillaan myös yhteistyötä Turun telakan kanssa risteilijän lohkorakentamisessa.

Arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5 §:n mukainen liputusilmoitus: BlackRock Investment Management (UK) Limitedin omistus Wärtsilässä

BlackRock, Inc. on ilmoittanut Wärtsilä Oyj Abp:lle, että BlackRock Investment Management (UK) Limited on 16.10.2018 myynyt Wärtsilän osakkeita. Tämän myötä sen kokonaisomistus alittaa 5%:n liputusrajan. BlackRock, Inc:in ja sen rahastojen yhteenlaskettu osuus Wärtsilän osakkeista ja äänistä on 8,28%.Blackrock, Inc.:in ja sen rahastojen osuus ilmoituksen mukaan: +--------------------+-----------+------------------+--------------+-------------+| |% osakkeist|% osakkeista ja |Yhteenlaskettu|Kohdeyhtiön || |a |äänistä |%-osuus |osakkeiden || |ja äänistä |rahoitusvälineiden| |ja äänten || | |kautta | |kokonaismäärä|+--------------------+-----------+------------------+--------------+-------------+|Osuus liputusrajan | 8,10%| 0,18%| 8,28%|591.723.390  ||saavuttamisen | | | | ||tai rikkoutumisen | | | | ||jälkeen | | | | |+--------------------+-----------+------------------+--------------+-------------+|Edellisessä | 8,14%| 0,19%| 8,33%| ||liputusilmoituksessa| | | | ||ilmoitettu | | | | ||osuus (jos | | | | ||liputettu) | | | | |+--------------------+-----------+------------------+--------------+-------------+ Tiedot omistus- ja ääniosuudesta liputusrajan rikkoutumisen jälkeen: A: Osakkeet ja äänet +------------+----------+---------------+----------+---------------------------+|Osakesarja /|Osakkeiden |Osakkeiden ||osakelaji |ja äänten |ja äänten || |lukumäärä |%-osuus |+------------+----------+---------------+----------+---------------------------+| |Suora (AML|Välillinen (AML|Suora (AML|Välillinen (AML 9:6 ja 9:7)|| |9:5) |9:6 ja 9:7) |9:5) | |+------------+----------+---------------+----------+---------------------------+|FI0009003727| | 47.942.971| | 8,10%|+------------+----------+---------------+----------+---------------------------+|YHTEENSÄ A | 47.942.971| 8,10%|+------------+----------+---------------+----------+---------------------------+ B: AML:n 9.luvun pykälässä 6a tarkoitetut rahoitusvälineet: +----------------+--------+------------+---------------------------+----------+-------------+|Rahoitusvälineen|Eräpäivä|Toteutusaika|Toimitustapa (osakeomistus/|Osakkeiden|Osakkeiden ja||luonne | | | |ja |äänten äänten|| | | | |äänten |% || | | |nettoarvon tilitys) |lukumäärä |-osuus |+----------------+--------+------------+---------------------------+----------+-------------+|Lainatut |N/A |N/A |Osakeomistus | 910.476| 0,15%||arvopaperit | | | | | |+----------------+--------+------------+---------------------------+----------+-------------+|CFD |N/A |N/A |Nettoarvon tilitys | 191.243| 0,03%|+----------------+--------+------------+---------------------------+----------+-------------+|YHTEENSÄ B | | | | 1.101.719| 0,18%|+----------------+--------+------------+---------------------------+----------+-------------+ Kari Hietanen Atte PalomäkiJohtaja, Yhteiskuntasuhteet ja lakiasiat  Viestintäjohtaja

Katsomme kauas ja kehitymme viisaasti muuttuvassa maailmassa

– Vapolla on hieno tarina, mutta juuri nyt on otollinen hetki tarttua uudenlaisiin tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Haasteita toki on, sillä energiabisneksessä on meneillään nopea muutos, joka ei ole regulaatioiden valossa enää meidän käsissä. Iso osa Vapon kannattavuudesta tulee vielä jonkin aikaa energiabisneksestä, mutta tilanne muuttuu radikaalisti lähivuosien aikana. Siksi meidän on nyt organisaation sisällä ymmärrettävä muutoksen tarve ja oltava siihen valmiita.  VAPOSSA ONKIN KÄYNNISTETTY strateginen suunnanmuutos. Radikaalit muutokset eivät kuitenkaan käännä yhdessä yössä tekijöiden päätä uuteen asentoon.  – Muutos on aina haaste, mutta tärkeintä on osoittaa ihmisille mihin suuntaan olemme yhtiönä menossa ja viestiä selkeästi, että maailma ympärillämme on muuttunut ja meidän on muututtava sen mukana. Uskon, että kun ihmiset ymmärtävät muutoksen tarpeellisuuden ja innostuvat siitä, pääsemme hyvään nousukiitoon.  "Kasvualustoilla lähiruokaa kaupunkilaisille." Vapo on määrittänyt tavoitteekseen kasvaa kansainväliseksi yli rajojen saumattomasti toimivaksi yhtiöksi, joka tunnetaan edelläkävijyydestä, vastuullisuudesta sekä laadukkaista tuotteista ja palveluista. Kaupungistumisen megatrendi avittaa monin tavoin Vapon muutosmatkaa. Yhtiön ydintoiminnoista löytyy jopa yllättävän paljon yhtymäkohtia kaupungistumisen haasteisiin ja tarpeisiin.  – Liiketoimintamme on jaettu kolmeen divisioonaan Energy, Grow & Care ja New Businesses, jotka keskittyvät kasvattamiseen ja kierrättämiseen, kiinteiden polttoaineiden, lämmön, sähkön ja höyryn tuotantoon sekä erilaisten energiaratkaisujen tarjontaan. Kehitämme turpeesta ja muista luonnonmateriaaleista myös uusia tuotteita. KAUPUNGISTUMINEN LIITTYY Vapon toimintaan yksinkertaisten perustarpeiden kautta. Kaupunkeihin muuttavien ihmisten asuntoja on lämmitettävä, elämiseen tarvitaan ruokaa ja ympärille vihreää.  – Energiabisneksessä olemme kaukolämmön tuottajia ja rakennamme sitä vahvasti tulevaisuuden ehdoilla. Tavoitteenamme on seuraavien vuosien aikana kasvattaa merkittävästi teollisuuden ja yhdyskuntien energiaratkaisuihin ja uusiutuvien biopolttoaineiden tarjontaan perustuvaa liiketoimintaa. Grow tarkoittaa sitä, että toimitamme ja kehitämme turvepohjaisia kasvualustoja lähiruuan tuotantoon. Ammattimaisen ruuantuotannon tavoitteenahan on tuottaa ravintoa kasvihuoneissa tehokkaasti ja mahdollisimman lähellä kuljetusten hiilijalanjäljen minimoimiseksi. Care tulee siitä, että tuotevalikoimaan kuuluvat myös eläinkuivikkeet. Kekkilä Garden, Hasselfors Garden ja Kekkilä Professional ovat jo tunnettuja brändejä, ja uskomme että tulevaisuudessa ne vahvistuvat entisestään. Kasvualustoissa tulemme hyödyntämään entistä enemmän antureita, joiden avulla kasvihuoneisiin voidaan määrittää kasvien kannalta ideaalit kasvu- ja valo-olosuhteet ja ravinteet, ja saada näin aikaan mahdollisimman tehokas tapa viljellä ja tuottaa ruokaa kestävästi.  "Aktiivihiili on uusi turvepohjainen tuote, jota voi käyttää ilman ja veden puhdistukseen." TEMPAKAN MUKAAN AKTIIVIHIILI on puolestaan mielenkiintoinen esimerkki uudesta, turvepohjaisesta tuotteesta, jota voidaan käyttää kaupunkien ilman ja veden puhdistamiseen. Vapo ei ole jäänyt lentokorkeudesta myöskään digitalisaation saralla. Onko yhtiö digitalisoimassa turvetta vai mistä oikein on kyse?  – Olemme energiayhtiö, joka operoi sähköä ja lämpöä tuottavia energiatuotantolaitoksia. Vantaan yksikössämme on jo viiden vuoden ajan toiminut käyttökeskus, josta osaajamme voivat operoida ja valvoa etänä 24/7 missä päin Suomea tahansa sijaitsevaa voima- tai lämpölaitosta. Etäkäyttö mahdollistaa myös Vapon kehittämien modernien tuotannonsuunnittelu- ja käyttötyökalujen hyödyntämisen laitoksen operoinnissa sekä parhaimpien käytäntöjen nopean monistamisen eri laitoksiin. Näin asiakas säästää paitsi resursseja, myös rahaa. Tempakka kertoo, että Vapossa tutkitaan jo nyt tulevaisuuden mahdollisuuksia hyödyntää käyttökeskuksessa robotiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista.  Vapo ei siis näytä todellakaan juuttuneen saappaineen turvesuohon. Yhtiön lennonjohtotornissa on tehty viisas päätös asettaa lentokorkeus kohti uutta Vapoa. Alf Rehn haastattelee Vapon Vesa Tempakkaa. Katso video! 

Neste julkistaa tammi-syyskuun tuloksensa 26.10.2018

Neste Oyj Lehdistötiedote 18.10.2018 klo 10 Neste julkistaa kolmannen vuosineljänneksen tuloksensa perjantaina 26.10.2018 arviolta kello 9.00. Tiedote on saatavilla heti julkistuksen jälkeen yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.neste.com/fi . Kansainvälinen puhelinkonferenssi analyytikoille ja sijoittajille pidetään perjantaina 26.10.2018 klo 15.00. Puheluun voi osallistua soittamalla numeroon +358 (0)9 7479 0361 (osallistumiskoodi: 6554753). Puhelinkonferenssia voi seurata suorana myös yhtiön internetsivuilla . Nauhoite puhelusta on kuunneltavissa 2.11.2018 asti numerossa +358 (0)9 8171 0562 (koodi: 6554753). Neste Oyj Kaisa LipponenViestintä- ja brändimarkkinointijohtaja Lisätietoja: Kaisa Lipponen, viestintä- ja brändimarkkinointijohtaja, puh. 010 458 5044 Neste lyhyesti Neste (NESTE, Nasdaq Helsinki) kehittää vastuullisia ratkaisuja liikenteen, yritysten ja kuluttajien tarpeisiin. Autamme asiakkaitamme pienentämään ilmastopäästöjä monipuolisella uusiutuvien tuotteiden valikoimalla. Olemme maailman suurin jätteistä ja tähteistä jalostetun uusiutuvan dieselin tuottaja ja tuomme uusiutuvia ratkaisuja myös lento- ja muoviteollisuuteen. Olemme myös teknologinen edelläkävijä korkealaatuisten öljytuotteiden jalostajana. Haluamme olla luotettava kumppani, jonka osaamista, tutkimustyötä ja vastuullisia toimintatapoja arvostetaan laajasti. Vuonna 2017 Nesteen liikevaihto oli 13,2 miljardia euroa. Vuonna 2018 sijoituimme toiseksi maailman 100 vastuullisimman yrityksen Global 100 -listalla. Lisätietoa: neste.com 

K-ryhmän ensimmäinen uusi sähköautojen latausasema avautuu tänään Tesomalle K-Supermarket Westerin yhteyteen

Uusi latausasema pikalatauspisteineen parantaa merkittävästi sähköautojen latausmahdollisuuksia Tesomalla. Latausasemalla on kaksi pikalatauspistettä ja neljä peruslatauspistettä. Latausasema sijaitsee kauppakeskuksen parkkihallissa, jossa on kahden tunnin ilmainen paikoitusaika. – K-Supermarket Westerin lähistöllä asuu jo 25 000 ihmistä, ja uusi latausasemamme täydentää hyvin alueen latausmahdollisuuksia. Kauppamme yhteydessä on ollut tähänkin asti peruslatauspisteitä, mutta uusilla pikalatauspisteellä täyssähköauton saa parhaimmillaan ladattua kauppareissun aikana lähes täyteen. Uskon, että uudelle latausasemalle riittää meillä kysyntää heti alusta alkaen, sanoo K-Supermarket Westerin kauppias Ari Ruissalo. Sähköautojen latausasema ja K-kauppa ovat luonteva pari Syksyn aikana avattavat 10 latausasemaa ovat lähtölaukaus suurprojektille, sillä kokonaisuudessaan K-Latauksen verkosto kattaa vuoden 2019 lopussa lähes 400 sähköautojen latauspistettä yli 70 latausasemalla muodostaen merkittävän osan koko Suomen latauspisteverkostosta. – Avaamalla sähköautojen latauspisteitä kauppojen yhteyteen eri puolille Suomea tuomme uuden ajan liikkumisen helposti asiakkaidemme ulottuville riippumatta siitä, missä he asuvat. Parhaimmillaan kaupan pihalla oleva latauspiste tarkoittaa sitä, ettei asiakas tarvitse muita latauspisteitä sähköautolleen, toteaa K-ryhmän autokaupan uusista liiketoiminnoista ja latausverkosta vastaava johtaja Heikki Ahdekivi. K-Latauksen latausasemat tarjoavat asiakkaille kattavat mahdollisuudet erityyppisten sähköautojen lataamiseen. Peruslatauspisteellä voi ladata sähköautoaan tyypin 2 mukaisesta pistorasiasta, johon oman ajoneuvon latauskaapeli kytketään. Pikalatauslaitteista puolestaan löytyy sekä CCS Combo- ja CHAdeMo-latausliitin. Latausasemat toimivat K-Lataus-tunnisteella, jonka voi tilata osoitteesta K-Lataus.fi. > Lue lisää: K-ryhmä avaa 10 ensimmäistä sähköautojen latausasemaa (Kesko.fi) > K-Lataus-verkoston latauspisteet kartalla: K-Lataus.fi

Säästöjä ja hyvinvointia valaistuksen ohjauksella

– Älykkääseen valaistukseen ei siis päde se, että säästämällä joudutaan tinkimään jostain. Päinvastoin, sillä vähäisemmän energiankäytön lisäksi saadaan valaistukseen lisää toimivuutta ja käyttömukavuutta, korostaa Helvar Groupin Suomen myyntijohtaja Jukka Riikkula.  Suurimmat hyödyt valaistuksen ohjauksesta saavutetaan julkisissa tiloissa: toimistoissa, oppilaitoksissa, sairaaloissa sekä hotelleissa ja ravintoloissa jne. Tilojen valon määrää ja väriä voidaan ohjata pehmeästi niiden käyttötarkoituksen ja -asteen mukaan. Esimerkiksi sairaalan potilashuoneessa on päivällä hoitojen aikana paljon kylmää valoa, mutta iltaa kohden valo muuttuu lämpimämmäksi, jolloin se rentouttaa ja edistää toipumista. Yöllä käytävien valaistusta voidaan vähentää, mutta kun niissä liikutaan, nousee valaistustaso automaattisesti. Langatonta ohjausta ja tekoälyä  Valaistukseen liittyy nykyisin vielä erillinen ohjausjohdotus, mutta suuntaus on kohti langattomuutta. Myös tekoäly on tulossa vahvasti valaistukseen ja Helvar onkin maailman kärjessä sen kehittämisessä. Kun kaikissa tiloissa on aina valaisin, voivat ne kerätä tietoa tilan käyttöasteesta, ilman kosteudesta jne. ja ohjata itse itseään. Näitä tietoja voidaan lisäksi hyödyntää rakennuksen huollossa ja ylläpidossa ja ohjata esimerkiksi tilojen siivousta niiden käytön mukaan. Käyttäjä voi aina ohittaa tekoälyn tai etukäteen ohjelmoidut säädöt ja muuttaa valaistusta. Näin voidaan huomioida yksilölliset, mm. iän mukanaan tuomat tarpeet valaistuksen tasossa. Helvarin ohjattavia ja säädettäviä valaistusjärjestelmiä voidaan soveltaa myös koteihin. www.helvar.com 

YIT on käynnistänyt asuinkerrostalohankkeita pääkaupunkiseudulla ja kasvukeskuksissa

YIT on käynnistänyt useita asuinkerrostalokohteita pääkaupunkiseudulla ja kasvukeskuksissa. Käynnistyneistä hankkeista suurimmat ovat muun muassa Helsingin Bööle, Helsingin Kahvitauko, Tampereen Niemenrannan Elegia sekä Turun Fabriikin Festivo. Näiden hankkeiden arvo on yhteensä noin 90 miljoonaa euroa. Asuntojen aloitukset on kirjattu kuluvan vuoden kolmannelle neljännekselle. As Oy Helsingin Bööle on neljäs ja viimeinen vaihe Pasilan Triplan 12-kerroksisista asuintaloista. Kohteen arvo on yli 40 miljoonaa euroa, ja sinne valmistuu yli 100 asuntoa kesällä 2020. As Oy Helsingin Kahvitauko sijaitsee Aurinkolahden Kahvikorttelissa, joka rakentuu entiselle Pauligin paahtimon tontille Helsingissä. Kohteen arvo on yli 20 miljoonaa euroa, ja sinne valmistuu noin 60 asuntoa kesällä 2019. As Oy Tampereen Niemenrannan Elegia sijaitsee Tampereella keskustan länsipuolella Lielahden tuntumassa. Hanke jatkaa Niemenrannan alueen rakentamista, joka on alkanut jo vuonna 2011. Hankkeen arvo on yli 10 miljoonaa euroa, ja sinne valmistuu yli 70 asuntoa syksyllä 2019. As Oy Turun Fabriikin Festivo on neljäs kohde YIT:n kehittämässä korttelissa, joka sijaitsee kulttuurikeskus Logomon vieressä Turussa.  Hankkeen arvo on noin 15 miljoonaa euroa, ja sinne valmistuu noin 75 asuntoa vuoden 2019 loppuun mennessä. Lisätietoja antavat: Hanna Jaakkola, sijoittajasuhdejohtaja, YIT Oyj, puh. 040 5666 070, hanna.jaakkola@yit.fi   Antti Inkilä, Asuminen Suomi ja CEE -segmentin johtaja, YIT Oyj, puh. 040 864 4358, antti.inkila@yit.fi YIT OYJ Hanna Jaakkola Sijoittajasuhdejohtaja Jakelu: Nasdaq Helsinki, keskeiset tiedotusvälineet, www.yitgroup.com/fi    YIT on suurin suomalainen ja merkittävä pohjoiseurooppalainen rakennusyhtiö. Kehitämme ja rakennamme asuntoja, toimitiloja ja kokonaisia alueita. Lisäksi olemme vaativan infrarakentamisen erikoisosaaja ja päällystäjä. Yhdessä asiakkaidemme kanssa 10 000 ammattilaistamme luovat entistä toimivampia, vetovoimaisempia ja kestävämpiä kaupunkeja ja elinympäristöjä. Toimimme 11 maassa: Suomessa, Venäjällä, Skandinaviassa, Baltiassa, Tšekissä, Slovakiassa ja Puolassa. Uusi YIT syntyi, kun yli 100-vuotiaat YIT Oyj ja Lemminkäinen Oyj yhdistyivät 1.2.2018. Vuoden 2017 pro forma -liikevaihtomme oli yli 3,8 miljardia euroa. YIT Oyj:n osake noteerataan Nasdaq Helsinki Oy:ssä. www.yitgroup.com/fi  

Luomua löytyy yhä useammin ostoskorista – missä piilee kasvun salaisuus?

Myös Valiolla näkyy luomun kasvava kysyntä. Valiolaiset ovat olleet mukana kotimaisten luomutuotteiden valmistuksessa jo 1990-luvulta, ja valikoimaan on tuotu uutuuksia tasaiseen tahtiin. Ensimmäiset luomutuotteet olivat versioita arkipäivien suosikeista: maidosta, kermasta ja jogurtista. Viime vuosina Valio on tehnyt rohkeitakin luomualuevaltauksia ja tuonut markkinoille uudenlaista luomua. Tulostakin on seurannut: Valio on Suomen suurin luomutoimija ja Valion luomutuotteiden myynti kasvaa rivakammin kuin muu luomumarkkina. Hieman yli 20 prosentin kasvuvauhdin taustalla on vahva panostus uutuustuotteisiin. Mikä on luomun suosion salaisuus, Valion kategoriapäällikkö Mirva Tollet? - Olemme Valiolla huomanneet, että kiinnostavat ja trendikkäät tuotteet vauhdittavat parhaiten koko luomun kasvua. Esimerkiksi viime vuonna toimme markkinoille maailman ruokatrendeihin vastanneen jogurttisen tuorepuuron ja tänä vuonna luomusmoothien. Uudenlaiset tuotteet saavat yhä useamman kiinnostumaan luomusta, minkä seurauksena hyvä vaikutus näkyy myös muussa luomumyynnissä. Valio toki laajentaa luomuvalikoimaa myös toivetuotteilla, kuten nyt viimeisimpänä Oivariini Luomulla, jota suomalaiset ovat kyselleet jo pitkään, Mirva Tollet kertoo. Tutkimuksen mukaan kolme neljästä suomalaisesta uskoo, että arjen pienillä, vastuullisilla valinnoilla on merkitystä. Tässä on myös yksi syy luomun suosioon. Mitä kattavampi luomuvalikoima on, sitä helpompi kauppakävijän on poimia ostoskoriinsa myös luomua. - Vaikka vastuullisuus kiinnostaa suomalaisia yhä enemmän, eivät ihmiset ole valmiita tekemään luomussa kompromisseja maun suhteen. Siksi meille onkin ollut tärkeää varmistaa, että luomutuotteet ovat erityisen maukkaita. Luomu onkin päässyt osaksi myös herkuttelutuotteita: Valion uusin herkuttelujuusto on luomukermajuusto. Herkkusuiden suosioon on päässyt myös Valion luomumustikkamehu, jonka maku tulee metsässä kasvaneista mustikoista. Perheenisiä ja ruokatrendejä ­– minne luomu on matkalla? Etenkin Tanskassa ja Ruotsissa luomu on saanut tukevan jalansijan elintarvikemarkkinoilla. Suomen luomumarkkina on vielä pieni, reilun kahden prosentin luokkaa koko markkinasta, mutta seuraa muiden Pohjoismaiden kehityssuuntaa. Tutkimusten mukaan yli miljoona suomalaista ostaa luomua viikoittain. Aiemmin luomu on ollut erityisesti tiedostavien naisten juttu, niin nuorempien kuin vanhempienkin, mutta nyt kiinnostus on kasvanut myös miesten keskuudessa. Etenkin perheelliset miehet ovat alkaneet ostaa luomua. Vaikka luomutuotteiden kulutuksessa on edelleen suuria alueellisia eroja, alkaa luomu pikkuhiljaa arkipäiväistyä. Valiolla luomu nähdään tärkeänä osana erityisesti vastuullista toimintaa. Luomutuotanto on valiolaisille jatkuvan kehittämisen kohde, jota halutaan viedä eteenpäin erityisesti eläinten hyvinvoinnin ja ympäristön kestävyyden kannalta. - Emme halua, että luomu jumahtaa paikalleen, vaan sen on oltava kiinni ajassa. Pitää kuunnella trendejä ja ottaa luomu osaksi niitä. Myös puhe luomusta saisi kääntyä entistäkin sallivampaan suuntaan, tiukkapipoisuus ja ehdottomuus eivät vie asiaa eteenpäin, Mirva Tollet summaa. Lue lisää: Kuusi myyttiä luomusta – mikä pitää paikkansa?  Valio Luomu™ tuotteet 

Kiinnostus kilpapelaamista kohtaan kasvaa – Ilta-Sanomien esports-sivusto on  viisinkertaistanut suosionsa

Tiedote 19.10.2018 Ilta-Sanomien esports-sivusto perustettiin kesällä 2015. Viimeisen kahden vuoden aikana osion sivunäytöt ovat viisinkertaistuneet, ja trendi on kasvava. ”Ilta-Sanomat on ainut päivittäin esports-aiheista uutisoiva iso suomalainen uutismedia. Tarjoamme luettavaa kilpapelaamisesta ja pelaamisesta kiinnostuneille. Toimittaja Nico Hartikaisen luotsaaman esports-sivustomme lukijoista valtaosa, noin 80 %, on miehiä ja lähes 80 % on alle 35-vuotiaita”, kertoo Tomi Aakula, Ilta-Sanomien head of games and partnerships. Sponsor Insightin mukaan esports on 18–29-vuotiaiden miesten keskuudessa toiseksi kiinnostavin urheilulaji jääkiekon jälkeen. Noin puolet 18–29-vuotiaista miehistä pitää lajia melko tai erittäin kiinnostavana. Kilpapelaamista koskevien uutisten lisäksi Ilta-Sanomat järjestää IS Cup -peliturnausta. Kolmas IS Cup pelataan marras- ja joulukuun aikana, ja siinä kisataan NHL 19- ja FIFA 19-urheilupelien Suomen mestaruudesta. Ilta-Sanomat toteuttaa turnauksen yhteistyössä NHLGamerin, SJK eSportsin ja Seinäjoen ammattikorkeakoulu SEAMKin kanssa. ”Tällä hetkellä tutkimme mahdollisuuksia laajentaa IS Cupia muihin peleihin”, Aakula kertoo. Ilta-Sanomat on myös vahvasti mukana kahdesti vuodessa järjestettävässä Assembly-pelitapahtumassa sekä GameXpossa, joista on tehty päivittäin 8−10 tuntia suoraa lähetystä IS Streamcornerin Twitch-kanavalle. Turussa pelataan tällä viikolla torstaista lauantaihin Grail Quest -pelifestareilla. ISTV näyttää päätöspäivän eli lauantain ratkaisupelit suorana. 2.−4. marraskuuta järjestettävässä GameXpossa Ilta-Sanomat on mukana toista kertaa. Suomen kärkikastin striimaajat viihdyttävät katsojia IS Streamcornerissa sekä itse tapahtumassa että kotikatsomoissa kolmen päivän ajan. IS Stremcornerin ohjelmaa voi seurata livenä messujen ajan osoitteessa twitch.tv/streamcorner. GameXpossa pelataan lisäksi IS Cupin NHL 19 6vs6 -turnauksen finaali sekä NHL 19 1vs1 -turnauksen paikalliskarsinnat. GameXpossa jaetaan myös GameXpo Award -palkinto. Palkinto annetaan henkilölle, yritykselle tai yhteisölle, joka on omalla panoksellaan vaikuttanut pelialan kehittymiseen. Tuomaristossa on mukana Ilta-Sanomien edustajana Sanoma Gamesin Thomas Arento. Tutustu Ilta-Sanomien esports-sivustoon https://www.is.fi/esports Kuvat:  Streamcorner: IS Streamcorner on vakiinnuttanut paikkansa Assembly-ohjelmassa. (Kuva kesältä 2018) Kuva: Jussi Jääskeläinen IS Cup: IS Cup 3:ssa kruunataan Suomen mestarit kolmessa turnauksessa. Palkintorahaa jaetaan 15 000 euroa. Assembly: Assemblyilla isoja peliturnauksia seuraa paikan päällä sadat katsojat ja netissä tuhannet. (Kuva kesältä 2018) Kuva: Jussi Jääskeläinen

Fortum laajentaa korkean jalostusarvon kierrätystään metalleihin ostamalla Fincumetin metallinkierrätysliiketoiminnat

FORTUM OYJ LEHDISTÖTIEDOTE 19.10.2018 Fortum laajentaa korkean jalostusarvon kierrätystään metalleihin ostamalla suomalaisen Fincumetin metallinkierrätysliiketoiminnat. Hankittavan kokonaisuuden liikevaihto on noin 40 miljoonaa euroa ja se työllistää noin 30 henkilöä.  Fincumetin Ikaalisissa toimivassa jalostamossa kerätystä arvometallista, kuten kuparista ja alumiinista, valmistetaan kierrätysraaka-ainetta. Yhtiöllä on toimipisteet myös Helsingissä ja Jyväskylässä. Fincumetin ja Fortumin kierrätysliiketoiminnan yhdistämisellä ja kehittämisellä voidaan nostaa metallien korkean jalostusarvon kierrätyksen osuutta Suomessa ja Euroopassa.  "EU:n kunnianhimoiset kierrätystavoitteet ja lainsäädäntö ohjaavat yhä suuremman osan materiaalivirroista kierrätykseen ja luovat edellytykset ympäristön kannalta kestävän liiketoiminnan kasvattamiseen. Tämä investointi, yhdessä olemassa olevan osaamisemme kanssa, mahdollistaa jatkossa tehokkaiden kierrätysratkaisujen rakentamisen myös muille, haastavammille materiaaleille", sanoo Kalle Saarimaa, Fortumin kierrätys- ja jäteliiketoiminnan johtaja.  Fincumet on vuonna 1992 perustettu perheyritys, joka kerää ja käsittelee metalleja. Käsittelyn jälkeen raaka-aine myydään uusiokäyttöön tai jatkojalostettavaksi Suomeen ja ulkomaille. Fincumetin jalostamo, henkilöstön osaaminen ja asiakkailta tulevat materiaalivirrat täydentävät Fortumin olemassa olevaa liiketoimintakokonaisuutta. Kaupan jälkeen Fortum voi tarjota asiakkailleen kattavamman portfolion kierrätyspalveluita ja Fortumin liiketoiminta laajenee myös uusiin asiakassegmentteihin. Kaupassa Fortumille siirtyy Fincumet Groupin metallien kierrätykseen liittyvä liiketoiminta. Fincumet Container Oy:n vaihtolava- ja konttiliiketoiminta jatkavat erillisenä yhtiönä. Fortum OyjViestintä Lisätietoja: Kalle Saarimaa, Kierrätys- ja jäteliiketoiminnan johtaja, p. 041 503 1337

Fortum laajentaa korkean jalostusarvon kierrätystään metalleihin ostamalla Fincumetin metallinkierrätysliiketoiminnat

FORTUM OYJ LEHDISTÖTIEDOTE 19.10.2018 Fortum laajentaa korkean jalostusarvon kierrätystään metalleihin ostamalla suomalaisen Fincumetin metallinkierrätysliiketoiminnat. Hankittavan kokonaisuuden liikevaihto on noin 40 miljoonaa euroa ja se työllistää noin 30 henkilöä.  Fincumetin Ikaalisissa toimivassa jalostamossa kerätystä arvometallista, kuten kuparista ja alumiinista, valmistetaan kierrätysraaka-ainetta. Yhtiöllä on toimipisteet myös Helsingissä ja Jyväskylässä. Fincumetin ja Fortumin kierrätysliiketoiminnan yhdistämisellä ja kehittämisellä voidaan nostaa metallien korkean jalostusarvon kierrätyksen osuutta Suomessa ja Euroopassa.  "EU:n kunnianhimoiset kierrätystavoitteet ja lainsäädäntö ohjaavat yhä suuremman osan materiaalivirroista kierrätykseen ja luovat edellytykset ympäristön kannalta kestävän liiketoiminnan kasvattamiseen. Tämä investointi, yhdessä olemassa olevan osaamisemme kanssa, mahdollistaa jatkossa tehokkaiden kierrätysratkaisujen rakentamisen myös muille, haastavammille materiaaleille", sanoo Kalle Saarimaa, Fortumin kierrätys- ja jäteliiketoiminnan johtaja.  Fincumet on vuonna 1992 perustettu perheyritys, joka kerää ja käsittelee metalleja. Käsittelyn jälkeen raaka-aine myydään uusiokäyttöön tai jatkojalostettavaksi Suomeen ja ulkomaille. Fincumetin jalostamo, henkilöstön osaaminen ja asiakkailta tulevat materiaalivirrat täydentävät Fortumin olemassa olevaa liiketoimintakokonaisuutta. Kaupan jälkeen Fortum voi tarjota asiakkailleen kattavamman portfolion kierrätyspalveluita ja Fortumin liiketoiminta laajenee myös uusiin asiakassegmentteihin. Kaupassa Fortumille siirtyy Fincumet Groupin metallien kierrätykseen liittyvä liiketoiminta. Fincumet Container Oy:n vaihtolava- ja konttiliiketoiminta jatkavat erillisenä yhtiönä. Fortum OyjViestintä Lisätietoja: Kalle Saarimaa, Kierrätys- ja jäteliiketoiminnan johtaja, p. 041 503 1337

Lehto Group Oyj: Lehto alentaa vuotta 2018 koskevia taloudellisia näkymiä

Päivitetty näkymä 19.10.2018: Lehto arvioi, että konsernin liikevaihto vuonna 2018 kasvaa noin 20-25 % vuoteen 2017 verrattuna (liikevaihto 597,6 miljoonaa euroa vuonna 2017), ja että liikevoitto on noin 5-6 % liikevaihdosta (10,8% vuonna 2017). Liikevoittonäkymän heikentymisen syynä on edelleen heikentyneet projektikatteet erityisesti Hyvinvointitilat- ja Korjausrakentaminen-palvelualueilla sekä hieman alentunut arvio koko konsernin liikevaihdosta. Liikevaihdon aleneminen johtuu erityisesti Hyvinvointitilojen hankkeiden käynnistymisen viivästymisestä. Asunnot- ja Toimitilat-palvelualueiden liiketoiminta etenee tavoitteiden mukaisesti. Korjausrakentaminen-palvelualueella Lehto toteuttaa linjasaneerauksia ja peruskorjaamista. Peruskorjaamisen yksikössä projektit eivät ole edenneet suunnitellusti ja korjaavista toimenpiteistä huolimatta useiden projektikatteet ovat edelleen heikentyneet ja yksikössä on useita tappiollisia projekteja. Peruskorjaustoiminnalla on kokonaisuudessaan huomattava negatiivinen vaikutus Lehdon vuoden 2018 liiketulokseen. Lehto on nopealla aikataululla tutkimassa vaihtoehtoisia ratkaisuja korjausrakentamisen kannattamattomista osista luopumiseksi. Päätöksistä tullaan kertomaan viimeistään vuoden 2018 loppuun mennessä. Myös Hyvinvointitilat-palvelualueella projektien katteet ovat edelleen kehittyneet negatiivisesti ja yksikössä on myös tappiollisia projekteja. Palvelualueella on elokuussa nimetyn uuden johdon toimesta tehty toimia projektinhallinnan kehittämiseksi, ja toimintaa on aiempaa selkeämmin suunnattu omien tuotekonseptien kehittämiseen sekä oman tehdasvalmistuksen tehokkaampaan hyödyntämiseen. Näiden toimenpiteiden odotetaan parantavan palvelualueen projektien kannattavuutta vaiheittain. Vuoden 2018 kannattavuutta rasittavat myös tehdaskapasiteetin laajentamiseen liittyvät kertaluontoiset kulut sekä arvioitua korkeammat materiaali- ja alinhankintakustannukset. Näkymä perustuu tietoihin meneillään olevien rakennushankkeiden etenemisestä ja yrityksen arvioon vuoden 2018 aikana aloitettavista ja myytävistä rakennuskohteista. Keskeisimpiä liikevaihdon ja liiketuloksen kehittymiseen liittyviä riskejä ovat meneillään olevien projektien loppuunsaattaminen arvioidussa aikataulussa ja arvioiduilla kustannuksilla sekä asuntojen myynnin kehittyminen. Aikaisempi 9.8.2018 tammi-kesäkuun puolivuosikatsauksessa julkistettu näkymä oli: Lehto arvioi, että konsernin liikevaihto vuonna 2018 kasvaa noin 20-30 % vuoteen 2017 verrattuna (liikevaihto 597,6 miljoonaa euroa vuonna 2017), ja että liikevoitto on noin 8-9 % liikevaihdosta (10,8% vuonna 2017).